工程部管理制度及措施_第1页
工程部管理制度及措施_第2页
工程部管理制度及措施_第3页
工程部管理制度及措施_第4页
工程部管理制度及措施_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

#A、公开、公正的原则。B、标价与成本相结合原则。C、工程性质与施工能力相结合原则。4、工程部招投标工作必须遵循的工作程序：A、工程招投标投标单位考核工作申请及领导批复。B、投标单位的考察和选择投标单位。C、将考察结果上报主管、副总或总经理批阅。D、招标文件的发放和现场答疑。F、接受投标单位的投标文件。G、保送投标主管部门进彳丁评标和拍标。H、将中标结果报送主管领导审批。5、工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查并将审查结果纳入绩效考核。（八）工程部工作信息管理规定。I、工程部信息管理工作遵循及时、透明的原则。2、工程部的信息管理工作可分为工程内部与工程外部两个部分，所以工程部人员必须建立信息系统概念，即公司是一个整体信息系统，工程部是公司的一个信息子系统，为使公司整体良性运作，必须使公司与外部，工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织丁为，减少消耗，提高效率。3、工程部与信息的接受：A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散，工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以使主管领导作出决策和汇报，由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。C、工程部接受公司外部信息后要汇报工程部经理，由于工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。4、工程部信息的发布：A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作、并形成记录，工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。B、工程部各级领导必须深入实际，了解收集信息，如上级得到现场信息下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起的给予相应的处罚，并纳入绩效考核。C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以使形成良好的分工与协助。5、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录并纳入绩效考核。五、工程部管理制度及措施修改管理办法（一）工程部管理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。（二）工程部每年召开管理制度与措施修改民主会，经会议作出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。（三）在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论