公司管理的报告

Word第第页公司管理的报告外国公司船舶运输收入税收管理的调研思索调研报告

随着我国经济的快速进展，中国已经成为世界上最重要的海运大国之一。全球目前有19%的大宗海运货物运往中国，有20%的集装箱运输来自中国，而新增的大宗货物海洋运输之中，有60%至70%是运往中国的，我国的港口货物吞吐量和集装箱吞吐量均已居世界第一位。依据企业所得税法规定，在华取得收入的国际船舶运输企业已构成了中国国内的非居民纳税人，承当有限纳税义务。目前由于各种缘由造成该项成为非居民税收管理的盲点和弱项，需要实行措施加以解决。

一、外国公司船舶税收管理相关内容

依据企业所得税法和实施条例有关规定，在国内取得的船舶运输收入的外国公司构成了国内的非居民纳税人，应就其取得的所得缴纳所得税。其所得主要表现为外国公司以船舶从中国港口运载旅客、货物或者邮件出境的，所取得的运输收入和所得。同时对与我国缔结的有关协定规定减税或者免税的收入来源国家或者地区，根据协定规定执行。目前已签订协定或者专项双边互免的90个国家和地区中，除了泰国、孟加拉和印度尼西亚三个国家为减半征收以外，其他国家和地区均为免税，也就是国内税务机关均无税收管辖权。国际运输收入属于国际收支管理的服务贸易和部分资本项下所得，凡对外付汇需要根据国税发[20__]107号要求，到国、地税部门分别办理免征所得税和免征营业税证明，且金额不受税务证明五万美元的限制。

二、主要的涉税问题及税收风险

〔一〕简单隐瞒收入所得。所得应包括外国企业经营的船舶每次运载从中国港口始发旅客、货物或者邮件到达目的地的客运收入和货运收入的总和，不得扣除任何费用或者支出。客运收入包括船票收入以及行李运费、餐费、保险费、服务费和消遣费等。货运收入包括基本运费以及各项附加费等收入。在实际过程中，外国企业船舶运输收入多是由国内支付人代为申报，合同金额不完全是其取得的全部收入，简单以补充合同或者合同以外的形式支付，有的直接在国内代表费用中坐支，致使税务机关不能完全把握收入。

对公司市场营销管理的市场调查实习报告

公司的市场营销管理现状

(一)营销部门的组织概况和理念

(二)营销人员的薪酬激励和稳定性

(三)营销人员的培训

(四)营销部门和其它部门之间的工作关系

调查结果分析

(一)以顾客为导向

(二)以营销为主，生产、财务、人事、后勤等部门为之服务

企业的生存、进展与企业产品的销售直接相关，良好的销售业绩供应给企业生存进展的经济基础。在现代市场经济条件下，企业必需非常重视针对市场营销的管理，依据市场需求的现状与趋势，制定打算，配置资源，通过有效地满意市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与进展。本文对上海旺卓橡塑制品有限公司市场营销管理制度进行了较为全面的分析，并在分析现状的基础上，指出了该公司进一步提升营销管理水平的努力方向。

上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月，是一家集橡塑材料生产、加工、销售为一体的中型进展中的民营企业。其橡塑产品分为两大类：一、多种材质的密封件，客户为空气净化，电子，特种机械制造商及其工程商;二、aeroflex三元乙丙橡塑保温材料，应用于空调、太阳能、制热、化工生产等领域。随着经济社会的进展，该司产品配套于机械设备整机、部件销往国内，如华东、华南、华北地区;直接或间接销往国外，如美国、德国、新加坡、韩国、日本、越南以及中东地区的国家。以此，满意客户对现代高品质的环保型橡塑密封、保温材料的需求。

公司的市场营销管理现状

上海旺卓橡塑制品有限公司领导层在企业的运行中，熟悉到公司营销部门的工作绩效直接影响到企业的经营进展，对公司的营销部门特别的重视，近年来实行了一系列的措施不断完善和提高公司市场部门的各项规章制度。

(一)营销部门的组织概况和理念

该司的营销队伍在近几年趋于年轻化，营销人员的学历在不断地提高，而且由副总经理负责领导管理工作。经过调研，发觉该司将企业市场营销管理纳入企业整体运营理念，而不是将市场营销管理的工作职能传统化、简洁化地植入营销部门内。这样就保证了制订的营销政策具有全面性、战略性、前瞻性。

(二)营销人员的薪酬激励和稳定性

该司为了提高营销人员的主动性，在薪酬上采纳工资加佣金的激励方法，这样能够调动营销人员的主动性，能够发挥他们的力量。为企业制造更高利润制造条件，又能保持营销队伍的总体稳定性，不因营销人员的流失发生客户被带走的现象。详细的薪酬组成形式为：岗位工资、通讯补助、交通补贴及佣金，营销人员的个人平均固定收入约占总收入的25%～30%。

(三)营销人员的培训

从调研的状况来看，该司对营销人员的培训工作实行定期和不定期培训。定期培训根据是按既定的间隔时间进行通常培训，即业务技能、产品与市场环境学问重复、更新培训，让这些要求具备的学问能够在营销人员的脑子里得到回顾、强化与更新;不定期培训，是针对营销人员在平日营销工作的突发大事、需要准时处理并且有代表性的问题，集中群体的才智，共同做到重要信息即时收集、讨论分析、制定处理方案，以此通报给未遇到此类问题的营销人员，扩充、提升整体营销人员的业务学问和处理技能。

(四)营销部门和其它部门之间的工作关系

在调研信息中获知该司在平日生产运营时，营销部门的自身工作能够即时快速完成，各部门突发问题能够在副总经理的领导下做到临时紧急处理，降低问题带来的市场负面影响。但，善后未做总结并制定相应的机制，缺乏针对突发问题的部门之间联动预案，而只能在问题消失时"头痛医头，脚痛医脚'。由此显现该司各部门之间工作关系的连接、协作相对薄弱，不利于企业动态运营的平稳性。

三、调查结果分析

我们知道现代企业的市场营销，是个人和集体通过制造并同他人交换产品和价值以满意需求和欲望的一种社会和管理过程。由此，市场营销管理是为了实现企业目标，制造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，对设计方案的分析、打算、执行和掌握。市场营销管理的本质即是需求管理。

毋庸置疑，对于上海旺卓橡塑制品有限公司的市场经营来说，既要遵循现代企业市场营销管理的通常规章，又要建立和完善针对自身行业特征、符合自身行业进展途径的市场营销管理机制，依此才有助于公司在愈来愈激烈的市场竞争中的再提升、再进展。详细来说该公司可以从以下两个方面来进一步提升公司的营销管理水平。

(一)以顾客为导向。现代化市场营销的工作重点是有利益的满意客户需求。顾客是企业的衣食父母，没有顾客，就没有利润，进而公司也失去存在的基础，这就要求我们需以顾客为导向，把满意顾客为导向作为企业的运营战略理念的重中之重。

*公司应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告

_____股份有限公司

应用计算机信息技术加强企业管理的

调查报告

×传动轴股份有限公司是中汽公司定点汽车传动轴的专业厂家，属东汽公司的成员单位和一汽集团的定点生产厂家，隶属湖北汽车集团公司。公司下辖传动轴、汽缸套、锻造三个专业厂和摩林机电制造有限公司。主要产品有重、中、轻、微型轿车传动轴总成和热挤压汽车发电机。其中，主导产品eq140－1?'商标为湖北省有名商标。近两年开发的64重型车传动轴总成，市场前景宽阔。公司拥有'精密模锻'和'汽车发电机精锻模具'两项国家创造专利。汽车发电机被国家经贸委认定为'一九九九年度国家级新产品'及国家科技火炬打算项目'，目前已到达年产160万件的生产规模，属替代进口产品，月销售额在100万元以上。公司即将通过湖北省高新技术企业认定，朝着科技型、外向型方向进展。

一、企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理

1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有阅历式的管理模式、落后的管理手段和不透亮的信息反馈机制已特别不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。

一是本钱的核算与掌握迫切要求企业利用计算机进行管理。在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出也许的综合本钱，难以准时精确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次消失新产品投产后，才发觉新产品的设计本钱过高，价格无法为市场接受而被迫停产的状况。

二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行掌握。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以准时、精确把握各销售点上的存货变动状况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发觉企业本身的账簿记录过失100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能供应库存材料、备件的账面价值总量，但详细材料、备件的存放时间、库存数量却不把握，致使存货超储、积压、损坏等状况特别严峻。

三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、选购部门和仓储部门实施科学的考核。特殊是财务信息滞后于物流信息和市场改变信息，再加上数据经常失真，决策者难以准时了解把握企业财务状况的变动状况和内部各种资源的配置状况快速对市场改变做出反应。

四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法掌握，科学规范的管理程序难以硬化。

二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化

1996年以来，该厂针对选购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以本钱掌握为重点，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了企业管理信息系统。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了40多个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平供应了强有力的手段。

财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证〔销货发票、购货发票、入库单、领料单等〕一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以敏捷地查询、统计和打印账表。

销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估量，实现了销售业务管理与核算一体化。

选购管理子系统对选购订单、选购到货以及入库状况进行全过程管理，为选购部门和财务部门供应精确准时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态改变状况。另外，该子系统还可以进行材料选购本钱的考核与监督，非合同供应商、超过合同的选购价，软件系统可以自动警告，要求审核。

仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，准时精确地把握每件存货的耗用状况，把各类存货本钱归集到各本钱项目和本钱对象上，为企业的本钱核算供应基础数据，并动态反映存货资金的增减变动状况。

生产打算子系统依据生产打算和上月末实际库存状况，软件系统能根据装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件选购打算、自制件的生产打算，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。

本钱核算子系统能够完成产品或零部件标准本钱的制定，计算入库产成品或自制半成品的标准本钱和标准本钱差异，能够从价格本钱差异和用量本钱差异方面进行掌握，为企业分析生产本钱变动的缘由供应了具体资料，为实施标准本钱法和责任本钱法供应了可能。

基础数据子系统可为生产打算系统供应工艺过程信息、产品结构信息，为本钱掌握供应工时定额和材料消耗定额标准信息，并能够通过装配物料清单自动读取选购发票的最新单价，瞬间计算出产品的材料本钱，为产品投产决策供应第一手数据资料。产品开发人员能够随时计算出新产品的设计本钱，为企业开发适销对路的产品供应了有力的支持手段。

三、取得的成效

1．提高了对薄弱环节的监控管理力量

从选购环节看，如今能够精确地把握某一时段的选购品种、总量、该品种的上年选购单价、选购本钱、当期选购单价等，从而能准时精确地计算出选购本钱的降低额和降低率，计算出各部门的材料选购节省状况，并依此进行奖惩。这就使选购管理得到强化，仅1999年就节省选购本钱900多万元。

从仓储环节看，系统可对各种库存进行层层分解，不但可以从总额上反映储备资金占用状况，而且可以分品种统计每一种物料的超储备占用时间和超储备占用金额，并对原材料超储备占用实行自动报警，从而为掌握存货本钱、提高存货周转率、削减不合理的资金占用供应了可能。从销售环节看，通过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号、数量、时间、去向等具体资料，避开了发出商品长期被人占用或存放带来的损失。还可精确反映应收账款的账龄结构，有效地掌握了应收账款的规模，削减了呆坏账损失。同时，通过计算机直接处理原始凭证，使应收账款的错账率几乎为零，解决了长期以来令财务人员头痛的往来账串户错账问题。

从本钱掌握环节看，系统便利快捷地供应了产品本钱构成的具体数据，将标准本钱掌握与责任本钱考核相结合，用标准本钱与实际本钱差异进行比较，作为对车间考核的根据，把本钱掌握真正落实到车间、班组和个人，使经济责任制考核有所根据，实现了由本钱核算向本钱掌握的转变。

2．削减了资金占用

如今该厂可以全面把握库存产品和发出商品的型号、数量存放时间，这就为准时盘活存量资产，避开库存商品长期存放的损失制造了条件。几年来，仓储部门适时处理积压商品，回收货款2900万元；销售部门通过账龄分析，对应收账款的状况了如指掌，催收货款有理有据，使全国经销商的应收账款账龄基本掌握在3个月之内，极大地降低了坏账风险。

3．提高了财务管理工作的质量和水平

通过使用财务与业务一体化的管理软件，从根本上解决了长期困扰企业的部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务信息沟通不畅、账账不符、账证不符、账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息的桥梁。如今上至厂长、下至一般管理人员都可在自己的办公室内，依据自己的权限随时调阅所需的信息，以往的重要信息集中于少数关键岗位与个人的信息不对称问题也随之迎刃而解。计算机管理软件的应用，不仅大大提高了会计工作的效率，而且延长了会计工作的领域，使核算会计向管理睬计迈出了一大步。

4．促进了管理制度的硬化

通过使用统一的软件，将企业的各项规章制度硬化到计算机程序中，使生产经营行为得到了规范。如今不按制度规定的程序办，计算机就无法运行，即便是企业领导人，也必需在自己的权限之内严格遵守法定程序，组织生产经营活动。以往那种有章不循的状况在计算机铁面无私的程序前基本得到杜绝，大大削减了人为因素的干扰。

四、几点启示

1．企业管理细化、深化要有新手段

企业管理工作做深、做细，必需有大量的基础数据作支撑。本钱核算不准、消耗定额不清，规章制度就难落实，考核就无根据。但靠手工来加工、整理、传递生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且也不精确。因此，要解决管理上“手短”的问题，只有借助于计算机手段，从根本上转变传统、落后的管理方式，才能适应市场经济条件下组织社会化大生产的客观要求。随着计算机信息技术的成熟、微机的普及、操作技能的简洁化以及企业管理人员观念的转变，企业运用计算机网络和统一的财务软件全面加强和改善管理的时机已经成熟。

2．管理的创新与提高决不仅仅是买新的计算机与软件

引入计算机技术改善企业管理，不仅仅是买几台新的计算机、联上网、装上新的软件，而是企业管理理念、内部财务管理体制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的重大变革。因此，上到企业领导班子、下到全体员工都要更新观念，提高素养，勇于接受、采纳新的管理手段，才能充分发挥计算机和管理软件的作用，实现管理创新。

3．通过应用计算机程序可以提高资金监管的规范化水平

目前企业现有的各项管理和监督制度不行谓不全，规章条例也不少，但在实际执行中往往打了不少折扣。实践说明，运用计算机网络和财务软件，可从两方面提高监管水平。一是把企业的各种规章制度尽量变成计算机的应用管理程序，从而把规章制度硬化。二是适时把握企业经营中的资金与物流信息，从而可把事后的监管变为事中的监管。

4．加强企业管理要以财务管理为主线

财务信息是企业各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。企业运用计算机网络和管理软件要遵循企业信息化进展的一般规律。从国内很多企业的阅历看，以财务管理为主线，从财务管理、物流管理、生产管理由低到高的次序逐步推动计算机和软件的应用是可行的途径。企业要从当前亟待解决的问题入手，以财务信息为主线，根据“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，实现物流、资金流、信息流的集成，逐步建立起以财务本钱管理为核心的内部信息管理系统，为企业全面的科学管理打下基础。

北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源管理的调查报告

关于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源管理的调查报告

关于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源管理的调查报告

随着人们的学问不断更新，科技不断突破，经济不断进展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值制造的源泉。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会进展的核心资本。我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的聘请、录用及培训，员工的福利等状况，我也对该公司部分员工进行了走访。

该公司总人数88人。其中讨论生3人，本科生16人，大专生40人，高中学历的有29人。通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。

一、该公司人力资源管理存在的问题

通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发觉主要存在以下问题：

(一)人力资源管理理念比较落后

由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济进展的要求。

(二)公司培训存在的缺乏

没有调动职工参加培训的主动性。目前培训工作被动参与的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人进展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因此难以充分调动职工培训的主动性。

培训效果反馈不够健全。由于经常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来很多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、准时的分析和评价，因此无法对后来进行更合理有效地培训支配，从而不能保证培训效果和质量的提高。

培训方法落后，多数状况下培训工作采纳讲授和技术问答的形式，没有采纳互动练习的设施，缺少基础设施的配置。

(三)对员工激励机制缺失

目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。员工工作的主动性没有充分调动起来，工作缺乏热忱。

(四)个人与岗位不匹配

由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清晰，同时，对应聘者不能从其学问、技能、力量、独特等方面进行全面整体的把握，使得在聘请阶段就很难到达个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其

实行静态的管理，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，公司进展所需人才引不进，现有人才留不住，公司进展所需的人力资源相对短缺。另外，某些领导者素养不高，在人才配置上不是考虑充分发挥公司人才的聪慧才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了该公司现有人力资源的极大铺张。“大材小用”的问题常在，不顾自身的实际状况，盲目追求高学历人才，但把高素养的人才招进来后，又将其放于低价值岗位上，从而造成公司本钱的上升和人力资源的铺张。

二、完善人力资源管理的对策建议

针对该公司人力资源管理中存在的问题，提出相应的建议，详细如下：

(一)树立人力资源是第一资源的观念，有效、合理的配置公司人力资源

加大人才引进培育力度。争取每年都在全国公开聘请一批优秀的经营管理人才，拓宽该公司的人才队伍的'深度和广度。深化用人制度改革，解放思想，更新观念，以转换用人机制和搞活用人制度为重点，以完善聘用制度和岗位管理制度为主要内容，主动促进人事制度、安排制度的综合改革。在人员进口上，实行公开聘请。

另一重要之处就是要看应聘者的特质和性格是否适合本公司的需要、气氛和企业文化。有的公司盼望聘请有阅历的人，这样，一到公司就可以马上投入工作。有的公司却盼望要些毫无阅历的年轻人，以充分保存和发挥他们的想象力和创新力量。聘请中参考的人选的关键标准是依据企业的需要来制定和选取的，不同的公司有不同的标准，同一公司在不同进展阶段要求也不同，同一个公司里不同的工作和职位也会有所不同，我们要做的是因时因地制宜，结合公司的需要和岗位的特点来制定合适的标准，选取合适的人。

在人员管理上，推行岗位管理，规范岗位设置，实施竞聘上岗，完善考核奖惩。在人员出口上，完善制度畅通出口，建立与聘用制度相配套的、保证人员正常流淌的解聘辞聘制度，最终建立以人为本，以公司员工的全面进展为本，促进公司各项事业全面进展的用人制度。

(二)健全员工培训体系

员工培训是人力资本增值的重要途径，也是企业效益提高的重要过程。因此，该公司人力资源管理部门应当把职工的教育培训工作作为一件大事来抓。培训体系的运行要有组织和制度的保证，并要用制度的形式确定下来，制度中明确规定培训的责任人，培训时间，培训内容，培训形式，参训人员，培训讲师和教案，培训的考核和评估，培训结果的跟踪，为了使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正能起到作用，有效地提高员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达企业和个人的价值。

一个公司应有明确的培训政策，并有公司自上而下的支持。培训政策不仅要说明

企业政策是为最大限度地发挥职工的力量，而且要使职工对各种培训方案特别清晰。否则，培训就不能取得满足的效果。另外，公司还要向职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是一个提高自己学问和力量的珍贵机会，从而制造出一种气氛，让职工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。

(三)深化绩效管理与薪酬体系改革

绩效管理是其职工奖惩、升降、工资增减、培训和辞退的根据，在其人力资源管理中占有非常重要的位置。建立与绩效挂钩的激励制度，协作绩效管理的顺当推行实施，应对薪资福利政策进行肯定的调整，不同的激励制度，对员工或部门进行表扬，对于优秀员工赐予现金嘉奖或让员工享受额外的假期，对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓舞，公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期端详，针对企业进展战略目标的修订和公司进展中存在的问题作出相应的调整。从而确保通过绩效管理推动部门及员工的行为，能够与公司整体的进展目标相全都。

(四)有效激励公司员工

公司竞争日趋激烈,每个公司都在对员工进行各式各样的激励,以使公司在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分公司员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的主动性、制造性,成为公司管理重要课题。

了解员工激励的特点和员工的真正需求。对员工激励执行得好，对公司的进展巨大的推动作用，假如实施不得力，或者制定有偏差时，就会对公司产生很大的负面影响。有时激励就会变成激怒，激励员工的时候必需用以人为本的思维方法。就是指换位、定位和到位，统筹地把三种思维方法综合考虑，让激励变最大化。

三、结语

通过这次调查，得知人力资源管理是积累和制造物质资本，开发和利用物质资源，促进和进展国民经济，推动和促进社会变革的主要力气。因此，现代企业必需坚固树立人本管理的思想，努力提高企业员工的素养，充分发挥每位员工的潜能，从而提高企业的经济效益。

公司财务管理的个人实习报告

公司财务管理的个人实习报告范文

一、实习目的

1、会计实习的目的

会计学是一门实践性很强的学科，经过三年半的专业学习后，在把握了肯定的会计基础学问的前提下，为了进一步稳固理论学问，将理论与实践有机结合起来，根据学校的打算要求，本人于20xx年3月3日至4月11日在青岛荏原再生资源热电有限公司进行了一个多月的实习。在实习过程中，力求把在课堂上学到的会计学问应用到实际的会计处理上，努力做到理论与实践的结合，从实践中主动总结阅历，拓展自己的学问面。此外，还要留意发挥团结精神和创新意识，力求自身综合素养的提高，为我们胜利走向社会做好预备。

2、公司介绍

xxxxxxxxxx有限公司前身为xxxxxxxx有限责任公司，是xx市易xxxx公司与日本株式会社荏原制作所共同出资成立的以资源综合利用为主，兼具热力调峰功能的中外合作热电公司。公司注册资本5100万，其中国有股占42、35%。生产规模为35t/hicfb锅炉一台和6000kw抽凝式汽轮发电机组一台。

公司于20xx年筹建，20xx年运行。成立的初衷，就是利用icfb锅炉的低热值燃料优势，消化掉胶南市17台链条锅炉的飞灰，这样既可以充分利用链条炉飞灰中可燃物的热值到达节能的目的，又可以消化掉链条炉飞灰而爱护环境。

20xx年之后，国内流化床锅炉技术渐渐成熟，从而使流化床锅炉渐渐取代了胶南市的链条锅炉，链条炉飞灰源趋于枯竭。因此，公司确定利用原icfb锅炉的先天优势对锅炉进行改造，把燃料转向国家资源综合利用名目中鼓舞使用的煤泥以及胶南的一些工业垃圾〔琅琊台酒业集团的废料和海王纸业的废纸渣〕。

20xx年7月，经过对原锅炉的一系列改造，青岛荏原再生资源热电有限公司实现了以煤泥为主要燃料，以酒厂和造纸厂的废料为帮助燃料的燃烧方式。实现了节能减排的循环经济模式。

20xx底，青岛荏原再生资源热电有限公司胜利试烧了污水处理厂的晒干污泥。

20xx年10月，公司被授予“青岛市绿色企业”称号；20xx年1月公司被确认为资源综合利用电力企业；20xx年10月公司被授予青岛市清洁生产先进企业；xx年3月，被青岛市经贸委循环经济试点企业。

由于煤泥、污泥和其它工业垃圾都属于高湿废料，直接送入锅炉无法满意运行条件。为了进一步扩大上述废料的利用程度，公司确定自主研发一台适合本公司锅炉使用的大型烘干设备，利用锅炉烟道尾气烘干高湿废料，并于20xx年12月投入运行。至此，公司彻底完成了以煤炭为主燃料，链条炉飞灰为帮助燃料的.燃烧方式向完全摒弃煤炭，以煤泥为主燃料〔约占60%〕其他垃圾废料为帮助燃料〔约占40%〕的节省型和环保型燃烧方式的转变。

青岛荏原再生资源热电有限公司特别适应固体废料的处理，这也符合了国家《再生资源法》的相关条款，同时也处理了大量的固体废料，节省了煤炭资源，改善了生态环境。由于公司以煤泥和胶南市及周边县市的一些工业废料为燃料，每年为社会节省煤炭4万吨以上，处理煤泥3、6万吨和污泥及其他废料5万吨以上。

作为一个胜利案例，xx年8月，青岛市环保局固废处理中心组织全市环保部门及相关处理单位在青岛荏原再生资源热电有限公司进行了一场固废处理观摩现场会，充分确定了青岛荏原再生资源热电有限公司在固废处理方面所作出的成果。各大相关媒体如胶南电视台、青岛电视台、省电视台、青岛广播电台、青岛日报等均对青岛荏原再生资源热电有限公司的废料处理的先进方式做了报道。

3、实习要求

〔1〕通过实习，将所学学问运用到实践中去，更好的把握所学学问；

〔2〕遵守实习单位纪律，定期向指导老师汇报实习工作进展，取得实习指导老师的指导；

〔3〕在实习期间，同学由于身体或其他特别缘由不能正常参与实习的，要向指导老师说明缘由，得到批准后方可请假；

〔4〕遵守实习单位的规章制度以及工作岗位支配，虚心请教，与实习单位的同事们搞好关系，以便于实习的顺当进行；

〔5〕主动运用自己所学的理论学问，解决实习中遇到的问题；

〔6〕按期完成实习工作，提交实习报告。

二、实习内容

1、实习日程支配

实习时间为20xx年3月3日—20xx年4月11日，20xx年3月4日—20xx年3月5日，与单位领导见面，在领导带着下参观单位；20xx年3月6日—20xx年3月10日，参与公司财务部组织的特地培训；20xx年3月11日—20xx年3月15日，了解工作流程及查看历年工作底稿和凭证；20xx年3月16日—20xx年4月11日，利用财务软件录入会计凭证；20xx年4月12日，总结并撰写会计实习报告。

2、实习的工作内容

本次实习单位供应的实习岗位是公司财