人力资源信息化帮助企业精细化管理

人力资源信息化帮助企业精细化管理2008年的世界焦点新的政治经济环境对人力资源管理的挑战美国看到的案例Google、Microsoft、IBM：以人为本华信惠悦：养老金、员工健康、外包中餐馆与中医诊所：专家到管理国内的情况产业重组：电信业重组；股票下跌、房地产低迷钢铁等生产性企业：关、停等；珠三角：制造企业未来的发展失业？经济衰退？大面积裁员？降薪？2008年10月，美国金融危机对全球的冲击中国制造订单减少，关门？（合骏）劳动力成本上升人民币升值与CPI上涨2008年初涨薪全球经济衰退人保部建议：降薪而不是裁员全国降薪潮：今天你降了吗？企业出路在何方？人力资源管理者何去何从？裁员？降薪？人力资源管理，何去何从？基础工作：规范劳动用工、降低管理风险有多少人？用工是否规范？劳动合同签订情况如何？……核心工作：锻造组织能力，创造管理利润人力资源管理者的核心工作在于配合企业战略实施的人力资源管理体系建设关键价值：高收入和低绩效的解决之道高层管理者对人力资源管理者的期望是组织绩效的提升夯实管理基础建立和谐劳资关系－－企业人力资源管理基础平台建设组织机构人员信息报表管理系统设置权限设置信息采集信息维护常用查询统计分析花名册信息备份总部：集中管理人事单元：分级维护领导HR各级经理员工集团人力资源信息处理平台解决方案组织、人员信息全面掌控以流程推动工作，贯彻人力资源管理制度知情权：全集团全面信息实时动态掌握方便、全面的日常业务查询、统计分析直观、高效的分级管控体系纵览、精粹的决策支持分析和定位《劳动合同法》的全面支持：职工名册（7）员工花名册劳动合同签订情况表《劳动合同法》的全面支持：合同签订（10）定义提醒天数消息中心、Email,短信等多种提醒方式《劳动合同法》的全面支持：合同续签（14）连续工作十年一次固定期限合同提醒二次固定期限合同提醒续签次数明细《劳动合同法》的全面支持：合同期限（19）合同期限不满一年合同期限一年以上，不满三年试用期次数检验完成完成一定工作任务为期限《劳动合同法》的全面支持：合同解除（38）劳动者解除合同体系建设：盘活人力资源－－企业人力资源管理应用平台建设人力资源管理者的主要职责：完善管理体系建设人力资源日常工作体系集团人力资源标准体系集团人力资源风险控制体系集团人力资源框架体系人力资源集团管控体系人力资源管理规划体系整体规划是人力资源管理体系建设的根本e化(IT)离散信息HR人力资源管理信息利用深度企业应用步骤优化应用集成应用关键应用业务规范、管理优化，提升人力资源工作品质统筹协同、决策分析，建立全面应用Portal，集成业务系统，人力模型更加完善数对人头、发对工资，建立基本人才地图集团人力资源管理信息系统应用架构人力资源信息化数据中心平台通用管理模块基础技术平台系统管理安全服务人力资源信息库工作流引擎报表工具预警平台人力资源管理业务操作平台组织机构和岗职位管理员工信息管理（含离退休人员信息管理）人员调配管理干部管理其他信息系统数据接口人才管理劳动工资管理考勤管理绩效管理教育培训管理学院管理职业技能鉴定管理职称评定外事管理自助系统领导查询决策支持平台报表管理Portal门户（领导、经理、员工）以成熟应用构建集团人力资源管理平台招聘管理教育培训管理绩效管理劳资管理关键应用人员调配能力管理战略管理协同管理组织机构岗职位管理干部管理人才管理员工管理预警管理流程平台自助门户决策分析领导查询时间管理夯实基础、快速见效深化应用、管理提升人力资源开发与管理平台关键应用场景构建以组织绩效为核心的人力资源管理体系是人力资源开发与管理平台建设的关键！人力资源策略工作分析1.岗位描述2.岗位评估3.岗位序列及等级绩效管理1.组织绩效与个人绩效2.关键绩效指标3.素质能力考评全面薪酬体系1.全面薪酬策略2.全面薪酬结构3.高管薪酬福利4.长期激励保留胜任能力模型1.核心通用素质2.职业序列素质3.职能序列素质4.关键岗位素质招聘及人员配置1.招聘及配置策略2.人员编制体系3.招聘流程及方法培训与发展体系1.职业序列及职业等级2.晋升轮岗体系3.培训体系人力资源组织保障人力资源管理信息系统公司战略规划18566467逻辑顺序9组织结构2企业文化3关键应用：固化业务规范而不僵化操作流程人力资源业务规范人力资源统筹应用人力资源协同应用报表分析、决策支持人力资源管理的统筹和协同策略决定深化应用：优化管理模式而不颠覆管理思路人力资源规范业绩规划业绩追踪评估方案业绩评估业绩认可结果应用业务协同：分权而不分散（外部协同）行政、信息

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