项目材料管理办法

Word第第页项目材料管理办法中建三局施工项目材料管理方法

第一章总则

第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满意施工生产的需要,削减库存积压和铺张,降低工程项目施工生产本钱,特制定本方法。

其次条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标选购,按打算供应项目经理部。

第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行选购;项目经理部就编制选购打算,报单位物资部门批准后按打算选购;

第四条工程项目所需的a、b类材料,必需通过招投标的方式进行选购。

其次章机构设置与人员配备

第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导;

第六条依据工程需要,各项目应配备材料人员-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。

第七条项目材料人员必需职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁选购兼保管。

第三章打算与供应管理

第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门供应'项目材料需用总体打算'。材料打算应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。

第九条项目参加询价、定价和选购合同的签订,供应价格信息和合格分供方,随时了解市场状况,以便分公司物资部门准时确定材料和品种和供应单位。

第十条分公司物资部门依据项目经理部定期编制的项目材料月度打算,保质、保量、按时将材料供应到现场。

第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应方法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。

第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目本钱,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目本钱。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承当。

第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承当。

第四章材料的验收和使用保管

第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定;

第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。

第十六材料的计量设备必需经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

第十七条对进场的材料发觉质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上'不合格物资'标牌,准时通知分公司物资部门联系解决。

第十八条凡进入项目现场的材料,应依据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出便利。

第十九条应建立材料使用限额领料制度:

1.由负责施工的工长或施工员,依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要全都,并于开头用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后,马上依据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无过失。审核无误后,送工长或施工员交承当的施工生产班组凭单领料。

2.无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。

3.班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核缘由。属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作铺张的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。

4.限额领料单伴同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。

5.班组使用材料衽节省有奖、铺张赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节省材料的20%发给班组,材料铺张仍以铺张材料的20%扣罚班组。奖罚节省或铺张的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。

6.钢筋按放样料单数量加1.5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组),到达指标应赐予嘉奖,节省部分五五分成。

其次十条应建立材料使用台帐,记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用状况进行监督;做到工完、料清、场清;建立监督记录;每月按时对材料使用状况进行盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应准时分析和处理。

其次十一条废

料处理

1.废料由项目整理集中后,必需经过材料部门同意或托付项目经理部方可进行处理。

2.废料处理所得收必需按实交财务部门冲销项目本钱。

3.任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用,否则按贪污公款处理。

第五章统计与核算

其次十二条项目材料组自项目开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作。

1.项目承包工程材料消耗表

2.项目承包工程主材预算与消耗对比表

3.项目承包周转料具租赁结算表

4.项目承包周转材料(非租赁)摊销状况表

5.建立材料耗用状况数据库。

第六章奖罚方法

其次十三条项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行,公司(分公司)物资部门负责核算。

其次十四条项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节省目标:钢材2%;木材3%;水泥0.56%。

其次十五条每月由分公司物资部门对各项目进行'项目法施工项目分项检查考核',对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并赐予批判和罚款。

其次十六条局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核,将对做的较好的单位或项目赐予表扬,对达不到要求的单位或项目将限期整改,并赐予批判和罚款。

第七章附则

其次十七条本方法自2023年11月12日起执行,原有关规定与本方法有冲突的地方,按本方法执行。

工程项目材料选购管理方法

工程项目材料选购管理方法

(1)本工程材料选购周期短、数量大、品种多,为保证全部同工程质量有关的选购产品符合规定要求,选购订货的设备到达国家优质产品,爱护建设单位的利益,以合理的价格选购最优质的产品,本工程材料选购采纳公司和建设单位联合的集中选购制。

(2)公司在京施工多年,具有负责物资选购、供应的专职职能部门,积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家,这些可保证物资选购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模选购的优待条件保证优质优价。避开了个别选购人员的'黑箱操作'损害建设单位和我公司的利益。

(3)和建设单位联合选购在保证建设单位利益的前提下提高了选购效率,这是工期保证关键环节之一。联合选购是指'透亮报价,总承包服务'。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心,也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。

(4)选购程序

1)根据施工图编制材料、设备打算,其内容必需符合设计要求,标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求,订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。

2)依据'分承包管理工作程序'和'物资选购程序'对分供方进行评定,对其资质证书、营业执照进行审查,建立合格分供方档案,并选择不少于三家进行报价竞争,最终和建设单位有关部门联合确定最正确价格、厂家。

3)对选购某些大宗材料或重要工程设备,应明确规定需方在分供方货源处进行验证的支配及产品放行的方式。

4)对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。

工程项目材料掌握管理方法

为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理方法。

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担当。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，喜爱本职工作。

其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求：

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求：

1.有产品质量检验合格证明；

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；

4.设备应有产品具体的使用说明书，电气设备还应附有线路图；

5.实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾及企业的利益和信誉，

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承当以下责任：

1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分

2.主材料进场如不准时参加检验、验收，每消失一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承当相应的费用；

3.消失投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每消失一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；

4.项目办管理人员管理工程项目全年无过失的，年终一次性嘉奖1000元――10000元。

a工程项目材料掌握管理方法

为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,喜爱本职工作。

其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求:

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求:

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品具体的使用说明书,电气设备还应附有线路图;

5.实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品,应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系,事事到处顾及企业的利益和信誉,

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承当以下责任:

1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分

2.主材料进场如不准时参加检验、验收,每消失一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承当相应的费用;

3.消失投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每消失一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无过失的,年终一次性嘉奖1000元――10000元。

工程项目材料掌握管理方法范例

为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,喜爱本职工作。

其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求:

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求:

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品具体的使用说明书,电气设备还应附有线路图;

5.实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品,应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系,事事到处顾及企业的利益和信誉,

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承当以下责任:

1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分

2.主材料进场如不准时参加检验、验收,每消失一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承当相应的

费用;

3.消失投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每消失一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无过失的,年终一次性嘉奖1000元――10000元。

工程项目材料掌握管理方法规定

工程项目材料掌握管理方法

为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,喜爱本职工作。

其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求:

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求:

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品具体的使用说明书,电气设备还应附有线路图;

5.实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品,应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系,事事到处顾及企业的利益和信誉,

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承当以下责任:

1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分

2.主材料进场如不准时参加检验、验收,每消失一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承当相应的费用;

3.消失投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每消失一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无过失的,年终一次性嘉奖1000元――10000元。

某工程项目材料掌握管理方法

工程项目材料掌握管理方法

为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,喜爱本职工作。

其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求:

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求:

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品具体的使用说明书,电气设备还应附有线路图;

5.实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品,应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系,事事到处顾及企业的利益和信誉,

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承当以下责任:

1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分

2.主材料进场如不准时参加检验、验收,每消失一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承当相应的费用;

3.消失投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每消失一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无过失的,年终一次性嘉奖1000元――10000元。

工程项目材料管理方法

1、内容

1)供应打算管理;

2)材料供应的组织工作;

3)材料供应本钱核算工作;

4)材料质量保证检验与计算管理。

2、