职级职等体系宣导PPT

职级职等体系设计方案介绍www.xxxx.com人力资源部2019年12月25日2大纲项目概况1.框架介绍2.工作安排3.3项目概况1.背景构建多通道职业发展路径，引导员工多元化发展，避免员工一味的关注管理职位；通过对职位、人员进行合理科学的分级分类，根据员工的能力和价值决定其回报；让员工了解自己的职业发展通道和努力方向，避免职级“只上不下，一劳永逸”，从而牵引其持续奋斗。员工职业发展通道不明，晋升通道单一，可能导致因人设岗情况发生；人才梯队区分不明显，同岗位不同层级工作内容无界定；员工能力、价值与回报缺乏准确对应关系。2.目的43.指导思想根据岗位所承担工作内容、层次、复杂度等因素的不同，将各岗位划分至对应的职级，并与任职和薪资强相关；且在职级晋升时同时考察员工个人能力成长、过往工作内容和绩效产出。以此达到激发员工工作主动性，并牵引员工持续奋斗的目的。4.设计原则

以岗定级以级定薪人岗匹配易岗易薪项目概况55.项目小组项目经理：ZZZ项目规划组：ZZZ、ZZZ、ZZZ、项目监督推进组：ZZZ、ZZZ、ZZZ项目执行组：ZZZ、ZZZ、ZZZ项目概况项目经理项目规划组项目监督推进组项目执行组66.职责分工项目经理负责确定职级职等项目的规划方向与政策导向，并做相关重要决策。项目规划组负责项目实施方案规划，模型建立，方案宣导，主导项目的全面开展。项目监督推进组主导本体系的项目实施推进与监督。项目执行组负责各部门岗位、人员的梳理与评定。项目概况7大纲项目概况1.框架介绍2.工作安排3.8职级职等框架介绍——概念-1职族职系职位释义由工作特征、任职资格以及对组织的贡献方式相似的一系列职位的集合。是指在同一职族下，工作性质相似的一系列职位的集合。是指在同一职系下，工作性质相同，工作内容相似的一系列岗位的集合。举例专业族、操作族等软件开发职系、软件测试职系、产品职系、市场职系、销售职系、服务职系、人力资源职系等人力资源规划、招聘与配置、学习发展、员工关系等职族、职系、职位是一个横向分类的相对概念，根据组织规模和实际需要其定义的范围可大可小。9职级职等框架介绍——概念-2释义举例职级指不同职系之间，职责的繁简、难易、价值及任职条件充分相似的所有职位集合。（岗位职责的大小、范围）例如产品经理、软件开发工程师、人力资源专员都有可能处于同一职级。职等指同一职级内，岗位匹配度程度和所需资格高度相似的职位集合。（个人能力的高低、适岗度）例如我们可以将某一职级分为若干等，专员A,专员B,专员C···职级职等是将职位进行纵向分级的概念，职级针对岗位职责，职等针对个人能力匹配度。10职级职等框架介绍——模型介绍-1管理族专业族操作族职级职称职级定义职称职级定义职称职级定义23待开发待开发待开发22常务副总（预）能够负责跨系统的工作开展与人员管理权威业界公认的专家，领域内的思想上的领导者，能推动公司决策21副总能够负责公司若干个系统的工作开展与人员管理专家A公司内公认的某领域专家，能负责大型项目，参与战略制定，引领本领域的发展20总监能够负责一个系统的工作开展与人员管理专家B19经理能够负责一个部门的工作开展与人员管理主任工程师A主任专员A能够解决较复杂的问题或领导中型项目/领域，能推动和实施本专业领域内重大的变革18副经理主任工程师B主任专员B17主管能够负责一个或多个模块的工作开展与人员管理高级工程师A高级专员A能够独立承担部门内某一方面工作或项目的策划和推动执行，能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案16高级工程师B高级专员B15工程师A专员A作为一个有经验的专业成员能够应用专业知识独立解决常见问题组长/线长能够负责一个操作小组团队的工作开展与人员管理（组长、线长等）14工程师B专员B13助理工程师A助理专员A能做好被安排的基础的专业性工作副组长/助拉高级作业员A高级事务员A承担需要特定技能的或非常规作业流程；或者辅助团队小组长/线长管理工作（副组长、助拉）12高级作业员B高级事务员B11中级作业员A中级事务员A承担简单、常规的作业流程10中级作业员B中级事务员B9初级作业员初级事务员初学者、实习人员、临时工，需要在指导下进行常规作业流程。11为了激励员工持续的提升与发展，认可员工的点滴进步（小步快跑，量的变化），在每一职级下，再细分为ABC三个职等。职级职等框架介绍——模型介绍-2职等定义A（职业等）各项能力均达到或超出要求，预备晋级者B（匹配等）关键能力达到要求，适岗度良好者C（预备等）关键能力基本符合要求，初晋级者同一定义下两个职级，一个为“初级阶段”，基本胜任；一个为“高级阶段”，游刃有余。如此设计可以拉伸职业通道，满足员工长期职业发展的需要，同时也避免同一职级涵盖幅度过宽的问题。为了防止职级只能上不能下，呈现一劳永逸的惰性现象，我们定期对照职级的定义与员工当期所承担工作内容，对员工职级进行核查与调整，保证人岗匹配，保持激励性！12职级操作族职称专业族职称管理族职称23待开发22权威常务副总（预）21专家A副总20专家B总监19主任工程师主任专员经理18副经理17高级工程师高级专员16主管15组长/线长工程师专员1413高级作业员高级事务员副组长/助拉助理工程师/专员1211中级作业员中级事务员109初级作业员初级事务员职级职等框架介绍——模型介绍-3管理职级专业职级基层一体中层流动高层分离作业员/事务员工程师/专员助理主任、高级权威、专家高层管理中基层管理13管理职位最低职级管理幅度常务副总经理22级多个一级部门副总经理21级一级部门总监20级一级/二级部门经理19级一级/二级部门副经理18级二级/三级部门主管16级二级/三级部门职级职等框架介绍——管理职位设计基于个人能力/职级的设置：管理职位属于管理族，担任管理职位必须达到相应的管理职称等级；管理职位随着管理幅度及个人能力或职级的变化而变化；组长不属于管理职位，是一个团队的工作接口人或技术带头人。14大纲项目概况1.框架介绍2.工作安排3.15项目实施计划阶段阶段一阶段二阶段三工作项目模型构建职级职等划分制定管理制度时间安排2019年9月—12月2020年1月—2020年2月2020年3月工作内容1.建立职级职等模型；2.项目介绍及工作规划；3.方案宣导。1.建立实施的流程、标准、表单；2.按体系梳理岗位职系；3.各职系评级划定；4.员工职级职等评定。职级职等管理规范化，制定管理制度；薪酬体系构建。责任人ZZZ、ZZZ、ZZZZZZ、ZZZ、ZZZZZZ、ZZZ、ZZZ工作安排16工作安排1.对公司现有职位进行梳理，并划分至相应的职族、职系；3.对各职位上任职人员进行岗位职责描述，并搜集相关数据；2.对所有职位进行描述，并评定各职位的职级范围；4.以岗位职责为主要依据，