8-3.物流成本分析与控制

目录物流发展与物流职场分析010203040506现代物流功能管理0708企业物流管理第三方物流管理国际物流管理物流信息管理供应链管理物流成本管理物流成本分析

与控制坚持融合发展理念，有效控制物流成本■物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的竞争力都具有重大意义。降低物流成本是企业始终遵循的原则。物流成本控制是一项复杂的系统工程，涉及多方面因素，需要运用现代化信息技术手段和供应链管理原理，线上线下、公司内外综合考虑一、物流成本分析内容1.按发生过程分■事前成本分析●其内容主要包括两个方面，即成本预测分析和成本决策分析■事中成本控制与分析●通过分析实际成本与计划成本或定额成本差异，对物流成本进行分析控制■事后成本分析●实际成本与计划成本的比较，对产生的差异进行分析，找出成本升隆原因一、物流成本分析的内容01物流成本趋势分析

02物流成本构成变动分析

03物流生产费用分析

04物流营销费用分析

05物流管理费用分析

06物流财务费用分析

2.按发生内容分二、物流成本分析的方法1.指标对比法■与本企业的历史相比较，即不同时期的财务指标进行比较，也可以称为趋势分析■与计划预算数比较，即实际执行结果与计划指标相比较，也称为差异分析■与同类企业相比较，即与行业平均数或者竞争对手相比较，也称为横向比较二、物流成本分析的方法2.比率分析法

■是将某项成本与相关指标进行对比，计算出其比率，借以评价企业成本状况和营状况的一种成本分析方法。构成比率分析法相关比率分析法趋势比率分析法

01

02

03二、物流成本分析的方法3.因素分析法■是根据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法连环替代法差异分析法

01

02二、物流成本分析的方法4.指标对比法■是指利用物流成本相关的两项数值的比率，揭示企业物流成本规律的一种分析方法。企业的各种经济指标存在相互依存的关系，一个指标变化就会影响其他经济指标的变化，必然会引起成本的相应变化。传统文化中的节俭思想俭,德之共也;侈,恶之大也《左传》奢则不孙，俭则固《论语》三、物流成本控制的内容■运输成本的控制■仓储成本的控制■配送成本的控制■包装成本的控制■装卸搬运成本的控制■流通加工成本的控制■信息成本的控制四、物流成本控制的基本程序制定成本标准1监督物流成本的形成2及时揭示并纠正不利偏差3评价和激励4五、物流成本控制的方法1.绝对成本控制法■是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把物流生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围2.相对成本控制法■是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法

3.责任成本控制法■直接计算法●是指责任单位的各项责任成本直接相加和汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。公式为:某责任单位责任成本=该单位各项责任成本之和■间接计算法●是指以本责任单位的物流成本为基础，扣除该责任单位的不可控成本，再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法。公式为:某责任单位的责任成本=该责任单位发生的全部成本-该责任单位不可控成本+其他单位转来的责任成本五、物流成本控制的方法4.目标成本控制法■该体系以企业总体物流目标成本控制为核心，横向以各职能管理部门和物流单位为目标成本控制分中心，纵向以各物流活动环节为目标成本控制的基础，实施“横向到边，纵向到底”的目标成本管理，使各责任成本中心