第10章 项目人力资源管理_第1页
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文档简介

第十章项目人力资源管理项目人力资源管理概述项目人力资源管理计划项目人员配备项目团队建设项目团队协作项目人力资源与沟通管理1.项目人力资源管理概述人力资源：指在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。特点：能动性；再生性；社会性；消耗性；时效性；资本性。项目人力资源管理：项目组织对该项目的人力资源所进行的计划、培训、配置、业绩评估和激励等一系列管理活动的总称。特点：团队性；临时性；生命周期性；岗位确定性。讨论：项目人事管理与人力资源管理的区别项目人力资源管理过程人力资源计划：确定项目所需的人员数量、质量、技能、能力和他们的具体职位以及相应的权利与责任项目人员配备：符合工作岗位要求的人员的获取和分配过程项目团队建设：组成工作团队（小组），进行适当的培训，交流经验，业绩考评，人员激励，团队精神建设等工作人力资源计划项目团队建设项目人员配备项目人力资源计划：

对项目实施全过程人力资源管理的统筹考虑。它为有效地实现项目目标和完成全部工作任务提供人力资源的支持与保障。

三个步骤:现状评价,需求预测,制定计划项目人力资源计划的主要工作：项目人力资源计划的依据

项目目标分析工作分解结构项目进度计划制约因素历史资料组织理论项目人力资源计划的工具和方法人力资源的综合平衡职务分析项目人力资源计划的结果角色和责任分配（岗位计划）人员配备计划人员需求计划人员供给计划人员培训计划人力资源调整计划.3.项目人员配备将合格的人力资源分配安排到相应的项目工作岗位上。项目人员配备的原则人员配备以实现项目目标为中心人

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