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文档简介

年4月19日新员工入职关怀方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一般新员工入职引导方案目的新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续发展；让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。通知入职试用并进行体检程序通知入职试用并进行体检行政人事部助理行政人事部助理办理入职手续办理入职手续入职培训入职培训三级安全教育三级安全教育员工手册学习、规章制度、企业总体介绍行政人事部主管/助理行政人事部主管/助理向各部门介绍新员工各部门岗位实习了解向各部门介绍新员工各部门岗位实习了解4周新员工实习情况反馈；提交实习总结差新员工实习情况反馈；提交实习总结差良好良好进入部门岗位并培训进入部门岗位并培训发放《岗位说明书》部门领导部门领导与其本人及周边同事领导访谈（与其本人及周边同事领导访谈（1次/周）行政人事部主管行政人事部主管差访谈结果反馈沟通差访谈结果反馈沟通良好良好经商议决策，试用期试用不合格辞退人力资源部提报经商议决策，试用期试用不合格辞退人力资源部提报结果汇总（作好记录为转正、岗位管理等作依据）人力资源部提报行政人事部/总经办行政人事部/总经办具体注意事项行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续；入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况，陪同就餐，如有住宿需要，需提前做好相关后勤保障工作；入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服；新员工实习1月内，主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、承压能力、对公司认同感；新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出的部门培训，并指派老员工一对一指导；行政人事部及其部门直接领导每周至少1次和其访谈，访谈内容包括：适应与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等，做好记录；试用期结束前新员工需提交转正总结报告，并做相应考试考核，完成转正手续。原则与意义方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。意义：经过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作

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