预制桩施工方案

沧州核燃料产业园科普展览馆载体桩工程施工组织设计审定人：审核人：编写人：XXX公司9月

目录TOC\o\h\z第一部分工程概况 2第二部分施工方案 2第三部分安全文明施工方法 9第四部分施工总体布署 12第五部分进度计划 15

第一部分工程概况一、工程概况拟建场地位河北省沧州市沧县东经济开发区。拟建科普馆为框架构造，地上2层。根据工程地质条件、上部构造荷载等因素综合考虑，本工程基础采用载体桩基础。二、场地地层概况本工程地质及地下水状况详见《岩土工程勘察报告》。三、执行的原则和规范（1）《预制钢筋混凝土方桩》（04G361）；（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；（3）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；（4）《载体桩设计规程》（JGJ/135-）；（5）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）；（6）设计图纸有关的规定。四、工程量及技术参数本工程采用预制桩身载体桩工艺，桩身采用400×400mm预制方桩，桩长13-15m，桩端持力层为第⑤层粉砂层。单桩承载力特性值不不大于850kN。工程量307根。具体设计参数见施工图。第二部分施工方案一、施工工艺本工程采用预制桩身载体桩，重要施工流程为：先采用沉管桩机将护筒沉到设计深度，然后用重锤进行夯击填料形成载体，再夯填充干硬性混凝土，当挤密效果及桩长等指标达成设计规定后，把预制好的桩身下入护筒内与载体连接，形成载体桩，震动提出护筒，最后再用水泥砂浆将桩身外侧缝隙填充满即可，具体施工工艺流程见下图。定桩位线放线人员根据施工图及甲方给出的坐标控制点放各桩位点，经甲方监理验线合格后，将桩桩位点用竹筷子定入地下20cm，放白灰标点以利于施工中找准桩位，并对坐标控制点进行保护。移桩机就位检查桩机设备工作与否正常，在拟定所要打的桩位精确后，移桩机就位，调直护筒，使护筒中心与桩位中心位对齐，然后将护筒放至地表，并调节护筒垂直。成孔至设计标高采用重锤冲击成孔方式，边冲击护筒便跟进，精确将护筒沉至设计标高，经监理验收合格，进入下一道工序。填料夯击护筒沉至设计标高后，提高重锤高出填料口，进行填料夯击，锤在护筒内做自由落体，夯击填充料（填料量以每次夯击能锤底击出护筒底40～60mm为根据）。测三击贯入度承载体形成密实状态后，重锤以6m夯填干硬性混凝土三击贯入度满足设计规定后，填干硬性混凝土0.3m3，继续夯击至锤底出护筒2cm～5放入预制桩身干硬混凝土夯填完毕后，将重锤提出护筒，浇注少量流态混凝土约0.04m3,然后将预制方桩放入护筒内。拔护筒预制桩身放置完毕后，将护筒拔出，拔护筒时速度要慢，同时注意观察桩身与否上浮。填筑桩身周边缝隙待护筒拔出后，将桩身与周边土体之间的空隙进行填充，填充材料可采用水泥砂浆或粉细砂。复测桩位线复测桩位线移桩机就位固定护筒调直沉护筒至桩底标高填料夯击（锤出护筒40~60cm）测三击贯入度不满足设计规定满足设计规定夯填干硬性混凝土浇注少量流态砼放置预制桩身拔护筒填筑缝隙本桩完毕图1载体桩施工工艺流程图二、质量控制指标1、成桩垂直度偏差：垂直度偏差≯桩长的1%。2、成桩位移允许偏差：中间桩≯150mm，边桩≯70mm。3、三击贯入度：不不不大于10cm，锤重3.5t，重锤落距为6m。4、细长锤锤出护筒深度：夯填填料时：40～60cm；夯填干硬混凝土时：2～5cm5、打桩次序应考虑相邻桩的互相影响，在同一承台中应次序施打，后打桩对已成桩的影响不得超出2次。6、成桩过程中随时测量对邻桩的影响，发现邻桩水平及竖向位移超出30mm,则停止夯击并立刻停止施工，报告技术人员解决。7、混凝土预制桩及焊接质量控制：1）预制桩施工前必须进行验收，对桩的合格证、几何尺寸、色感等认真检查。2）方桩场内临时堆放必须平稳，不能沉陷，堆放层数不超出4层。3）混凝土预制桩在进场后要报监理检查验收，合格后才干使用。4）在焊接接桩时，其预制桩表面上的预埋件应清洁，焊接接桩时，须使用二台电焊机、二名焊工同时对称施焊，根据风向，必要时安放可靠的挡风装置，焊缝要持续焊满。5）施焊完毕，及时检查焊缝宽度、平整度及持续施焊性，经监理检查验收符合规定后，才干用于工程中。桩身质量及焊接质量按照下表规定进行检查控制：项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体质量检查按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范2桩位偏差规范规定用钢尺量3承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范普通项目1成品桩质量外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙直观桩径管壁厚度桩尖中心线顶面平整度桩体弯曲mmmmmmmm±5±5<210<1/1000L用钢尺量用钢尺量用钢尺量用钢尺量用钢尺量，L为桩长2接桩：焊缝质量电焊结束后停歇时间上下节平面偏差节点弯曲矢高详见有关规范规定详见有关规范规定秒表测定用钢尺量用钢尺量，L为两节桩长minmin>1.0<10<1/1000L3桩顶标高mm±50水准仪三、质量管理方法1、质量控制体系在本工程实施中，为确保工程质量，确保工程顺利进行，我公司将严格按照项目管理法的规定，建立质量管理体系，对工程质量实施控制和管理，全方面贯彻执行我公司质量管理规定，建立质量监督的动态运行管理体系。为确保本工程质量达成设计和有关规范的规定，重要确保方法以下：1.1明确组织内部各岗位工作职责：项目经理：是本工程管理者，对工程质量、工程成本、工程进度全方面负责，确保满足合同规定的规定。项目技术人：对本工程技术工作负全方面责任。负责技术资料的编制、工程材料、过程产品的检查和实验，对产品质量有否决权，确保工程质量达成业主和设计的规定。项目施工员：负责施工组织管理，确保工程按期、按质、按量完毕。材料员：负责工程材料的采购、供应，确保所购工程材料质量符合规定，并及时供应。质量检查员：负责监督外业施工质量与否符合原则规定，发现违章操作或不合格品，有权警告并责令其停工，并告知项目技术负责人或项目经理进行解决，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。各工序负责人：负责本工序、本机组的施工，对施工质量负直接责任。各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计规定、规范规定、操作规程进行施工。1.2工程质量目的总目的：合格工程重大质量事故：无1.3工程质量确保的原则（1）坚持“质量第一、顾客至上”。在施工过程中始终把顾客利益摆放在首位，把“质量第一，顾客至上”作为质量确保的基本原则。工程质量的控制与自检由质量员负责。（2）“以人为核心”我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量确保。把人作为质量确保的动力，选派公司主力施工队伍和重要管理力量，以人的工作质量确保工程质量。（3）“以防止为主”坚持全过程的质量控制，按照我公司质量体系程序规定，坚持“以防止为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。从而以原材料质量确保工序质量，以工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量确保单位工程质量，确保单位工程一次交验合格率100%，最后确保工程质量目的的实现。（4）坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话。我公司在本工程中，坚持严格的质量检查制度，以施工验收规范和质量评定原则为根据，严格检查，一切用数据说话。2、施工过程质量控制2.1施工前的质量控制（1）切实做好图纸会审工作，理解设计意图和规定，提出设计文献中所存在的问题，并做好会审统计。（2）编制施工组织设计，文献中必须明确施工程序及过程的质量检查原则和规定，明确质量控制点规定。（3）根据工程的具体状况和规定，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须获得对应的资格证。（4）所使用的施工机具应能满足施工工艺规定并保持完好。（5）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文献或未经技术交底不得开工。（6）技术负责人负责提供工程施工所需要的多个统计、质量检查及验收等表格。2.2施工过程的质量控制（1）必须做好工程所用材料、成品、半成品、设备和电气仪表等的质量监督检查工作。采购员负责验证所接受物资的规格、数量及质量、合格证。凡合格证与实物不符、没有合格证的材料不能接受或交付使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。（2）施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，避免器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度物流的各个环节必须有完整的统计，以备追溯核查。（3）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检查管理制度，及时发现解决所存在的问题。（4）全部施工技术资料应随时进行统计、收集和整顿，必须与施工进度同时。（5）在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。（6）严格实施质量否决权制度，定时召开质量例会。（7）根据实际需要不定时地组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的成果应通报有关单位、方便及时整治，并书面报公司。在施工过程中碰到的重大、疑难技术问题要上报公司，由总工办会同工程部及监理、设计共同研究、拟定方案。2.3竣工前后的质量控制（1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施方法、定施工人员、定完毕期限。（2）工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整顿，汇总，统一归档。（3）工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求顾客对工程质量的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行解决，解决成果必须符合顾客规定，并将见证资料整顿成书面资料存入公司质量信息库。2.4各工序的协调方法现场协调是施工管理的重要环节，是现场施工管理的指挥协调中心。协调工作的重要任务是：按照施工计划的规定组织资源平衡、作业条件准备、做好各工序之间的协调，特别是两道工序之间的衔接、白班与夜班之间的交接施工问题。为了科学合理组织施工，在工程协调管理上采用下列方法：（1）建立健全完善的协调管理机构，形成有序化的系统管理。（2）项目部制订现场协调的各项管理方法作为现场管理制度的构成部分。（3）按照施工场地总图管理的规定和施工组织设计的规定，布置安排辖区内施工现场各施工单位的临时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点，方便于指挥，方便施工。（4）根据施工计划的规定，对现场施工进行动态管理，贯彻平衡施工资源，协调各项管理工作，确保计划的实施。经常进一步现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供应状况，跟踪协调，及时协调，为正常施工发明条件。（5）在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，协调管理要抓住计划中的核心线路，确保各重要工序控制点。在施工中对重点部位要优先确保资源供应条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。（6）对施工现场的用水、用电实施统一管理，不管何种因素需断水、断电时均应提前申报，方便对施工生产进行调节安排。（7）坚持施工协调会议制度，要定时组织召开现场施工协调会(每七天一至二次)，并根据工程需要召开各项专项会议，传达决策人员意图，公布协调令，检查计划执行状况、形象进度完毕状况及重要工序控制点运行状态，及时解决施工中出现的多个问题和施工单位间的协调配合问题，方便消除不利因素，确保计划贯彻，会后要发纪要，并负责监督检查会议精神的贯彻状况。第三部分安全文明施工方法一、施工安全管理目的1、重大伤亡事故为零；2、死亡事故为零；3、重伤事故为零；4、千人负伤率〈0.4‰〉；5、争创无事故工程；二、施工安全管理方针工程在施工过程中，严格恪守、执行甲方有关安全施工的方针、政策、条例，执行公司和甲方及监理制订的各项安全生产的规章制度，搞好安全生产工作。三、建立安全管理体系及制度（1）项目经理是本工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。（2）项目经理部成立以项目执行经理为主任的安全生产、防火委员会，定时召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。（3）各施工班组设兼职劳动保护员，分别负责本单位安全生产工作。四、施工现场安全管理的重要内容（1）施工单位开始施工前应向业主申请办理有关的工程许可证，之后才干在同意的区域内进行施工作业。（2）在编制施工组织设计和施工技术方案时应同时编制含有针对性的安全技术方法，并审查会签后，向参加施工的人员进行安全技术交底。（3）在施工现场设立必要的安全标志，警示牌。（4）定时组织安全检查，并进行评比，通过施工协调会等途径，将检查成果公布于众，奖优罚劣。（5）对事故的解决要坚持“三不放过”原则，对违反安全施工有关规定的，限期整治并按规定予以处分。（6）对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购置定点厂家的认定产品。五、施工现场安全方法坚持防止为主，作好全过程的安全施工管理，并作到常抓不懈。针对本工程施工生产特点，特别要做到下列重点防护：（1）严格执行安全操作规程，坚持持证上岗制度。（2）全部工作人员进入施工现场，必须戴安全帽，穿工作服和工作鞋，高空作业必须佩戴安全带。（3）注意安全用电，施工用电按照GB50194-93《建设工程施工现场用电安全规范》，避免触电事故的发生。施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作，电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器，在配电器处设立标志牌。（4）现场多个电器设备要加盖防水蓬布防潮、防水，下班前必须切断电源，电缆线接头处要架空离地并树立标志牌。（5）现场工作人员必须坚守岗位，不准串岗。（6）机械设备操作人员对机械的传动装置、制动装置必须进行检查。（7）桩机的螺丝、销扣要每七天普检一次，如有松动、损坏、不灵要及时修复或更换。（8）特殊工种作业，需持特殊工种操作证上岗，如电工、焊工等。（9）对易燃易爆的材料，按规定运输、保管、使用，并做好防火防爆工作。配备足够数量的消防设施，作好防火减灾的防止工作。（10）夜间施工应有足够的照明。（11）现场专职安全检查员在施工前和施工中进行检查，发现问题及时解决，安全员对违反安全生产规章制度，不听劝告者，有权停止其工作，并报项目经理同意予以经济处分。（12）自觉接受、主动配合甲方和工程监理对施工安全的监督检查。（13）当发生质量安全事故时，应立刻向甲方及监理报告事故因素，并尽快解决解决。六、安全领导组织分工组长：赵文彪副组长：王吉成专职安全员：杨学昌七、现场文明施工方法施工现场按沧州市有关建设工程文明施工规定与规定进行严格管理，做好施工现场的文明施工和环保，施工过程中不影响市民生活，规范施工行为。（1）施工现场内的材料和工具要在指定位置堆放，不得随意堆放杂物，材料堆放整洁、整洁，场地要卫生，设备要干净。（2）保持住宿帐篷或临建设施内的清洁卫生，值勤人员要每天清扫，做到被褥叠放整洁、物品摆放有序。（3）注意饮食卫生，炊具餐具要定时消毒；保持周边环境卫生，避免疾病发生。（4）确保现场整洁，废水不流入市政管网，一定要通过过滤之后方可排入市政管网。（5）下班之后，机械车辆统一停放，安排专人负责安全保卫工作。（6）经常保持场容达标，现场有节水、节电、节能方法，不准有常流水，常明灯，有成品保护方法并认真贯彻执行。（7）污水排放，垃圾解决，烟尘治理，噪音控制符合有关规定。（8）与其它协作的兄弟单位，互相协助，以礼相待。第四部分施工总体布署一、开工前的准备工作（1）、熟悉场地环境、地质报告、图纸等有关资料，理解有无地下或地上障碍物。（2）与甲方或总包方进行交接手续，获得建筑物的定位控制坐标和水准控制点。规定现场含有“三通一平”条件，方便于桩基施工。（3）组织项目部有关人员进行工程介绍和技术交底；进行安全、文明施工教育。（4）组织设备进场、检修及试运行。（5）组织材料进场，并报监理检查验收。二、人员组织为确保该工程顺利进行和优质高效完毕，我公司成立项目经理部。由项目经理全权负责工程的领导、指挥、协调等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等负全部责任。使工程的生产组织协调、质量监督、安全管理到位，做到分工明确、责任到人。项目部管理人员职责分工序号类别姓名职能1项目经理代表公司对项目全方面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全方面推行与业主签定的合同。2技术负责主管项目的技术、负责编制单项施工组织设计、制订图纸自审计划、施工技术交底、参加图纸会审。3施工员分管施工组织协调工作，确保工程质量及施工进度，抓好安全生产与文明施工。负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范规定进行施工，确保施工质量及进度。4质检员质量管理工作。5安全员组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制订对应的规章制度并负责监督检查6材料员负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、实验、标记、发送管理工作。7资料员负责施工中的全方面技术文档整顿、发放并保存。8测量员负责现场测量放线工作。9实验员负责现场原材化验及多个实验工作。三、设备组织重要设备计划表序号设备名称规格数量备注1打桩机75（60）kw1台2搅拌机0.28m1台3翻斗车0.35m2辆4台秤200Kg2台5水准仪DS31台6经纬仪DJ61台7电焊机1台8小推车0.1m4辆9吊车25T1台10装载机3.01辆四、现场用水用电计划（1）施工现场按1台桩机考虑，1台搅拌机，再加电焊机，照明等用电设备，现场总用电功率约200KW。（2）施工及生活用水量1m五