“东方天地”工程项目施工费用管理研究

“东方天地”工程项目施工费用管理研究论文题目：《“东方天地”工程项目施工费用管理研究》摘要：随着我国经济的迅速发展，各行各业的建设建筑也在不断的发展壮大。而建筑工程的施工费用管理，关系到整个项目的成败和经济效益，因此具有非常重要的意义和价值。本文将以“东方天地”工程项目为案例研究对象，从施工费用的预算、监控、控制等方面出发，探讨影响施工费用管理的因素，并提出有针对性的管理措施，以期为今后的建筑工程施工费用管理提供有价值的参考和借鉴。关键词：东方天地工程项目，施工费用，管理，预算，监控，控制一、引言建筑工程是我国经济发展的重要组成部分，也是重要的社会事业。在建筑工程建设过程中，施工费用是一个非常重要的问题。因为施工费用是建筑工程的重要成本和投资，其管理直接影响到建筑工程质量和投资回报。所以，建筑工程的施工费用管理应该是一个重要的工作。大型工程项目“东方天地”是目前正在建设的一座综合型现代化大型商业中心。其规模庞大，水电气以及消防等配套设施齐全，因此，在管理其施工费用时，也有着相当高的难度。本文将以此项目为例，探讨施工费用管理的方法和实例，以期为今后的建筑工程项目施工费用管理提供有用的借鉴。二、对“东方天地”项目的施工费用预算分析1、制定成本管理预算成本管理预算是在建筑工程施工过程中，根据整个施工过程的实际情况来进行制定。它对工程设计的物料、用品、工程师的工资以及施工所需的各项物资进行了清单式的分类，在整个建筑工程施工过程中，要严格按照这一计划进行预算控制，把建筑工程费用控制到预定的范围之内，以保证最佳的成本控制效果。在制定成本管理预算时，需要对项目中的各个环节进行细致仔细的调查分析，特别是要针对每个环节对应的费用要加以审核分析，尤其是应该小心谨慎对待关键成本项，必须从设计、施工、验收、运营、维护等全过程考虑并下测算支出。2、预算种类的选择在建筑工程项目的成本管理中，预算是必需的。预算种类有一般预算、工程预算、执行预算、施工预算等几种，而对于大型建筑工程项目“东方天地”来说，预算的制定应该以施工预算为主。3、施工预算的编制方法对于“东方天地”项目的施工预算编制，主要可以采用以下的方法：（1）成本细化法：把建筑工程成本分解为若干个具体的部分，这样可以清晰明确的了解到建筑工程由哪些成本项组成，同时也可以方便更好的去掌握建筑工程成本的级别分布情况。（2）三点估算法：这种方法是一种既不过高，又不过低的成本估算方法，有效的控制了风险。对于“东方天地”工程项目的施工预算编制，三点估算法应该是最恰当的。三、对“东方天地”项目的施工费用监控分析1、成本变动分析在建筑工程项目的施工过程中，成本发生某些变动是很正常的，但对于成本发生变动的情况，我们需要及时进行有效地控制。其中最重要的是要对所有变动进行记录，及时的进行调整和修正，把每一项成本的变动都能够准确地反映到施工费用控制表上去。2、每日进程记录在施工费用的监控过程中，每日进程记录是非常必要的。所谓每日进程记录是指，每天对施工的情况进行详细的记录和统计，主要包括工作进展情况、工程质量情况以及各项费用的发生情况等。3、阶段性汇报在对施工费用进行监控的过程中，我们需要把监控报告进行阶段性的汇报，及时的向有关方面反映情况以及处理费用异常变动的情况。四、对“东方天地”项目的施工费用控制分析1、严格控制源头一般来说，施工费用的控制应该从源头开始工作。严格控制所有的施工材料、配件、设备等所有环节的费用，同时对工程方的施工人员也应该加以控制。2、对每项费用进行动态管理施工费用控制工作的目的不只是要减少费用，更重要的是要使施工中的每一项费用合理、透明。因此，针对每项费用都应该进行动态管理，有计划的控制建筑工程中所需的各项物资。三、建立检查和考核机制为了更好的监督工程建设工作的进展和质量，应该建立检查和考核机制。检查和考核的主要目的是要发现问题，及时解决问题，同时对工地施工进程进行安排和监督。五、管理思路总结在建筑工程中，施工费用管理不仅是整个施工工程的重要成本和投资，也是影响建筑工程质量和投资回报的因素之一。而对于大型建筑工程项目来说，其施工费用管理的难度是普通工程的数倍。因此，在大型建筑工程项目中，需要通过制定成本管理预算、预算种类的选择、施工预算编制方法等来进行预算方面的控制；通过成本变动分析、每日进程记录、