中山公园工程监理大纲

中山公园工程监理大纲一、工程概况及编制根据1、工程名称：xxxxx；2、工程地点：xxxxx；3、工程规模：占地面积380000平方米；4、工程投资：5630万元（政府投资，已贯彻）；5、工程类型：都市园林景观绿化工程；6、工程特点：本工程建设规模大，工程类别多,绿化景观工程复杂，施工技术难度较大；7、工程重点：绿化工程季节性强的特点，且差不多过了最佳栽植期，其难点为反季节栽植方法，及栽植后养护方法；景观工程较复杂、繁琐，且要与绿化工程同时施工，其难点为各工序之间如何组织、衔接。8、工程难点：（1）工程绿地面积较大，种植量大，对树木、地被植物、草坪的材料质量规定高，对种植环境及部位规定高。（2）景观工程涉及景桥、水系、广场铺装、小品等，构造形式各不相似，施工工艺较复杂，规定较高。（3）本工程共设6个标段，绿化、景观各3个标段，2者互相联系，互相制约，监理组织难度较大。二、监理操纵目的1、质量目的：创优质工程，工程一次验收合格率100%，优良品率在90%以上，以达成对工程质量的合同及原则规定。2、投资目的：以各标段施工单位中标价为基础，将工程的总施工费用操纵在施工总承包合同造价之内。3、工期目的：将工期操纵在合同工期之内。三、质量操纵1、质量监理操纵体系工程质量要达成合同规定的原则和等级需要通过建立健全有效的质量操纵体系来确保。根据工程质量形成的时刻时期，质量操纵又可分为质量的事前操纵、事中操纵和事后操纵，其中，工作的重点应是质量的事前操纵。（1）质量的事前操纵

①

拟定质量原则，明确质量规定。

②

施工场地的质量验收。

③

审查承包人的资质。

④

督促承包人建立并完善质量确保体系。

⑤

检查工程使用的原材料和半成品。

⑥

施工机械的履约和质量操纵。

⑦

审查承包人提交的施工组织设计或施工方案。

（2）质量的事中操纵。

施工工艺过程质量操纵：现场检查、旁站、量测。

工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检查合格后订立承认才干进行下道工序。

①隐藏工程检查验收。

②做好设计变更及技术核定的解决工作。

③工程质量事故解决：分析质量事故的缘故、责任；审核、同意解决工程质量事故的技术方法和方案检查解决方法的成效。

④行使质量监督权，下达停工指令为了确保工程质量，监理工程师有权指令施工单位赶忙停工改整。

⑤严格工程开工报告和复工报告审批制度。

⑥进行质量，技术鉴定。

⑦对工程进度款的支付订立质量认定意见。

⑧建立质量监理日志。

⑨定时向代表处、业主报告有关工程质量动态情形。

（3）质量的事后操纵

①组织单位、单项工程竣工验收。

②组织对工程项目进行质量评定。

③审核竣工图及其它技术文献资料。

④整顿工程技术文献资料并编目建档。

（4）保修时期质量操纵的任务

①审核承包人的《工程保修证书》。

②检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。

③对显现的质量缺点，拟定责任者。

④督促承包人修复质量缺点。

⑤在保修期终止后，检查工程保修状况，移交保修资料。2、质量操纵内容：

（1）审查承包人的资质和质量确保条件，优选承包人确认分包者。

（2）拟定质量原则和明确质量规定。

（3）督促承包人建立和完善质量确保体系。

（4）组织与建立本项目的质量监理操纵体系。

（5）项目实施过程中实施质量跟踪、监督、检查、操纵。

（6）质量缺点或事故的处置。3、施工时期质量操纵（1）以设计图纸、验收规范及有关的法律法规文献为根据，检查督促承包方全方面实施施工合同商定的质量目的。（2）实施质量监理全过程中，以防止为重点，操纵妨碍工程质量的不利因素，使工程项目符合设计及绿化工程施工技术规范规定。坚持材料、构配件、设备不报验签认合格，不得使用于工程的原则。坚持本工序质量不合格或未体会收，监理工程师不予签认，下道工序不得施工的原则。（3）由现场监理工程师针对园林绿化工程的特点，对施工时期采用定时、不定时的巡视、平行检查、旁站等操纵方法。对工程材料、设备、构配件按程序审验，必要时采纳检查、测量及实验（化验）等手段，严格执行现场见证取样和送检制度。（4）质量的事前操纵，审查承包单位的施工组织设计、施工方案，审核后由总监理工程师签发结论。查验各级治理人员及操作人员的持证情形。检查承包单位测量放线。（5）质量的事中操纵，对施工现场有目的的进行巡视和旁站，坚持工序报验程序未经报验检查合格的工序不可进入下道工序施工。合理拟定生4、监理单位工作质量奖惩制度①自检：项目监理部在工作过程中，由驻地监理工程师对本作业段进行检查，发现不合格的地点必须责令施工方赶忙整治，直至达成原则。②互检：施工在完毕近70～80%工作量时，由项目监理工程师组织各段驻地监理工程师，对各个作业段质量进行互检，发现不合格点，责令施工方赶忙整治，直至符合质量验收原则后，填写分项工程质量验收统计表格，有关人员签字后，报请项目监理工程师进行验收。③专检：施工在完毕80～90%工作量时，并经自检、互检合格后、由项目监理工程师向总工程师报验，严格按照国家、地区施工验收规范和本工程质量验收原则对施工段进行验收，对验收不合格点，责令整治直至符合验收原则，方可进入下道工序施工。④定时检查：项目监理工程师每七天组织对各作业段质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处分，并对施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。⑤以上四条如有违反，罚负责人200～500元。四、投资操纵1、投资操纵内容（1）审核施工单位申报的月工程报表，认真核对其工程数量，做到不超检、不漏检，严格按现行文献规定办理验工计价签证。确保验工计价签证的各项质量合格、数量精确。签证上报业主。（2）不符合质量原则的工程，未经反工解决达标前，不予验工计价。（3）按业主和监理合同的规定审核变更设计。2、投资操纵办法和程序（1）在工程计量方面：我单位拟采纳按监理计量工程量支付工程进度款进行投资操纵（2）在工程变更价款方面：①合同中已有的合用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。②合同中只有类似于变更工程的价格，参考类似价格变合同价款。③合同中没有适合或类似于变更工程的价格，又承包人提出适宜的变更价格，经总监理工程师拟定后，上报建设单位同意后执行。3、投资操纵的具体方法。除严格操纵工程款支付外，监理单位还应从组织、经济、技术、合同等多方面采用方法，操纵投资。（1）投资操纵的组织方法：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，贯彻投资操纵的责任。监理单位贯彻从投资角度进行施工跟踪的监理人员、任务分工和职能分工。（2）投资操纵的技术方法：对材料、设备采购，通过质量价格比选，产供应单位。通过审核施工组织设计和施工反感，使组织施工合理化。①目造价目的进行风险分析，并制订防备计谋。②编制资金使用打算。拟定、分解投资操纵目的。对工程项进行工程计量。③复核工程付款帐单，签发付款证书。④在施工过程中进行投资跟踪操纵，定时地进行投资实际支出与打算目的值的比较；发现偏差，分析产生偏差的缘故，采用纠偏方法。⑤协商工程变更的价款。审核竣工结算。⑥对工程施工进程中的投资支出作好分析与推测，经常或定时向建设单位提交项目投资操纵及其在问题报告。（3）投资操纵的经济方法：①对设计变更进行经济比较，严格操纵设计变更。②审核承包编制的施工组织设计，对要紧施工方案进行技术经济分析。（4）投资操纵的合同方法：按合同条款支付工程款，避免过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，对的解决索赔事宜等。①做好工程施工统计，储存多个文献图纸，专门注有实际施工变更情形的图纸，注意积存素材，为对的解决可能发生的索赔提供根据。参加解决索赔适宜。②参加合同修改、补充工作，着重考虑它对投资操纵的妨碍。五、进度操纵1、工程进度控（1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对操纵工期的重点工程，审查施工单位提出的确保进度的具体方法，如发生延误，应及时分析缘故，采用方法。（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工打算执行情形、工程进度及存在的问题。2、进度操纵办法和程序（1）进度的事前操纵：根据建设单位规定的工程项目工期规定，编制项目实施总进度打算，制订每七天检查施工进度情形，并根据具体工程特点审核施工单位提交的施工方案，对不合理的部分提出修改意见，满足建设单位提出的工程总工期规定。（2）进度的事中操纵：一是进度检查、动态操纵和调节；二是进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的根据。（3）进度的事后操纵：当实际进度较打算进度发生滞后时，在分析缘故的基础上采用下列方法：进度滞后缘故是技术缘故，规定施工单位缩短工序的工艺时刻、实施平行流水作业：进度滞后缘故是组织治理缘故，规定施工单位加强组织治理力度，增加作业队数和工作人数。并给施工单位提出建议，改善施工的外部配合条件和改善劳动条件。3、进度操纵的具体方法(1)进度操纵的组织方法贯彻进度操纵的责任，建立进度操纵和谐制度。(2)进度操纵的技术方法建立多极网络打算体系，监控承建单位的作业实施打算。(3)进度操纵的经济方法对工期的提早、延误要实施奖罚制。(4)进度操纵的合同方法按合同规定及时和谐有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

六、合同治理1、工程暂停及复工的治理工程暂停及复工监理的差不多程序发生须暂停施工的情形发生须暂停施工的情形总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工妥善爱惜已完毕工程非承包单位引发的承包承包单位引发的排除工程暂停的缘故排除工程暂停的缘故含有复工条件时，总监理工程师应规定施工单位及时填写《工程复工报审表》，并予以审批，指令施工单位持续施工含有复工条件时，施工单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位持续施工

2、工程变更的治理工程变更的差不多程序建设单位或设计单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变变更文献建设单位予以签认必要时必要时承包单位提出工程变更监理工程师审查签认总监理工程师审查签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批不同意3、工程延期的治理工程延期的治理程序延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料具体统计过程承包单位移交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的具体报告延期事件终止，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评定报建设单位总监理工程师签发《工程延期审批表》不一致不同意4、工程费用索赔的治理工程费用索赔监理的差不多程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料具体统计过程承包单位随时提交事件的具体报告事件终止后,承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评定与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不一致不同意5、合同争议的调解合同争议监理的程序争议发生争议发生合同一方或双方分别向项目监理部提交书面争议文献项目监理部调查取证，与双方协商后做出决定，并用《工作联系单》告知双方双方同意双方不同意合同争议解决向商定的仲裁机构申请仲裁或直截了当向法院起诉执行商定的仲裁机构的裁决或法院判决七、现场和谐1、现场和谐制度（1）设计文献、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文献、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，幸免图纸中的差错、遗漏。（2）施工图纸会审及设计交底制度监理工程师要督促、协助、组织设计单位配合向施工单位进行施工设计图纸的技术交底（设计意图、质量原则、技术方法），并根据讨论决定的事项做书面纪要交设计、施工单位执行。（3）工程开工申请审批制度当单位工程的要紧施工预备工作已完毕时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场贯彻后，同样工程即可审批，并报总监办公室。对重大工程及有争议的工程报总监办公室审批。（4）隐藏工程、分项（分部）工程质量验收制度隐藏往常，施工单位应根据《工程质量评定验收原则》进行自检，并将评定资料报监理工程师。（5）设计变更解决制度如因设计图错漏，或发现实地情形与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完毕后由设计组填写变更告知单。总监办公室审核无误后签发《设计变更指令》（6）工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理的权益与责任。①监理工程师在检查工程中发现同样的质量问题，应随时告知施工单位及时纠正，并做好统计。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，限期改正。②如施工单位不及时改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复检，合格后由总监订立《工程开工/复工报审表》。③分部分项工程、单项工程或分段全部工程竣工后，经检查合格，填写工程报验单，经监理工程师现场检查后签字方可下道工序施工。④监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外，宜使用《监理工程师告知单》，督促施工单位执行。《会议纪要》必须经各单位有关人员会签，并存档。（7）工程质量事故解决制度①凡在建设过程中，由于设计或施工缘故，造成工程质量不符合规范或设计规定，或者超出《验标》规定的偏差范畴，需做反工解决的统称工程质量事故。②工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐步上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理公司应赶忙上报建设单位。③凡对工程质量事故隐藏不报，或不解决，或解决不当，或解决成果未经监理同意的，对事故部分及受事故妨碍的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收打算。施工单位应及时上报“质量问题报告”，并应抄报建设单位和监理公司各一份。有关同样工程质量事故，应由施工单位和监理公司研究解决，填写事故报告一份报监理公司；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理公司组织有关单位研究解决；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理公司。由监理公司组织有并单位研究方案，报建设单位同意后，施工单位方能进行事故解决。待事故解决后，经监理公司复检，确认无误，方可持续施工。（8）工程竣工验收制度①竣工验收的根据是设计图纸、施工规范、工程质量验收原则。②施工单位按规范编写和提出验收交接文献是申请竣工验收的必要条件，竣工文献不齐全、不对的、不清晰，不能验收交接。③施工单位应在竣工后三天内将编好的全部竣工文献及绘制的竣工图，提供监理公司一份，审查确认完整后报质检站验收，验收合格后进行备案。（9）监理工作日志和会议制度①监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，专门是涉及实际、施工单位和需要返工、改正的事项，应具体作出统计。②监理公司每七天固定时刻在项目监理部召开例会，检查本周工作完毕情形、沟通情形，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结体会，不停提高监理业务水平。2、现场和谐办法和方法监理工程师应每月、每七天定时组织召开不同层级的现场和谐会议，以解决工程施工过程中的互相和谐配合问题。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期急迫的情形下，现场和谐会甚至需要每日召开。有关某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还能够通过公布紧急和谐指令，督促有关单位采用应急方法爱惜施工的正常秩序。八、施工安全和环境爱惜治理1、施工安全和环境爱惜方法（1）确保安全生产的方法

①加强机械检查、安全用电，避免漏电、触电事故；

②

下雨、下雪如因工程需要必须施工，则应采用防滑方法；

③如遇雨天，在上班时应做好防雨方法；

④冬季施工时，应在上班操作前除掉机械设备上和作业区内的积雪、冰霜。（2）环境爱惜方法

①

规定施工单位建立环境爱惜责任制，划分卫生包干区，贯彻专人负责。

②

要紧通道口两侧的围墙墙面进行粉刷并书写工程名称和建设、监理、施工等单位名称，围墙顶上进行灯光亮化。

③

施工场地内集中设立垃圾站。

④

规定施工单位合理安排施工流水段，减少夜间施工。若工艺所需，也须办好有关手续，张贴安民通告，以获得群众谅解。

⑤

文明施工，做到“灰尘不飞扬、污水不外流、强光不污染、噪声不喧扬”，确保邻近社区居民正常生活。2、施工安全和环境爱惜现场监理制度（1）施工安全监理制度根据市（区）及有关部门文献规定，结合本工程的实际情形，项目监理部应督促施工承包单位制订有关安全教育、检查、交底、活动等为要紧内容的