【浅谈员工跳槽的成因及对策】

浅谈员工跳槽的成因及对策目录TOC\o"1-2"\h\u3604浅谈员工跳槽的成因及对策 12413一、前言 118631二、企业员工跳槽原因分析 123741（一）宏观环境因素 114396（二）企业管理因素 130536三、企业员工跳槽的管理对策 215994（二）建立合理薪酬机制，提高员工就业热情 212568（三）建立健全激励制度，提升员工工作动力 216654四、结语 222636致谢 4内容摘要目前，由于大多数企业存在着规模小、薪酬低、缺乏科学的人力资源管理、缺乏优秀的企业文化、人员素质普遍较低等一系列问题，造成企业员工跳槽频繁，企业受损严重。文章以企业员工跳槽为研究对象，在查阅相关文献资料的基础之上，运用理论与实践相结合的方法着重对我国企业员工跳槽原因及管理对策进行分析。关健词：企业员工；跳槽现象；原因分析；解决对策一、前言近年来，随着中国经济的迅猛发展，酒店行业的发展如雨后春笋般势不可挡，竞争日益激烈的情况下，诸多酒店管理者开始意识到酒店管理的重要性，旧的思维观念已经跟不上时代的发展了。众多企业没有有效的绩效管理机制、没有完善的培训制度、没有合理的薪酬机制、员工流动性较大等很多问题都已暴露。二、企业员工跳槽原因分析（一）宏观环境因素随着企业的快速发展，对于人才的需求十分旺盛，而我国高职教育的推进力度加大，人才市场保持供求两旺，从而使得人才的职业选择更加灵活，在加上国家对人才适当流动采取鼓励政策，推动符合社会主义市场经济规律的劳动因素流动，地域经济发展差异明显也促使了人才流动频繁，从而使得企业容易出现员工跳槽。（二）企业管理因素企业的人力资源管理方面存在问题会影响员工跳槽，尤其是影响工作满意度的方面，如果薪酬、福利、培训、晋升制度、职业发展等，员工对于工作满意程度低，对于企业的组织承诺就会受到影响，从而导致其容易跳槽。随着技术的不断发展，对于人才的全方位要求也越来越高，但是由于企业人才资源模式的不合理性，所以所引进的各种人才也无法与之相适应，最终也造成企业人才资源缺失的情况。在这种情况下，员工收入得不到有效的保证。从而也造成了管理人员和技工人员的人才流失。再者，人才的薪酬待遇过低：薪酬的高低是衡量人才价值的尺度之一，薪酬待遇因素在企业中对员工的影响是占有较大的比例的。但在很多企业中，都出现员工的付出和实际收入是出现严重不平衡的情况，这也是企业人才流失的关键影响因素。三、企业员工跳槽的管理对策（二）建立合理薪酬机制，提高员工就业热情目前，大部分企业已经在年薪制和岗位绩效制上进行了改革和完善，年薪制一般都是适应高级经营管理和专业技术员工。而岗位绩效制度则是针对初级的经营管理和专业技术员工。如果要构建完善的薪酬体系，应该注入更多的薪酬方式，可以通过计量工资制，通过计件或者是计时的方式来进行工作状况的衡量，通过分析衡量后再进行工资的发放。另外也可以采取市场定价工资的薪酬形式，这个形式主要是针对企业相对紧缺的特殊员工。（三）建立健全激励制度，提升员工工作动力对于经营管理员工，激励机制上主要注重授权，就是将自主权授予员工，如果管理员工在企业的发展过程中发挥出了自己的优势，展现出了较强的决策能力，那么就可以给予他们相当的授权。这样可以让管理员工更好得为企业服务，提供他们对企业的忠诚度，而他们在得到自主权的同时也会对企业产生更多的信任。对于专业技术员工，激励机制上主要注重目标和职业培训。对于技术技能员工，激励机制上主要是注重物质和尊重激励。企业可以在这个方面进行物质激励，例如进行工资或者是社会福利的奖励，肯定他们对企业的付出以及他们的价值。四、结语企业要结合自身的具体发展状况来进行市场战略的部署，利用企业自身的资源优势来进行内部制度的改进和发展模式的创新等等以此来构建持续竞争力的模型，并随着市场的发展动向进行日益的丰富，为企业持续竞争力注入更多的发展动力。企业在员工跳槽问题的研究和改革上是一个长期的过程，需要多方的努力，其中国家政策就是最重要的影响因素，如果国家能出台相关的法律法规的话，就可以为企业提供坚实的政策支持。参考文献张亚宁.企业中“跳槽”现象的原因及对策分析[J].经济研究导刊,2015(18).丁承学.企业员工“跳槽”现象的原因