导购服务规范课件

导购服务规范要达成销售，我们必须拥有——扎实的产品知识有效的导购技巧娴熟的陈列展示把握了解顾客的需求深刻的效劳理念全面的营运能力导购应具备的素质第一局部：导购行为标准

第三局部：导购纪律标准路径第二局部：导购效劳标准导购行为标准1.1班前准备工作进店考勤(请假、调班〕换装统一标准的服饰——和谐、整洁班前准备工作

1、按照公司统一标准着装；2、检查个人卫生及形象1.2班中行为标准控制卖场灯光、音响、及其他电器的使用维护卖场环境整洁督导橱窗陈列接受顾客的消费问题与意见举止礼仪微笑原那么言谈沟通导购行为标准班中行为标准1.2.1举止礼仪

恰到好处的举止——及时、必要站立、鞠躬、走路接听：铃响3声以内必须接听等对方挂断后再挂断1.2.2微笑原那么亲切和灿烂的微笑——微笑是通用的国际语言——是销售中最强的武器也是最好的工具——我们销售的不仅仅是产品，还有优秀的效劳——三米原那么班中行为标准1.2.3言谈沟通说三分，听七分普通话+方言亲和力沟通方式尊重顾客的意见不卑不亢的态度

不贬低同行音调音量适中班中行为标准1.3班后行为标准如有消费者未离店，应保持效劳状态；召开班后会；下班前对营业情况进行校核、结算清楚前方可下班;下班前，清理商品、地面、货架、柜台等等卫生，关电源、水源，并补充陈列产品;班后行为标准第一局部：导购行为标准第二局部：导购效劳标准第三局部：导购纪律标准导购服务2.1售前准备工作2.2售中效劳标准2.3售后效劳标准导购效劳标准2.1.1晨会晨会的内容及步骤：口号训导：如“罗莱人全力以赴！〞、爱的鼓励目标管理：指标确认、完成进度、指标差距、完成措施、当日指标！售前准备工作目标管理举例例：某地区年销售确保指标为120万，挑战指标为145万，卓越指标为180万；那么，月度指标按照淡旺季应当有所不同：本月至今日〔11月10日〕为止，销售额为3.6万以上图为例：销售额确保完成进度=3.6/9=40%时间进度=10/30=33%指标差距=9-3.6=5.4万完成措施：会员、新方案、顾客回访、广告等当日指标：确保：0.27/挑战：0.37/卓越：0.57说明销售进度高于时间进度目标管理举例推广措施明确主推产品、当日促销措施检查新品推广情况4.分配工作客户效劳方案近期效劳重点的跟进售前准备

2.1.2整理商品补足展示产品商品按照陈列标准执行,及时更换/整烫和整理检查店面推广执行标准检查牌价，杜绝“三无〞产品调整灯光售前准备

2.2.1效劳标准(道德行为标准)一个不卖两个一致三个主动四个一样五个有声六个不讲七个卫生八个满意

售中效劳标准

售后效劳标准2.3.1提供专业超值的便捷效劳2.3.2提供专业知识2.3.1提供便捷效劳免费送货:七个一工程免费熨烫免费试铺售后效劳标准目的:增加客户满意度和忠诚度，增加顾客重复购置的频率。七个一工程带来的好处:表达完善而独特的售后效劳方便收集顾客的需求信息附加销售售后效劳标准2.3.2提供专业知识?品味·家?罗莱网站、会员专区导购员口碑传播其他方式：、E-mail、短信等售后效劳标准第一局部：导购行为标准第二局部：导购效劳标准第三局部：导购纪律标准导购纪律标准3.1严格遵守作息时间3.2积极参加‘‘三会〞3.3掌握扎实行业知识和技巧3.4服从安排3.5不代销私人产品和其他品牌产品3.6顾客第一3.7不对顾客妄加评论,不在同事背后谈论指点3.8维护品牌声誉,不说不利于公司的话,不泄漏公司经营活动机密

导购纪律标准3.9认真完成上级下达的各项工作3.10不得在店内与亲友熟人长谈3.11不准在店内看书报杂志、哼歌曲3.12不准坐着接待顾客、与顾客顶嘴吵架3.13不得挪借公款3.14不得在工作时间内购物〔除吃饭时间〕3.15认真完成店长交给的工作，同事之间同心协力

课程回忆与思考第一局部：导购行为标准第二局部：导购效劳标准第三局部：导购纪律标准

课程思考：1.听完本节内容，你是否清楚了解门店销