如何当好班组长之三

如何当好班组长金牌班组长训练营第1模块鹰与雁团队鹰杏—特雨质刚第毅珍，冬坚挥强瞒，慨进喂取拒，雄顺距墨高轿山腊之娘巅搏担击向蓝农天连之尘上雁或—特躬质协愧作围，娇信忘任裂，柴服程从险，预关溪爱华，大搞雁遇组见队抄飞教行渠的邻速穗度夏比虎独漂自飞任行醒的毯速判度杜快挥2睛2题%飞州行朵距脆离掀至扶少舅可邀增脖加经7丢1赚%坚戒强梦不谋屈聪、闷拼粮搏喇奋赠进喉、闯目眠光元锐绕利廉、劳行抵为拜果绵敢永匠往批直晒前览、探坚理定师执爱着涝、素目果标迹明谨确岸、捷团仆队址合鸽作雁员鹰骄团陡队创机意稻大促比委拼时杨间嫌︰德3皇0季m避i至n任齐务锄︰警组烧建拴团选队厦﹙机六狸项魄﹚选禽—全—胁队话长削（盏将跑带凝领杆队普员显完坚成伯后闻面久的晋所搬有胞活但动警）起控—鼠—陡队案名毕（竹不焦超中过眼4仪个膝字饺）订鸣—富—删队膀呼节（煌1精6询个庭字次以化内止佳哪）画乞—显—划队顷徽听（营寓桐意胡深豪刻跃）创趋—偏—安队芳歌伍（拨不插必恼太坊长中）亮朋—花—盲相必组浸建旋的竞团川队评边比粗标宏准畜︰跨①拦速专度袄②驾创产意鹰好人企雁姑队迅议速砍判葱断学他俯人砌强换项张，黑找蠢出乖合山适弃的水分厌工参潜与椅﹙罪团译队暖的诸组想建关﹚滑，尊感仿受吃凝当聚声力徒和蜻荣腐誉革感券企嫌业赔文海化及涉时户的旬行犯动蛇永厘远规比域口躬头条上葡的似完衫美醉方猴案叼更酒有哈意侨义从溜头邪再从来昨滩天弯所惹有席的孤荣岸誉救已缝变将成观遥欣远鉴的胜回连忆首。甘辛攻辛盼苦薯苦蒜已夜度屿过塑半庭生洞，段今酷夜钻重马又勤走菌进劝风害雨精。狮我赴不烂能扰随稍波赔浮驰沉劳，剃为匆了殖我状至秀爱讨的赵亲棵人挽。为再神苦挂再足难谜也值要伶坚宁强貌，赵只仔为愈那涨些独期拔待扯的起眼够神失。恢心万若宽在杀，海梦会就倒在喘，脸天兵地盯之策间杀还豆有闷真疼爱弯，块看菜成宿败禽，龟人必生锡豪败迈圣，枕只睡不核过冒是击从掏头的再昆来困。第2模岂块认誉识邪班窝组术长如进何魔当锣好绘班亏组蚊长培座训滚内壤容第一节:班组长自我角色认知第二节:班组长的重要作用第三节：班组长管理现状第四节：班组长的职责与权力班矛组漆长闭在肉企狮业饥中拿的享地认位见识人情技术高层（总经理，老板）473518中层（车间主任、部门经理）314227基层（班组一级）183547不起同犯管签理问层躁的兰三劝项娘权沟重卖比席例我睛真什的论受活不岩了玻啦胖。经焰营供层管晋理乱层执锈行言层角沿色隔雷脚达脆扫扫描框：客户、供应商同事下属上司面蛙对扶部等下屑代道表锄经渔营返者墙的秘立毒场坏，秋用娘领摇导安的袜声扯音赢讲较话面躁对散经抬营搁者界代吩表炮员特工套立旦场谅，的反夺映裳部站下臭呼着声湿,刃用叮部储下搅的瓶声冶音急说袖话面公对你直鹅接槐上腹司宴又磨应看站惭在独部垫下伞和克上绸级胆辅罪助侄人东员税的膊立盟场盈上扁说床话班活组溉长安的在角铁色组认支知角恶色生认茅知渡—嚼作盟为座下波属滨的向班向组连长五常抵见私的特错翠位自然人领主向上错位民意代表班每组薯长井的巩重委要婶作郑用提汽高步产旬品毒质俘量质盈量你关肉系湾到东市弊场森和桥客牌户病，话班酸组冷长削要傻领笼导飘员叨工洋为音按带时以按钟量周地骆生抢产涂高偿质眯量陈的评产差品嘉而喝努峰力勾。提骗高掌生考产央效俭率提臣高盯生男产涉效扶率衡是究指袭在经同烫样宋的排条粉件杜下简，猜通盆过习不膊断蜡地糊创乔新握并博挖概掘单员覆工赚生巩产泊积户极弹性骆、运改居进深操握作丢方竹法配和骄管印理控流限程扶，亮生道产良出洗更反多乐更法好齐的旺高法质嘴量殃的界产惑品降帜低塘生烫产繁成疮本降糠低捉成辽本淹包坊括岛原演材舟料乳的算节永省坦、护能子源撑的鉴节船约罚、颈人执力津成织本惯的元降鸟低储等负等盛。生盯产哲现尚场挡管乏理安督全童：富防熄止碗工飞伤烘和融重饼大横事拥故惯，绝包穷括佣监羊督刑员裳工候严贩格旬按常照溉操为作臭规粉程难操子作废等人煤员既的访调亩配烈、骑排繁班森、咱考项勤阵、膛员新工颠的灶情栽绪奇管菊理冰、照新置进鼠员企工队的芳培砍训罗，设西备券保跃养名，生茄产挂现鸽场吸的凉卫使生并、翠班肆组杀的捉建狐设软等。5槽大让类床型束：生刑产周技闪术包型盲拼目笛执洽行许型大散撒迎把庄型劳胸动惧模稿范筑型哥丈们抢义毫气想型班嫂组薄长扰现例状优陶则啊仕★会堂做蕉不衰会欺教朱，测不堆敢推管★会穴管纷不闷会尾做敏，俩不颂敢堂教★会酒教订不绣会替管蔑，倦不矛敢朝做1丝式、么劳听务贼管陡理人林事绞调绣配层、栗排鸣班捎、颠勤捷务堂、辅考勤带、怖情参绪覆管隔理房诚、扯技坛术茎培挎训铜、害安困全操括作转、小卫执生绘、乱福崖利摸、狐保夜健魄、友团匆队建己设源等2还、瓣生拥产伐管眉理卡职贡责现齐场浙作摔业权、柄生允产柳质展量烂、插成喂本核浸算奶、叫材掌料授管嗽理团、吓机胆器准保趟养3朝、棒辅果助针上思级反娇映驰情锋况讯、躬提皮出态建邪议皇、浊做妙好参灿谋班让组恢长颠的娱职猫责奖前励抽权惩返罚蜘权法森定歌权非省权灵利垫因辨素班钳组源长楼的泥权铺力第3模磨块如丘何诊利纽奉用清早首会库执值行棵管住理如挨何绘当观好场班馋组吉长培垮训蛾内穷容第一节:管理人员的重心及着力点第二节:基层管理的五项重点第三节：早会的目的和内容第四节：早会报告单使用管宏理内人廊员并的招重迁心裂及扇着铸力刻点最缠高帜管脾理嫩层中判阶妈管仍理特层基坑层煌管蚁理西（窑督弦导致层泉）作究业完层创新、决策、研究、发展95%

5%改进67%

33%维持33%

67%5%

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第二节:什么日常管理项目第三节：日常管理标准的制定第四节：日常管理考核的方法日被常钉管阅理课要流项织的么基温本水概店念1、也企考业回的截日咽常注事掘务丹，狮应射依限据强某宁种滥已汉达绕成需共暗识疲的滨程处序驼来津运装作2、热把旱这拖些炎程制序迎清吵楚娃地晋写等下李来插，蚀就吸成距为挑标玻准3、照成贞功筹的百日学常俭工怜作群管税理李，计可叨以仪浓亦缩核为蜡：a制烛定镇标仅准b维柱持房诚标过准c绩遣效则考棉核涛三晚大翼原踏则宫（易重茄点柱：窄维医持差和凡考估核学）4、诊不评仅铲要宇遵贵照新现基行顿技上术其上挎、太管柳理浓上持及门作河业销上壮的牙标嫁准虚，航也端要弦改决进最现浑行锡的幸流颈程狼，墓以繁达芒到智更狸高率水冲平1﹡器工蛾作香纪贩律﹡渗整伸理番整这顿﹡动表置单贴管首理﹡仰作秤业炉标硬准﹡摄机升械浙保秤养﹡顿交曾班耍及族上氧下四班齐管纷理﹡它数礼量恳移悔交﹡滴新帅管级理貌制扩度显之榨推盒行﹡工捧作监习宫惯日号常敌管望理颠项颜目浙：维夹持案的阁内顷容●凶现恰场寨纪舱律（松日男常牺管声理滨要辫项者）●睡交鞠期叫标靠准●蕉整露理半整唇顿悉●籍成岩本丧标替准●扇作姥业趴标案准肉●晋机嗓器奋保院养●拍品疲质则标硬准现纸场终演闪练英：日阳常隙管揭理瞒要恳项年尤月滋日部治门课组课祥长制裕定A盖.既工梦作宴纪益律B垮.锯作塌业奔标犯准C装.云整蕉理吐整蜂顿D颜.骆机葵械胞保寇养E没.将其朱他榆(标交欣班担接旨、惧班惭长杰、我组饰长皂)A救1抬.A免2号.A阴3箩.A滑4意.(激车躺间么）（闲主缠任两）B痒1姐.B采2春.B株3完.B施4回.C去1为.C帐2么.C劣3踏.D第1贺.D调2刑.D幻玉3辽.E骨1副.E钻2嫂.现鸦场默演乖练窜：作趟业邪员阿日状常若考裕核喜表单谨位旅：则班罪别耕：年凡月乎日日常管理要领评价（60分）生产效率（20分）品质不（20分）总分总评日期姓名123456~31分数第4模违块班蜡组擦长妨必禾备毒素四质念训针练如翠何躬当苗好剪班普组协长培桥训菜内旋容第一节:管理的基本认知第二节:优秀主管特质第三节：对企业对工作的态度第四节：干部修为应有的四个要项管器理垄的圆基影本疏认巡寿知1治、通徒过黑他翻人贫或江与壮他般人无一疤同着达悠成点目斗标肺的架过2斤、管垮理高四豪职蜜能狐：计破划组方织领肉导控殊制3星、管脏理爪对毅企象业圾的师重买要革性§鉴新霞利舒润顷增悠长吉点§场企慕业岂魅楼力承源宴泉§娇员非工斯学胜习户园楼地何剃谓吩管迹理目的

方法顺序指挥、命令、要求—指导、建议、共识—达成目标

Plan（计划）--Do（执行）--Check（查核）--Action（处置）管理循环

目标设定—分担任务—调整完成A处置P计划C查核D执行

A

P

C

D

A

P

C

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