项目物业机构设置人员配置范例

项目物业机构设置人员配置典范（一）物业管理机构设置及人员装备1、机构设置依据____物业管理的需要，现对物业管理机构的设置和人员的装备作以下安排：（二）管理职责：1、主任全面负责物业管理处的工作；2、管理部负责行政事务管理、人力资源管理、档案资料管理、财务管理、小区装饰管理、会所管理、社区文化建设和业主招待、回访等；3、工程部负责房子共用部位和共用设备设备的平时保护保养、智能化系统的管理及开发、业主拜托维修服务等；4、保安部负责保护小区公共次序、交通车辆管理、消防管理和消控、监控中心管理等；5、洁净绿化部负责园区共用部位、公共场所、公共设备的保洁，负责绿化的培养、保养及业主有关的拜托服务等。（三）依据_________的详细状况，拟装备___人，详细装备以下：1、主任___人；2、副主任___人；3、管理部：管理员___人，会馆中心管理员___人；4、工程部：主管___人，维修工___人；第1页共5页5、保安部：队长___人，保安___人（分3班，每班___人：主进口___人，次进口___人，巡逻___人），监控员___人（分3班，每班___人）；6、洁净绿化部：洁净工___人，绿化工___人。物业管理年度进出估算（各有关基数和百分比可视物业详细状况进行调整）（一）物管收入：______元/年1、物管费收入（总建筑面积___㎡，物管费标准按___元/㎡?月计，销售、租率按95%计，空置房物管费按原标准的70%计）：______元/年；2、车库泊车泊位管理费收入（地下泊车泊位___个，管理费按___元/个?月计；地上车库___个，管理费按___元/个?月计；销售率以70%计）：___元/年；3、车库泊车泊位出租收入（地下泊车泊位和地上车库，未出售率以30%计，出租标准分别为___元/个?月和___元/个/月计；露天泊车泊位出租标准___元/个?月，出租率为___%）：______元/年；4、经营用房收入：______元/年；5、有偿服务收入：______元/年。（二）物管支出：______元/年1、薪资：______元/年；1）主任1人______元/年2）管理员______元/年3）工程主管______元/年4）平时维修人员______元/年第2页共5页5）高配值班人员3人______元/年（3人为国家硬性规定）6）保安队长______元/年7）保安人员（含监人员）______元/年8）消控中心______元/年9）车管员______元/年10）洁净工______元/年11）绿化工______元/年2、工作餐费：____元/年；（消控人员、车管员及保安员____元/月?人，管理人员、维修工___元/月?人）3、福利、教育、工会经费：____元/年；（福利费为薪资的14%，教育费为2%，工会经费为2%）4、社会保险费：______元/年；（1）养老金、工伤、生育（缴纳基数788.1元/月?人的21.1%计提）：___元/年（2）医疗保险（缴纳基数829.97元/月?人的8%计提）：____元/年（3）失业保险（缴纳基数100元/月?人的2%计提）：____元/年5、办公费：____元/年；1）办公耗资：___元/年2）交通费：____元/年3）通信费：元/年电话费：元/年第3页共5页手机费：元/年（配置人员：主任、工程主管）传呼机费：元/年（配置人员：物管员、维修工、保安队长）（4）服饰费：元/年管理人员：元/年维修、车管员、消控人员、洁净工：元/年6、保洁花费：元/年；洁净用品耗费资：元/年7、绿化费：元/年；（1）公共地区花卉盆景费：元/年（按市场租借价及天数计）2）节假日部署费：元/年3）绿化工具、用药费：元/年8、保安耗资：元/年；1）保安企业管理费：元/年2）保安耗材费：元/年3）保安服饰费：元/年9、共用设备设备维修费：元/年；（1）电梯保护、年检费：元/年（2）其余共享设备设备保护、资料费：元/年（含中央空调、水泵、消监控、配电房、照明电器、楼宇日常保护及小修，不含中修、大修）10、固定财产折旧费：元/年；11、递延财产摊销费：元/年；12、不行预示费费（前11项之和的1%）：元/年；第4页共5页13、税金：元/年。年度进出估算的说明：1、年度收入元，支出元，盈亏元；2、本估算未计入中央空调、电梯、水泵的运转能耗资和公共地区水电费；3、本估算未计入排污费；4、本估算未计入垃圾清运费；5、本估算未计入消防耗资；6