项目管理人员岗位责任制度

项目管理人员岗位责任制度项目经理岗位责任制1、项目经理应依据公司法定代表人受权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实行全过程、全方向管理。2、项目经理应与公司公司（分公司）签署“项目管理目标责任书”，贯彻履行国家法律、目标、政策和强迫性标准，履行公司公司的各项规章制度，保护公司的合法权益。3、组织编制项目管理实行规划。4、对进入施工现场的生产因素进行优化配置和动向管理。5、成立健全质量管理系统和安全管理系统并组织实行。6、在受权范围内负责与公司公司（分公司）、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、负责进行现场文明施工管理，发现和办理突发事件。8、参加工程完工查收，准备结算资料和剖析总结，接受审计。9、负责项目部其余的平时及善后工作。10、辅助公司公司（分公司）进行项目的检查、判定和评奖申报。技术负责人岗位责任制1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责拟订单位工程的质量目标及保证质量举措，并组织实行。2、负责编制项目管理实行规划（施工组织设计）并组织实行。3、负责校核工程的丈量、定位、抄平及放线工作。4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及相关作业队进行技术及安全交底。5、组织隐蔽工程查收及分部分项工程的质量查收。6、负责一般质量事故的办理，关于重要质量事故要实时上报并查明原由，并参加事故的检查办理。7、参加完工工程的初验和查完工作。8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐备、实时、完好。9、组织学习新工艺，推行新经验，使用新资料。10、组织业务学习（包含施工图纸及技术标准等）。施工员岗位责任制1、施工员是施工技术负责人的助手和顾问，在技术负责人的领导下，详细负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。2、负责施工现场的施工调动，工种工序穿插工作。3、参加施工进度计划和各样计划的编制，详细负责实行其实不停增补完美。4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监察作业队严格履行操作规程和查收规范。5、组织一般项目的隐蔽工程查收，工序交接查收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上司相关部门进行的各项检查，辅助作业队做好各项原始记录。6、组织作业队仔细学习图纸，按图施工，负责办理一般施工技术问题。质量检查员岗位责任制1、仔细贯彻履行国家质量管理政策、目标和上司相关规定要求。2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查查收。4、常常深入工地巡回检查，进行质量监察，严把质量关，果断根绝不合格工程项目。5、辅助公司公司展开达标活动，贯彻好相关质量文件和会议精神。6、实时向公司公司（分公司）提出每个月的质量检查报表，并对其正确性负责。7、仔细履行质量查收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。8、严格履行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业队展开QC活动，实行全面质量管理。安全员岗位责任制1、贯彻履行上司主管部门的目标政策，仔细履行安全技术规程、劳动保护法例和“一标五规范”。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推行沟通先进经验。3、常常深入工地巡回检查，进行安全敦促，掌握安全生产状况，检查研究生产中的不安全问题，提出改良建议和举措。4、组织展开各项安全活动。5、参加审察项目管理实行规划（施工组织设计）和编制安全技术举措，并对履行状况进行敦促检查。6、与相关部门共同做好新工人、特别工种的安全培训、查核和发证工作。7、进行工伤事故统计剖析和报告，参加工伤事故的检查办理。8、遏止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导办理。9、对违犯相关安全技术，劳动保护法例的行为经说服、劝止无效时，有权越级上告。资料员岗位责任制1、仔细学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。2、参加地基与基础和其余重点项目的隐蔽工程查收，分部分项质量查收和工地周检。3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。4、随时做好技术资料采集和整理工作，实时供给竣薪资料，参加查收。5、辅助技术负责人实行全面质量管理，提升工程质量，保证工程所有合格。资料员岗位责任制1、仔细贯彻履行各项规章制度，全面负责项目部资料的查收、保存、领用、报耗、盘点、核算及部分资料的采买管理工作。2、依据工程估算及工料汇总，做好施工前的资料准备工作，搞好供给和运输的检查，参加施工现场平面部署图的设计。3、配合本单位材科主管部门与建设单位约定资料供给事宜，实时向建设单位提报由其负责的资料供给清单，并做好建设单位供料的查完工作。4、依据施工进度每个月编制资料采买计划，于25日前报本单位资料主管部门，并依据采买范围及供货地址，分期、分批组织进场，把好质量和数目查收关。5、负责同公司公司物质供给处签署《周转资料租借合同》，并实时组织进场，做好使用、保存以及散场工作。6、依据现场施工平面部署图的要求堆放资料，码方码跺、堆放齐整，并按《物质控制程序》的要求，做好资料的表记。7、资料进场实时填写“资料进场日志”和“物质质量考证记录”，仔细填写“收料单”，建好资料帐，做到帐物符合。8、负责工地库房物质的管理工作，履行资料限额领料制度，仔细填写限额领料单。9、仔细履行公司公司资料发放制度和余料回收制度，完美资料的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理，做到工完料净。10、实时对合格物质供方进行评估