软件研发项目管理制度三篇

1023页软件研发工程治理制度三篇篇一：软件公司研发工程治理制度第一条公司软件研发与治理。其次条制治理。第三条本制度中自行开发是指主要依靠公司自身的治理、业务和技术力气进展系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备IT〔合作商〕共同协作完成IT应用的工程实施和技术支持工作，一般形式是公司负责供给业务框架，合作商供给技术框架，双方组成开发团队进展工程实施，IT〕，由该公司〔承包商〕负责应用工程的实施。第四条软件开发遵循工程治理和软件工程的根本原则。工程治理涉及立项治理、工程线和数据迁移。第五条〔或需求提出组〕、开发组〔可能包括网络治理员和合作开发商〕。第六条提出工程需求的部门参与公司层面立项，进展立项的技术可行性分析，编写和边界。第七条审批，以保证系统工程与公司整体策略相全都。第八条〔假设是外包开发，则成立外包商工程组；假设是合作开发，则与外包商共同成立合作开发工程组，以下统称“工程工程组应包括业务组〔由公司技术研发部需求治理组和相关业务部门和开发组〔自行开发为技术研发部开发组、网络治理员；外包开发为技〕。公司技术研发部委派一名工程IT第九条立项后业务组对用户需求进展汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保为业务需求基线。第十条业务组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进展定义，出具《系统需求规格说明书》。《系统需求规格说明书》需具体列出业务对系统的要求〔界面、输入、输出、治理功能、安全需求、运作模式、关等〕，最好是承受原型方式表达。《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认。第十一条请》，工程经理审批后交给开发组长实施。第十二条第十三条踪矩第十三条和把握。第十四条述和工程进度表等。第十五条打算。业务组组长和开发组组长需协作工程经理对工程打算执行状况进展监控，确保工程按打算完成。第十六条领导审批，通过审批后，交给业务组组长和开发组组长执行。第十七条性、牢靠性、安全性、可维护性等原则。第十八条第十九条工程组进展设计，出具《设计说明书》和《单元测试用例》。《设计说明书》此评审并对评审意见签字确认。其次十条统设计满足全部需求。其次十一条的审批前方可进展。其次十二条第六节系统实现其次十三条进展审批。其次十四条其次十五条第七节系统测试和用户测试其次十六条其次十七条统设置要求。其次十八条严格的访问把握，确保只有相关工程人员才能访问及使用。其次十九条已评定为敏感信息的数据进展敏感性处理和保护。第三十条技术研发部测试组出具《系统测试报告》，测试人员签字确认测试结果。第三十一条户测试报告中签字确认。第三十二条〔其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》〕。凡涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档准时更。第三十三条BUG在案。第三十四条行打算》中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。第三十六条信息技术人员进展培训。用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。第三十七条设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。第三十八条移方案、测试方案、数据定义，旧数据比照表、迁移时间、回退打算等信息。数据迁移打算需经工程经理和主管领导签字审批。第三十九条报告上签字确认。第四十条收。第四十一条〔系统资源使用，反响速度等〕记录到试运行报告中。必要时，工程组应依据系统运行状况对应用系统进展优化。第四十二条告批阅试运行结果，打算试运行完毕或延期。第四十三条第四十四条技术研发部批阅。第四十五条意见。第四十六条第四十七条第四十八条后才能开头部署上线工作。第四十九条《系统上线打算》内容应包括但不限于：1、部署方式和资源安排〔包括人力资源及效劳器资源〕；2、上线工作时间表；3、上线操作步骤以及问题处理步骤；4、工程阶段性里程碑和成果汇报〔工程执行状态的批阅、进度安排等〕5、数据迁移的需求和实施打算；6、完整可行的应急预案和“回退”打算；7、用户培训打算〔包括：培训打算、培训手册、培训考核等〕；第五十条大问题应启动紧急预案。第五十一条度、问题处理状况、备份、批处理等。第五十二条第五十三条。第五十四条度。第五十五条第五十六条设计变更。合作开发商需准时向工程经理汇报。第五十八条第五十九条第六十条第十二节系统交付第六十一条第六十二条第六十三条第十三节外包开发治理第六十四条第六十五条外包开发商需准时向工程经理汇报。第六十六条第六十七条第六十八条以上各要求需要在开发合同中明确。篇二：XX研发工程治理制度以削减风险，提高工作效率和质量，降低本钱；同进也为了促进企业技术积累、提高技术人员素养，特制定本制度。一、产品研发产品研发必需经过立项、设计、实现、测试、公布几个阶段。立项5立项必需具备工程打算报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字有效。单独立项。●工程只有立项后才允许发生费用。作为物流把握和财务核算的依据。试担当者，设计、研发、测试的工期打算，工程预算等内容。状和实现途径等内容。设计●立项后，工程进入设计阶段。设计评审的工程，必需重进展技术设计。64法，测试工期和时间打算等内容。实现●设计评审通过后，工程进入实现阶段。文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理PCB验收阶段性成果。觉察的主要问题，调试环境，解决方法。●研发产品确认运行稳定后，由工程负责人组织内部验收。研发文档应视为研部验收。软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。●源代码说明文档工程编号，软件名称，软件功能，全局变量、构造，类说源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。测试●研发产品经内部验收后，进入测试阶段。填写产品测试报告。标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。试为止。工程负责人。产品公布●工程负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者托付他人填写产品公布公告〔ReleaseNotes〕和产品公布打算，交公司技术负责人或者授权产品公布人核准，签字公布。工程负责人与签字公布产品的不得为同一人。公布公告和产品公布打算需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。理存档。ReleaseNotes范围、使用留意事项等。15批量生产●产品公布后，进入批量生产阶段。●批量生产阶段必需具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。PCB定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装留意事项等。电气连接图、走线固定位置等等。●生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。工程调整设计更改61性分析报告，由工程发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表争论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。行。已经进展过的评审必需重进展。工程取消托付人填写工程取消申请表，申请表必需说明工程名称，编号，取消缘由。通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。售、技术支持、财务、运营中心。工程暂停人填写工程暂停申请表。申请表必需说明工程名称，编号，取消缘由。通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。售、技术支持、财务、运营中心。二、沟通●研发中心需要很好地协作、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。●研发中心的产品公布公告〔ReleaseNotes〕应准时公布到销售部、技术支持部和其他部门。●研发中心的产品说明书和产品使用手册〔UserManual〕应在第一时间公布到销售部、技术支持部和其他部门。●研发中心需要定期公布和更研发最信息，包括Q&A〔对一般技术问题的提问和答复〕，BugReports〔测试出的产品缺陷〕，ProductsRoadmap〔研发打算，预期公布的产品、公布时间〕。●研发中心应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反响〔EscalationReport〕。三、文档治理●研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB关人员不得借阅。四、推举工具软件MicrosoftProject。PCBProtel99SE。ProEngineer。总经理公布实施日期：篇三：研发中心软件工程治理制度1.目的范围状况特制定本制度。2.工程打算工程打算制定前必需先进展估算，保存估算记录。全部工程每月至少设置一个里程碑，工程不得少于三个里程碑。工程要设置阈值，依据阈值给定工程的阈值完毕时间。WBS任务责任人为第一人〔挨次〕。消灭多个人负责同一任务的混乱描述。周的工程工作进展细化。工程打算的评审和确认〔包括时间进度表打算〕要得到每个相关人员的认可和承诺，并通过正式的评审。评审提出的问题必需准时得到修改。工程跟踪每周跟踪工程组必需召开工程周会，商定精准周会时间，并写入打算。Project依据实际工作完成状况，更时间进度表中的任务完成百分比。2.4。每周汇总信息治理员收到各工程经理的周报准时