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文档简介

人力资源及劳动工资管理制度为加强公司人力资源和劳动工资的管理，优化公司内部控制环境，使本公司人力资源和劳动工资管理走向正规化、制度化，特制定本制度。一、人力资源管理（一）招聘和录用管理1、部门招聘申请用人部门有招聘需求时，部门经理须填写《部门增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，经主管副总经理确认，总经理同意后报办公室。2、办公室发布招聘信息

3、办公室初步筛选应聘者

1)负责收集所有应聘者的求职信及履历。

2)办公室根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。

4、面试流程

1)办公室负责初试，了解应聘者一般情况。

2)办公室将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门主要考核应聘者专业方面的经验及能力。3)由办公室将面试结果提交副总经理、总经理审批。

4)部门经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。

5、办公室主任负责办理录用手续，在新员工报到一周内公司与其签定《劳动合同》。（二）试用期管理1.试用期规定1)新员工需通过不多于三个月的试用期。2)试用期间工资执行转正工资的80%。2.试用期培训新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。

3.新员工转正审批

1)试用员工到达转正时间，由主管副总、总经理决定是否录用。

2）员工应在转正后30个工作日内由办公室将其个人档案归档。（三）离职与辞退管理

（一）辞退下列情况，公司可无偿辞退员工：

1、不满意员工在试用期的表现；

2、严重违反公司的雇用纪律或规章；

3、员工品质不良而导致产生恶劣影响；

4、工作能力不足，对工作不胜任；5、疾病及意外事故(非因工作引起)而不能正常工作；

6、周围环境起了重大变化。（二）辞职员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通知所在部门，同时通知办公室，转正后应提前30天通知所在部门，同时通知办公室。并填写《员工辞职申请表》。二、劳动工资管理1、公司高级管理人员薪酬由董事长决定。其他员工工资由公司领导班子会议决定。2、员工工资构成：基本工资、岗位工资、奖金三部分。部门经理月工资2000~3000元；普通员工月工资1200元~2000元。个别能力强、业绩好者，可给与2000~2500元/月工资。年度奖根据员工“德、勤、绩、效”发放。

3、对公司内部人员工作调整，工资采取“当月动岗，次月易薪”制度。

4、新进

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