建筑公司半年工作总结5篇

建筑公司半年工作总结5篇本人自参与工作以来，遵守公司及所在工程部的各项规章制度，积极听从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，想上要求迸步，积极响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，不断充实完善自已。以下是我上半年的工作心-卩0作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建立的工程中，在完成工程的施工劐量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案，技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。灵武汽配城工程在工程施工过程中，我始终以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头宗干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阋历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阋历。在上半年的时间里加我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简洁，而实际上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是肯定要进展复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施二过程中跟踪`检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要急躁的赐予讲解和指导，这样才能使分局部项二程做到位，避开返二，在保证施二进度的同时也保证了工程质量。工程施工扌，安全更是不容元幌的生要环节，首先在工程部治理人员心中必需有屋烈的安全意识和责任感，只有工程部治理人员从心底悉到安全的重要性，才能专心做好这项工作。假如工程都治理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以工程部治理人员必需将安全工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对蒡务工队进展安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，工程部治理人员要常常检查施工现场的菱全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在安全方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴安全设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必需进展严格的检查，要求施工班组严格根据施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何安全隍患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。上半年的工程施工工作，使得为已的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、治理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是得了珍贵的工作阅历的积存。上半年的工作表现也得到了工程部领导和同事们约认可。建筑公司半年工作总结2在忙劳碌碌中，2022年又将过去了，在这一年当中，二程设计部无论是在运作模式`设计产佰，还是人员构造，各方面的变化都比拟大。以下是工程设计部今年的工作、总结。、运作模式的调整工程设计部的运作模式是从年初开头进展调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。工程设计部有了更大的自主杈，有了更大的发挥空间。对于司来讲，也省了不少杂事小事。在这段时河的运作来看，状况还是比拟稳定，总体是稳中有进展。在不断提高自己的治理力量的根底上，连续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近，、设计产值的提高从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，从工程的类型上分析，今年的声学公建工程比去年增加许多，这也在另一个角度可见，几年以来，领导始终要求我们工程设计人员重视声学装饰领域。还有今年本地区的设计装饰工程，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于0原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的二次裝修改造时期的到来。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功去，争取在新的一年里，产值更上一层楼。`人员渣淌性较大工程设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个工程设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量，进度，甚至导致某些工程的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现场，需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数乐需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之问的团队分散力，在短时间内很快有了质的提升。深知团陂精神是攻克万难的最根本的立足点，我们都做到了。对工作仔细负责的设计人员是值得学习的，为了司日后的长足进展，为了培育声学设计的后备人才，故派新员工亲临实践。理论与实际的结合，让他们在声学方面的专业技能，有了很大的提高。虽然在专业力量上还有待于提高，但从为人处事上来考六都是符合我们公司的企业精神。建筑公司半年工作总结3、完成2022年度我市全国造价员报考工作依据国家人事部人事考试中心和省总站有关2022年度全国造价员职业资格考试工作的通知，我站于2022年5月份组织了我市的全国造价员报考工作，我们加强了宣传力度，争取让更多符合条件的人员报考，同时，也加强了对报考人员的资格审查力度，确保了报名者都符合报考条件，把弄虚作假者拒之门外；、贯彻落实建立工程合同备案工作半年来我共受理并备案建立二程合同18件，省监管平台录入]．8件。在前段实践的备案工作扌，我们发觉0前的合同签订工作还很不标准，许多施工单位法律意识淡薄，建立单位在签订合同时也不严厉，不仔细，致使备案合同不标准，一次性合格率低，主要存在以下问题：]一备案单位资料不全。厶甲乙方根本信息不完整。3，开、竣工日，合同签订日不完整。4，工程名称的填写与中标通知书名称不全都。5，合同价与中标通知书价不全都，便更改中标价格。“材料价风格整”不符合有关文件的规定。文明施工措施费未扌安有关规定进展商定。合同纠纷的调处未进展商定。针对以上问题，我站以严谨的工作态度，执行我省工程建立合同备案的法规规定，并制定出了一套我市合司备案流程的程序。首先对各案单位提交的资料（施工合同备案表、施工合同、资金到位证明、中标通知书、清单报价）进展审核；其次、对合同条款以及招标投标文件进展具体核对，对简单发生纠纷的结算条款认真审核，要求施工合同中具体商定结算依据和结算方式，尽量削减结算纠纷；第三`对合同条款主要济指标与建立工程治理的相关法规规定进展核对，杜绝违反规定的压价、降价合同；第四、审核员軍核无异议后签名、盖各案章归档。我站办件二作人员始终以热忱的工作方法，对待每一个合同备案单位。对于合同书条款填写不全、要指标不符合相关规定“公章盖错`合同签订显失正等等问题，具体给合同备案单位一一指出，提出修改意见，直到合同内容．符合备案规定才予以办结，大力推行施工合同示范文本。、加强了建筑市场的监视执法力度建立统一，开放`竞争、有序的建筑市场秩序，是建立和完善社会主义市场经济体制的客观要求，也是构建和谐社会的组成局部。良一好的建筑市场环境，对护正、推动建筑业进展壮大、保证工程建立水平提高，具有非常重要的意义。因此，我站将建筑领域工程造价工作的监管作为我站工作中的核心，确保我市相关领域的市场正确、有序、良性的进展。我们对本市的工程造价询问企业、中介机构和工程造价执业人员加强了监管，对施工合同中消失的不符合国家及省有关规定的条款或内容，准时要求其更改，至今尚未接到签订“阴阳合同”的投诉和举报，我站对违法违规行为决不手软，一经发觉就秉公记录在案，该降低资质的一律降低资质，该撤消执业资格的一律撒消执业资格，在我站的严格治理和秉公执法下，我市工程造价领域尚未消失违规违纪行为，确保了我市建筑工程和二程造价行业的安康良性进展。完成的册造价师的初始注册，变更和续期工作每年，注册造价师的注册、变更和续期工作都是我站工作中的一个重点，这牵涉到每个造价中介机构和造价从业人员约切身利益，马虎不得，我站工作人员以仔细缅致的二作态度．严谨负责的工作精神，很好的完成了这项工作。我们在此项工作前加强了宣传工作，力争让每个造价从业人员都能事前知悉，了解国家相关法律法规，相关规定规程，从而在实际噪作中不消失任何过失。热忱效劳依法行政对每一位前来询问业务、办理的人都能以良．好的热忱对待他们，遵守“热忱效劳0衣法行政”的原则，悉心指导他们的业务，免费答疑，免费发放造价信息文件和材料价格信息文件，彻底扭转人们对政府部门“0难进一睑还事难力、”的固有看法。我们还严格监控造价询问企业或造价中介机构的资质变化状况，对要求提升资质的企业严格审核，依法力、事，对不能到达要求的企业，则依法取消其资质。杜绝消失行政不作为、作为不力或者乱作为现象。完成了各级主管部门交代的其它工作任务。我站还站在政治的高度，积极主动协作市委市政，府、省造价总站和市建立局的工作，保质保量的完成他们交给的真它工作任务。(1)我市东风路步行街的开发过程中，就存在开发商“非法集资”并携款潜逃的事故，我站在市委市政府的英明领导下，调剂人力，组织人员，着手清理此项二程的后续工作，对相关工程造价工作进展审查，为市政府接收这項工程立下了功绩。我站在我市的经济适0房和廉租房的定价方面为市政府、市物价局奠定了造价根底，为他们供应了专业的定价依据。的完成了省站安排的“清羊计价"修改意见整理上报工作，我站积极主．动协作这项工作，向各个施工单位、建立单位，造价询问企业、造价从业人员征集意见，再加上我站工作人员的相关意见，一起整理上报，从而为我市的建立工作和造价工作做出了应有的努力。固然，取得的成绩都已经成为了过去，在本年度下半年，我们还有许多重要的工作要做，主要在以下几个方面：(1)组织我市的全国注册造价工程师参与连续教育培训；全国注册造价工程师延期注册工作；全国造价员连续教育培训工作；今年新获得资格的全国注册迮价员验证工作；囹面对各施工单位、房地产开发企业、造价总结机构等单位及造价从业人员的定額解释工作，造价纠纷钟裁工作。建筑公司半年工作总结42C22年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓治理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展"的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）35巧091112，与去年同期相土，增加6“9％，其中尚未包括常河景花9#楼的23797m《镇江米开工的30佣0m'和常州新北区罗溪镇拆过住宅的40000m'，竣工面积达凵5733m'，与去年同期柜比，增加92．3％，竣工产值10085万元，与去年同期相比，增加83．3％．，上半年公司荣获一市建筑业先进施二企业过市建筑业以，质量治理先进单位”等称号：工程质过创市'金龙杯”奖1项；创一市文明工地4项。回忆上半年，我们仔细做好了如下几点工作．]一改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性，经公司董事会讨论打算，以改制为契机，对职工工资进展改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到厂河职工全都认可，2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竟争更加剧烈，各施工企业问的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竟争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这科形势，审时度势，准时洞察市场进展方向，积极查找形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保会规模建筑的前提下，努力争取常、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，一市中医院综合病房大楼、一市司马坊步行街、市河景花@9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在巧00山评以上的规模建筑，由比，全公司的生产呈现出一片勃勃生气。3，强化了多元经营多元化经营是建筑企业整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、钅吕塑门窗，建筑一装潢、裝饰设计`钢构造等方面。2022年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的一市城兴置业有限公司首届股东大会在攖花大酒店盛大召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特殊是在“体育馆大事”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进展三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每夭在开工之前进展安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创立文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建立糸统大检查约通知〗等一糸列文件，强调了生产听从安全，生产必需安全的准则。5，缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、安康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2022年和2022年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据一市政0第40号文件精神结合我司的实际，公司于6月20日前进展了第三批职工养老保险，缓解了局部职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将连续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。6摧进了贯标工作目前，很多业主明确要求，参与工程建立的建筑旆工企业，必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接紈的需要，而且对扩大市场占有0提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用，因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是巧09佣1质量认证体系、]S014000环境治理体系、GB/T280旧职业安全安康体系三个体系同时进展。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多科形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家熟悉到贯标工作是企业进展的长期之计，从而更好地标准工作行为。公司特地负责贯标工作的技．术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，具体介绍了贯标认证的根本学问和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺当开展。在开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时fil对各工程部（承包体）的生产、经营．治理状况进展了调研。这次活动根本上到达了初定的目的，吝二程部（承包体〕也能找出自身目前在生产，经营0台理等方面存在的陷，并开头了积极的整改，各工程部大都统一了思想，提高了熟悉，更加注意二程部治理班子建立，更加团结全都，各项治理工作正走向正规化、标准化，制度化。回忆上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：一一必需坚持在市场竟争中谋生存，求进展。在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竟争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场，了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好效劳上下功夫，在增加竟争力量和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和缺乏，扬长避短、趁利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和进展，争得更多的市场份。一一必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调发动工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员`竞争上刻、末位淘汰、员增效等方法来增加企业的竟争力。一一戔需坚持以市场为导向，调整构造，进展多元经营。在市场经济条件下，企业一业釣主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产构造，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。在总结上半年所取得的成绩的同时．我们也戔需糊涂地看到公司存在的问题和缺乏，需要仔细予以解决：一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不妄垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进展，同时工程．又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力特别大，资金缺口达二三千万元，因此要求我们各工程部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和安康进展。二是治理体制、机制还落后于要求，我们的治理体制、机制与市场经济进展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进展了一些改革，也取得了肯定的效果，仍需提高，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素养提高不快。三是缺乏具有较高素养的治理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的治理层中能懂施工、会经营、善治理`能开拓市场`具有高素养的治理人员存在断档现象，并且职工苤伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长的重要课题。四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能准时跟上，塔吊不能完全执行0一不吊"的要求，有些工人尚未有戴安全帽的习慣，特殊是在零星小工程施工时对安全生产重视不够．在裝饰阶段，特殊是多工种穿插施工时，有的工人随便从高空将建筑到圾抛出：二地上临时用电时而消失的乱接乱拉现象；配套工种有时不听从现场治理，班前安全交底不到位：外包工种难以听从统一治理，安全意识不强。五是少数工程部治理混乱，本钱及费用支出过高，怨天尤人的罨想比拟严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，治理民主得不到落实，对工程部的稳定与进展缺乏信念。针对以上问题和缺乏，我们需要：]．、实行有力措施，加强资金催收连续做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力气来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各工程经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各工程部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。2，推动配套改革，强化竟争机制根据公司的部署，完成安排制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分谲动干部职二的积极性，同时，公司内部要进一步强化治理职能，按市场经济要求进一步科学合理进展机构设置。3、实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竟争，重视技术·屯视人才是我们公司领导的共识“公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先进展的地位，除了自身培育和鼓舞职工自学等外，还要依据企业的进展规划，有规划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新吓代谢和进展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。4，加强工程经理培训，的确取责分工目前司工程经理由于种种缘由，理论水平不是很高，视野不够开阔，治理阅历缺乏，治理方法还有待改良，，少数工程部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高工程经理的理论水平和工程治理力量，同时，整套班子要形成分工明确，职责清楚，相互学习、相互制约的机制，要增加团意识，发扬团队精神，团结务实，拓创新，努力把工程部治理好、建立好，提升工程部在市场中竟争力。建筑司半年工作总结52C22年上半年，在一集团安娄办的正确引领下，在工程部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，工程部针对施工安全治理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2C22年上半年工程工程施工安全治理的各项任务。现将我工程部安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的安全工作规划汇报如下：`施工安全生产形势今年上半年，在工程部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我工程部安全生产形势总体保持稳定，良．好运转。截至7月I六本二程部没有发生任们安全事故。、施工安全主要工作状况上半年，我工程部紧紧围绕集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进展进场安全教育，从思想和观念上充分熟悉安全生产的重要性，要求各施工安全的熟悉统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并，甲于指导安全生产各项施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场火1、研发楼工程高级．装修曰趋完工，随着施工人员渐增、天气慢慢枯燥，装修过程中防火的．隐患渐渐增大，所带来的严崆的防火形势，积极的实行应对措施，全力以赴做好备战工作，确保裝修工程的安全进展。厶严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐，巛各工程施工单位都建立了动火审批制度，由工程施工单位对动火时间及动火部位进展申请，由工程部专业技木人员进展安全交低，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的治理。3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。但凡对重点部位（库房一木工加工区域等〕配备灭火器警示牌等，并有显目约警示牌，做到有备无患。二是抓安全生产（一〕、施二机械作业安全要求]一全都施工设备及机具使用时必需由专人负责进展检查和修理，确保状况良一好。厶操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和噪作方法，并旦有对机械发生事故时实行紧急措施的力量。3，操作人员应按机欌设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超一负荷运转。严机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。5、必需严格定期保养制度，不得在运转过程中进展修理、保养、调整。6，在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。