集团工业成本白皮书

日期:2018年1月10日为了像制造业一样建房子、控成本，集团成本合约部梳理、分析、研究地产项目从本手册根据项目从开工到交付的先后顺序及其运营管控点，共分为六大模块，分别为可研阶段、方案阶段、目标成本、合约规划、施工过程、结算复盘。每个模块分不同的章节，可研阶段分三个章节，方案阶段分二个章节，目标成本分四个章节，合约规划本手册主要用以明确项目从拿地到交付阶段成本人员应关注、优化的事项或要点，指导项目按手册中的成本管控操作标准、流程进行工作。区域公司需根据本手册的内容个个可研版目标成本行版目标成本本每月28日前上报月度动态成本，每一个季竣工验收30个工作日内提交结算资料，2个月内完成主包结算项目决算项目决算1、主包结算2、项目决算成本3、决算成本分析报告4、结算复盘5、项目后评估方案版施约规划、动态成本管理完参与专项施工方案变更签证；配合招标、谈判；合约规划；工程付款审核结算资料提交后15 6 6 6 6 8 8 8 8 9 9 9 10 10 10 12 15 15 15 15 18 18 18 42 42 42 42 64 64 64 65 65 65 65 65 87 87 87 88 88 88 88 88 88 89 89 89 91 91 91 91 92 100 100 100 104 104 104 104 110 110 111 111 111 111 112 112 112 118 118 118 118 126 128 128 128理念说明：项目获取土地前的可行性研究工作至关重要，土地信息、规划条件、周边配套、市场调研等每一个环节都关系到经营指标的变动。此阶段成本的主要工作是根据不同产品业态的成本测算模板及产品建议书，结合强排经营指标要求，了解拿地阶段项目前期可行性研究是项目成本测算的基础环节，所获取信息是否全面、准确对项目定位、产品方案、预计利润等至关重要，是成本管理的起始点，可行性研究的结论直2.1清楚了解政府土地规划中的要点对成本的影响政府规划要点是设计的依据，所有设计及经济测算均需严格按照规划要点进行。具体关注点：熟悉政府对地块的规划要点，包括地块规划指标：如占地面积、建筑面积、2.2清楚了解红线内外土地及其附着物情况包括场地高差、植被覆盖、河流、箱涵、鱼塘、湖泊分布、高压线、输油管、市政道路走向、地上附着物拆迁、地下水文地质情况；红线外土地情况（代征地、噪音、原场地高差情况：清楚了解场地高差情况，以便测算场地平整费用，挡土墙费用；山植被情况：清楚了解场地内植被情况，与设计人员一道决定是否有可以保留的原植河流、箱涵情况：清楚了解场地内是否有河流、箱涵以及河流、箱涵的长度、深度高压线情况：清楚了解场地内是否有高压线通过（高压伏数），如果有，需要预测市政道路：清楚了解场地内是否有市政道路或以后是否有规划市政道路，如果有，建筑退让红线情况：清楚了解场地内建筑退让红线情况，以便准确计算建筑物实际2.3判断市政配套（市政给水、排水、电、气、热、道路）的成熟程度判断市政配套（市政给水、排水、电、气、热、道路）的成熟程度及其对成本的影供热方式选择：清楚了解集中供热的热源接入点位置，判断是否需建设小区独立供中水：清楚了解市政中水管道接入点距地块红线的距离；判断是否需要建设中水加永久电：清楚了解市政供电接入点距离地块红线的距离，预测其接入费用；判断是市政煤气：清楚了解市政煤气管道接口距离地块红线的距离；判断是否组建煤气瓶出入道路：清楚了解原有道路是否需要维修、预测其费用；判断是否需要建造道路2.4合理判断土地属性，配合主导部门确定项目定位产品建筑属性：清楚了解所选产品的建筑属性:建筑类型、面积比率，建产品经济指标：根据单一产品成本测算方法判断各单一产品的盈利能力，淘汰不符合财务指标的单一产品；从成本视角给出盈利能力最优的产品组合方案建议，体现成本产品方案组合：根据单一产品盈利能力，结合营销、设计的市场判断与客户需求分产品方案确定：测算前述不同产品类型组合方案，综合判断盈利能力、客户分析，成本人员应客观真实的反馈项目预计成本，不得因其他原因有意或人为改变数据的地块的信息不经过实地踏勘是无法了解其可能发生的成本要素的，无法保障其准确3.3全面完整为进一步规范集团项目成本编制，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，根据成本管理工作需要，结合集团财务、投资管理要求，对目标成本测算模）；(10)备注中需填写钢筋、混凝土、模板、砌体的不含税单价，各项甲供材、甲分(11)15个业态单体建筑数、原始单价进行调整，同时根据实际情况对进项税率进行调整；执行版目标成本统一经营指标计算口径，明确核心指标、规模指标内容，设置地价、售价敏感性分项目进行拿地投资测算，目标成本可研版、方案上会目标成本测算、目标成本方案版、执行版编制时，需根据《建业集团项目成本核算管理细则》的要求进行总体项目、2.1项目成本核算对象的划分原则按产品差异性原则分别划分，如果同种产品出现不同属性，分别按照销售型、持有2.2核算对象的划分核算对象的划分应便于合同的拆分和费用的归集，成本核算对象时还要考虑成本费项目配建的幼儿园、学校等教育配套设施，不再单独核算成本，成本分摊至地上可基础设施费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费为开发成本；建造成本（前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费）需根据成本费用分摊应遵循成本受益原则，即谁受益谁承担，多受益多承担，先归集后分4.4建筑安装工程费用4.5公共配套设施建设费用4.6开发间接费、销售费用5.1填表顺序：填表说明→项目规划指标→跨期成本分摊表→土地费用及公配套费用类→直接成本建安分析表→成本汇总表→销售计划排期→工程进度计划表→结算计划→结算利润及创造利润→土地增值税→把增值税金额、土地增值税、财务资本化利息填入费5.2.4成本测算时应根据量价分离原则进行计算。表中要求按“测算基础×系数=工程量”5.2.10现金流之进项税：按工程款支付节奏匹配获取，若与项目预计情况有出入，据实5.2.13土地增值税依据《建业地产土地增值税测算管理细则（V2.02017-6-30）》计5.2.14新项目成本测算报送审核时，尽量提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或5.2.15为方便测算工作，本套表部分表格设有限制编辑，限制编辑部分为自动生成无需5.2.17项目全成本运营分析表由三个模板组成，分别是利润经济指标测算模块（蓝色部）））；一1234567高层-C类（26~278高层-C类（28~34二地上整体混凝土含量（m³/㎡）12345678三1可销售面积+赠送落地凸窗面积+可封闭空间面积/2/四建业住宅产品标准化文件《地下车库配置标准》2017年版1）；）；4、设备房指常规设备房（如水池、水泵房、变电配电房、2/五建业住宅产品标准化文件《地下车库配置标准》2017年版11、高端产品配套地下室的层2、因绿化率原因覆土厚度超3、采暖地区当地下室内梁下23六11、高端产品配套地下室的层2、因绿化率原因覆土厚度超3、采暖地区当地下室内梁下/23/七1景观硬景面积比例硬景架空层、商业街以外的/2.1概念、规划设计阶段设计优化原则：根据项目获取前期研究的工作成果，综合确定规划设计中的最优产设计优化原则：满足消防、交通流向疏导等前提下，应尽量减少出入口。既可节省设计优化原则：在满足消防与交通流量的前提下，适当地减少道路宽度，以节约建2）现阶段，在销售中由于各种原因，并不能象住宅等产品一样有良2）如果在地面停放过多车辆，对节约成本设计优化原则：车位平面布置最优化：限定面积内停放量最大；车位建造成本由低（2）现阶段，公建与配套中的一些设施成为“买单”。设计优化原则：会所面积优化、学校面积优化、物业用房面积优化、架空层面积优“无效成本”。设计优化原则：避免临时办公室、施工生活区、项目临水、设计优化原则：建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小，而不是根据销售提供的设计优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；低层建筑尽量形体简单；考虑抗震设计优化原则：根据山体高差确定产品类型；山地建筑赠送的地下室面积应根据地实施原理：地下室造价高昂，对建造地下室的要求是：在满足人防要求的前提下能实施原理：地下室层数、层高以及室外地坪标高共同决定地下室埋深，从而影响地实施原理：地下室内排水通过建筑找坡实现，将地面水收集到排水沟。由于地下室实施原理：在山地或坡地中使用较多，由于其对形成产品无直接作用，因此应考虑设计优化原则：在可靠方案的基础上，通过经济性比选，采用最经济的边坡支护方实施原理：建筑层高直接影响建筑柱、墙体、垂直向管道管线的工程量，一般来说实施原理：同样面积的门窗造价远高于建筑外墙造价，且直接影响建筑能耗。控制实施原理：鉴于对住宅而言外墙面积约等于建筑面积，外墙材料选型的造价差别对建筑单方造价影响颇大。例如建筑外墙全部使用面砖与全部使用涂料的单方差别约为设计优化原则：提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考；以成熟产实施原理：外墙材料的耐候性直接决定了其使用成本，不是所有的装饰材料均适合设计优化原则：提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计实施原理：体形系数是决定节能方案的最关键数据，不满足体形系数的要求即意味实施原理：窗是建筑中能量损耗较大的部位，门窗面积越大意味着能量损耗越大，实施原理：不同墙体材料的热传导性不同，对能耗的影响也不同，例如加气混凝土实施原理：专业的外部咨询公司及图纸审查机构具有更加丰富的专业经验，能够弥实施原理：在建筑方案设计阶段，开发商应将要求设计院在设计中应注意的事项以实施原理：从经济性上比较，住宅结构形式经济性由低到高依次为砖混结构、矩形实施原理：在建筑平面确定情况下，科学合理地柱网布置能达到最好的经济性。反实施原理：对混凝土而言，柱、墙、板、梁等构件截面一旦确定，则使用量随即确实施原理：设备层往往容易被忽视，设计中的保守和浪费情况也较为普遍，结构设实施原理：转换层是指柱网的转换，高层建筑中由于地下室柱网与上部住宅柱网的设计优化原则：测算配电设备分期布置与合并布置的经济性；所有供配电设备（除实施原理：现行供电方案一般分环网式和开闭式，采用不同的供电方案对成本影响实施原理：开闭所是所有电缆的出口，其位置直接决定了所用电缆的长度。在电缆实施原理：小区的供水往往有以下几种方式：1、从市政供水管网直接供水；2、当设计优化原则：重点考虑建造水泵房的必要性；必须建造水泵房时应考虑建造位置实施原理：小区的供水往往有以下几种方式：1、从市政供水管网直接供水；2、当对消防方案的优化要求成本人员对消防规范有初步的了解。在满足消防要求的前提设计优化原则：在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区；布置防火分区设计优化原则：尽量利用建筑墙体设置防火墙，减少防火卷帘、防火门作为防火隔实施原理：污水泵站是指利用泵的动力将低洼地区经收集的污水提升到其下游污水设计优化原则：对大量填土地块，由于自然坡度无法达到排水要求，需考虑建设污实施原理：高压塔虽然总体造价不高，但一般设计中往往随意性大，使造价虚高，（5）水景让人感受亲切，同样存在夜间噪音大、夏日蚊蝇多、后期维护管理费用实施原理：充分利用原状景观资源能有效减少后期景观投入，并且在工程上也减少设计优化原则：利用原有地形的起伏关系完成山水造型。避免洼地堆山、水系开挖实施原理：如果前期销售过程中的示范区小品较受客户的认同，而后期的组团建设实施原理：同样面积的硬景造价远高于软景造价，而过高的硬景比例反而会使客户实施原理：将常用做法及其价格提供给设计院，才能使其对造价有整体把握，从而实施原理：拥有多年经验的累计，有能力形成自己的兼备经济性与功能要求的标准设计优化原则：提供软硬景观标准做法表（如草坪、绿篱、道路、石材、砌块）及实施原理：景观构筑物主要包括景观桥、墙、亭、台、廊、雕塑等。这类构筑物造设计优化原则：泳池设计成本控制要点为：严格按照流量、过滤周期等参数合理选实施原理：智能化的设计方案决定了智能化工程的成本，采用符合项目规划的智能设计优化原则：以项目的市场定位、规划设计思想和物业管理思路来确定智能化系实施原理：不同档次、不同品牌家居安防系统的采购价格差异较大，合理选用相应2.3初步设计阶段成本关注点实施原理：限额主要指对钢筋含量和混凝土含量的限定，钢筋含量和混凝土含量也实施原理：在结构设计中，结构荷载和承载力均有一定系数和取值范围，若不对其实施原理：常用的钢筋主要有一级钢、二级钢、冷轧带肋钢、三级钢等，同样的构实施原理：地基承载力是确定基础种类、埋深、尺寸的最基础数据。如不作特殊要设计优化原则：特别关注地基承载力数据确定，向勘察单位表达清晰的进行优化的实施原理：对基础形式的判断越早越主动，因此对初勘资料进行研究，初步判定可实施原理：一般情况，各基础类型的成本按以下顺序递增：天然浅地基基础、复合设计优化原则：如有必要，借助外部咨询公司与施工单位的力量，协助基础选型；实施原理：高层建筑的基础埋深按设计规范要求为上部柱长的1/18，以满足抗倾覆实施原理：此处基础尺寸主要指独立柱基的尺寸，在基础设计中易于被忽视，往往实施原理：桩基础是基础形式中一种较为复杂的形式，不同类型的桩其优化的方法实施原理：基坑的深度是由地下室埋深及其垫层厚度决定的，基坑深度越深其基坑实施原理：基坑支护是一项专业性较强的工程，具有承建能力的施工方数量较少，设计优化原则：在招标过程中借助外部专家、承建商的专业能力进行优化，并注意实施原理：降水工程主要的决定因素是对地下水量的判断，地下水量与降水工程费实施原理：基坑局部支撑是指对基坑支护的部分薄弱部位进行特殊加强的方式，基实施原理：不同节能方案造价相差较大，在立面方案已经确定的情况下，节能方案实施原理：现行的外墙保温材料一般包括挤塑板、苯板、聚苯颗粒砂浆，其经济性设计优化原则：一般情况下，价格递增顺序为；电缆+电缆穿刺接头，电缆+预分支据实际情况测算在延长线路条件下利用市政电缆沟敷设与自行新建电缆沟或采用直埋敷设计优化原则：最省方案排序：铠装电缆直埋+过路套管→导线+全程穿管→普通电缆+全程穿管→铠装电缆+全程穿管→普通电缆+电缆沟→铠装电缆+电缆沟。但当电线、实施原理：电缆沟造价受其长度、截面尺寸、沟内构件三部分影响，设计优化应从设计优化原则：在满足压力、温度等技术条件下优先选择综合单价较低的管材（如设计优化原则：采暖管线应设在冰冻线以下，但注意不要过深，以减少土方挖填费设计优化原则：满足功能前提下，含超高层在内，对温、烟感探测系统的设备选型实施原理：消防喷淋系统的平面布置直接决定了消防喷淋管道的长度及相关终端设设计优化原则：通风、排烟管道选用形式（如镀锌铁皮风道、玻璃钢风道）应做经设计优化原则：根据实际情况测算比选集中空调方案或小中央空调方案的经济合理实施原理：设计中出风口往往容易被设计成多多益善，理由是保证各使用空间的空实施原理：电梯的运载能力一般是指单位时间内的输送人员数量，通过增加电梯数设计优化原则：超高层尽量选用两阶段提升方案较为经济合理；根据实际情况测算设计优化原则：提供铺地材料及树种，铺地材料尽量本地化，同时需考虑材料适用设计优化原则：根据不同位置合理确定石材厚度，一般情况下主要部位石材选择:1)实施原理：不同的石材毛板切割成规定尺寸的石材，其出材率有一定差别；同样的设计优化原则：要求石材供应其各种规格石的出材率，以便设计中进行选择，减少实施原理：人行景观路面层材料的铺设方式很多，有斜铺、直铺、横铺、碎铺等，实施原理：水景内的管道是景观中经常出现的，一般存在于有喷泉设置的地方。较）；设计优化原则：1）应考虑以前使用过的泛光照明设备继续使用；2）对住宅使用泛设计优化原则：1）喷灌系统的平面布置应注意减少管道设置；2）喷灌系统尽量使实施原理：雕塑在景观中起到锦上添花的作用，并非不可或缺，且雕塑价格往往不实施原理：绿化苗木是景观中最重要的因素，会产生良好的效果，但也并非越多越设计优化原则：根据产品定位，确定不同装修标准，实行限额设计；单体装修方案设计优化原则：根据装修建筑尺寸，选择合适模数的材料尺寸，将各类材料损耗降实现企业效益目标的管理方法，目标成本贯穿项目始终，体现项目管理团队的智慧。为了提高目标成本编制的合理性、准确性，通过建业集团内部历史项目成本数据的沉淀，建立项目成本基准价；为了合理控制成本，将成本划分为显性和隐性；为了加强目标成本的控制，根据集团的成本管理制度、细则、操作标准、关键事项要点等整理编制《成结合建业集团最新的成本相关制度，对成本工程师作业流程进行梳理，形成说明书式的工作指引，从而缩短新员工适应岗位的学习时段，优化低效的操作动作，降低操作环节中的内控风险，提高全项目周期中成本工程师的工作输出成果水平和工作效率，主要包括可研版目标成本、方案版目标成本、执行版目标成本、明源成本数据库、成本管下载最新的目标成本模板——收集编制目标成本相关资料——区域总公司成本合约部按《建业地产项目成本核算管理细则》要求编制投资测算——投资测算随《项目可行性研究报告》上报投资决策委员会审核——土地获取后编制目标成本可研版并按照制度流程进行审批（注意：目标成本上报前，提醒财务运营部进行户口本审批，具体详见明目标成本模板详见智慧建业——知识库——产品知识库——成本知识库——项目合约规划书、成本运营全景图模板——投资测算表（1）区域总公司成本合约部根据项目分期组织编制项目一期可研版及全项目可研司工程管理部提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及目标宗地现场情况资料，区域协调财务运营部完成基础信息、现金流量的填报；协调工程管理部完成工程付款计划、）；下载最新的目标成本模板——收集编制目标成本相关资料——根据设计管理部提供的方案进行方案测算——方案上会——根据确定的设计方案编制目标成本方案版——按照权责在明源系统成本管理模块上报目标成本（注意：目标成本上报前，提醒财务运营目标成本模板、上报公文格式详见智慧建业——知识库——产品知识库——成本知识库——项目合约规划书、成本运营全景图模板——投资测算表同可研版，同时填报《成本运营全景图》（具体要求详见合约规划模块），编制目审批通过的总规方案（二期及以后各期若规划方案无调整：项目分期工程产品建议书完成审批）、《项目技术经济指标(方案），下载最新的目标成本模板——收集编制目标成本相关资料——区域总公司成本合约部按《建业地产项目成本核算管理细则》要求编制目标成本——根据目标成本上报公文格式编制上报公文——按照权责在明源系统成本管理模块上报目标成本（注意：目标成目标成本（方案版）、评审通过的施工图纸、施工图预算、职能部门收费标准、建变更签证费用，甲供材及甲分包价格来源按商贸公司框架协议或参考商贸公司提供价格2.4.1工作步骤、内容、要点同目标成（3）设计变更（重大设计变更中单项变更金额超过±500万元或占工程类成本比例成本数据库主要分为人材机库、技术指标库、政府收费库、设计费用库、园区配套登录明源成本数据库—人材机库—选择月份—生成—编辑登录明源成本数据库—政府收费库—收费标准—登录明源成本数据库—政府收费库—历史已发生—选择科目—新增—编辑合同登录明源成本数据库—技术指标库—新增—编辑基本资料—编辑规划指标及产品列表—分产品类型登录明源成本数据库—成本管理—公司科目设置—引入核算科目—新增科目—成本数据库管理—建安工程库—新增—编辑基本资料—编辑规划指标及产品列表—分产品类型编辑登录明源成本数据库—设计费用库—历史已发生—选择科目—新增—编辑合同合同发起时—填写合同综合单价及工程量—合同审批后自动人材机库、政府收费库、设计费用库、园区配套库项目相关合同发生后，在明源数技术指标库、建安工程库在发起目标成本（执行版）前，在明源数据库管理系统中b.时间要求12按目标成本执行版沉淀各产品类型的单体建安技术指标，项目决算34567史已发生两项内容。各城市公司按项目分期上报历史已发生数据，收费标准可根据城市公司所在地政府下发的收费标准执行情况填写上报，如一个城市公司下的各项目均执行填写，发生日期为政府文件执行日期，备注可填写政府收费主要内容；历史已发生中，所属区域应填写本项目归属的公司、产品类型应填写与合同内容相关的产品类型、缴费面积应填写合同发生的缴费面积、合同单价应填写实际发生的缴费单价、发生日期填写品类型分开、分行填写；历史已发生数据的填写应与合同内容保持一致，如合同中已明期，备注填写合同的主要内容；（注：综合用量为本合同各类工程量之和，如供水设备合同，工程量应填写设备的总台数；综合用量无法计取的，可填写建筑面积，但环境绿）；4）“上传附件”需上传该期项目《区域总公司上报主体预算及相关指标表格》(新表车库（非人防、人防车库指标需分开填写）、地下储藏室、幼儿园、商务中心等；物业用房、垃圾中转站、配电房、样板房装修等配套设施不需要填写，不需要填写的产品类若目标成本执行版中产品类型为单楼栋，则测算基础建筑面积应为本楼栋的面积，工程量为本楼栋的相应工程量；若目标成本执行版中产品类型为整期的，则测算基础建筑面行分析、填写，每种产品类型需填写一栋楼数据（此处所选楼栋需与技术指标库所选楼栋一致）；填写数据须与目标成本执行版（手工表）内容一致；成本科目模板不允许删除、修改，只能在末级增加；（建安库中桩基工程费、基础处理费暂不填写，此项内容或设备结算总用量），结算工程量为合同结算时材料或设备的总用量，结算单价及结算数据库上报要求详见智慧建业——知识库——产品知识库——成本知识库——成本2.6成本管理系统操作及维护项目户口本管理：区域总公司财务运营部发起新增项目户口本至集团信息管理部——信息管理部新增项目——区域总公司财务运营部负责项目户口本维护并发起审批（登录项目户口本——新增项目分期——填写项目基本信息（项目成本人员配合）ℴℴ成本科目管理：区域总公司成本合约部成本负责人登录公司科目——选中公司——目标成本管理：登录目标成本——编辑阶段名称——编辑目标成本——填写利润预合约规划管理：登录目标成本——引入合约规划模板——编辑合约规划——成本负合同变更管理：登录合同执行（合同变更）——新增变更——录入变更信息——选择合约规划——保存发起审批——变更执行完确认金额结算管理：登录合同执行（合同结算）——新增合同结算——录入结算信息——选成本核算管理：进入核算成本——选择末级科目——单击合同拆分——拆分规则设置——保存路演数据：（上报目标成本执行版前）编辑户口本信息——设置产品动态成本产品分摊规则——设置项目基础数据分摊模式——编辑目标成本发起审批成本管理工作需要在明源系统中实施操作的有：项目户口本管理（配合协助财务运营部）、成本科目管理、合约规划管理、目标成本管理、合同变更及合同结算、动态成审批通过后，区域总公司成本合约部负责公司科目设置（控制科目、合约规划模板、核算科目），当目标成本进行到方案版时，需要将目标成本各科目数据及利润预测表录入到明源成本系统当中并发起审批；在目标成本进行到执行版时，需要将目标成本进行解各控制科目的金额分解为待发生合约规划。合约规划分解时，不允许出现类似不可预见费的规划，必须明确该合约规划的范围；同时将需要采购招投标的合约规划进行设置，类合同是否选择合约规划，开发成本类合同所属项目类型是否为单项目或多项目，是否程上签字，区域总公司成本合约部也需要在纸质流程上进行估价，然后由该合同的经办人在明源系统中通过对应模块录入；“设计变更”在系统中通过〖变更申报〗功能录入，并发起审批流程；如果一份变更申报同时对应多个合同，需要在平台上发起相对应的专统中通过【正式变更】功能补录；变更施工结束，四方确认变更金额后，由区域总公司成本合约部负责该变更的造价工程师在系统中对该变更进行“确认金额”操作，确认最终动态成本明源操作详见智慧建业——知识中心——建业集团——信息管理——共享向咨询机构递交相关资料，并交底——咨询机构提交主体结构的主要含量指标——施工单位、咨询机构提交主体预算初稿，区域总公司成本合约部完成自编预算——区域总公司成本合约部审核初稿——安排双方核对——及时解决双方争议问题——核对后咨询机构向区域总公司成本合约部提供核对后成果资料——区域总公司成本合约部审核——审核后以公文形式向地产总部成本合约部备案资料本合约部针对相关含量指标进行对比，如超出集团限额设计指标需协同区域总公司主管要（纸质）、预算编制要求（含编制范围）、材料价格表、甲供材、甲分包明细、交房识库——成本知识库——成本管理文件——预算编制范围及要求模板（2）主体结构的主要含量指标：模板详见智慧建业——知识中心——企业知识库——产品知识库——成本知识库——成本管理文件——城市公司上报钢筋、砼材料指标目造价汇总表、单栋楼造价汇总表、分析报告、分层指标表、指标分析表、同行业类似表格模板详见智慧建业——知识中心——企业知识库——产品知识库——成本知识库——成本管理文件——城市公司上报主体预算及相关指标表格式）；检查咨询机构的计算过程，核对主要工程量指标、主材指标等经济指标；每天核对工作结束后，造价咨询机构、施工单位应对当天核对成果签字确认，如有争议问题，区域总公司主管成本部门由于特殊原因无法完成自编预算，可选择一栋代表性楼号分别由两家咨询单位同时编制，用于对比校核。但概率不能超过该区域/专业公司年度自编预算数的30%，且需提交专项报告进行审批，流8）总承包管理费及配合费按分包项目暂定造价的3%计取，桩边坡支护、精装修、智能安防、弱电、外网道路、景观、楼体亮化及水电气暖垄断单位施工工程、大型设备（如电梯、中央空调等）等不计取，设备安装费计取；甲供材保管10）编制、核对预算时信息价中没有的材料价格，需先暂定，施工过程中进行认质13）土方、降水、护坡、地基处理等市场价和定额计价偏差较大的工程，要进行定额计价和市场价的对比分析，并形成分析报告,报区域/项目总经理进行决策是否单独分高和定额计算规则计算土方工程量，并在编制说明中明确，土方开挖后要进行现场实测（如方格网等实测记录），以签证形式确认；预算核对结束前土方施工完毕的，应按经确认的实际资料（开挖前实测原地面标高、开挖方案、运距等）计算土方工程量；开挖15）二次浇注的砼构件预算暂按现场搅拌计入，若实际施工为商品砼需办理签证进19）内墙抹灰增加防裂网计价办法：按照需增加面层防裂网（客厅、卧室、书房、以外内容（如：塔吊基础、施工电梯基础、措施钢筋等），核对预算时可按暂定数量计入；施工单位按审批同意的《施工组织设计》、施工方案实施后要以现场签证的形式办23）主体预算核对完毕、成果确认后，需将成果资料电子版及经三方（咨询公司、施工单位、区域总公司成本合约部）签字确认的总造价封面扫描件，上报地产总部成本b.编制说明应包含工程概况（层数、檐高、层高）、预算编制范围、依据、选用c.签字盖章的预算书封面应包含预算总造价、施工单位名称等内容；预算书需加d.单栋楼造价汇总表应包含工程名称、建筑面积、各专业预算造价、主材用量及26）原则上施工单位对已签字确认完成的核对成果，不得要求重新核对（除非有重）；《建业地产工程造价咨询机构管理细则》、《建业地产工程计价管理细则》详见智慧建业——知识中心——规范制度——建业地产——产品工程管理——成本管理《建业集团建设工程造价咨询合同范本》详见智慧建业——知识中心——企业知识库——产品知识库——成本知识库——合同范本——造价咨询类《主体工程预算核对工作指引》见智慧建业——知识中心——企业知识库——产品知识库——成本知识库——成本管理文件——办法、工作要求、作业指引类（待发向咨询机构递交相关资料——咨询机构提交标底预算或招标控制价——区域总公司；（答疑、预算编制要求（含编制范围）、材料价格表、甲供材、甲分包明细、交房标准图预算编制范围及要求：模板详见智慧建业——知识中心——企业知识库——产品知识库——成本知识库——成本管理文件——预算编制范围及要求模板表格模板详见智慧建业——知识中心——企业知识库——产品知识库——成本知识库——成本管理文件——城市公司上报主体预算及相关指标表格式的楼号或相近楼型工程量偏差大时，咨询机构通过自查或核对找出原因并确认正确工程4）区域总公司成本合约部根据工作安排对主体工程主要工程量(抽查楼栋)进行抽查非主体工程是指主体分包工程（如：桩基施工、基坑支护及降水、消防通风工程、外墙石材幕墙、玻璃幕墙等）、非主体分包工程（室外管网、围墙等其他零星工程）及区域总公司成本合约部均应编制预算；计价时，可与集团以往项目的采购价格进行对比分析外，还可进行市场询价；桩基施工、基坑支护及降水要进行定额计价和市场价的对的准确性；如因原施工图不清晰或发生变更，施工前应重新确认工程量，提交最终确认布率、外墙保温体系需现场验证单平方体系材料用量等），应在现场测试、验证后一周内完成与主体单位甲供材结算依据的确认；测试过程需工程、成本、监理、施工、供货7）对于非完全垄断、限额以上(≥200万元）分包工程，预算编制完成后，区域/专工程预算复核表格详见智慧建业——知识中心——规范制度——建业地产——产品工程管理——成本管理——《建业地产工程计价管理细则》附件确认，施工完毕后，应按经确认的实际资料（开挖前实测原地面标高、开挖方案、运距等）计算土方工程量；开挖方案须经发包人及监理审核确认，超出开挖方案以外的工程精装修工程非河南建祥装饰工程有限公司（以下简称“建祥公司”）施工时预结算同按照成本标准确定合同价——建祥公司按照标准化方案设计施工图纸——施工过程报集团审计监察部备案、审核——签字确认（加盖公章）并装订成册——调整明源数据按《建筑装饰装修工程标准化装修方案施工合同范本》（建祥适用）签订施工合同；未合同范本详见智慧建业——知识中心——产品知识库——成本知识库——合同范业集团建筑装饰装修施工合同范本》（建祥适用）建祥计价费率详见智慧建业——知识中心——产品知识库——成本知识库-——成样板房各种装饰风格成本标准产品工程管理——成本管理——《建业集团装饰成本标准管理细则（修订版）》住宅门厅装饰成本标准售楼部、会所装修成本控制标准售楼部、会所装修成本控制标准详见：智慧建业——知识中心——规范制度——建幼儿园室内装修成本标准详见：智慧建业——知识中心——规范制度——建业地产），景观工程非河南厚德景观园林工程有限公司（以下简称“厚德公司”）施工时预结算按照成本控制标准确定合同价——施工过程中变更、签证的结算——限额内竣工结签字确认（加盖公章）并装订成册——调整明源数据合同范本详见智慧建业——知识中心——产品知识库——成本知识库——合同范本b.景观成本控制标准园林景观S标（局部定制）A标B标D标单方成本800元/㎡650元/㎡500元/㎡400元/㎡300元/㎡景观特征高品质绿化，注重私密性，营造尊贵的空功能使用同时注重景观意境的打造高品质绿化空间人的体验感，满足高品质的生活需求丰富的绿化空间，重点营造主入口即当增加体验节点低成本景观，软景为主，强调景观功点打造主次入口、中心景观区效果低成本景观，软景为主，强调景观功能性，重点营造主入口及景观轴线效果硬景比例≤40% ≤35% ≤35%≤30%≤30%水景面积/环境面积≤2.5%≤1.5%灌木面积/草坪面积≤50%≤45%≤40%≤35%≤30%石材占铺装比例≤100%，可全部采用石材铺装≤70%、次要景观处才用砖等其他材料。≤50%、用于主次入口、单元入口、中心景观区、铺装道≤30%、用于主入口、单元入口、中心景观区、铺装道≤20%、用于主入口、单元入口、铺装道路收边。乔木密度≤5株/百平米景观面积≤4.5株/百平米景观面积≤4株/百平米景观面积≤3.5株/百平米景观面积≤3株/百平米景观面积构筑物（亭廊）≤5个/5万平米用地面积≤5个/5万平米用地≤4个/5万平米用地≤3个/5万平米用地≤2个/5万平米用地）：具体文件详见智慧建业——知识中心——产品知识库——成本知识库——成本管理瑞达公司定期组织主要材料集中采购，集团或项目成本部选派专业人员参与，招标按以上计价原则，合同总价及结算价不能超出项目污雨水、道路工程目标成本执行司双方协商确定；车库细石砼基层，若由瑞达公司施工可参照现行定额与区域总公司协地下交通导识及地坪漆工程全费用单施工费；规费、税金按照规定计取；材料价格执行集团商贸公司集中采购价，集中采购栏杆综合单价分析表.xlsx亮化工程中配管、电线电缆、配电箱等执行《河南省建设工程工程量清单综合单价当地信息价中未列出的材料价格双方进行认质认价；灯具、灯带、发光字体套用计价模楼体亮化工程计价模式.docx预结算编制咨询采购方案审批通过后及时签订合同；全过程造价咨询采购方案审批根据预算编制单位申请格式填写申请内容；全过程造价咨询单位根据评估及竞争机预算编制单位申请格式模板详见智慧建业——知识中心——规范制度——建业地产区域成本合约部按时完成对咨询公司履约情况评估——向集团成本合约部传递考评询人在核对前提交总成果与核对后确定总成果数额之差占核对后确定总成果数额的比率）；超出约定误差率时咨询人应向委托人支付超出误差率部分工程造价额×5%的违约金，且不超过咨询费总额，该违约金从支付咨询人的费用中扣除；（非咨询％；果与委托人复核的成果之间差值占委托人复核的成果数额的比率。超出约定误差率的完整工程预算造价（不含优惠及上浮），但以下内容不在计提基数范围内：社保费；甲供材保管费；甲分包配合费；委托人提供分项总造价、设备总造价（造价咨询业务交底、签订合同时应根据项目实际情况予以明确）；图纸完全相同的不同楼（1）成本资料是公司在项目开发过程中形成的与成本有关的且有保存价值的工程预结算、工程合同、设计变更及现场签证、招投标、成本数据库、成本管理软件内容、付款台帐、图纸等应归档保存的各种书面文件资料、电子文档以及其他与成本管理有关的图表、照片、录相录音、当地工程造价定额及文件、造价信息等资料；成本资料管理的工作内容包括对成本资料的收集、分类、编制、存档、查阅、（2）成本资料必须具备真实性、统一性。成本资料必须真实、准确地记载项目成本管理事项；成本资料的各组成部分必须统一，不同载体（书面资料、电子文（3）成本资料分为合同类、预结算类、设计变更及现场签证类、招投标类；（4）成本资料必须具备安全性及对外保密性。成本资料实行统一归档、集中存放，严禁任何人未经公司、部门的批准私自外借；如成本人员换岗或离职，则必根据集团下发的合规自评模板——填写成本模块内容——发区域总公司财务运营部汇总上报——地产总部成本合约部或集团审计监察部抽查按项目分期对甲供材、动态成本、变更签证管理、结算管理、造价咨询机构管理、材料认质认价、利益冲突申报方面进行评价，如自评结论或集团抽查结果为不符合，需智慧建业——规范制度——建业地产——产品工程管理——成本管理智慧建业——知识中心——产品知识库——成本知识库智慧建业——规范制度——建业地产——产品工程管理——合同管理智慧建业——规范制度——建业地产——产品工程管理——设计管理——《建业集智慧建业——规范制度——建业地产——招标采购管理——采购管理——《建业住显性成本及隐性成本是按客户的敏感程度来划分的，客户中高敏感的是显性成本，客户低敏感或不敏感的是隐性成本。成本需要结合项目的定位，严控隐形成本，合理匹1无23建筑安装工程费+公共配参照各阶段成本关注要点及限额设计，严控隐性成本，根据客户敏感程度及竞品楼装工程费、公共配套设施费（地下车库）、开发费用六部分。每一部分内容均配置相应准，并结合《建业集团城邦系列景观标准化手册》，列出景观单方成本控制指标及分项次，土地、前期、基础设施（景观除外）、地下车库、开发费用等与地市及项目实际情3.1土地费用3.2前期工程费）：————————90：漯河、商丘、三门峡（地——次性提交项目总投资（不含地价）2%的维修资金，项目总投资金额界定的标准按开发企业项目招标合同确定的价款减去安全文明措施费为：（——序号设计阶段设计单位收费情况郑州大学综合设计研究院（地市）河南省建筑设计研究院有限公司（地河南省建筑设计研究院有限公司（县郑州大学综合设计研究院（县级）广州集美组室内设计工程有限公司北京东方华太建筑设计工程有限责任公司（地市）广州集美组室内设计工程有限公司北京东方华太建筑设计工程有限责任公司（县级）森拓设计机构（地市）森拓设计机构（县级）1总体规划设计修建性规划设计地面积在150亩及以下规划、修建性详规20万元10万元包干10万元包干20万元/宗15万元/宗20万元/宗15万元/宗25万元20万元 在150亩概念规划设计阶段1.0万元/公顷1万元/公顷1万元/公顷0.8万元/公顷1.3万元/公顷1.3万元/公顷1.2万元/公顷1.2万元/公顷修建性详规阶段1.0万元/公顷1.0万元/公顷1.0万元/公顷1.0万元/公顷复杂地形概念规划1.8万元/公顷1.5万元/公顷 复杂地形修建性详2.0万元/公顷2.0万元/公顷2扩初设计建筑类型独立、双拼别墅、会所12万/套（不按8元/m2制项目按4元/m2计案设计、初7元/m210万/套（不12万元/栋（不含10万元/栋（不含12万元/栋10万元/栋（不低层住宅 联排、叠加别墅20元/㎡多层、高层住宅（含底层商9元/㎡花园洋房、多层9元/㎡ 休闲度假酒店40元/㎡40元/㎡38元/㎡38元/㎡会所，社区用房，幼儿园） 高层地下室、地下车库5元/㎡2元/㎡2元/㎡3元/㎡3元/㎡3元/㎡3元/㎡3元/㎡集中商业（独立沿街非别墅20元/㎡大型集中商业(商场卖场专业类市场等)25元/㎡20元/㎡22元/㎡序号设计阶段设计单位收费情况郑州大学综合设计研究院（地市）河南省建筑设计研究院有限公司（地市）河南省建筑设计研究院有限公司（县级）郑州大学综合设计研究院（县级）广州集美组室内设计工程有限公司北京东方华太建筑设计工程有限责任公司（地市）广州集美组室内设计工程有限公司北京东方华太建筑设计工程有限责任公司（县级）森拓设计机构（地市）森拓设计机构（县级）3施工图设计建筑类型多层砖混住宅7元/㎡6元/㎡7元/㎡6元/㎡————多层框架住宅9元/㎡8元/㎡9元/㎡8元/㎡叠加、连排住宅14元/㎡13元/㎡14元/㎡13元/㎡低层住宅————————小高层住宅11元/㎡10元/㎡11元/㎡10元/㎡高层住宅（12—18）14元/㎡12元/㎡14元/㎡12元/㎡高层住宅（19—25）15元/㎡13元/㎡15元/㎡13元/㎡高层住宅（26及18元/㎡15元/㎡18元/㎡15元/㎡会所、幼儿园10元/㎡10元/㎡9元/㎡10元/㎡9元/㎡休闲度假酒店、会所————————地下室、地下车库13.5元/㎡12元/㎡13.5元/㎡12元/㎡人防地下室25元/㎡20元/㎡25元/㎡20元/㎡外网1.8万/公顷(郑大：复杂地形4万元/公顷)1.5元/㎡1.8万/公顷1.5万/公顷社区配套公建16元/㎡13元/㎡16元/㎡13元/㎡社区商业16元/㎡13元/㎡16元/㎡13元/㎡集中商业22元/㎡18元/㎡22元/㎡18元/㎡写字楼25元/㎡20元/㎡25元/㎡20元/㎡重复施工图设计部分收费标准1、项目内完全重复：40%收费；2、项目内基础不同，上部重复：50%收费；3、项目内大底盘，上部重复：60%收费；4、项目内镜像，80%收费；5、不同项目之间的重复收费第一栋按80%收取，其它重复楼栋按1、2条执行；河南建业建筑设计有限公司建筑方案设计收费标准创新类项目指非系列化住宅产品、商业综合体2.方案设计资质采用施工图设计单位资质。3.标准化住宅仅包含已经发布且在实际项目中得到运用的标准化住宅产品。1/㎡23456789概念→方案→扩初→施工图系列化住宅类项目指集团已发布产品：森林半岛（新古典、地中海）、城邦、桂园、联盟新城、十八城、新亚洲创新类项目指非系列化住宅产品、商业综合体、文化旅元元元元12345678建设地下人防工程的项目必须由市人防办出具修建地建设地下人防工程的项目必须由市人防办出具修建地9元/㎡）；对没有热力、天燃气配套设施或配套设施不全的建设项目，其城市配套费分类核减计征，////漯政[2008]10号城市基础设施配套费按建设项目的建筑面积计地上90\滑政[2009]58号文城市基础设施配套费按建设项目的建筑面积计地上70/准减半征收；建筑高度在米以上的建设3.3基础设施费成本取值越高，还需考虑是否有底商及面积大小；独立商业供配电工程及红线外电环境绿化工程费：成本指标用于项目整体控制，《景观工程设计指标》用于指导景针对标准化景观构筑物、道路铺装、景观小品、部品等敏感点匹配相应的成本标准，以 给排水工程、供配电工程、供暖工程、智能安防工程，不含景观。项目可根据容综合考虑整个小区产品类型及用水量，供水设备分高、户不考虑入网、接口费，结合各地市市政配套费规定，在前期工程费中计算入网、接口与市政配套费中供暖工程内容相结合，另考虑是否有一次户以容积率、户型面积取值，设备选用标准详见设计户≦35且≦8000元/户≦30且≦5000元/户≦25且≦4000元/户≦25且≦3500元/户≦20且≦2800元/户≦15且≦2500元/户≦25且≦3500元/户≦20且≦2800元/户≦15且≦2500元/户≦25且≦3500元/户≦20且≦2800元/户≦15且≦2500元/户品牌参考：楼宇对讲：安居宝；报警：深圳豪恩；监控：三星及海康；车辆管理户123窗地比（外墙门窗面积<含未封闭阳台门-456-7两层（局部三层）黄金麻石材大面真石漆及涂料-8-9-----四4-4-114-4-2123456784-4-31234-4-4装饰及环保费1234 四m/m24-4-114-4-2123456784-4-31234-4-41234 四4-4-114-4-21234567894-4-31234-4-41234 《建业地产主体建安工程费基准值1.3.5开发费用3.5.1开发费用计取内容、计取标准及分摊规则详见2017年修订《建业集团项目成本核算管理细则》开发间接费=（销售收入×费用比例×25%+建筑面积×单方标准×75%关于人防工程建设和易地建设费缴纳标准的具体规定，主要包括省级和地市两个层各地市可以根据具体情况，结合经济发展需要，制定单独的人防工程建设和易地建设费河南省现行规定是《关于规范人防建设有关收费问题的通知》（豫计收费【2003】凡在本省行政区域内的城市（含县城）规划区（包括开发区、工业园区、保税区和重要经济目标区）范围内新建的民用建筑（指除工业生产厂房及其配套设施以外的所有3、新建除一款规定以外的人防重点城市的新建（包括翻新）居民住宅楼，按照地面发区、经济技术开发区、保税区、重要目标防护区、城市新区、工业城、商贸城、大学确因条件限制不能同步配套建设防空地下室的，按规定程序报批后，向建设项目所在地河南省各地市均以省级下发的以上两个文件为基础，根据各自城市防空级别规定人123），43、新建除第一项规定以外的人防重点城市的新建（56783、各县（市）应在不超过上述标准范围内，由物注：其它未统计出的城市公司或各地市未尽的规定（四）若各地市缴纳人防易地建设费存在优惠条件，当优惠达到一定比例时，会出现缴费方案与建人防方案、建非人防方案与建人防方案的净10层以上基础埋深不////////成本人员可根据集团历史采购品类价格与市场变动趋势预估未来目标成本，使目标成本(1)集团采购分为三级招采管控体系（集团集中采购、区域联合采购、项目自行），(2)本节主要为各品类不同型号的明细单价。针对具体品类的预估总价，则需结s理念说明：将未来要发生的成本支出以合同分类的原则建立，通过对开发过程中成指导项目“从招投标到最终工程结算”整个过程的合同签订及变更的一种目标性、计划性很强的管理手段，强化项目成本的过程管控。它是企业提升项目盈利能力、变革项从合约的角度对房地产项目所有待签合约进行事先规划，其核心要素是框架合约，规划的结果就是项目下所有框架合约的集合，称之为项目的合约框架体系；从成本的角度看，合约规划是对项目成本的一种动态的形象解读，并赋予了其时间的坐标。从计划的角度看，合约规划是对项目计划按照事项的承办关系进行的汇总，并赋予了其金额的框架合约，规划的结果就是项目下所有框架合约的集合，称之为项目的合约框架体系；从成本的角度看，合约规划是对项目成本的一种动态的形象解读，并赋予了其时间的坐标。从计划的角度看，合约规划是对项目计划按照事项的承办关系进行的汇总，并赋予合约规划是通过预计项目将发生的合同及各合同的费用，并最终汇总组成项目的预计成本，合约规划是全过程成本动态管控的基础，合约规划将成本动态控制工作从科目纬度细化到合同维度，更具操作性和实际意义。每项合同费用做到不超支，则对应成本在建立合约规划体系时必须遵循合约规划的底线要求，该底线要求的总则为：核算倒逼传统业务行为进行再造。只有从这个层面上理解了合约规划的价值和意义，才能站无论是自上而下、还是自下而上的推动，成本人员作为合约规划工作贯穿始终的业合约分判工作会受出图时间和开盘时间的双向制约；设计出图的质量决定了成本的控制效果；项目在招投标过程中的有效配合可减少日后施工的不确定性，等等。具体业务方法而言，包括但不限于：前置采购策划，主导时间轴，避免应急抓瞎式招采；协同下载最新的模板——收集资料编制合约界面划分并项目内部会审通过——根据合约界面划分填写成本科目设置映射合同——根据模板逻辑要求把成本都归集到相应合约内拟选供应商并经项目及区域审核会审通过——随执行版目标成本同时上报集团上报格式详见智慧建业——知识库——产品知识库——成本知识库——项目合约规划书、成本运营全景图模板填报《合约规划书》、修订的《成本运营全景图》、及其合约规划书附表（全成本虽然合约包作为小额合同、零星工程合同的集合存在，但在精细化管理的原则下还合约规划执行结果的好坏最直接体现就是合同结算偏差率，但由于合同结算偏差率重塑科目时须遵循集团核算指导，保持三级及以上科目集团统一；三级以下科目根据“标准合同目录”中合同、合约的分判思路做重新整理，注意明细科目与合同、合约的映射关系为一对一和多对一，规避一对多；明细科目的设置要兼顾测算精准性与数据应在项目方案批复前，与各端口就规划后各合同的出图计划、招采计划达成一致，形界面划分在项目管理中，施工界面划分是一个系统性的工作，界面划分的完善性、3.1土建工程标准做法做法.doc3.2彻筑工程标准做法做法.docx3.3砼工程标准做法2.4砼工程标准做法.docx3.4模板工程标准做法做法.docx项目在成本管控时，应关注施工界面的划分及工程的工艺做法，有效控制合约规划总包施工范围及总分包界面划分一览表围分包单总承包配合、管理、协方前期工程三通平工程√包按甲方批准的施工方案布置临时板房、场地硬化、施工道路及施工√包√包市政供电公司的施工范围完成至红线内临时配电房(或临电变建筑安装工程主体建筑工程√包土方单位完成大基坑土方、桩间土的开挖及外运，人工配合部支护降水工程施工√包√包√包复合地基及桩基√包无√—包———基坑(房心)回填土√—包基坑回填、室内房心土的回填和及灰土垫层√—包1.负责景观场地内垃圾、建筑材料和设备的清运，按甲方要求提供√—包———砌筑及粗装修工程√—包———防水工程（户内√—包外门窗及单元门√资料签字盖章，提供垂直运输机械使用、垃圾包√包2.完成门洞预留、抹灰收口及入户门安装完成后的土建收口及木砖4.负责分包工程竣工资料的收集；√包完成施工图纸内的本专业工程的全部内容，包括但不限于以下完成门洞预留及入户门安装完成后的土建收口及木储藏室门供货安√包完成门洞预留及入户门安装完成后的土建收口及木√包√包包括阳台栏杆、护栏、室外坡道栏杆、空调百叶完成楼梯栏杆、扶手及分包栏杆预埋件的预埋和后置埋件的土建收口雨篷制作安装工程√包包括单元入口处、商业外檐处的雨蓬骨架及装饰面层的制作、√包√包外墙石材（含文√包2.需要二次设计的,须进行二次设计并经甲方及甲方委托的主3.提供到位的水电接驳点、提供脚手架与垂√包5.服务、配合、协调、照管分包工程√包总承包√包总承包公区、室内装饰√2.洞口修补和粉刷垂直运输机械使用、垃圾集3.临时水电点提供至每包包2.需进行二次深化设计；提交可行的施工方案经建设批准后严格执行，方案中应有明确的成品保护措施及合理的施3.负责装饰图与土建图不符部分的照明改造4.负责因设计冲突造成预留洞偏差由装修总包进行封堵6.清理施工现场本专业产生的施工垃圾至总包8.负责自身及其他相关分包接收后的成总承包6.承担因自身原因造成的对装饰的损坏修复 专项安装分包工程安装分包工程范√资料签字盖章包包详见各专业施工内容总承包）；√资料签字盖章包详见附表7总承包√资料签字盖章包完成二次敷管穿线及灯具等设备的安装、调试总承包√资料签字盖章包1.完成二次深化设计,并完成甲方及甲方委托的设计单位确认总承包√套管、穿线管和线盒埋设；洞口修补封堵及防水处理，必须畅通；设备基础、螺栓埋设及二包2.按建设方和设计单位确认的最终深化设计施工图纸完成火灾3.防火卷帘、挡烟垂壁的制作、安装9.负责为建设方和物业公司培训消防系统操作和维护人员3.防火卷帘、挡烟垂壁的控制电源敷7.在设备调试前将正式电缆进入消防控制室、设备间并提供调试电√包√套管、穿线管和线盒埋设；洞口修补封堵及防水处理，必须畅通；设备基础、螺栓埋设及二包2.精装修区域：空调帆布与出、回风口的连接；空调室内机穿4.水电费自理√脚手架搭设；电梯洞口待电梯门安装后按要求尺寸封堵、修补；机房包2.配合工程竣工验收，向总包单位提缴验收所需的安装工1.按施工图纸及电梯厂家提供的土建条件图完成与电梯安装相关的全部土建结构（井道、机房、洞口、机房及底2.按电梯分包单位要求完成电梯安装脚手架搭设并保留到电梯施4.对电梯工程安装全程配合；7.负责提供及安装电梯洞口临时安全护气照明，机房内的电源插座及动力配电箱柜、开关由总包负责。机基础设施工程础设施工程√包2.园区给水外网（包括消防管网、生活给水管网，以自来）；3.水泵控制系统（含配电柜至水泵控制柜及水泵之4.（如需要时）向总包单位提供所有安装工程的竣工资√包2.屋面雨水、阳台雨水、冷凝水、雨蓬排水。智能、安防工程√包2.负责所有安防及智能化设施的安装、穿线及调试；3.负责为建设方和物业公司培训安防及智能化系统√洞口和套管预留预埋、洞口修补，配电房设备包3.模拟板、防鼠墙、工具箱、绝缘垫、标示系统等送电验收所系统设备安装、调试及上述区域内的专业桥架安装，设备的槽8.居民电表箱后（不含电表箱）至户内箱的管线以及户内箱以后配线由分包做；电梯前室及精装修区域的灯具、开关由分√单体楼的水平主管与竖直主管交界处，以阀门组作为分界，阀门组及其之前至热交换站的部分预埋管、件预，留洞包包2.水泵控制系统（含配电柜至水泵控制柜及水泵之间的电缆及总承包√套管预留和洞口修补包包总承包4.负责天然气工程打洞、开孔过程中对总承包人成品破坏的修复程有线电视安装工程√包包4.井道分线箱及其以上敷线、接线设备总承包√市政排污工程施工√包市政排污单位完成红外内最后一个污水井（按排污方向）与市无√包无环境景观工程环境景观工程√包完成施工图纸内的本专业工程的全部内容，包括但不限于以下3.行使总包质量、安全、资料收集及总体进度、场地等控制与协调导示系统制作及√预埋件预留、预埋，必包1.完成二次深化设计,并完成甲方及甲方委托的设计单位确认体育游乐设施等零星设施供应安装√预埋件预留、预埋，必包1.完成二次深化设计,并完成甲方及甲方委托的设计单位确认的4.电费自理为了规范招投标及合同签订阶段的操作，将其相关工作标准化，流程化。招标方式采购招标活动所拟定的合同条件应与合同范本相一致，如确需对合同范本进行调整的，应在招标文件、竞争性谈判方案或直接委托报告中就调整原因进行专项说明。如调整原因在采购招标活动结束后发生的，应在合同报请审批前，按照定标报告、竞争性谈2.1招标文件商务部分拟定招标采购计划——编制招标文件——招标答疑——开标（商务谈判、竞争性谈判）——定标——签订暂定价合同——预算核对——确定合同价——签订补充协议——）；招标文件范本详见智慧建业——知识库——产品知识库——成本知识库——成本管答疑——编制标底或招标控制价——开标（商务谈判）——定标——签订合同——明源；（；（）；），招标文件范本详见智慧建业——知识库——产品知识库——成本知识库——成本管答疑——编制标底或招标控制价——开标（商务谈判）——定标——签订合同——明源ℴℴ2.2合同签订与审核等）直接委托采用《建业集团建设工程施工合同范本》（所有战略合作单位）；主体工修、景观、室外给水、天然气、通信、监理、污雨水道路、消防设施及电气消防安全检电梯安装、防盗门、开关插座面板、铝合金门窗、配电箱、散热器、塑钢门窗、内外墙涂料、外墙面砖、外墙外保温、屋面瓦、入户门、单元门、管材管件、上滑道车库门、限额设计指标详见智慧建业——规范制度——建业地产——产品工程管理——成本以上合同范本详见智慧建业——知识库——产品知识库——成本知识库——合同范理念说明：从开工到交付的施工过程中，因施工图设计与现场实际情况的不符会存在变更、签证，影响成本变化，施工方案的不合理，如土方工程、基坑支护与降水、小区水、电、气、暖管网施工等，会增加无效成本。为此将施工过程中影响成本的因素一形成建筑安装产品。施工图设计阶段之前的全部工作成果在此全部展现，所以成本前置），施工图设计阶段是前期成本管理工作的结束，同时又标志着项目实施阶段成本工作的开始。施工图质量和深度，直接影响招标方式、变更签证造价发生额等后续成本管理2施工图审图要点详述2.2部品及材料选择实施原理：在设计规范中对一些公共部位的防水采用双层防水设计，但实际上并未实施原理：不同的防水材料适用性与效果均不同，应根据不同部位选择经济性与功实施原理：对不同的防水要求部位防水层的厚度要求是有区别的，设计时应避免一实施原理：沥青混凝土市政道路的基层一般分为软基和硬基两种，差别是硬基采用了混凝土基层，软基和硬基相比其造价较低。在基层中配置钢筋往往适用于高回填土或实施原理：市政道路的面层一般包括混凝土和沥青混凝土两种，对混凝土面层而言主要关注其混凝土强度等级，对沥青混凝土面层而言主要关注其粒径的粗细。面层的厚实施原理：对住宅设计较为关注的同时往往易忽略对公建配套的设计要求，在公建配套的建筑做法设计中易出现非正常设计，例如：混凝土等级过高，防水设计标准过高实施原理：各种专业图纸之间的错漏碰缺较多，很大程度上是由于设计院由不同的设计院设计造成的，可以考虑采用设计总包的模式整合所有的设计专业，以提高设计出2.7市政及小区管网设计优选实施原理：经多年实践经验，现在已经拥有了多份造价研究成果。一线公司可尝试在设计中将研究成果整理成为类似《市政及小区管网设计指引》的文件，在设计前下发车道下选用重型(Ⅱ级管或S2管材对非机动车道下选用重型要严控。实施原理：室外排水是由管道系统和检查井系统组成，检查井系统的成本优化应从设计优化原则：避免设计盲目统一选用大规格井；控制重型井盖使用部位；除机动实施原理：排水系统中一般来说管网与井的深度越深，相应的土方工程量和建造造设计优化原则：满足压力、流量等技术条件时的管径选择（达到要求即可，不能过实施原理：地板采暖的管线选择通常有钢质和铝合金两种，经济性上钢管要优于铝实施原理：规格型号的统一有利于规模采购降低成本，同时能够避免施工中安装混2.10有线电视与宽带设计优化原则：光纤入机房后双绞线预埋端口入户→有线电视网络端口加装宽带→2.11智能化设计优化设计优化原则：家居安防与可视对讲系统分别设置和二合一的技术经济比较及产品设计优化原则：红外对射探头的设置与小区围墙的走向优化，避免不规则围墙增加对一些专业工程，如门窗工程、金属构件工程，目前由于设计市场分工和产业链的不成熟，完成主体建筑、安装设计的设计院往往对此类工程达不到设计深度。需要另行此类工程单位产品附加值高，数量大，是构成主体建安成本的不可忽视的部分。在设计优化原则：高性能窗的热性能弱点是窗框材料和玻璃边部材料，因为玻璃中心设计优化原则：避免大面积西晒玻璃的使用，日落之前可获得较好的采光条件，但设计优化原则：在考虑满足通风要求的条件下尽量减少开启扇数量，并注意防止空气渗漏以及紧急出口设置，平开窗可以较推拉窗获得高的通风能力，但是开启形式设计设计优化原则：根据门窗系统（木、铝、塑）、项目产品定位、建设期和使用期全实施原理：金属构件主要包括住宅的阳台栏杆、围墙栏杆、空调百叶、小院门等，金属构件的标准化不仅能够减少设计、招标次数，体现规模效益，还有利于性价比较高设计优化原则：栏杆百叶等非承重构件，需控制断面尺寸，不宜过大或过厚，满足实施原理：对栏杆、百叶而言一定长度内的间距越大，则耗用的材料量最小，同时支撑系统兼顾受力与造型的功能，玻璃主要是起到遮挡作用。玻璃雨蓬的优化一方面要设计优化原则：以功能为主，需由结构工程师进行强度复核（装饰设计公司计算一设计优化原则：钢构件需区分使用场所（室内外），分别采用不同的防腐处理：如室内楼梯扶手、楼梯间栏杆刷防锈漆＋调和漆即可；室外栏杆选择氟碳喷涂或热镀锌+实施原理：小区内围墙主要包括组团围墙、小区围墙与公建（例如学校）围墙，组实施原理：围墙下部一般有砖或混凝土条型基础，上部围墙荷载越大，基础越深。实施原理：配电箱的功能实现是由内部各元器件组合而成，各元器件均可在不同品实施原理：配电箱质量过剩主要是指箱内的元器件的质量过剩，采用性能过高的元实施原理：配电箱的箱体材料有钢质、铝质、塑料等几种形式，箱体视大小与材料施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。科学合理的施工组织设计是工程项目高质量、低成本、少耗能的保证，特别是容易出现反复施工的分项工程，如小区室外管网，更应做好施工组织设计，减少无效