【房屋建筑工程施工质量控制策略探讨7200字（论文）】

房屋建筑工程施工质量控制策略探讨目录TOC\o"1-3"\h\u220751相关理论概述 引言可以说，建筑业是一个与我们生活密切相关的重要行业。随着生活质量的改善，对住房、学习、活动和工作环境的质量要求也在增加，建筑物质量是衡量建筑工程总体水平的主要尺度。近年来，投资者、投资公司和投资机构进入了这个行业。新兴的建筑公司突然出现，如竹笋。在对建筑业的发展速度感到遗憾的同时，我们对高质量表示关切，但我们对效率的追求过于过高。新兴的建筑公司经得起市场考验吗?当建筑浪潮消退时，它们是否会留在建筑有限市场上。工程质量是建筑机构的重要竞争力，是其长期发展的基础，通过改进建筑工程质量管理和确保建筑工程的充分质量，工程质量质量研究至关重要。1相关理论概述1.1工程质量管理建设工程项目质量的完整概念包括三重含义：工程质量、工序质量以及工作质量这三方面内涵：（1）工程质量指的是这个项目内所有工作事项的完成情况（2）工序质量是指各个环节的工作保证（3）工作质量指整个有关的过程的事项的完成情况。只有充分认识设计质量的重要性，注重工作质量，充分考虑其三个维度，质量控制才能做到有保证。工程质量管理主要是指在工程建设中采用明确的方针，确定工程某一特定阶段的工程建设目标和界限，对质量控制。根据实际项目环节制定质量控制标准，确保项目质量符合相关标准和要求，同时实现质量改进工作，从而达到目标质量控制。项目质量管理的关键要素是：①贯彻质量控制方针和宗旨，确定质量控制的目的。②在项目执行过程中明确各业务部门的权责，对质量管理过程的各个环节和环节实行质量管理保障的岗位责任制，实现质量管理的客观理论，控制质量创新体系。1.2施工质量控制施工质量控制主要包括监测施工状况和监测施工效率。一是对建设项目质量影响因素的监测，可分为施工准备情况监测和施工期间施工活动状态监测。监测建筑准备状态，应通过人类因素、机械、材料、技术和电路5方面加以控制。例如，技术设备和单元质量的工程师将负责制定适当措施;必须对现场数据进行抽样以供使用。对施工期间与施工活动相关的施工活动状态的监控包括投入控制、施工控制与运行以及其他相关控制活动。后一阶段的主要实施阶段是分析-评价-修正。实际测量:通过试验对实验室质量特性进行测量，例如观察、触摸、检查、闪光、升空、升空、数量或尺度，或对证人进行取样。分析:为满足与国际公共部门会计准则进行比较的要求，汇编了来自测量的数据。治理:衡量建筑产品是否符合标准标准的质量标准。校正或核准:如质量不符合标准，采取康复措施;签署承认，如果满足。2A项目施工情况分析2.1项目简介A项目以住宅为主，其面积达到了35.41万平方米，而在这当中建筑面积为59.86万平方米。内容人数非常多。2.2项目管理现状2.2.1施工现场环境项目本身地处相对繁华的地区，流动人口较多，施工过程中产生的噪声和扬尘直接影响周边居民的正常生活。因此，非常有必要对项目的配置进行优化，必要时进行调整。在建设初期，有关单位要针对周边居民的这些问题，制定方案，建立治理方案，监理单位也要有预案进行监督。2.2.2建设情况从房地产开发商的角度来看，他们在建设一个项目时，对时间、成本和质量的要求非常严格，因为它们适用于房地产项目的成功与否，以及两者之间的关系。这三个因素之间也很清楚。可能对对方有一定的影响；提高一个项目的质量需要很多时间，增加时间需要更多的投入。如果按比例减少成本的使用，很多情况下需要缩短工期，而缩短工期的质量无法得到保证，最终无法达到预期的质量目标。2.2.3项目有效工期这个项目有很多类型的房子。同时，建设得到各种公共功能的支持。其中，地下车库要先开工建设，才能完成房屋建设。当然，除此之外，还要注意天气对施工的影响，可以进一步延长工期。2.2.4主要材料、设备情况该项目在项目实施阶段应按以下流程进行。也就是说，施工单位的物资管理部门根据实际情况采购材料，然后由供应商送至施工现场审批。但是，面对供应商方面的问题，都希望把检验合格的产品送到施工现场，让他们的资金尽快收回。但是，一个项目的材料采购在各方面都是复杂的，采购的材料还需要经过审核，通过资质后才能进行标书和合同。这需要时间，同时供应商急于处理材料，施工伙伴急切地等待使用材料。项目施工阶段使用的设备与通常的需求几乎没有太大区别：推土机、挖掘机、电焊机、水泵等。3A项目施工质量控制存在的问题3.1物料质量管理流程不规范项目的施工过程必须随时进行：首先是地下结构的准确位置，然后是地上和各种装饰的必要安排，在此期间必须在地下进行室内外施工。同时，采购材料时也必须遵守有关规定。材料用完后，运抵项目施工现场，由双方人员检测使用，直至合格。该项目虽然是按规定采购的，但在材料检测方面存在重大缺陷：（1）材料测试过程不够稳定，如果材料出现异常，程序通常是混乱的。针对这些，执行过程不能很好地进行，相关人员只是在不知不觉中了解情况，本质上相当于走通了业务。这主要是因为材料采购选择的合作伙伴都是已有的合作伙伴，作为质量经理更有信心，这使得他们的检查控制不那么严格。（2）没有合作很久的供应商，项目经常面临材料不足的问题，原供应商缺乏这些材料，但项目无法及时制定应急预案，项目开发商通常会选择。在很多情况下，他们没有考虑到如果材料出现问题会发生什么，在这种情况下没有替代供应商，从而导致更大的项目质量问题。（3）该项目缺乏物料储存的概念，因此没有类似的项目物料储存在其中。可以理解，无论材料供应商对材料质量的检验多么严格，还是会出现不可避免的材料质量问题。当原材料出现问题时，对整个项目都是致命的打击。房地产行业关系到人的生命安全，不可能有任何异常，所以需要排除这些问题。一般情况下，只要原材料有问题，材料供应商短时间内是解决不了的，主要是需要很长时间才能解决，而且在接到项目后，生产才会启动和交付也需要很多时间。如果项目无法建立安全储备，将对项目构成更高的风险。3.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位（1）对于目前专业性较强的行业来说，要时刻配备相应的技术人员，保证项目在技术人员的指导下顺利进行，避免技术人员出现专业问题不懂的现象，此外，材料使用检查未按有关规定进行，导致很多材料易于使用但不符合要求，最终给项目带来高风险和经济损失。（2）施工人员没有完善的培训计划。可以这样理解，任何一个项目实施后，都会出现各种各样的问题，其中大部分是无法提前评估的，但很多时候这些问题都可以由专业人员来解决，可以在很大程度上避免这些问题。这些问题基本上在任何项目中都会遇到，在A项目中也是如此。但是，在上述A问题出现后，他们并没有按照规定对相关人员进行培训，最终严重影响了项目的质量。（3）根据A项目排定的工作时间表，平均每个项目经理负责管理将近10栋楼，工作量太大，无法及时有效地考虑协调其他工作。此外，技术管理相对不足，在很大程度上耽误了施工时间，也给以后的工程质量带来了较大的问题。参与本项目的项目管理人员培训不高，经验不丰富，也没有系统地学习过质量控制的专业知识，所以这对本项目来说是不利的，影响项目质量控制水平，管理执行力低。在建筑行业，建筑工人以低技能农民工居多，接受过职业培训或高等教育的寥寥无几。A项目的施工队中也会会有大量的农民工，由于他们对质量控制的了解有限，他们认为项目质量控制与他们无关，只要完成施工团队分配给他们的任务，他们就可以机械地操作。研究表明，大多数工人文化程度低，在建筑行业没有系统的学习。施工经验不多，专业技术水平低，能力有限，对工程质量帮助不大。许多施工申请和管理不符合建设项目的实际要求，这样就会耽误建设项目的施工时间，危及建设项目的经济、社会和生态效益。总之，设计项目工程师的专业性和综合能力直接决定了施工管理和施工的质量。监理、工程师责任心不强，会导致实际施工过程中任务不力、管理效率低下，从而导致施工质量问题。项目管理团队缺乏团结意识，不注重质量管理，缺乏质量策划意识，质量文化普遍较差；质检员素质参差不齐，不履行专职质检员职责，“三检”作用不够；一些现场管理人员不了解工程情况，在施工过程中检查不够细致；一些质量控制部门无法遵守这些原则，无法妥善解决质量、进度、安全和成本问题。3.3质量检查效率偏低审查施工现场质量等文件，发现施工过程中的交接过程不顺利。在审批过程中，经常出现上一道工序未完成施工或不符合质量要求而下一道工序已开工的情况；并非每一个施工过程都按照自检、互检、专检的质量控制体系进行质量检查。一些隐蔽工程未经监理或业主签字，已经进入下一道施工工序。项目A调查和访谈发现，相关管理人员缺乏有效的流程管理方法，流程比较混乱。在施工过程中，各工序之间的交接缺乏必要的文件资料，导致工序交接中存在潜在的质量和安全风险。如果不能及时有效地处理，将对整个项目的质量构成质量风险。质量核查是管理建筑工作的一个重要工具，通过目视、现实和测试等，确定质量质量，及时发现问题。接受和检查施工工作是工程质量控制的一个重要组成部分，根据施工工作的特点，施工工作包括平均接受和完成各级工作。通过核实中间和最终建筑产品的质量，在业务控制和最后清查方面对工程进行质量控制，以确保工程的功能和业务价值得到实现，投资的经济和社会效益得以实现。检查发现了不合规定之处，并及时采取纠正措施。如果测试阶段出现故障，就难以保证已经建造的工程的质量。在项目建设过程中，由于过程比较复杂，往往需要较长的时间。如果项目检查很严格的话，那么肯定就是检查人员对每个地方都层层把关。其次是对其质量的检验缺乏科学合理性。A项目的质量一般按照日常检查和定期检查进行检查。所谓日常检查，其实就是有关检查人员对工程质量进行的抽查。内容基本上是对项目程序、所用材料等的检查。定期检查主要针对一些比较特殊的环境。可以说，这样一来，测试最终会影响到项目的整体质量。因此，项目开发人员必须进行彻底的分析，以合理的方式识别任何缺陷并提供详细信息。3.4质量通病控制能力不强由于此类工程时时刻刻关系到用户的生命财产安全，因此开发商必须严格把工程质量放在首位，在工程期间严格控制施工质量。只有这样才能保证工程的质量，并最终保证业主的生命财产安全。可以理解，质量问题是任何项目设计都需要解决的存在，但这些也是项目管理中最难的点。项目A对这方面的理解有明显的不足，所以经常会出现以下问题：（1）项目没有相对应的基础，在很多情况下都是较为容易下沉，且墙体会发生开裂现象。（2）对于钢筋混凝土方面出现很多现浇之后会存在凹凸不平现象。（3）户型平台等很多混凝土浇灌地区会出现炸裂现象。（4）使用混凝土其配备极为不合理，施工人员往往为了应付差事显得较为随意，以无法保证其质量问题。（5）墙体经常会发生漏水现象，尤其是顶楼特别严重。（6）墙面在很多时候会气啥，主要是因为当中存在很多不平整之处。（7）安装的电气化以及水工方面达不到指定的要求。综上所述，一个项目中的各种质量问题，最终都会导致项目的不合格，如果以后不解决，项目的整体质量就无法保证，市场开放时，客户不会感兴趣。4A项目施工质量控制的对策4.1组建高效施工项目团队整个项目最关键的部分是施工人员的参与，他们也是项目的最终实施者和质量保证者。所以，人实际上是项目质量管理的最终因素。在施工过程中，要让施工人员对工程有深度的责任感，前提是“质量第一”的信条深入人心，才能真正表现出热情，投入到施工过程中。（1）进一步加强项目建设人员自身素质。因为建设一个项目最直接、最关键的因素始终是施工人员，所以要保证质量，就需要加强对施工人员的素质培训。提高施工人员的素质主要涉及管理人员和施工人员提高施工人员的素质可以产生高质量的施工计划，而施工人员必须按照规定的要求获得特定任务所需的证书。（2）完善现行评价体系，严格按照规定方法执行。在施工过程中，现场管理人员的严格要求最为关键，为确保质量，需要不断加强对其审核。如此一来，就可以理解为，必须始终把工程质量放在首位，必须严格按照管理人员的指示执行。（3）完善现行教育体系。在施工阶段的项目规划中，必须同时对相关施工人员的技能和管理进行有效的培训。这些主要是由于施工环境不同，质量问题多发，为避免出现质量问题，应酌情进行适当的培训。当然，这些也需要不同部门之间的有效合作，分析存在的问题，并在分析原因的基础上制定相应的培训计划，对建设和管理人员进行培训教育，杜绝类似情况的发生。除了培训之外，它还可以达到以下目标：通过培训，施工人员将加强对质量要求的理解。4.2建立全面质量保证体系4.2.2建立并健全质量管理工作制度该项目将全面建立质量保障制度，完善质量保证体系。监管业务机构根据这些细则，制定了涵盖19项防范措施的详细业务标准。这些事项将在相关职能会议首次召开后第一时间下发给相关职能单位，并详细交由各一线运营商。4.2.3确立并完善质量管理工作程序为了完成整个操作流程，在详细的工作录用过程中，需要深入了解相应的投标单位，看看它是否有能力完成这个项目。如果可以做到这些，则可以将项目详细信息分配给此类承包商。如果建设单位的相关条件不符合上述条件，那就需要打回整改。4.3实施岗位质量责任制为提高住宅建设工程质量和住房建设质量，必须严格实行质量责任制，从源头追溯质量责任制的关键是明确每个岗位的具体职责，以下是对总监理工程师相关行为准则的详细解释。总监理工程师相关职能体现在以下几个方面：（1）总监理总管所有工程的监理工作，权限是比较大的。（2）必要时，总监理将筛选相关人员并指定相应的领域和任务，并根据实际项目的需要对相应的运营人员进行预培训。由于人力最终是有限的，因此总监理必须通过将特定职责分配给他或她所在领域的主管来履行特定的整体协调和监督职能。（3）在工程即将正式投产前，监理负责组织监理机构，和划分区域细则。（4）审核各个招标单位是否合乎该工程项目的要求。（5）对所辖监督人员的职责进行审查，对完成同类工作的区域监督员予以鼓励，对同类工作不做好的区域监督员予以处罚或开除。确保其监督职能能够最大限度地提高完成效率。（6）定期举办质量控制研讨会，了解并及时指导主管主管上报的情况，并签署相关文件。（7）负责全线的实施，协调不同区域的整体规划。（8）根据实际情况汇总相关控制任务，将汇总发送给控制任务中的每个人，便于详细比较。（9）安排相关监事相互监督职责，并书面总结相关监督情况，便于总监理了解整体控制。（10）根据有关监理人员报告的检查结果，与相关承包商协商或指导其改进协议，并充分确认相应承包商的工作。（11）向上级单位递交最终的审计工程调查报告。4.4严格材料质量和施工机械完好性检验4.4.1大型关键设备这类设备在实际操作过程中起主要作用，另外，由于所涉及的技术比较复杂，成本也比较高。因此，如果需要确保采购产品的质量满足一定的要求，可以采用综合评价的方法进行质量审核。综合指标评价方法主要分为技术指标和商业标准，检查后，经生产经营部门审核后最终实施。4.4.2普通小型设备在进行公开竞标时，现有供应商需要建筑单位的相关设计人员对技术进行验证并编写备忘录，而编写技术备忘录的主要目的是确定技术，以防止一些不法贸易商使用此类劣质产品和配送渠道不完整的商户中标。同时，还可以防止备忘录中未提及的技术产品出现在报价网站上，乱报价，最终造成产品不全的现象。对于大型设备、防爆产品、承压设备等相关产品，随时需要指定一个部门进行质量控制，我们也可以把这样的部门称为第三方认证机构。小规模采购材料时，多采用施工单位进行有效控制，可由施工方自行采购。但施工方还必须将供应商的产品质量检验报告提交施工单位进行检验。总结作为我国国家支柱的建筑业，其质量不仅与经济发展有关，而且与人民的生活有关，而且与生命和财产的安全直接相关。因此，必须强调建筑业的发展，特别是其质量。然而，由于近年来房地产产业的快速增长和量化发展模式的迅速传播，许多建筑公司赢得了夺取市场的商业机会，加速了施工进度，无视项目质量管理。本文以项目a为重点，探讨和分析与公司建筑质量管理过程有关的问题。随着消费者对住房的需求不断增加，质量标准变得更加准确和严格，公司为了生存，公司必须注重企业的质量。只有建立一个良好的科学质量管理系统，确保项目所有阶段的质量管理具有高效力，并提高整个项目的质量，企业才能进入市场。参考文献：[1]