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精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/19装饰装修工程施工计划及其说明装饰装修工程施工计划及其说明提要：严把加工订货、材料计划关,根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图自装饰装修工程施工计划及其说明1、进度计划保证措施深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在76d。在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。2、施工进度计划网络图及横道图。3、节约计划。对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。根据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取"平面流水，立体交叉"法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料数量，结合施工进度计划，合理安排材料进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。严把加工订货、材料计划关,根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。严把材料采购关，采购的材料都要通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，真正做到优质优价。严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。4、技术节约措施对进场的材料加强验收，把好材料关。需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合。加强工具管理，采取周转材料，为减低成本创造条件。设计需要变更时，应提前报设计单位和现场监理出具变更函。控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。合理安排，结合施工进度计划缩短

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