广东宇星锑业公司薪资管理制度

薪资管理制度核准:审核:制订：页码1/9版次1.01、目的：为适应公司经营发展要求，充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用，结合公司的实际支付能力和成本控制，特制定本制度。2、薪酬原则薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力；弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效；合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。3、职等职级划分3.1所有岗位分为四类：管理类、专业类、技术类、营销类。3.2，管理类分为5个职等，专业类分5个职等，技术类（包含操作类）分为10个职等，营销6个职等共35个职级，同一职级不同类别岗位薪资总额相同；35级为最高职级亦为最高薪资等级。按照岗位价值评估，确定各岗位层级，按任职人员岗位结合任职人员资历情况确定职等职级。4、职等职级明细4.1职等职级表M管理类P专业类T技术类S营销类薪资等级薪资额其它管理冈位副总营销副总35300003425000技术总监3321000技术总监、营销总监、财3218000经理营销经理3114000

4.2岗位对照表M管理类对应岗位P专业类对应岗位T技术类对应岗位S营销类对应岗位薪资等级薪资额副总副总经理、分公司负责人营销副总营销副总、营销总监35300003425000技术总监技术总监、首席研发师33210003218000经理厂长部门经理、工厂厂长营销经理营销经理、大区经理311400030131002912300高级研发员资深研发员2811500高级专员总经理特别助理、总经区域经理区域经理、片区2710000268500

主管财务主管、人事行政主管、生产主管办主任经理257100研发员研发员246800236500专员总经理助理、审计专员226200215900助理研发员助理研发员、资深实验员区域主管销售主管205600195300助理专员资深会计、行政专员、人事专员、资深采购、总经办助理185000组长生产组长、客服组主管、品检组主管174200高级技术员实验员、化验员163900153600办事员会计、出纳、米购员、行政文员、人事文员、仓管员、总经办文员143300技术员销售工程师资深业务员、业务员133000122800班长生产班长112600102400助理办事员仓管文员、生产文员、助理技术员助理实验员、测试员、品检员、电工、司机92200销售代表试用业务员82000一级作业员操作工、司机、电工、保安员、厨工7185061700作业员5160041500初级作业员清洁工、杂工、临时工3140021300112005、薪资结构5.1员工薪金由：基本工资、职务工资、绩效工资、工龄奖、全勤奖、补贴组成。5.2基本工资、职务工资为固定金额与薪资等级对应；绩效工资基数与薪资等级对应，实际拿到的绩效工资实额与任职人当月绩效得分挂钩（具体按《绩效管理办法》执行）。其它津贴：定薪校补用，或其它专项津贴。（注：“定薪校补”，如新招一个财务主管，谈好的薪资为4300，但对应的M17级为4200，多出来的100元放到“其它津贴”中）5.4工龄奖：入职5年以下，工龄工资每满一周年上调50元/月；入职5年及以上，工龄工资每年上调80元/月；工龄奖600元封顶；全勤奖：全月满勤者给50元。5.5补贴：包括伙食费补贴元/天，（其它补贴另定）。5.6薪资等级分解表：M、管理类岗位位薪资分解表薪资等级M管理类对应岗位其它管理岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数

P、专业类岗位薪资分解表薪资等级P专业类对应岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数P3530000P3425000P3321000P3218000P3114000P3013100P2912300P28P2811500P2710000400038002200P26P25P24咼级专员总经理特别助理、总经办主任850071006800P23P22P21P20P19P18P17P16P15P14P13P12P11P10P9P8P7P6P5P4P3P2P1专员助理专员办事员助理办事员6500350031003000290032002500240023001800150014001300总经理助理、审计专员资深会

计、资深

外贸员、资深采

购、HR专

员、行政

专员、总

经办助理

会计、出

纳、米购

员、外贸

员、行政

文员、人

事文员、

仓管员、

总经办文

员仓管文

员、生产文员、62005900560053005000420039003600330030002800260024002200200018501700160015001400130012002800260025002400220022002100190017001600160015001350120011501100110011001100230021502100200019501300115011001100950750700700650550450350300200110010501000900850700650600500450450400350350300300250200200T、技术类岗位薪资分解表薪资等级T技术类对应岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数T3530000T3425000T33技术总监技术总21000690061008000T32监、首席18000620052006600T31研发师14000460042005200

s、营销类岗位薪资分解表薪资等级S营销类对应岗位薪资总额基本薪职务工资绩效基数S35营销副总营销副总、营销总监3000010000850011500S3425000830073009400S3321000690061008000S3218000620052006600S31营销经理营销经理、大区经理14000460042005200S3013100440039004800S2912300420037004400S2811500390035004100S27区域经区域经10000340030003600T30T29T28T27T26T25T24T23T22T21T20T19T18T17T16T15T14T13T12T11T10T9T8T7T6T5T4T3T2T1131001230011500440042003900390037003500480044004100咼级研发员研发员助理研发员高级技术员技术员助理技术员一级作业员作业员初级作业员资深研发员研发员助理研发

员、资深

实验员实验员、化验员助理实验

员、测试

员、品检

员、电工、司机操作工、司机、电工、保安员、厨工清洁工、杂工、临时工100008500710068006500620059005600530050004200390036003300300028002600240022002000185017001600150014001300120034003000360030002500300025002100250024502000235023502250215020501950185015001500130013001100110011001100110011001050100010001000960960960190018001700160015001400130011001100900900850700600450400450400350250丽140T30T29T28T27T26T25T24T23T22T21T20T19T18T17T16T15T14T13T12T11T10T9T8T7T6T5T4T3T2T1131001230011500440042003900390037003500480044004100咼级研发员研发员助理研发员高级技术员技术员助理技术员一级作业员作业员初级作业员资深研发员研发员助理研发

员、资深

实验员实验员、化验员助理实验

员、测试

员、品检

员、电工、司机操作工、司机、电工、保安员、厨工清洁工、杂工、临时工100008500710068006500620059005600530050004200390036003300300028002600240022002000185017001600150014001300120034003000360030002500300025002100250024502000235023502250215020501950185015001500130013001100110011001100110011001050100010001000960960960190018001700160015001400130011001100900900850700600450400450400350250丽14090225021502050195018501750140013001200110010008508007006505003503002502502002001505.7年薪制5.6.1职级在27级以上（含27级）的高层管理、技术人员视实际需要可实行年薪制；年薪制由每月发放的固定基本薪加年终目标奖金组成；每月发放的固定薪原则上设置占年薪总额的比例在65%至75%之间；年终目标奖金根据年终目标完成情况综合确定。5.8业务提成奖金：营销人员（含外贸人员）按其自身实际销售业绩自计业务提成奖金，具体计提办法按业务员《销售提成分配方案》和电子商务部《电子商务部提成分配方案》执行。6、定薪与调薪按任职岗位定薪，不管哪一岗位其薪资只能是该岗位对应的薪资等级中的其中一级；例如新招一名“会计”其定薪范围是：专业10~18级（P10~18）中的一级；原则上不能超出这个范围定薪。内部晋升人员，其在新岗位，原则上应从该岗位最低级别薪资起定薪；如一操作工晋升为班长，在班长的岗位上应从最低级别的M7级（管理6级）定薪。但有一个特列，当新岗位的最低级别薪资比该员工原先的工资还要低或是相同时，按新岗位所对应的高一级别薪资定薪；例如一个资深会计（原薪P18级）晋升为财务主管后，定薪为M19级。新招人员按其资历、经验确定其担任岗位中所对应的具体薪资级别，原则上新入职员工不得定薪为任职岗位所对应的最高级别薪资。员工加薪通常情况下每次只得调高一个级别，不得跳级加薪（职务晋升时不受此限）。员工在公司服务每满一周年，其主管可视其现有工资水平结合平时工作表现（每月绩效考评结果为参考依据），对他做一个综合的评估，决定是否为他申请加薪，申请经过人事行政部审核、领导核准后生效。薪资普调：公司原则上每两年（三月份）普调一次；但公司整体效益、业绩下滑时停止普调。普调幅度：参照广东省企业工资指导线，结合公司效益、业绩成长确定。试用期内人员不参与普调7、试用期薪资公司新招员工试用期一般为二个月，特殊情况下可以延长，最长不得超过六个月。试用期不参与绩效考核，绩效奖金按绩效基数*100%发放。试用期员工无伙食补贴。8、薪资计算与支付8.1薪资采用法定货币支付；薪资发放日期为每月8日发放上月薪资（遇节假日顺延）；执行月薪制的员工，日薪统一按“月薪/26天”计算；以下款项直接从员工薪资中扣除：员工个人应缴部分社保费用；达到个税交纳标准，个税代扣部分法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）与公司约定的其它应从薪资中扣除之款项8.5薪资核算周期内，中途入职或中途离职月薪人员，当月薪资计算公式为：应发工资=实际上班天数X（月薪资标准三规定当月应工作天数）各类假别薪酬支付标准：8.6.1事假：1（含）天内事假不扣薪；超过1天以上的将全额扣除相应工资；病假：病假期间，薪资按当地最低薪资的80%标准计算（病假必须有医院证明，否则按事假处理）；8.6.3产假：按本人月基本工资和岗位工资总额支付。9、薪酬保密人事行政部、财务部、其它相关人员，所有经手薪资信息人员必须保守薪酬机密。非因工作需要，不得将