光伏施工质量管理制度

编号：HN-XM-CG-ZLGL

光伏发电工程质量治理制度201611编写：

年月日年月日年月日目 次TOC\o“1-1“\h\z\u\l“_TOC_250018“工程概况 1\l“_TOC_250017“编制依据 1\l“_TOC_250016“国家电网公司、电力行业相关法律、法规、标准、规程、标准与验评标准质量目标 1\l“_TOC_250015“质量治理体系和人员职责 2\l“_TOC_250014“质量检验打算 7\l“_TOC_250013“强性条文实施筹划 7\l“_TOC_250012“选购信息 7\l“_TOC_250011“选购产品的验证 8\l“_TOC_250010“施工图纸会审 8\l“_TOC_250009“工程二次设计 9\l“_TOC_250008“作业指导书编制 9\l“_TOC_250007“施工过程质量掌握 9\l“_TOC_250006“生产和效劳供给过程确实认 10\l“_TOC_250005“标识和可追溯性 11\l“_TOC_250004“产品防护 11\l“_TOC_250003“监视和测量装置的掌握 12\l“_TOC_250002“测量分析和改进 12\l“_TOC_250001“质量奖罚 14\l“_TOC_250000“附录：质量治理网络 1810工程概况编制依据《工程建设标准强制性条文〔房屋建筑局部》实施治理规程及附表《工程建设标准强制性条文〔电力工程局部》实施治理规程及附表《电力建设施工质量验收及评定规程第一局部：土建工程》《电力工程达标投产治理方法》(2006年版)；《国家重大建设工程文件归档要求与档案整理标准》DA/T28-2002《建设工程质量治理条例》国家电网公司、电力行业相关法律、法规、标准、规程、标准与验评标准质量目标质量总目标工程质量总目标:确保工程零缺陷移交、达标投产.检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95〔90100100工质量事故。工程带负荷一次启动成功。建筑工程质量目标:⑴原材料、装置性材料合格率100%，抽样送检、试验符合国家有关标准、标准要求；⑵建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水；⑶墙面、设备及构支架根底外表平坦美观、无裂缝，棱角顺直方正、无缺损；地面、路面外表平坦美观、无裂缝、无积水；⑷架构、设备支架无变形、锈蚀、脱漆，吊装就位合格率100%，轴向协作整齐划一、美观大方；⑸站区排水顺畅无积水；⑹混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全完整；⑺分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95％，确保零缺陷移交。电气安装工程质量目标⑴原材料、装置性材料、设备合格率确保100%，抽样送检、设备试验符合国家有关标准、标准要求；⑵电气设备安装符合规程要求，设备动作正确牢靠、接触良好、指示正确、闭锁牢靠；软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观；电缆排放整齐美观、固定牢靠；盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清楚齐全；保护自动装置投入率100100%且指示正确；全部电气设备实现无垫片安装；通信系统按设计方案投入且技术指标完好；微机监控系统功能满足设计要求。(100分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，确保零缺陷移交。质量治理体系和人员职责质量治理网路图见附录A。工程部人员组成及职责。序号岗位名称备注1工程部领导工程经理序号岗位名称备注1工程部领导工程经理123技术员质检员111治理层45安全员资料员1人1工程经理代表企业实施施工工程治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准及上级文件，执行企业标准，维护企业的合法权益；领导工程治理筹划工作。落实本工程组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限。代表公司承受和履行合同义务及权利；并组织实施；审批掌握工程资金；全面负责工程进度、质量、安全环境、本钱掌握治理，确保工程部目标、指标的实现；保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；保证工程部安全奖金的建立和使用，确保工程部安全奖惩方法的实施；组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参与人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作；在授权范围内负责与公司、专业工程公司、各协作单位、业主、分包方和监理工程师等的协调，解决工程中消灭的问题；在企业财务制度规定的范围内，依据企业法定代表人授权和施工工程治理的需要，打算资金的投入和使用，依据工程执行状况调整本工程岗位基薪；依据企业法人代表授权，协调和处理与施工工程治理有关的内部与外部事项，觉察和处理突发大事；参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，承受审计。处理工程部的善后工作。技术负责人组织、协调公司质量、职业安康安全和环境治理体系的有效实施；参与施工进度打算、工程分包、劳力、机械需求打算的编制审核，组织协调工程施工进度打算的实施，落实劳力、机械、物资等重要资源的配置，合理调度资源；在技术上对施工质量、安全和环境保护全面负责。领导、协调技术检验、计量治理和施工技术资料的积存整理工作；组织施工组织设计的编制、交底工作；组织图纸综合会审，审批施工图材料预算、作业指导书、工程联系单等技术文件；把握施工过程质量信息，对施工质量全面负责，参与质量事故的缘由分析和调查处理；负责工程部施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作；审批作业指导书和有关工程技术文件及安全技术措施，组织制定、报审与实施本工程“四”的打算；审批施工进度打算，工程劳力、机械需求打算，并监视执行。参与日常施工组织、调度工作，准时解决存在的技术和生产问题；主持重大施工工程的技术交底和开工前的检查；催促安全技术措施打算与施工打算同步实施，确保现场具备完善的安全文明施工条件；组织对重大危急性施工工程开工前的安全文明施工条件进展检查、落实并签证确认，并亲临现场监视施工；组织并参与安全大检查，组织实施整改措施。审批安全施工作业票，对重大危急性施工工程，亲临现场监视指导；参与安全大检查，解决存在的安全技术问题；参与人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作；把握质量动态，对重大质量、技术问题、系统性和严峻性不合格品，准时主持与组织评审、调查分析，实施订正和预防措施；负责组织重点工程质量监视的自查和协作相关方的监视检查工作，组织实施各项技术监视工作；组织实施单体静态调试和整体调试工作，催促建筑、电仪专业队准时消缺；组织编制竣工资料，编写工程技术总结；组织工程工程技术活动、应用计算机信息网络、竣工资料编制和技术总结工作。技术员组织图纸专业会审，参与图纸系统会审和综合会审；编制施工图材料预算；编制施工作业指导书并进展技术交底组织实施；编制施工进度打算并定期进展盘点和更；深入现场指导施工，准时觉察和解决施工中的技术问题，催促、指导班组做好施工技术记录；办理变更设计联系单，监视其实施，并进展封闭；参与不合格品的评审，实施对不合格品的处置打算，协作调查、分析不合格品产生缘由，实施订正和预防措施；编制成品防护措施并催促实施；实施本专业单体静态调试和整体调试工作，准时消缺；编制竣工资料,单位工程总结；组织成立质量小组，开展质量治理活动。质检员负责工程质量网络建立,,工程的质量检验、试验检测和计量治理工作；编制质量检验打算；负责检查催促班组、施工队做好一级、二级质量检查工作，负责实施三级质量验收，协作监理方做好四级质量验收工作；参与设备开箱工作，负责对重大设备的验证工作；负责施工过程监视和中间交接验收，负责施工过程监视，检查催促施工队做好现场产品标识工作；负责施工过程质量巡查，对觉察问题的整改状况进展验证。负责不合格品的掌握、处置，必要时实行订正预防措施；做好质量月报表的统计与上报，监测质量目标的实现状况；参与竣工资料的编制。安全员负责工程的安全环境治理、施工现场的文明施工治理；进展安全、环境检查，监测目标实现状况；监视治理安全防护设施、劳防用品的配置和现场消防、保卫工作；负责职工的生活、劳保用品、医疗卫生工作的安排；组织开展安全、环境治理的宣传教育工作；编制应急预案并组织演练；负责施工机械治理工作；负责劳动力治理，做好人员调配工作；协调队伍的转移工作。材料员负责工程物资的接收、选购效劳、催交、运输、标识、贮存、防护的治理工作；审核确认主要物资供货厂商资质，负责实施材料选购；负责进场材料的检查验收关，按标准要求进展取样送检，负责进货物资的产品标识和检验试验状态标识，准时供给相关的质保资料；严格材料领用制度，建立材料领用台帐，加强对现场材料的使用监视；负责顾客供给材料、设备的治理。组织对顾客供给的设备材料的开箱验收工作，并妥当保管；对工程各类施工物资消耗量的收集、汇总，参与工程部有关工程本钱分析和经济活动分析。资料员负责工程部工程资料的掌握，负责外来文件、本工程工程作业指导书和工程联系单等文件资料的承受，分发，回收，归档并做好文件和资料的标识工作；建立工程部文件清单和记录表式清单；c〕d〕依据竣工资料治理方法的规定，负责工程部工程资料的收集，整理和归档工作；e〕建筑〔电气〕施工队在工程部统一指挥和协调下，完本钱工程处所担当的工程工程施工任务，保证满足工程合同和工程质量、安全等要求；执行国家法律、法规、标准、规程、标准和工程部各项制度；参与工程过程识别和危害、环境因素辨识，分解本专业质量、职业安康安全和环境目标，实行措施，保证明现；负责施工材料的选购、贮存、验收和试验托付，保管好顾客供给的产品；负责工程质量自检和复检，做好施工技术记录和质量检验记录；对施工过程中发生的不合格品、事故、大事和不符合准时处理，并分析缘由，实施订正措施和预防措施；负责本专业人力、材料和机械治理；负责办理重大危急性施工工程安全施工作业票的报审；落实安全责任制，做好安全生产，文明施工和环境保护；做好班组建设、员工培训。质量检验打算施工工程正式开工前，工程部质检员组织编制质量检验打算，作为施工工程实现过程质量检验的筹划文件。质量检验打算应确定所依据的技术标准和质量检验标准H〔停工待检〕点、W〔见证〕点、R〔记录〕点和S〔旁站〕点，质量检验打算技术负责人审批，报监理工程师审核批准后实施。强性条文实施筹划为了贯彻执行《工程建设标准强制性条文强制性条文〔房屋建筑局部》实施治理规程及附表《工程建设标准强制性条文〔电力工程局部》实施治理规程及附表组织编制工程部《振合金湖20MWp地面并网光伏电站工程建筑工程质量强制性条20MWp地面并网光伏电站工程电气工程质量强制性条文实施打算单位审核，建设单位批准后实施。选购信息建筑〔电气〕施工队负责人提出分包申请，经工程部技术负责人审核，工程部经理批准；买卖合同及分包合同由工程部经理或指定授权人签订；分包合同及招标选购的买卖合同需送合同治理部和物资治理部登记备案。选购产品的验证材料员负责组织对选购产品的验证，确保未经检验或阅历证不合格的产品不投入使用。必要时，根椐选购物资的不同性质，确定对某些重要物资是否实行出厂前检验，并在订货合同中明确出厂前检验日期和方式。一般技术含量较高的非标加工件等重要物资均应进展出厂前检验，由材料员组织有关专业人员、三级质检员参与，必要时邀请业主或监理参与，并作好验证记录。工程使用的各种材料及构、配件到货后，材料员验证其厂家的产品批号和产品合格证等，并通知〔试行筋、水泥、砂、石、混凝土制品等由监理工程师见证抽样进展试验，试验报告报监理工程师和工程部质检员审查确认合格后才能使用。保温材料等，应向监理工程师和业主供给试验报告经审查确认后才能使用，必要时可由监理工程师依据状况组织抽样复检。材料员将全部经检验和试验不合格的各种材料、构配件，应予以标识并尽可能实行隔离措施，在监理工程师的见证下尽快运离工地，防止误用。业主和监理参与的产品验证活动，并不免除工程部或专业工程公司向顾客供给合格选购产品的责任。施工图纸会审施工图纸专业会审：建筑队和电气队技术员依据施工进度打算，针对自己所负责工程的施工图纸，准时进展施工图纸专业会审，并且要进展图纸接口审查，觉察的问题做好图纸会审记录。施工图纸系统会审：建筑和电气专业技术员依据施工进度，拟定图纸系统会审打算，召集施工队技术员和有阅历的作业人员在施工图纸专业会审的根底上进展图纸系统会审，会审后做好图纸会审记录。前，细阅施工图纸，提前一周通知参与会审的建筑和电气专业技术人员。建筑和电气专业接到图纸会审通知后，应乐观预备，尚未进展相应图纸系统会审的，应准时补上系统会审。会审工作要做好图纸会审记录，觉察的问题由工程部技术负责人汇总后报设计院处理。假设开工前各专业图纸不齐，应做缺项会审，待所缺图纸到位后进展补审。工程二次设计技术负责人组织专业技术员编制二次设计名目清单，技术负责人审师批后，技术员在工程开工技术员在进展二次设计前要查阅相关图纸、业主要求、资料、设计标准、生疏现场设备和现场环境等，确保二次设计符合设计标准，并确定要到达的工艺质量要求。建筑专业二次设计主要有地板砖铺设排板、电气专业二次接线等，二次设计图纸用CAD软件绘制。作业指导书编制技术员依据《作业指导书编制导则》的要求，在施工前15天，编制作业指导书。其中，对涉及重要危急源和环境因素的作业工程应编写针对性的施工措施，并满足《建设工程质量治理条例建设安全安康环境评价治理方法建设工程施工安全监理治理方法〔试行程建设质量责任考核方法〔试行、以及国电公司公布的《电力建设安全安康与环境治理工作规定》及公司安全、环境治理制度有关要求，经质检员和安全员审核会签，工程部技术负责人批准。施工过程质量掌握施工作业前，技术员对作业人员进展技术交底。技术交底由专业技术员组织，工程部技术负责人主持；依据已批准的作业指导书、施工图纸、设备说明书及上级交底内容等资料，由技术员对质技术员做好技术交底记录。安全员对特别工种人员资格进展审查，填写“特别工种人员资格审查具、计量器具、材料进展检查确认，以确定对过程力量的满足，确保材质和规格符合要求，对作业环境进展确认，必需符合作业指导书的要求。作业人员严格依据电力建设施工及验收技术标准、标准、作业指导书、施工图纸和其它技术文件的要求标准施工。依据《工程建设标准强制性条文〔房屋建筑局部》实施治理规程及附表设标准强制性条文〔电力工程局部》实施治理规程及附表、《电力建设施工质量验收及评定规程第〔试行业人员和技术员做好真实的施工技术记录。施工过程中需要进展变更设计时，技术员以变更设计联系单提出设计变更范围、要求及预算，技术负责人审批。已签发的变更设计联系单，由主办人同设计院商定、确认后，资料员提交监理、业主审批。对外来的变更设计联系单或设计变更通知单，资料承受后，技术负责人确定分发范围统一发放执行。变更设计联系单、设计变更通知单执行完毕，技术员人负责办理封闭，签署完毕后，随竣工资料一并移交。标准与文件进展验收。主动承受监理工程师对WH点和S建筑和电气专业之间施工工程、施工工序交接按交接治理规定进展，施工工程或上到工序已完成并通过验收，证明性资料齐全，施工场地清理完毕，具备移交条件，由上一工程或工序的施工单位填写“工程中间交接记录”向工程部质检员提出移交申请，工程部质检员组织交、接双方技术员、建筑和电气专业质检员、安全员对工程进展检查交接。对在交接过程中觉察的问题由工程部质检员开整改通知单，影响下一施工工程〔工序〕施工的问题应整改完成后再移交，不影响下道工序施工的在接方同意接收的条件下先进展移交，交方在规定的时间内整改完成后由接方确认整改结果并报工程部质检员验证。生产和效劳供给过程确实认对特别作业过程进展确认、掌握，证明其满足筹划要求的力量。建筑、电气专业技术员编制或供给特别作业过程所执行的技术标准〔如：施工工艺标准、试验标准、机械操作规程〕和作业指导书；工程部质检员组织特别作业过程作业预备状况的检查直至符合要求；建筑和电气专业对特别作业人员进展必要的培训与考核，以证明其资质与力量的符合；建筑、电气专业实施特别作业过程使用机械、工器具、材料、工作环境确实认，以确定对过程力量的满足，确保材质和规格符合要求，工作环境符合要求；技术员对作业指导书进展技术交底，确保作业人员执行所规定的方法和程序；建筑和电气专业预备必要的应急预备措施；作业人员对特别作业过程参数进展连续的监视和掌握，掌握的范围要扩大到影响参数波动的各种因素并予以记录；质检员组织对特别作业过程进展多频次的检验，以验证过程质量是否规定的要求；施工班组应具体记录作业过程和结果，保证特别作业过程的可追溯性；当人员、材料、工艺参数变更，设备更换，施工方案转变等状况发生时，需要进展再确认。标识和可追溯性对产品实现的全过程承受适宜的方式进展标识，以利于识别产品，防止混淆误用或未经检验而转Q/AEPC-MGL18Q/AEPC-TGC02《产品标识标A。产品防护对超长、超宽、超高设备或构件，易燃、易爆、有毒及贵重物资的搬运作业按作业指导书进展，并符合法规规定及相关要求；针对不同产品的符合性要求实行必要的防雨、防潮、温控、防盗、防火、防爆、防污染环境或其他防损坏的措施。对时效性、易燃、易爆、有毒或贵重物资的发放、保管和使用应执行相应的治理制度，以保证对产品及人员的防护供给；建筑和电气专业负责对施工成品、半成品进展防护，实行或制定合理的施工方案和工艺措施，避开因不合理的作业组织及挨次安排所导致的产品污染与损坏。专业技术员组织编制本专业成品保护措施，并组织实施，施工过程中工程部质检员监视检查其落实状况。施工过程中的工序交接应包含必要的防护交接；确保竣工验收阶段对产品的防护，实现符合规定要求的产品移交。监视和测量装置的掌握建筑和电气专业依据计量器具治理制度保证使用的计量器具和认可设备合格并在有效期内，质检员负责建立本工程部的计量监视网和计量器具台帐，进展监视治理。统一的计量彩色标识，标明其校准状态。对暂不使用和报废的计量器具贴上封存和报废标识。分包队自带计量器具需到质检员处登记，质检员保存计量器具检定合格证复印件。由于技术指标超差而导致检定不合格的计量器具，由专业科对已用该不合格计量器具检测过的工程进展复测，填写“失准记录评定表”，评定其检测结果的有效性。在用计量器具由使用单位定人定期维护保养，使用时亦应依据操作标准及说明书，正确使用计量示值清楚。计量器具搬运时，应由使用单位妥当承受保护措施做好装箱、防震、防雨等工作，防止因应选用震惊较小的运输车。折开搬运的计量器具调入后,不管检定有效期是否到期,都须重检定。计量器具贮存时，应擦试干净，妥当存放，并依其性能做好防腐、防尘、防震、防潮、防高温等防护措施。测量分析和改进监视和测量17.1 顾客满足组织对工程施工不同阶段的顾客满足度的测量，承受调查表的方式向顾客实施调查。调查的主要内容为：工程质量〔实体质量和工艺质量度、承诺履行；工程交付状况；效劳、与顾客沟通、顾客的意见和建议处置等。〔〕进展收集和统计，并在每季度上报的工程质量趋势报告中反映，报工程治理部。当消灭重大问题、媒体投诉或其他特别状况，场品牌部可组织针对特定对象的顾客满足度调查。17.1 过程的监视和测量工程部质检员在施工过程中不定期进展过程质量监视检查，对觉察的不合格，以及业主监理检查的问题，准时发出整改通知单，具体描述存在的问题，提出解决问题的建议，催促责任单位在规定时间内整改。假设觉察的问题性质严峻，连续施工将会对质量产生较大或极大的影响，质检员经请示工程经理批准后可发出停工指令。对于未能按期完成整改的责任单位应赐予惩罚，对于抵抗整改或在整改期间连续违反的现象，则应对责任人停岗培训。产品的监视和测量质检员、建筑和电气专业严格执行三级验收制度，以掌握施工各工序的质量，避开不合格品转入下道工序。当所需的检验和试验未完成或必需的报告收到和验证前，产品不得放行。各级质检员依据24建筑专业工程施工完，由工程部技术负责人组织进展建筑和电气专业的交接，做好“工程中间交全部单位工程完毕后，工程部技术负责人组织有关人员按作业指导书对安装的设备进展单体静态调试和整体调试，填写试验报告。工程部技术负责人提出系统受电报告，由业主组织人员进展整体验收和监视检查。最终按合同和业主要求进展竣工验收。过程中形成的质量记录，保证清楚、正确、质量检验人员签字齐全，质检员和资料员按合同和竣工技术资料治理细则要求组织做好记录的分类、编目、登记工作，短期存档。工程竣工后整理、汇总、移交业主和交公司档案室归档。不合格品掌握对于属质量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格焊口，质检员、专业技术员负责执行不合格品的掌握，必要时实行订正措施。对一般不合格品，专业技术员觉察一般不合格品准时做出标记，条件许可时予以隔离，并通知工程的专业，由专业技术员提出不合格品处置方案，技术负责人审核，专业进展处置。工程部质检员对处置结果进展验证。对属质量事故的重大不合格品，经工程技术负责人确认后，报告公司总工程师和公司经理及业主和监理单位。工程部质检员进展标识及事故记录工作，组织协调施工责任单位进展隔离和应急防护措并同时报上级主管单位。质量治理部组织对重大质量事故确认、评审，编写事故缘由调查报告，工程提出处置方案，经总工程师批准后，联系设计院、业主工程师审定会签，审核工作完成后工程部责任单位进展处置，质量治理部进展结果验证。事后，质量治理部针对此发生的重大不合格品在公司范围组织实施订正措施。不合格品处置的有关记录应予保存，工程部质检员对不合格品处置信息进展统计，并反响公司质量治理部。数据分析工程部质检员统计工程工程质量验收优良率和合格率，编制工程质量月报；统计不合格品处置信息，并收集施工过程质量信息，建筑专业技术员承受标准差统计分析法，对生产质量水平进展评定。质量奖罚质量嘉奖工程部依据日常检查结果，评比出己完工的先进作业工程，赐予先进作业工程相关人员总额500～2000工程部开展“质量明星”评比活动。依据工程进度状况，每月评比出“质量明星”一至两名，100～500工程部开展无质量违章班组竞赛活动。工程部按10〔包括合作队伍班组的成员多少和成绩状况，嘉奖班长200400～800100～300元。对于高质量地完成了急、难、险、重的施工工程负责人或其它认为有必要赐予嘉奖的事项，质量部可提请工程部领导批准，予以嘉奖。500～2000日常质量监视检查、内审检查、业主和监理反响意见结果较好的单位；各项施工记录,验评及质保资料齐全、标准；对质量通病防治措施制定及实施成效显著的单位；各项质量指标优良或验收一次验收通过率较高的施工单位或班组；严格执行工程中间交接制度，给安装制造良好施工环境的建筑施工单位；经分部调试考验安装质量优良的施工单位或班组。50～500对工程质量认真负责、精益求精，在质量治理工作上成绩显著者；提出保证工程质量的合理化建议,并被承受取得成绩者；能按时完成各项质量治理工作,验收、竣工移交资料齐全，技术过硬的人员；施工人员〔不包括专兼职质检人员及中层以上领导〕觉察一般质量问题、重大质量问题并反响到工程部，经工程部确认后。质量惩罚质量事故惩罚105000～30000532000～50002%，5000300～1000故主要责任者赐予行政警告至开除留用观察一年处分；对直接责任者所在单位领导赐予行政警告至撤职处分。1～10〔10〕1000～50005%，5000300～1000310000.1～1〔1〕100～5005%，上限500元。主要责任人惩罚50～300元，具体金额为直接经济损失5300发生质量事故隐瞒不报，经查实对隐瞒的责任单位或个人惩罚100～1000元，同时对质量不合格的责任人和单位仍按质量惩罚规定进展惩罚，并取消责任人