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第3页共3页生产部长工作职责主要一、在公司副总经理的领导下,负责主持生产部的全面生产工作,组织并督促各车间人员全面完成本部职责范围内的各项生产任务。二、贯彻落实各生产车间的岗位责任制和管理体系标准,落实好生产计划统筹工作,密切与营销、采购、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。三、负责组织生产、设备、安全检查、生产统筹安排监督管理工作,完善生产管理制度(包含:车间岗位责任制、车间卫生管理制度、工艺操作规程、员工行为规范、员工奖惩条例等等)的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。四、负责组织安排各车间的生产计划,设备定期维护保养计划,不定期的对车间的安全、质量、卫生进行检查并提出整改措施。负责每周三召开生产例会,总结上周存在的问题并及时组织实施、整改、完善、协调、考核。五、配合技术研发部完善技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织新品调试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。六、负责严抓安全生产、质量管理,熟练6S推行和现场目视管理、看板管理运用方式,掌握好精细化管理和IE工程技巧,有效的提高生产效率和杜绝生产浪费。七、负责协调做好生产统筹工作,完善生产记录,强化生产调度,科学的运用匀衡生产能力,合理的安排生产作业时间,节能降耗、节约产品的制作费用,杜绝生产浪费,有效的降低生产成本。八、定期组织制定各车间的生产专题培训计划,提升生产员工的综合素质和操作技能,培训好生产统计员、计划专员、设备管理人员及车间级管理人员的业务能力和管理能力,并对其工作定期检查、考核和评比。九、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、本着“安全,保证质量”的基本原则,及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。十、负责对生产部、仓储部、动力部的员工队伍建设、全权对下属人员调配、安排、培训、考核意见,并及时对接好产、供、销工作,领导完成生产的各项任务。十一、有权向主管领导提议下属人员的人事任免,并对其工作考核等综合评价。按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部长工作职责主要(二)负责生产组织协调、指标控制、工艺、安全、土建、统计专业管理;负责编制生产经营计划,组织企业的均衡生产,确保产销量完成;负责监督各项规章制度的贯彻落实,提高全员工作质量;负责加强部门成本管理,控制各项管理费用,降低生产成本;负责生产线系统检验及审订组织实施工作,严格执行并落实公司的年度、季度、月度计划和公司的管理方针、目标、要求,督促落实生产作业计划、设备检修计划、材料供应计划、现场管理计划、劳动纪律及职
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