薪酬制度讨论稿

山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司薪酬管理制度第五稿人力资源部（11月16）

目录第一章总则 第二章薪酬管理机构及职责 第三章薪酬总额管理 第四章薪酬体系 第五章年薪制 第六章岗位绩效工资制 第七章辅助工资制 第八章社会保险 第九章薪酬调节 第十章其它规定 第十一章附则

第一章总则目的为适应山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司（下列简称“集团”）的发展需要，通过对集团各单位不同类型岗位进行有针对性的薪酬设计，规范并统一薪酬等级原则，优化薪酬与绩效的关联关系，建立吸引人才、留住人才的良好机制，进而激发员工工作的主动性、主动性。根据公司的实际状况，特制订本制度。合用范畴本制度合用于集团全体在册员工。根据薪酬分派的重要根据是公司效益、岗位价值、业绩奉献和员工能力素质，同时参考同行业、外部人才市场及运都市社会平均工资水平。原则薪酬作为分派价值的形式之一，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。公平性原则以外部公平、内部公平和个人公平为薪酬管理导向，在科学统一的原则下，通过岗位评价、绩效考核拟定个人收入。竞争性原则以提高集团核心竞争力、实现集团战略目的为薪酬管理导向：向核心岗位倾斜，保持核心岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推动集团战略性人才规划和储藏。激励性原则以效率优先、兼顾公平为薪酬管理的导向，合理拉开分派差距、增加薪酬弹性，实施高岗位、高风险、高绩效，激励个人发明业绩；同时使个人收入与个人绩效和集团效益紧密联系，激励团体亲密协作；通过职系划分、开放多条薪酬通道，使不同职系、不同岗位的员工都有薪酬提高机会，激励员工持续提高能力和绩效。效益性原则集团根据当期经济效益以及增加预期来拟定公司的薪酬水平，提高薪酬构造活力，确保薪酬资金的有效运用，进而合理分派劳动力资源。第二章薪酬管理机构及职责第五条决策机构公司薪酬与考核管理委员会是集团公司薪酬管理的最高决策机构，负责研究和审查集团公司的薪酬政策、薪酬方案，研究和审批集团公司薪酬管理制度及调节方案、集团年度薪酬预算方案、绩效考核方案及各项奖金分派方案。第六条管理机构集团公司人力资源部是集团公司薪酬体系的组织与管理机构。负责起草集团公司薪酬管理制度及调节方案；编制公司年度薪酬预算方案，检查与监督薪酬制度执行状况；负责集团公司总部机关日常薪酬造表发放、各分子公司薪酬审核发放；对各分、子公司工资分派进行总额控制、服务、指导、业务监督；负责接受、解决员工有关薪酬考核的申诉。第七条执行机构各分、子公司人力资源部门是公司二级薪酬分派的执行机构。负责执行集团公司人力资源部下发的薪酬管理制度，负责对集团公司人力资源部核算的工资总额进行二级分派；负责收集基层考核分派中存在的问题和建议。第三章薪酬总额管理第八条薪酬总额薪酬总额是指集团公司在职工工的多个货币收入以及多个津贴福利之和。第九条薪酬要素薪酬要素由岗位工资、绩效工资、津贴、多个奖金及福利构成。一、岗位工资。是整个薪酬体系的基础，从岗位价值和员工技能因素方面体现员工的奉献。员工的基本薪酬重要取决于员工所从事的岗位工作价值。二、绩效工资：是根据员工的努力获得的工作成果和业绩而拟定的薪酬单元。三、津贴：是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出予以赔偿以及根据员工个人的知识技能、经验等因素拟定的个性化薪酬单元。可分为：保健津贴、化工津贴、误餐津贴、值班津贴、学历津贴、职称津贴等。四、奖金：是指为公司某一阶段管理重点或为某一久远发展需要而设计的各项阶段性或专项奖励项目。如：单项奖安全奖特别奉献奖年终奖等。五、福利：福利涉及节日实物福利、采暖费、工作服、带薪休假等，其具体的发放原则参见公司有关管理方法、规定。第十条薪酬总额管理一、薪酬总额拟定：每年年初由人力资源部根据本地物价指数变动状况、年度经营综合目的、上级单位指导性工资调节系数拟定本年度薪酬升降幅度，根据公司定编定员人数拟定薪酬总额。二、薪酬总额的预算管理集团公司人力资源部负责集团公司薪酬总额的预算控制；负责拟定分子公司薪酬总额预算的编制原则；分子公司根据公司下达的薪酬总额原则、我司年度经营综合指标测算年度薪酬总额。三、薪酬总额的分派控制集团公司人力资源部根据年度预算及考核成果核定公司各单位薪酬分派总额，负责薪酬预算差额的月度、季度、年度分析。各分子公司负责根据集团公司人力资源部核定的薪酬总额进行二级分派，负责我司预算差额的月度、季度、年度分析。第四章薪酬体系第十一条职系划分根据岗位承当的工作责任和性质不同，将集团公司岗位划分为二大职系：管理技术职系和业务操作职系。一、管理技术职系管理职系是指公司副科级（含）以上管理岗位，公司总部各部室、各分子公司管理科室普通工作人员。二、业务操作职系生产职系涉及车间从事具体生产的操作人员，供销系统从事供应、销售工作的业务人员、总部机关及各分子公司后勤服务人员。第十二条薪酬模式根据岗位性质和工作特点，集团公司实施以岗位绩效工资制为基本薪酬模式，以年薪制、计件工资制、分成工资制、月固定工资制和谈判工资制等工资方式为辅的工资核算模式。一、岗位绩效工资制由岗位基本工资和绩效工资、津贴及其它奖励构成。是公司薪酬的基本形式。其它的薪酬方法最后以该类型体现。该薪酬构造原则上基本工资与绩效工资分别占薪酬总额的50%、40%，津贴及奖励部分分别占5%。属于稳定调和型薪酬构造，旨在保持员工队伍的稳定。合用于全部员工。该类型人员基本工资按照对应级别进行套级拟定，绩效工资是调节公司整体工资水平的重要部分，根据公司年度绩效考核方案拟定。二、年薪制年薪制是以年度为单位，根据公司的生产经营规模和经营业绩，拟定并支付经营者年薪的分派方式。三、计件工资制计件工资制是按已完毕的任务量或和计件单价支付给个人的工资形式。四、分成工资制分成工资制是根据职工业绩按一定比例提取职工劳动酬劳的工资形式。五、固定工资制根据月度实际出勤完毕一定的任务量而核发的月度固定工资。六、合同工资制谈判工资制是公司根据职工的技术复杂程度与员工当面谈判协商拟定，其原则的高低取决于劳务市场的供求状况和公司的经营状况。合用于特殊用工。第五章年薪制第十三条合用范畴：1、集团公司副处级以上人员2、公司副处级单位的领导班子副职。3、新成立公司参考对应规模公司行政级别划定年薪制人员范畴。第十四条年薪制原则：集团公司党政正职的年薪原则由阳煤化工局根据阳煤行政级别、上年度经营业绩考核基础拟定。集团公司副职按正职的80%、助理按正职的60%、部长按正职的40%拟定。集团二级班子正职年薪由集团公司人力资源部根据行政级别、员工上年平均工资拟定原则上报公司绩效与考核委员会同意，并经党政联席会通过后拟定。二级班子副职按正职的80%、助理取正职的60%拟定。第十五条年薪制构造年薪总额由基本年薪和绩效年薪、安全工资构成。年薪总额含加班费、值班费、通讯费、多个津贴，不涉及职务性消费及节假日福利。一、基本年薪基本年薪是根据两级班子承当的责任目的拟定的基本收入部分。原则为年薪总额的50%，按照月度基本任务、职能管理考核、重点工作任务等综合指标完毕状况按月考核兑现。二、绩效年薪绩效年薪是根据年度经营业绩考核成果拟定的年薪收入部分，原则为年薪总额的50%，按年度任务目的完毕状况进行考核兑现。三、年薪兑现集团公司正职年薪兑现总额按阳煤化工局考核成果执行，集团公司副职、助理、部长在集团公司内部考核基础上参考集团正职兑现率进行兑现。分子公司班子绩效年薪根据集团公司订立的年度目的责任书完毕状况进行考核兑现。具体考核算施方法详见《集团公司年薪制实施方法》。第十六条安全工资对两级班子实施安全风险抵押金制度。详见《阳煤丰喜安全工资考核方法》。第六章岗位绩效工资制第十七条岗位绩效工资制集团公司实施以岗位绩效工资制为基本薪酬构造的薪酬管理模式。公式为：员工薪酬总额=岗位基本工资+岗位绩效工资+津贴+单项奖金。第十八条岗位工资岗位工资是员工基本收入部分，与员工月度考勤、基本任务完毕指标挂钩。岗位工资高低取决于所从事岗位对公司整体效益的奉献大小、价值高低，满足完毕本岗位职责所需要的知识含量以及工作难度、工作条件等主客观因素。岗位价值的拟定根据是岗位评价成果。一、岗位工资原则集团公司岗位工资采用岗位等级工资制。全公司共拟定13个薪级78个薪档。根据各公司各系列各岗位所处级别、职系及岗位评价成果，拟定全部岗位对应薪级，按员工在本岗位工作年限拟定具体薪档。应的具体薪档。公司行政级别划分见公司薪等薪档划分见附表（一）二、岗位工资套级套档（一）各公司根据岗位职系及附件一《阳煤丰喜岗位等级划分表》将全部人员岗位工资划分到对应薪级，按在本职级工作年限进行套档：本岗位工作年限低于三年入第一档，三年（含）至五年入第二档，五年（含）至十年以上入第三档，十年（含）至十五年入第四档，十五年（含）至二十年以上入第五档，二十年（含）以上入第六档。1、管理技术职系：副科级以上干部根据公司行政级别直接套入一级至五级。普通管理干部根据岗位评价成果直接套入六级至十一级2、生产操作职系：（1）根据岗位划分及岗位评价套入六级到十一级。（2）供应销售业务人员统一套入七级一档。（3）工勤职系员工实施固定工资制，不参加本级别套级。涉及门卫、保安、厨师、后勤、水电暖维修工、公禹服务员、清洁员等岗位。全公司全部工勤职系的人员。2、新招聘的见习期满转入正式岗的人员，根据岗位所在薪等，直接套入所在岗位所在薪等第一档。第十九条岗位工资控制与管理集团公司对各分子公司岗位工资执行统一原则，并实施总额控制，根据员工类别、数量按照本方案拟定干部员工岗位工资原则，并在一定时间内保持不变，按月进行考核发放，是确保员工基本生活保障的收入部分。对岗位工资总额控制以完毕基本任务量为前提进行发放。月度岗位工资总额=∑定编人数×岗位工资原则岗位基本工资调节方法见本文九章三十二条第二十条绩效工资又称效益工资，是在对个人或组织工作绩效评定的基础上发放的工资，是员工工资的浮动部分。绩效工资原则是决定集团公司员工工资整体水平的调节器。员工整体薪酬水平在充足考虑公司整体效益、市场物价指数变动、同行业工资水平变动基础上，通过绩效工资调节而提高或减少进行。绩效工资总额根据绩效考核成果进行提取。第二十一条绩效工资的控制集团公司对各分子公司绩效工资按照年度绩效考核方案进行考核，实施总额控制。各单位根据提取的绩效工资总额进行内部再分派。绩效工资总额提取方法详见《阳煤丰喜集团公司绩效考核方案》第二十二条津贴1、工龄津贴工龄津贴全公司实施统一原则。员工在本公司工作年限按10元/年；非本公司的实际工龄按5元/年。在本公司工作年限以上并订立无固定时限劳动合同的，外单位工龄视同我司工龄，按我司工龄计算津贴。工龄津贴每年6月底统一调节一次。2、学历津贴学历津贴根据员工所获得的国家承认的正规学历资格证明进行拟定。1998年以前的全日制中专、大专、本科可按大专、二本、一本原则执行；1998年后来的全日制学历津贴按本原则执行；其中民办大专院校学历降一级执行（按中专原则），通过成人考试、函授获得的学历，学历津贴按所获得学历与第一学历工资的平均值执行；员工所持学历专业与所在岗位偏差较大的，原则下浮一级执行。全公司学历津贴原则以下：学历等级硕士一本二本三本大专工资（元/月）20015010080603、职称津贴职称津贴根据员工所获得的国家承认的并经公司聘任的职称来拟定。各公司要成立专业技术职务评审委员会，具体评聘方法按公司有关文献执行。职业资格证在职称津贴对应原则基础上进行下浮20元（例如获得二级资格的，在中级职称原则上下浮20元。）。注册级资格在中级基础上上浮20元。职称等级高级（元）中级（元）助理级（元）正高副高职称补贴（元/月）30020010060资格等级一级（元）二级（元）三级（元）资格补贴18080元，注册师120元404、其它津贴其它津贴全公司实施统一规定，各单位不得随意增减。具体项目及原则见附表。第二十三条奖金1、安全奖为强化安全生产责任制的贯彻，对全体人员实施安全工资抵押制，并按固定时限无安全事故返还。员工按工资总额的10%比例进行抵押，两级班子实施安全风险抵押金考核。2、年终奖为激励集团公司员工提高个人绩效，从而提高集团的总体绩效，共享公司发展成果，每年年末由人力资源部根据公司年度薪酬总额、公司利润完毕状况和公司发展的实际需要，拟定集团公司年终奖金原则，并报公司薪酬与绩效考核委员会审核后执行。发放范畴为集团公司年薪外的全部在岗员工。3、单项奖根据公司发展过程的需要，为解决影响公司生产经营的瓶颈问题而设立的特殊奖项。奖励范畴限于某一特定组织或团体，奖励期限为某规定时段。集团公司全部单项奖由人力资源部起草，并上报薪酬与考核委员会审核后执行。（1）专利单项奖公司激励各分公司申报研发项目，研发项目获得最后成果而设立的单项奖。原则原则见公司有关规定。（2）阶段性单项奖为在规定的时间段内达成某项经营目的，公司设立阶段性单项奖。（3）上级或行业颁发的荣誉奖针对单位或个人获得的国家级表彰；省级表彰；阳煤集团、阳煤化工和集团公司的先进荣誉，公司设立荣誉奖进行激励。辅助工资制第二十四条分成工资制合用于运销总公司、子公司模式运作的分公司销售业务人员。其基本岗位工资按本文第十八条执行，作为其基本生活收入部分，分成工资为其绩效工资提取部分。根据其销售量或业绩大小拟定比例提取。工资构成：业务人员薪酬收入总额=岗位工资+分成奖金+津贴+单项奖金分成工资详见《阳煤丰喜绩效考核方案》第二十五条计件工资制合用于在工作岗位上独立完毕某项工作，能按照具体完毕数量核算其薪酬收入的生产操作人员。计件工资定额=年度计件人员预算工资总额/年度预算产量第二十六条固定工资制合用于E类岗位上的工勤人员。这类工作岗位与公司业绩关联度较弱。其薪酬收入按月以固定原则根据考勤发放。具体原则由人力资源部每年年初根据该岗位的工作性质结合本地最低工资原则拟定，报公司薪酬与考核委员会拟定后，各分子公司根据此原则执行。具体工种及原则见附表。第二十七条合同工资制合同工资制是一种灵活反映公司经营状况和劳务市场供求状况并对员工工资收入实施保密的一种工作制度。职工的工资总额由公司根据操作的技术复杂纯熟程度与员工当面谈判协商拟定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和公司的经营状况。协方工资制合同双方以书面合同的方式进行，合同明确薪酬总额、发放形式、工作内容和考核方法等。社会保险第二十八条合用范畴集团公司按照国家及公司有关规定为全公司在册员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金。第二十九条养老保险全公司养老保险实施统一原则缴纳，具体缴纳原则按公司行政级别核定，具体见下表：集团党政正职；按阳煤集团原则缴纳。正处级；按阳煤集团原则缴纳。副处级：按缴纳基数上浮元。正科级：按缴纳基数上浮1200元。副科级；按缴纳基数上浮1000元。员工：按保险基数缴纳。第三十条其它保险一、医疗保险、失业保险：全部员工按国家规定缴费最低基数缴纳，个人、公司各自承当比例按国家规定执行。二、工伤保险、生育保险：由各公司按国家规定缴费最低基数缴纳，全部由公司承当；工伤保险必须全员缴纳。三、住房公积金：全部员工按国家规定缴费最低基数缴纳，个人、公司各自承当比例按国家规定执行。薪酬调节第三十一条原则公司薪酬调节坚持下列原则：岗位工资短期内保持稳定，工资整体水平通过绩效工资进行调节。2、绩效工资调节原则根据基数增加制、投资回报制及市场物价指数变动状况每年核定。3、薪效工资调节通过公司绩效考核方案实施。第三十二条薪酬调节方式薪酬调节分为整体调节和个别调节两种方式。整体调节是对全公司整体工资水平的调节，涉及全体员工整体薪酬水平、薪酬总额的变动。个别调节是指在整体工资水平不变的前提下，因员工个人岗位变动、个人考核或职务升迁等因素引发的薪酬调节。第三十三条整体调节一、岗位工资调节：短期内保持稳定。若因本地最低工资原则提高超出公司人均岗位工资20%时，由人力资源部可提出调档方案，经薪酬与考核委员会审批，报党政联席会通过后，对岗位工资整体调节。二、绩效工资调节；根据基数增加制和投资回报制及公司经营效益水平，由人力资源部提出年度整体工资水平，报薪酬与考核委员会审核，党政联席会议通过后，在年度绩效考核方案中通过对绩效工资奖惩比例设计、奖惩指标选择等方式达成对绩效工资进行调节，并最后对整体工资水平的有效调节。第三十四条个别调节根据员工岗位变动或职务升迁进行调节时，按下列方法执行：1、员工在同一岗位工资等级内的各岗位之间轮换调动时，岗位工资不予调节。2、当员工晋升岗位等级时，从晋升次月起，其岗位工资向新任岗位就近就高原则挂靠，不低于新任岗位基本工资范畴下限。3、对于年度考核需降职降薪的员工，岗位工资从降职的次月起执行新岗位同档次工资原则；被末位裁减时按公司有关文献规定执行。4、岗位工资薪档调节过程中，若现在已经达成对应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动，即不跨级调档。5、个人考核分年度和月度两部分，由各单位根据内部考核原则进行实施，并以此作为员工晋升、评优、降职、末位裁减的根据。其它规定第三十五条试用期薪酬1、应聘员工有明确岗位但合同中没有商定最低工资原则的，其工资水平按该岗位对应薪等的最低档进行；2、应聘员工有明确岗位也有合同商定的最低工资原则，若合同商定原则低于该岗位最低薪级工资，将其薪酬水平归入该岗位对应的薪等的最低档；若高于该岗位最低薪级工资，则按照合同商定的最低工资原则，按照“就高”的原则，将其薪酬水平归入对应薪档。3、试用期间员工不参加业绩考核和绩效考核，人力资源部门按照其试用期间的工作体现和能力状况，拟定其试用期工资，但不得低于本单位同岗位最低档工资。4、试用期间员工原则上不享有除国家法定福利以外的其它公司各项福利和津贴，具体状况视劳资双方合同商定条款而定。5、公司实施人才储藏工程公开招聘引进的一本以上的大学生，工资原则一年内为硕士元，一本1600元，二本1400元，一年期满正式上岗后随所在岗位的岗位工资原则发放，同时参加绩效工资的考核分派。第三十六条加班工资一、加班工资的拟定加班工资按下列标精拟定：1、工作日每小时加班工资＝月度岗位工资÷21.75天/月÷8小时/天×1.5工作日每天支付加班工资时间不超出3小时，一小时起算，但在规定下班时间后一种小时后开始计算时间。不满1元时按1元计发。2、周六、周日休息日每小时加班工资＝工作日每小时加班工资×2周六、周日休息日每天支付加班工资时间不超出8小时。3、法定节假日每小时加班工资＝工作日每小时加班工资×3法定节假日每天支付加班工作时间不超出8小时。二、加班累计与调休1、为确保员工身体健康，休息日加班由所在单位安排在本月内补休，抵冲加班工资；2、每8小时加班可调休一天，半天起算。调休申请应最少提前一种工作日向部门负责人申请，主管领导审批后，方可调休。3、法定假日加班应按规定支付加班工资，不得安排调休。第三十七条假期工资员工的事假、病假、婚假、探亲假、丧假、工伤假、产假及公假的发放原则：1、事假工资发放：员工事假在3天以内（含3天）的，按出勤计发岗位工资，不影响津贴福利；事假在3天以上，一种月（含1个月）以内的，按出勤只计发岗位工资，不发效益工资与津贴福利；如事假超出一种月，多个社会保险全部由请假人自己承当（涉及公司部分）。全年累计事假请假不得超出3次，否则年终奖不予发放。2、病假：员工患病或非因工负伤，经正规医院证明确不能工作者，能够申请病假，由公司按照国家医疗保险规定核定医疗期，医疗期内按其在我司持续工龄的长短，发给病假工资。其原则为持续工龄不满五年者为岗位工资的60%，满五年不满十年者为70%，满十年不满十五年者为80%，满十五年不满二十年者为90%，满二十年者为100%，同时按规定享有社保待遇和福利补贴。每月病假工资不低于最低工资原则的80%。3、婚假：法定婚假三天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天（不可分开请假），异地结婚可适宜另给路程假，假期内薪酬工资待遇照发。4、探亲假期内薪酬工资待遇照发。5、丧假期内薪酬工资待遇照发。6、产假期间，薪酬工资待遇按生育保险规定执行。产假期满后，经本人申请，所在部门主管及主管公司领导同意，可请哺乳假至婴儿一周岁，哺乳期间发75％的基本工资。8、公假不影响正常工资福利待遇。第三十八条离职人员一、因严重过失被公司解除合同的人员，或体现不佳给公司造成一定消极影响的被劝退人员，取消自离职之日起的全部剩余奖金和福利；二、公司因业务发生变化或其它因素造成裁员时，按照劳动合同商定，支付赔偿金。第三十九条培训人员一、员工因公脱产进修一种月以内，进修培训其间工资待遇不变，享有在岗位应有的岗位基本工资、津贴和绩效工资。超出一种月的，只发放基本岗位工资，不再享有绩效工资和津贴。二、员工自费脱产学习，自同意之日起停发薪酬。具体按员工与公司订立的脱产学习合同为原则。第四十条在建工程人员各公司根据在建工程项目临时成立项目部（投资金额在300万以上），全部在建工程项目人员岗位工资参考本人原工资原则套级，绩效工资根据《阳煤丰喜在建工程期间薪酬分派与绩效考核方法》执行。第四十一条公司停产放假人员一、经理班子：1、公司完全停产：经理班子基本年薪按60%执行，并与当月重点工作、临时交办任务考核挂钩；绩效年薪与当年经理班子目的责任书经营目的完毕状况、停产月份挂钩兑现。2、公司部分装置停产：根据停产装置的时间按照年度预算对经理班子停产期间基本年薪进行浮动，最高比例不得超出20%即：停产期间经理班子年薪原则=原则基本年薪×（1—停产产品月度预算收入/正常生产月度全部销售收入×50%）绩效年薪按照基本年薪调节方法对全年停产月份进行折算，根据调节后的经理班子年薪及调节后的经营预算按目的责任书进行考核。2、中干员工按岗位工资的90%核发。二、中干员工：按所在地最低工资原则的80%发放基本生活费。第四十二条内退、退职、工伤、待岗等在册不在岗人员薪酬一、内退人员、退职人员：（一）、各分子公司在公司动态股权改革时内退的原内退人员工资；从4月1日起，以上人员工资原则低于945元/月的，按945元/月计发；现工资原则高于945元/月的人员，按现工资原