铁工管2010179号 附件1-3及附表（doc文件）

PAGEPAGE4附件1：施工图审核单位考核评分表序号考核内容扣分/得分标准扣分/得分扣分/得分原因1一、组织机构及人员（20分）组织机构不健全，未单独成立项目部，未独立办公，未成立现场核对机构，每项扣5分。2擅自更换总体负责人，或超过2次更换总体负责人，每次扣5分。3擅自更换专业负责人，或超过3次更换专业负责人，每人次扣3分。4人员资格、数量不满足合同约定，每发现1人次扣2分。5二、施工图审核行为(25分)审核单位未在供图协议上签署确认，扣2分。6未按审核大纲审核，未对施工图设计原则、线路平纵断面图、内部通用图出具审核意见，每项扣5分。7未对三电、管线迁改、工程设计方案、工程措施、大临工程等进行现场核对，每处扣3分；提交现场核对资料不齐全、不完整，每处扣2分。8未按验收后的地质勘察资料进行审核，每处扣1分。9未对设计回复意见进行确认，未对最终图纸进行审核，未审核签章，每处扣1分。10未对工程数量进行审核，每处扣1分。11未对设计中虚列、误列、遗漏工程数量进行统计，扣2分。12施工图审核时间超出合同约定，超出天数每天扣1分。13未按规定编制提交月报，每次扣3分，未按规定编制提交审核报告，每次扣5分。

序号考核内容扣分/得分标准扣分/得分扣分/得分原因14三、施工图审核后质量（40分）仍出现影响工程实施的三电迁改工程，每处扣1分。15仍出现工程措施不合理，每单位工程扣2～3分；结构不安全，每单位工程扣10分。16出现设计文件（含大临工程）组成内容、深度不符合设计文件规定，每册图纸扣1～2分。17出现工程数量不准确，虚列、漏列，每单位工程扣1～3分。18出现施工图投资检算或预算错误、漏列、重列，或采用定额不合理，或取费不合理，每单项工程扣2分。19出现因设计不完善引起的Ⅰ类变更设计，每起扣5～10分。20出现因设计不完善引起的Ⅱ类变更投资额累计超过施工合同中风险包干费，每标段扣5分。21各类工作检查、执法检查及审计、竣工验收等检查中发现设计存在重大安全、质量隐患和工程数量重大偏差等问题，每起扣15分。22四、优化设计（15分）技术方案优化23工程措施优化24结构安全优化建设单位负责人签字：填表说明：1．本表的考核总分设定为100分，第一、二、三部分总分85分，采用扣分制，所有审核报告中已反映的问题均不扣分，每部分扣完为止；第四部分总分15分，采用得分制，最高为15分。2．建设单位将优化设计的具体情况、建议分值报铁道部工程管理中心，铁道部工程管理中心确定是否需要加分、分值。3．建设单位在考核表中应注明扣（得）分原因，并归档保存。4．为保证全路考核标准的统一性，建设单位和项目管理机构不得更改打分标准。附件2：施工图审核单位考核计分原则一、建设单位内施工图审核单位考核分数计算（一）施工图审核单位在一个建设单位内只承担一个建设项目施工图审核任务时，建设单位对施工图审核单位考核分数即为该项目的考核分数。（二）施工图审核单位在一个铁路局或铁路公司管辖范围内承担多个建设项目施工图审核任务时，对施工图审核单位的考核分数为所有项目考核分数的平均值，得分保留一位小数。平均值=∑ai/n 其中：ai为项目考核分数，n为项目数,二、全路考核分数计算施工图审核单位在全路考核的最终得分=∑Fi/N。考核最终得分保留一位小数。Fi为建设单位内各施工图审核单位考核分数，N建设单位数。附件3（项目名称）施工图审核工作月报报告主要内容：施工图审核供图情况施工图审核进展施工图审核意见反馈及采纳重大分歧意见施工图审核优化设计重点工程审核意见施工图审核存在问题及建议施工图审核月统计报表（见附表）PAGEPAGE5附表（项目名称）施工图审核统计报表年月审核单位：工程范围：篇章工程项目名称现场核对（处）施工图审核（份）审核意见（条）设计量本月完成量开累完成量剩余量完成率差、错数量差、错率施工图量实际提供施工图量本月审核完成量开累完成量剩余量完成率提出审核意见设计回复情况采纳意见有分歧意见优化设计量注：按《铁路建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法》（铁建设[2007]152号文）的篇章划分填报编制：年月日复核：年月日项目总体负责人：年月日主题词：基本建设设计考核办法抄送：中铁工程、建筑公司，中交集团、中建总公司、中水电集团，各监理公司，铁一、二、三、四、五院，中铁设计咨询集团，上海城铁院，中铁大桥、隧道、电化院，通号设计院，