项目工程施工管理制度

Word第第页项目工程施工管理制度装饰项目工程施工现场协调管理

装饰项目工程施工现场的协调管理

[1与业主、监理的协调管理

1、主动协作业主、监理进行场内的施工预备工作,为他们排忧解难。

2、准时依据业主工作指令作出进度的调整打算,在进度上有重大提前及延误应准时向业主报告,在施工过程中向业主提出建议,要求业主准时解决。

3、在熟识图纸的基础上派出具有丰富阅历的选购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

4、主动协作业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析,直到满足为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低本钱,节省能源分析,提出合理化建议,使业主在满意功能要求的基础上降低工程造价。

6、假如业主要求增加工作量,我公司将主动组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程如期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证,全部工程的中期付款或结算款均报业主确认,并按有关程序予以执行。

8、业主交往过程中,业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、恳切接受业主、监理的指导性看法和要求,互相紧密合作,确保工程顺当进行。

[2与设计单位的协调管理

1、设计单位作为项目的总体设计者,对该项目的设计思路、设计根据、设计意思有深刻的了解,故与设计单位的协调协作是完好表达设计意图,使工程既能满意使用要求,又是费用有所掌握的重要手段。

2、仔细熟识图纸,深刻理睬设计图纸意图,在此基础上仔细听取设计交底,并做好图纸会审工作。

3、虚心接受设计单位对工程施工的指导看法和建议,严格执行按图施工的原则,不随便改动图纸,转变设计意图,不盲目施工。

4、若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计单位,办理施工技术核定,绝不自作主见,不盲目施工。

5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导,并仔细执行其看法组织施工,使设计、施工紧密结合起来。

[3与土建单位的协调管理

1、每周定期与土建单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及其次天生产过程中发生的问题,应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

3、施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。

4、恳切接受业主、监理、土建方的指导性看法和要求,互相紧密合作,确保工程顺当进行。

5、接受土建方的平安监控,参加工地的平安检查工作,并落实整改事宜。

6、做好消防与治安管理工作。

7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域内完工完料。

8、遵守文明施工的有关规定,维护平安防护设施的完好。

9、保持工地文明,努力做好宿舍卫生工作。

[4与水电、消防、空调等施工单位的协作

1、本工程涉及的各专业(装饰、水电、消防、空调、弱电等)较多,协调和协作的内容多,装饰施工的同时,空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行,施工中应主动与其他施工单位协调处理好相关部位的协作施工。

2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐藏工程均需在我公司吊顶前全部结束,并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位,使之横平竖直,不影响装饰造型。

3、装饰工程施工时,应加强对安装产品的爱护,互相协作,互相爱护,不得踩已安装好的产品,特殊是已保温完的管道和风管。

4、全部精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护,以防丢失和损坏。设备安装完毕后,实行防水、防尘等对设备进行密封爱护。

5、加强职工产品爱护的意识教育,对于违背者将予以重罚,直至责令当事人出场。

6、在施工中各工种应常常保持联系,相互监督,相互主动协作,按质按期完成整个工程。

[5项目内部关系的协调

1、内部人际关系的协调根据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素养等方面的实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行'项目管理目标责任书',项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行'施工项目管理实施规划'。

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了以下工作。

a、做好供需打算的编制、平衡,并仔细执行打算。

b、充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强高度工作,排解障碍。

[6资料管理的协作

1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容,做到基本齐全。

2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

a、施工技术资料汇总及竣工图。

b、技术管理资料及质量保证资料。

c、施工管理资料及质量评定资料。

3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面,特殊强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都根据各自的职责负责工程质量和确保工程资料精确、齐全、职责明确,责任到人,形成网络。

4、项目经理:负责定期进行组织检查,对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发觉不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师:负责签发各分部、分项工程技术复核、隐藏工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

5、质量员:在班组自检互检上,负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作,对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

6、材料员:负责工程全部材料的质保书,保证其结论为合格的材料方能用于工程。

7、资料员:按施工阶段准时积累原始资料收集,所能关工程资料,进行汇总整理,使其吻合、交圈、可追溯。准时将不符合要求的资料提出,由项目经理处理责任人。

[7竣工资料的提交

工程竣工资料的内容,必需真实反映施工项目管理全过程的实际,资料的形成应符合其规律性和完好性,做到图物相符、数据精确、齐全牢靠、手续完备、互相关联紧密。竣工资料的质量,必需符合《科学技术档案构成的一般要求》(gb/t1182

2-89)的规定。

工程竣工资料的收集和管理,应建立制度,依据专业分工的原则,实行科学收集,定向移交,归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失,组卷时符合规定。

工程质量保证资料的收集和整理,应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等,这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和掌握状况。

项目工程施工管理体系

项目工程施工管理体系

1)项目经理全权负责本工程质量、工期、平安、文明施工及本钱标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

2)项目部负责工程施工工期、施工平安及机械、材料、劳动力调配等。

3)技术负责人负责工程的施工管理、工程进度打算、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

4)施工员在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的详细施工任务,对施工进度,质量、平安负责。

5)安装工程师负责水电、空调安装及消防安装工程的技术施工指导,对安装工程的进度、质量、平安负责。

6)预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的资料谈判签证工作。

7)材料员负责施工材料、设备、机械的选购、供应和管理。

8)质检员负责现场的人员培训,质量平安教育以及工程质量掌握监督等工作。

9)平安员全面负责施工现场的平安保卫、防火宣扬、教育管理工作,贯彻执行有关平安防火、防爆的法规法令。

10)办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

200kt/a甲醇项目工程施工平安管理制度

一、总则

1、为了贯彻“平安第一、预防为主”的方针，加强施工现场的担心全行为和物的担心全状态管理，确保现场生命、财产平安，制定本制度。

2、本制度适用于xxx公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。

二、职责

1、建设单位的平安监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，负责监督检查平安施工，贯彻落实上级有关平安施工的文件精神。

2、施工单位应对承包的工程建设中的平安施工负直接全面责任。施工单位的行政正职是本单位平安施工的第一责任人，对本单位的平安施工负全面领导责任，应全面落实全员平安施工责任制。

3、监理单位对工程建设实施平安监理，承当相应的平安监理责任。对于发觉的问题，应要求施工单位马上进行整改，按规定对其进行考核，对于问题严峻者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。

三、平安生产规定

1、施工单位应建立健全各种平安施工管理制度，建立健全平安管理机构，强化平安监察工作，落实责任、保障平安。依据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的平安措施，并进行措施交底、签证、催促实施。实行平安措施自检、互检、验收合格制，未阅历收的平安措施一律不准使用。

2、施工单位应加强平安教育，定期组织平安施工规程和平安施工管理规定的学习，坚持特别工种持证上岗，对特别工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。新进场的工人做好“三级”平安教育。未经平安教育考试合格，不准进场作业。

3、施工单位应加强对保证平安施工的机械、工器具及平安防护设施、用具、用品的管理。特殊要加强对大中型施工机械的平安管理，制定详细的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。所用平安机械、工器具及平安防护设施、用具、用品必需是具有相应生产答应证的企业生产的合格产品。

4、作好平安保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。

5、进入现场必需戴平安帽，高空作业要办理高处作业答应证，必需系平安带，挂设平安网。平安带、平安网、平安帽必需有材质证明，使用半年以上的平安带和平安网检验合格后方可使用。脚手架搭设好后要经过检验方可使用。

6、任何机械设备不准带病作业。施工用电设备必需牢靠接地，并全部安装漏电爱护器开关。机械检修时，必需拉闸停电，电箱上锁，挂“禁止合闸”标牌。

7、高空使用的组合钢模、扣配件、氧气瓶、乙炔瓶和一些散物等必需保证平安吊运，严禁随便凌空抛洒。

8、大中型设备吊装要有具体的平安技术方案，吊装机械、索具使用前仔细检查合格，吊装使用的锚固点应设置在坚固牢靠处并经受力分析、计算。吊装必需组织严密，统一指挥，吊装臂下严禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必需符合设计和规定要求，齐全并安装坚固，平安标示牌、警告牌齐全。在建工程的临建设施、设备、未装栏杆的平台、空中通道及槽、沟、坑等都要依据详细状况做好临时防护围栏和警示标志。施工区各类孔〔洞〕沟盖板，须符合设计要求，齐全、平整、平安、坚固。

10、对于建设单位、监理单位下发的有关“平安文明施工整改通知单”，施工单位必需按期仔细整改。

项目工程施工测量管理制度

项目工程施工测量管理制度

(一)施工测量的主要任务

总承包施工测量管理的主要任务包括:

(1)开工前的掌握测量

(2)施工期间的平面与高程掌握

(3)专业分包进场的测量管理

(二)施工预备期间的掌握测量

1.平面掌握桩和高程掌握桩的交接管理

在工程的前期,'zz公司'项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作,并要求做好交桩成果(包括点之记,交桩管理规定)的保存工作。

2.掌握桩检核复测及引桩测量与爱护

接桩之后,'zz公司'项目部专职测量管理工程师准时组织分包单位人员对平面掌握点和高程掌握点进行复测,并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交复测成果,如有问题准时向监理和建设单位提出,请其解决;假如复测结果符合精度和规定要求,则在判定递交成果合格的同时,还要求其作好桩点的爱护工作。

3.建立施工测量平面掌握网

在施工开展之前,'zz公司'项目部专职测量管理工程师依据所交掌握点要求各分包单位对掌握网进行加密,并将成果上报给'zz公司'项目部专职测量管理工程师。

4.沿线对高程掌握点进行加密

选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标,使其沉降稳定后对标高进行加密,并将成果上报给'zz公司'项目部专职测量管理工程师。

(三)施工统一导线与高程测量管理

建立完善的测量管理体系和组织管理体系,使人员明确责任,各负其责,对于工程中的关键部位,'zz公司'项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检,并以质量通报的形式向各分包单位下发。

分包测量管理的开展,除导线点掌握和高程掌握闭合由'zz公司'项目部定期组织统一测定外,其余全部分包项目线位掌握和高程掌握,均按'zz公司'项目部统一进度打算实施,在分包进场前,由各区项目部的测量员按'zz公司'项目部专职测量管理工程师的布置完成布点测设,并在施工过程当中进行定期复测,并向'zz公司'项目部专职测量管理工程师递交复测成果;并在分包进场后,由总包及分区项目部测量管理人员在现场交底,并办理交接手续。

各分包单位在进行每项关键工序的测量之前,应提前10天向'zz公司'项目部专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。

项目工程施工管理指导工作流程

项目工程施工管理指导流程

一、工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,沟通现场实际状况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。

二、提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度支配、材料预备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。

三、对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。

四、向监理报审施工组织设计,打开工报告,预备施工资料,施工资料包括:

1)落实水、电、库房、办公场地

2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

2)施工队伍平安文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍平安管理制度。

3)设备材料报甲方认质,报监理材料审验。

4)向公司提交人员、资金、材料打算。

五、工程实施阶段:

1)平安管理,对于危急、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

2)进度管理,合理支配工作打算,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度打算,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量,加强现场协调。

3)质量掌握,根据规范检查工作,掌握本钱,现场变更准时得到甲方及监理确认。

4)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要

4)施工资料准时整理积累,做好施工日志。

5)催要阶段工程款。

六、组织工程自检,发觉工程中存在的问题准时解决。

七、协同甲方、监理共同进行工程验收。

八、竣工资料整理,资料内部存档。

九、写工程总结报告

大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施打算

大酒店室内精装修项目工程实施打算:施工技术管理

八、施工技术管理制度

我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工程顺当完工。

a、总体管理制度

1、首先建立健全施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责,职责分明。

2、执行我公司的质量手册、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并结合监理的要求去做。

3、做好文件和资料的管理工作,施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理,甲方、监理的文件由专人统一办理,做好收、发、管、存、归档的工作。

4、次工程的材料选购按iso9002标准的规定管理,材料选购前必需对材料供应方进行评定审查,货比三家,将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行选购。选购的材料进场后必需按规范的要求进行抽样检验试验,合格后才能使用。对于甲方供应的材料,同样要求甲方供应有关的质量合格资料,进场后设备检验试验合格后才能使用,如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作,防止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。

5、加强施工过程的全面掌握

本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员,从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。

(1)首先组织全体施工人员学透、熟识施工图纸,对图纸上存在的问题准时向甲方或设计单位反映、防止消失过失,要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。

(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术材料的使用,我施工单位提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批,经批准后以此为根据来指导施工。

(3)做好开工前的施工技术交底,填写开工报告搞好各个施工工序的掌握。每个工序开工前做好各方面的预备,先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检,自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行,以保证每道工序的质量均符合要求,不留隐患。隐藏工程必需报监理工程师检验合格签证后才能掩盖。

(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开头施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。

(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺当进行和使施工质量得到保证,对施工机构设备做好管理、保养、维护工作,以保证其最正确的工作状况。

(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗,对于有不同要求的技术项目及特别工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。

(7)建立健全技术复核制度,在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必需对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高;特别项目大样图的样子、尺寸;以及其它需要复核的项目。杜绝重大过失事故的发生。

6、做好施工全程的检验试验工作

(1)全部用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用,并且有专人负责。

(2)对用于本工程的结构材料进场后,必需经检验试验合格后才能合用,对施工过程的产品的检验和试验将协作施工过程进行,并请甲方和监理工程师认可批准。此外,按国家规定的比例,对有关材料送质监站等单位检验。

7、做好质量记录文件的管理工作,各种质量记录在施工过程中准时填写监理工程师审核签证,并妥为保存。

b、各分项工程施工前有技术交底

1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。

2、各分项工程施工前,各专业工程师必需对工人交代工程师施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。

c、严格执行'三检制'和'例会制'

1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发觉质量问题马上返工,并作好质量记录。

2、每周末,项目经理组织各专业工程总管互相检查、评比考核、发扬成果、订正缺点。

3、对隐藏工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。

4、每周日下午,工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,讨论和布置下周工作;对工地消失的问题,提出解决方法并准时整改。

d、施工测量精确

1、对全部施工的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如发觉仪器误差过大,即马上送去修理,并重新校定,精度满意要求后,方可使用。

2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对,如发觉问题要补测加固,并通知设计单位和现场监理。

3、施工基线、水准点,测量掌握点,定期半月校核一次。各工序开工前,校核全部的测量掌握点。

e、把好材料关

1、严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份,一份存放于招标方材料部,一份存放于招标方项目部,一份留施工方项目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部选购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而保证主要材料的肯定优质。

f、加强监理力度

公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、平安、文明施工等进行全面检查、监督,发觉问题准时整改,并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部,由他们填写反馈看法后传真给公司总工室,准时发觉问题,准时整改,使工程质量得到有效掌握。

某项目工程施工质量管理制度

项目工程施工质量管理制度

为了搞好**古水道项目的施工质量管理工作,我司(建设方)依据工程实际状况,建设规律,法律、法规、相关文件要求,对现场各施工单位制定了以下的施工质量管理管理制度。

一、总则

1、建立质量责任制,明确各级责任。开工前报甲方、监理备案。分项施工的现场应实行标示牌管理,写明作业内容和质量要求,要仔细执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度,要依据合同规范的规定切实作好隐藏工程的检查工作。

2、对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前技术交底,进行应知应会教育,严格执行技术要求,严格操作规程,分项工程开工前必需按合同要求执行先试验再铺开的程序。

3、加强质量监控,确保技术要求规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料必需真实、精确、牢靠,不得追记,接受质量检查时必需出示原始资料。重要的隐藏工程掩盖前应进行摄像或照相并保存现场记录,否则,甲乙双方因此而产生争吵或纠纷的不利后果由乙方承当。

4、须完备检验手段,要依据技术要求的规定送检。检验单位必需具有相应资质并经甲方认可。

5、要建立质量奖罚制度,对质量事故要严厉 处理,坚持三不放过:事故缘由不明不放过,不分清责任不放过,没有改良措施不放过。

6、支配公司级的日常检查和月度检查,并将检查报告抄送甲方。

二、细则

1、地基与基础

1.1土方工程:

(1)基槽、基坑和管沟基底的土质,严禁扰动,填方的基底处理必需符合设计要求和施工规范的规定。

(2)检查标高偏差,并依据不同要求不超过50mm~100mm,填方工程必需分层夯实,验收土质与密度是否符合要求。桩基水下爆破应将炸松的石渣去除后检查。场地平整应在平整完毕后检查。不符合要求者,甲方不得签名。

1.2防水混凝土结构工程

(1)原材料、外加剂及予埋件,必需符合设计和施工要求。

(2)防水砼密实性、抗渗标号必需符合设计和验评标准。

(3)施工缝、变形缝、止水片、穿墙管件及支模件等的设置和构造均必需符合设计要求和施工规范的规定,严禁有渗漏。

(4)必需常常检查保证项目是否到达要求。

(5)必需检查卷材防水和水泥砂浆是否符合设计和施工规范要求,合格后报甲方监理验收签认。

2、主体与装饰工程

2.1模板工程

(1)拆模:施工单位必需申报拆模申请书,并经建设单位批准后方可拆模。

(2)混凝土拆模:混凝土结构浇筑后,到达肯定强度,方可拆模。模板拆卸日期,应按结构特点和混凝土所到达的强度来确定。

(3)现浇混凝土结构的拆模期限:

a承重的侧面模板,应在混凝土强度能保证其外表及棱角不因拆模板而受损坏,方可撤除。

b承重的模板应在混凝土到达以下强度以后,才能撤除(按设计强度等级的百分率计):

板及拱:

跨度为2m及小于2m50%

跨度为大于2m至8m75%

梁(跨度为8m及小于8m)75%

承重结构(跨度大于8m)100%

悬臂梁和悬臂板100%

c乙方必需编报支拆模体系的施工方案(含施工缝和后浇带的部位支模和拆模体系),假如乙方未经甲方监理批准拆模方案自行提前拆模,造成的质量和平安事故,一切由乙方负责。

d不应早拆的模板支撑在支模时应涂上红颜色色。

(4)对基础工程(人工挖孔桩开挖支模应有专项施工方案,经审批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墙模板及支架必需有足够的刚度、强度和稳定性,其支架支承部位必需有足够的支承面,如安装在基土上,必需坚实并有排水措施,防止沉降变形。

(5)必需检查模板的平整度、垂直度及隔离措施。经监理确认后,可进入钢筋绑扎和焊接。

(6)检查施工单位对模板和支架技术方案是否牢靠。高支模(水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10kn/m2,或集中线荷载大于15kn/m)应有特地的施工方案和计算书,经监理和专家论证通过后,方可施工。支模完毕,阅历收签认,方可进行下一道工序。

(7)检查各轴线水平与垂直位移偏差和几何尺寸是否符合要求。

2.2钢筋工程

(1)钢筋受力筋的品种、级别、规格、数量和锚固长度、搭接长度必需符合设计要求和规范要求。

(2)钢筋焊接长度、焊接密实度必需符合施工规范和设计要求。

(3)焊接点按施工规范、规程随机抽检试验。

(4)用电源电压、电焊条应符合钢筋焊接及验收规范。

(5)同一连接区段内,纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计规范要求。

(6)施工单位对钢材、焊条等材料必需检查供应合格证给监理,监理并按批量应随机抽查送检验。

(7)施工单位必需检查钢筋的规格、样子、尺寸、数量、间距,接头位置和锚固长度,必需符合设计要求和施工规范的规定。

(8)钢筋绑扎、钢材焊接好后必需进行隐藏工程验收签认。

(9)乙方应提交钢筋支撑方案,保证钢筋到达图纸的要求位置,经甲方监理批准后,才能施工。

2.3钢筋混凝土工程

(1)钢筋混凝土所用水泥、水、骨料外加剂必需符合施工规范的有关规定。

(2)混凝土协作比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必需符合施工规范的规定。

(3)对砼试块必需符合施工验收规范规定,乙方必需做7天及28天龄期的试件,并将试验的结果交甲方,对设计不允许裂缝的结构,严禁消失裂缝。

(4)施工单位必需检查原材料如水泥等的出厂合格证和试验报告,合格后报甲方监理验收签认。水泥进场,应用快速试验掌握现场水泥质量。

(5)对大型砼,审查施工方案、防止水化热的处理方案是否牢靠,检查现场计量是否齐全,施工设备是否保证,掌握搅拌时间,塌落度应符合设计和规范要求。

(6)严格养护措施,要求确混凝土结构质量。

1)凡竖向构件养护:砼浇后36小时,松开模板专人24小时浇水养护,肯定保证砼面湿透有水份或拆模后马上用薄膜密封砼竖向构件或用养护剂涂砼外表确保涂剂厚度,绝不漏涂。

2)水平构件养护:砼应在浇筑完成后的12小时以内对混凝土加以掩盖并保湿养护,最好用贮水养护或支配专人24小时浇水养护,肯定保证砼面湿透

有水份。

3)养护期必需按规范执行。

4)拆模后乙方应组织监理甲方一齐进行一次全面检查,发觉蜂窝,麻面分析缘由准时处理。砼板外表应二次抹压,以防外表裂缝。

2.4砌砖工程

(1)砖、砂浆标号必需符合设计要求。

(2)实心砖砂浆饱满度不少于80%,砖墙转角其它临时断处,留槎的做法必需符合施工要求。砖砌筑前浇水潮湿。

(3)检查砌体浇水养护、上下错缝、接搓、预埋拉结筋是否符合要求。

(4)特殊要留意检查砖与梁交接处的砖拱,斜砖砌法是否满意防止收缩裂缝的要求。

(5)检查砖墙、柱、轴线是否满意允许偏差有关要求。

(6)采纳空心砖砌块时,门、窗周边200mm空隙内应用c20细石砼填实。墙体支承在楼板的墙脚,应用三皮实心砖砌筑,砖墙砌至梁或楼板底部,用实心砖斜砌挤紧,门洞两侧宜用实心砖砌筑,每边不小于200mm。并且应严格根据规范、图纸要求、当地标准进行砌筑。

(7)采纳小型轻质砼砌块时要实行防裂措施。

(8)填充墙拉结钢筋必需按设计规范要求预埋钢筋,严禁采纳膨胀螺栓连接。

2.5室外墙面

(1)材料的品种、数量、颜色须符合设计要求,各面层之间及抹灰层与基体之间须粘结坚固,无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。

(2)细心用小锤轻击全面检查,做到哪个部位检查到哪个部位,发觉不符合要求时须催促施工单位准时返工。

(3)立面垂直,允许偏差不大于3至5mm,水平允许偏差至5mm用观看或用靠尺检查。

(4)阴阳角垂直方正,允许偏差2至4mm观看或角尺检查。

(5)墙裙、勒脚上口平直,允许偏差3mm。

2.6外墙饰面技术要求:

(1)自然 石板、人造板、釉面砖、陶瓷锦砖:外墙装饰砖要用专用工具勾缝,施工前要进行模数计算,弹线施工,做到外表平整,沟纹清楚,留缝整齐,色泽匀称,无掉角、脱皮和起砂等缺陷,特殊留意整个墙面材料要同一批货,以免颜色不全都。

(2)马塞克:粘结坚固,分布匀称,外表平整,颜色全都,不得接槎,无露浆,无漏粘,阳角处无黑边。特殊留意裙楼与标准层连接部位必需保证同一批材料、水泥、协作比和工艺。关键做好技术交底和要求,加强自身质保体系检查。

(3)外墙找平层宜用掺防水剂、抗裂剂的水泥砂浆,砂浆标号不小于m7.5,与墙基面的抗拉粘结强度不小于0.4mpa,以到达爱护墙体、防水抗渗的要求。

(4)外墙不同材料交接处宜在找平层中附加宽300mm金属网抗裂。

(5)在光滑的砼墙体或轻质墙体抹找平层时,应设一道聚合物水泥浆粘结层。

(6)外墙防水砂浆层应留置分格缝,纵横不宜大于3m,缝宽宜为10mm并嵌填弹性密封材料,外墙饰面砖不宜用无缝拼接,缝宽应大于5mm。外墙饰面层宜留分隔缝,且与防水层分隔缝对齐。

(7)穿过外墙防水层的管道宜预留套管,套管应突出墙面不小于20mm,周边填密封胶。

2.7滴水线(槽)及突出墙面的腰线、檐板。

首先做到流水坡向正确,滴水线先做基层,要求顺直,保证滴水槽深度和宽度均不少于10mm,整齐全都,外窗台要低于内窗台20mm,并要做20%排水坡度。突出墙面的腰线、檐板上部应做不小于3%的向外排水坡,下部应做滴水,与墙面交角处应做直径100mm的圆角。

2.8室外大角做到方正顺直,整齐、美观、顺直偏差不大于10mm。

2.9室外横竖线角(包括:阳台、花台、外窗檐线、腰线、格条、格线等)做到无缺棱掉角,窗台坡度顺直偏差不大于10mm,施工中必需拉通线

2.11室内顶棚

材料品种质量必需符合设计和有关规定,抹灰层与基体之间粘结坚固,无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝等缺陷。罩面板安装坚固,无脱层、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。

2.12抹灰材质必需符合要求,灰膏买回来后肯定要经一段时间发透并过筛,搅拌匀称,方可使用,要外表漂浮干净线角平顺,孔洞槽合方正、整齐、光滑。乙方必需仔细交底。

2.13罩面板材质应符合有关要求,能适应南方气候条件。如泡沫石膏板湿度大于90%就会变形,不适合南方使用。安装要坚固,颜色要全都,保持图案平面匀称美观。

2.14室内墙面

粘结坚固、无空鼓、裂纹、脱皮、流坠、疙瘩、外表光滑干净、颜色匀称、线角顺直、灯具干净、线盒整齐,无污斑。墙底墙面拼缝横平竖直,直视不见拼缝,贴脸,脚板等交接处严密。

2.15预防空鼓、裂缝

(1)粉刷面层时应清扫洁净,抹灰前,基层浇水潮湿

(2)如砼基层光滑部位应进行凿毛和涂刷界面剂,用1:4:10的108胶:水:水泥的浆喷或刷毛并养护。

(3)粉刷时分层施工,每次不宜过厚(水泥砂浆为5至7mm,石灰砂浆或水泥混合砂浆为7至9mm,面层纸筋灰不大于2mm)以防坠裂,前后两道粉刷连接不要过紧,以免砂浆产生松动。

(4)防早期脱水开裂脱落。

(5)门窗框与墙体缝隙应认真塞紧密,应分两次用细石砼塞紧,以防框松动。

(6)配电箱消防盒无砌体时其背后应钉钢丝后再进行粉刷。

(7)为防止墙梁、墙柱结合面裂缝,天面以下两层温度改变较大,宜在墙梁、墙柱结合面,抹灰前挂网,金属网宽300mm,用射钉固定,拉平。

2.16预防起泡、爆灰

(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分时间使生灰熟化透,熟化时间应符合规范要求,否则禁止使用。要求采纳熟化透的石灰膏,并经一个星期泡水后,搅拌匀称方可使。

(2)磨细石灰时,应检查是否有未熟化的颗粒,并经水泡14天后方可使用。

2.17预防踢脚线、墙裙、厚薄不全都,上口不平顺。

(1)首先要使墙面粉刷平整,厚度不全都,先吊直、套方,找法规,贴灰饼、墙面冲筋。墙面、柱面阳角抹出水泥砂浆护角,再抹灰。护角宜用1:2水泥砂浆,其高度不小于1.8m,每侧宽度不小于50mm。

(2)抹踢脚线,墙裙时上口应拉线找直,上口应用垂直面一样压实抹光。

(3)阴阳角应有直角三角板托方,并使之上口交圈。

(4)在油漆刷浆时为防止污染其它成品应加以掩盖,被污染之处应准时去除。以上技术措施必需仔细交底和检查。

3、地面楼面工程

3.1地面基层

(1)基土必需分层匀称夯实(每层夯实不大于20cm),须符合设计要

求,防水层粘结坚固,必需符合施工规范要求。

(2)基土必需分层夯实。如填三七砂石必需贯水夯实。

a)平整度不超过15mm。

b)防水层结合必需严密,无渗漏并经监理人员验收签字。

3.2地面层楼面层。

(1)各种面层材质必需符合设计要求和施工规范规定,面层与基层结合坚固,无空鼓、裂纹。

(2)水泥砂浆面层

a基层必需清洗洁净,施工前一天应洒水润湿基层,批砂浆前应纵横刷水泥浆,批水泥砂浆时外表压实,括平,然后压光,压光应准时,在水泥砂浆终凝前完成。

b准时进行养护,以防早期脱水开裂。

(3)水磨石面层

要求外表光滑,无裂纹、砂眼、石料密实,显露匀称,颜色图案全都,分格坚固、顺直和清楚。

(4)拼石面层

要求先选材,保证颜色协调,间隙适合,光泽全都,无裂纹,无剪口、无缺楞掉角,无污痕。铺贴前进行模数计算和预排,使排石和拼缝匀称。非整块料排在阴角处或次要部位。

(5)木地板

a材质、含水率和反腐处理,必需符合设计要求和施工规范规定,木砖与基层必需镶钉坚固,缝隙宽度匀称,木板与墙、木板与木板碰头缝的处理,应按规范留缝,基层应做好防水处理层,防止地板受潮起拱。

b仔细检查面层材质及用靠尺检查验收平整度,用锤子检查有无空鼓等质量问题。

3.3厨、厕、浴室、阳台泛水与防水

(1)厨、厕、浴室楼板、墙体应做好防渗处理,不得有渗水,标高应符合设计要求,应低于门外地面标高不小于20mm,地面坡向地漏1%~3%,地漏口处标高应低于地面最高处标高不小于20mm,无倒泛水。

(2)阳台泛水,标高符合设计规定(但室内与室外地面标高不小于50mm),无明显倒坡,出水管长度,位置全都。

(3)楼板必需灌水检查,保证无渗漏。

(4)楼板中孔洞按规定必需浇筑严实。

(5)楼板必需一次浇好,不留施工缝,振捣密实,尤其是翻边更应密实,不得有缺损现象。预留孔洞位置精确,湿养护不少于7天,拆模检查有蜂窝、露石、露筋等缺陷必需用膨胀水泥砂浆补好。

(6)楼板孔隙中的混凝土要仔细浇筑严实。穿管板的孔隙,先去除松动石子,冲洗干净,托好定型底模板,水灰比不大于0.5,协作比为1:2:3的水泥:砂:细石子混凝细致插捣密实,拍平油光,面层标凹凸于楼板面10mm以上,隔天浇水养护,并检查板底。如漏水严峻,则要返工重浇,混凝土硬化后,用聚胺脂防水涂料将管周边和槽括满,四周墙面根部也要括20cm以上防水涂料。

(7)试水:防水涂料完成后,蓄水深10cm,24h后检查不漏水为合格。

3.4厨、厕、阳台找坡与平层施工措施。

(1)捣好地漏:清扫冲洗洁净基层,从地漏面高5mm拉线按法规出塌,使地面水都要坡向地漏。

(2)基层面刷一度水泥浆约1h后,每间必需一次铺足1:2.5~1:3的水泥砂浆,按标准括平、拍实抹平。隔24h浇水养护,检查找平层不得有积水的凹坑,起壳,起砂等弊端。

(3)施工中必需爱护好管道和地漏,严禁建筑垃圾,水泥浆水,油漆涂料等倒入,堵塞管道。

3.5厨、厕、浴室的防水。

(1)厨、厕、浴室地面防水应按设计及规范要求施工。

(2)地面防水层应设在结构找平层上面,并沿墙面四周高出地面200mm。

(3)地面蓄水24h试验不渗漏为合格。

(4)抹灰前先修补墙面的孔洞与缝隙和空头缝。先要去除孔洞中的灰疙瘩,浇水潮湿,随抹1:2.5防水水泥砂浆。

(5)墙面抹灰:要扫刷或括除墙面的灰疙瘩,隔天浇水湿在墙面,使用不超过停放3h以上的砂浆进行刮糙,用力括紧括薄,使砂浆嵌入砖缝中,厚度掌握在5mm左右,一个墙面不宜留施工缝。

6)吊直墙面,按法规出墙饼,冲筋,要求抹灰平整,阴阳角方正挺直,隔7天喷水养护,养护不少于7天。

(7)贴面砖前,检查基层抹灰的质量,如有脱壳和裂缝必需返修补好方可贴面砖,面砖必需预排,做大面盖小面,正面盖侧面,贴到横平竖直,且不允许有小于1/2的砖,使排砖和拼缝匀称,嵌补密实。

(8)按设计高度做好浴缸的泛水,坡度和放漏措施。

(9)卫生洁具安装后,经试水合格,地面蓄水无渗漏,地面排水坡度精确无积水和倒泛水,方可施工地面砖。

(10)地面砖镶贴前1h先刷一度1:4:8的108胶:水:水泥的水泥浆,然后依据设计要求的地面砖进行铺贴。

4、屋面

(1)屋面坡向、天沟符合要求,做到无积水和杂物。

(2)屋面防水层必需平整、匀称、无脱皮、起壳、裂缝、鼓泡等缺陷,防水层厚度必需满意设计要求。

(3)面层做到不空、不裂、不渗漏,爱护层是按规定做伸缩缝。

(4)屋面防水隔热层必需准时施工,免温差过大引起裂缝,防水层往女儿墙身应做高250mm泛水。

(5)屋面防水施工前,必需检查有无渗漏,如有渗漏必需处理过后,方可做防水处理。

(6)泡沫混凝土隔热垫层施工,应按设计要求和专业厂家报施工方案,经甲方、监理审批后施工。

(7)面层必需分格水泥砂浆面层按规定每36m2,纵向长度≤6m,留伸缩缝10mm,防水油膏填缝。块材架空按100m2、座砌按≤36m2面积留伸缩缝,缝宽20mm,防水油膏填缝。细石砼每36m2留伸缩缝20mm,防水油膏填缝。对面层做到无裂缝,无空鼓,分格缝必需用油膏填实。刚性爱护层离女儿墙200mm留全长伸缩缝,防水油膏填缝。架空隔热板与女儿墙距离不宜小于25cm。

(8)面细部:女儿墙压顶必需做向内排水坡,坡度宜≥6%,女儿墙与屋面相交处做半为10cm圆弧角;屋面抽气管,烟道等根部也应做成圆弧角高台,台高30mm,使流水畅顺,天沟坡度不小于0.5%。排水孔应加伞罩,以地漏为中心d=500mm范围做斜水坡度,下沉≥25mm。变形缝的伸缩片,附加层,填嵌材料,面层掩盖符合设计要求,防锈涂刷匀称,封闭严密不漏水,干净,线角顺直。

5、门窗工程

5.1铝合金门窗安装

(1)门窗及附件质量,安装位置,开启方向必需符合设计要求,安装必需坚固,予埋件数量、位置、埋设连接方法及反腐处理必需符合设计要求,安装用螺丝应用不锈钢螺丝。

(2)安装坚固,关闭严密,开关敏捷,附件齐全,安装周边应填充密实边缘用防水胶密封应符合jgj73-91施工规范及验收规

范。

(3)门窗框与墙体安装缝隙应用聚合物水泥砂浆嵌填饱满,铝合金窗外围应留宽5mm,深8mm槽,用防水胶密封。

(3)铝合金窗下框必需留泄水孔,推拉窗边框应设防撞胶。

(4)铝合金窗下框底的框连结件的缝应用防水胶密封。

三、质量掌握惩罚措施

1、施工组织设计/专项方案必需开工前7内天报验,经业主及监理机构认可后方可施工。如延期一天罚款100元;如未报验擅自施工的,甲方监理有权要求无条件整改,并罚款10000元每次

2、材料未经报验擅自使用的(需复试的材料,必需复试合格后使用),一律返工,并罚款10000元每次

3、工序必需提前报验并附报验资料,无验收资料,监理有权不予验收,未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的,一律返工,并罚款10000元每次。

4、隐藏工程未经监理验收,擅自隐藏并进入下道工序施工,监理机构有权要求施工单位无条件返工,重新检验,并罚款10000元每次。

5、施工单位未按设计要求施工或违背强制性条文,偷工减料,降低质量等级,责令施工单位返工,并罚款10000元每次。

6、业主或监理巡察或验收中,发觉质量问题,发质量通知单,施工单位必需在要求时间内准时整改,整改完毕,自检合格,提请业主和监理工程师验收,未按业主或监理要求时间整改到位或回复不准时,每拖延一天罚款500元。

7、发生质量问题,施工单位必需准时上报,隐瞒不报,罚款5000元/次,造成事故的,上报有关部门处理(此条对平安问题同样适用)。

8、施工中消失质量异样状况,甲方监理方已向施工单位明确指出,而施工单位未实行改良措施或改良不力,使质量未发生好转,罚款5000元/次

9、上级主管部门验收必需遵守以下程序:(1)施工班组自检(2)项目经理部验收(3)监理验收(4)项目监理机构报上级行政主管部门验收,违背上述程序1的罚款1000元/次。

10、结平模板撤除必需经监理同意,私自撤除的罚款1000元/次,造成质量问题无条件返工处理,情节严峻的上报上级主管部门处理。

11、三大阶段验收和质监站停检点,上级行政部门例行检查等,项目经理、质检员等必需到场,否则罚款1000元/次(平安检查平安员必需到场),上级行政主管部门整改通知单整改内容在3条以上的惩罚3000元/次。

项目工程施工方案编制管理制度

项目工程施工方案的编制与管理制度

施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的连续和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的详细化,是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案,对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑,确定投入的施工力气、施工挨次、进度打算、材料数量、重点部位工序的施工方法等,用以指导施工生产、完成工程项目。

施工方案依据总施工组织设计的要求,针对详细项目做更加详细的支配,对工程细部做更为具体的反映,并实行针对性的施工技术措施。

(一)施工方案的编制与管理程序

施工方案及管理程序,原则是由所在区域的施工单位或承当该分项任务的分包商负责编制,经'zz公司'项目部部审查后,报监理批准实施。

1.编制根据

(1)设计图或深化设计;

(2)总施工组织设计;

(3)总包对该分项的指令性看法及相关专业的协调要求;

(4)现场的实际条件;

(5)城市环保、环卫规定;

(6)相关的专业规范。

2.编制内容

(1)工程概况及图纸根据;

(2)施工部署;

(3)工序挨次;

(4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明);

(5)施工进度支配;

(6)设备机械选型与布置;

(7)验收标准、质量措施、平安防火要求;

(8)环保、成品爱护措施等。

3.编制管理程序

依据分项工程性质的不同,分三类状况:

(1)重要的结构部位的施工方案,由承当施工的单位依据'zz公司'项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿,然后由'zz公司'项目部总工主持,有生产主管及工程综合部参与,会同承当施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充,统一思想后,由编制单位打印成文,正式上报'zz公司'项目部,由工程综合部履行审核手续后,报总工程师审批。当上报的材料没有到达方案研讨的要求,或者对一些关键部位的做法仍不够合理时,'zz公司'项目部可以再组织一次方案研讨,直至到达最正确效果,由原单位修改补充后再行上报。

(2)量大面广的同类专业分项,实行先由各单位分别编制各自的方案,由'zz公司'项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最正确方案,并由'zz公司'项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案,再上报'zz公司'项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。

(3)对专业性较强的单项方案由分包商编制,报'zz公司'项目部审批,到达符合施工实际并得到总承包与分包,分包与分包相统一,使施工管理到达最正确效果。

(三)方案的审批管理

施工方案由分包单位编制打印正式文本报'zz公司'项目部总工审核后,再由工程综合部向监理填报方案报审表,经监理批复同意后,方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档,并复印下发。各分包施工单位必需按审批看法进行施工。

(四)编制施工方案时应留意的问题

1.要紧密结合现场的实际状况,对于地处市内繁华地段的工程必需加强环保、环卫、平安等文明施工的管理。特殊是环保、交通运输方面要进行细致调查讨论,选择合理的施工措施。

2.对设计图纸中存在的问题要准时提出修改看法,报'zz公司'工程综合部与设计单位协定,以确保施工顺当进行。

3.在打算支配上要充分估量可能遇到的各种状况,留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必需进行调查讨论提出合理的可行方案,并在打算支配上充分考虑材料的选购、进场的期限。

4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合,最大限度地应用到施工生产中去。

项目工程施工质量管理规程

工程项目施工质量管理规程

项目部要建立质量管理掌握体系,按pdca的循环程序运转,通过打算、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高效的质量管理掌握体系。

一、目标

各项目部要依据公司质量方针和目标、合同要求、项目特点,制定详细质量目标和管理措施,重大工程项目要进行创优策划,纳入公司创优打算中,项目部要主动组织开展工程创优活动。

二、质量实施

(1)质量管理实施过程要责任到人,职责分明。项目经理为本工程的质量第一责任人,要仔细组织做好质量检查、质量验收、质量评定、质量回访和工程创优等工作。

(2)项目技术负责人要对工程项目要求的质量目标、施工规范、技术质量规定、新工艺,通过质量技术交底书对班组实施交底工作。

(3)样板先行。对工程规模较大、重点工程或甲方有要求的项目,需要先做样板间。主要是对材料和工艺确实认,也是质量过程掌握的一种手段。样板作为施工验收的根据,要求项目参建班组按样板交底,按样板验收。

(4)健全qc小组活动,针对项目中的质量技术难题进行攻关。

(5)若发生质量事故,要准时上报,不准隐瞒不报。

三、质量检查

要坚持专职检查和班组检查相结合的方法。要加强施工过程中的质量检查,按《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-2023)等有关规范实测检验,并进行标识(如已检验合格产品,已检验不合格产品,待检产品,待制定产品)和形成记录。发觉不合格品时按“不合格品的掌握程序”执行,准时消退质量隐患。要仔细贯彻质量检查制度,并应持之以恒。

(1)班组自检。班组工人每日完成肯定数量的施工任务后,应按质量标准和设计要求严格进行自检,准时订正偏差。

(2)班组互检和交接班检。项目施工负责人要组织班进步行互检和交接班检,互检是使承当同样施工项目的班组相互观摩检查;交接班检是把多班作业班组或上下工序交接时进行的检查,依据质量标准和设计要求,对上一班或上一工序的质量进行全面的检查,质安员要参加班组的互检和交接班检,并做好记录。坚持上一工序到达质量标准才进行下一工序的施工。

(3)质检员专检(验收)。坚持仔细进行预检,是防止重大质量问题的重要措施。质安员应负责办理签证手续,并列入单位工程技术档案。预检项目内容包括:管道、电气、焊接、防水层等各隐藏工程验收及各分项工程施工验收,并做好隐藏会签工作。验收资料列入工程技术档案。

四、质量验收

(1)材料质量验收:依据设计要求和质量标准,及所定材料样板,由项目材料负责人负责,检查材料质量是否符合要求,应按材料试验的有关规定进行试验。确保不合格的材料不得使用。

(2)专业工程项目验收

电气、通讯、空调、消防、给排水和设备等专业工程安装完成后,应按设计要求和质量标准进行检查验收,并办理睬签记录和签证,由技术负责入主持,有关部门人员参与。

(3)成品爱护

要仔细做好成品爱护工作,以免失窃和损坏,影响工程交工验收。

(4)竣工验收

单位工程竣工后,由分公司、项目部组织有关人员进行预检,发觉问题准时解决。预检合格后,填报单位工程竣工报告,并与建设单位商定验收日期。会同设计、质监、监理、建设单位和公司有关部室参与,并办理签证手续,列入工程技术档案。

五、质量评定

质量评定必需以分项工程质量评定为基础,分项工程质量评定由施工负责人组织质安员(负责办理记录签证),技术员、班组长参与,按质量验评标准和设计要求进行质量评定,并填写好质量评定表格,列入工程技术档案。

六、质量回访、保修及总结

凡工程竣工验收交付使用后,分公司(项目部)应建立工程修理档案,按回访打算组织回访,听取用户看法,并检查质量改变状况,在保修期内由于施工缘由造成的质量问题,经鉴定后应准时修理。通过工程回访和保修工作系统地总结工程质量的通病,讨论克服工程质量通病措施,提高工程质量水平。

七、工程创优

重大工程项目工程完工后准时总结和整理资料,申报市优、省优、国优等工程奖。

大酒店室内精装修项目工程施工管理措施实施打算

大酒店室内精装修项目工程实施打算:施工管理措施

九、详细施工管理措施

a、进场前的管理措施

1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。

2、工程量的计算,即依据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。

3、制定材料打算表,将工程所需的材料名称、规格和估计数量逐一列表归类后提交材料部,并协作材料选择供应商及材料品牌。

4、制定施工进度打算表,施工进度打算表用于掌握施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将名施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。

5、开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

6、材料进工地做好以下工作:

据材料打算表并结合工程进度打算表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

材料堆放位置要事先支配,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时留意以下几点:

(1)不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。

(2)分类堆放,便于使用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,留意堆放方法和实行爱护措施,以免造成损耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,留意堆放方法和实行爱护措施,以免造成损耗。

(5)即用的材料进工地时直接放置在工作面,以便节约搬迁的工序。

(6)工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。

7、接通工地临时水电:

(1)临时用水的设置,尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又削减铺设时间。

(2)临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采纳电缆拖板供电时,电缆用爱护层yhz橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电爱护开关、闸刀、插座等。

(3)施工部署及技术交底,施工管理人员把握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待留意事项,对图纸上消失的技术要求高或需特别处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟识或未做过的新工艺、新方法,提前交待该工艺的技术规范资料作为实施根据并共同讨论施工方案,保证工程顺当进行。

b、进场后的管理措施

1、在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和全部工地人员对整个工程有肯定熟悉。

2、工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符,若消失相冲突之处准时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能进行施工。

3、施工调度包含人员、材料、机具的调度,依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度,避开消失施工混乱,施工间断以削减铺张和损失,详细内容:

(1)人员(工种)高度

加强打算管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消防停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及间隔,但可以支配木制作门面或家具,以免互相争场地,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做帮助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,到达保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

(2)材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清晰,并估计出将来数天内对材料的需求量,准时予以调供,禁止消失停工待料现象。时要留意保持工地干净,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空地变小影响施工,需掌握材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随便铺张材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

(3)机具管理

实行施工机具领用登记制度,以'谁领用,谁保管,谁负责'为原则,防止消失不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避开一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前认真检查机具,使用过程中若发生故障准时排解。工程完毕,支配专人对机具进行清理,保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,准时发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。

平安检查

严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,清理净四周的易燃物品,配制

灭火器械,必要时指定专人监护。

施工现场禁止吸烟。如不易做到,划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸光

后顺手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

严禁非电气专业人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。

防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,留意工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。

施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题准时解决,避开消失非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。

依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以便利掌握工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图

,以便合理调动人力、物力进行施工。

4、与甲方(业主)联系、沟通

施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况并准时将甲方的看法反馈,相互沟通,增添甲方对施工的信念。主要联系工作的内容:

(1)工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。

(2)伴随甲方看工地并介绍施工状况。

(3)按时参与甲方如开的工程会议。

(4)重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体解释,更改费用须得到甲方签章认可。

(5)邀请甲方参与对隐藏工程的验收。

(6)帮助甲方办理消防及报建手续。

(7)呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,催促甲方按时拨款。

c、完工的管理措施

工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带着他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:

1、工程收尾工作:仔细检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐藏的部位尤其需要认真检查。

2、现场清洁工作:清理工地,对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底去除洁净,全部玻璃、镜面抹擦洁净。

3、内部初验:在上述两项工作完成后,须作内容初验收、试电、灯饰须全部度开检查。检查发觉问题要准时修整,力求在甲方验收时能一次性通过。

4、填写完工报表,呈请甲方检查验收、签证。

5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不怜悯况提出处理看法。剩余材料要整理捆绑,对易损易污材料加以爱护,合理装车,避开造成不应有的经济损失。

计算实际工程量,进行本钱核算,作为今后估价的参考资料。

d、施工过程中隐藏工程的管理措施

1、操作工人'三检'制度

(1)操作工人'三检'(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行。

(2)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自我检查并整改的过程。

(3)互检:同班组操作工人交接在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。

(4)交接检:上道工序的施工班组完工后,下一道工序将连续操作的施工班组进行交接检查验收,交接检由施工员组织。

2、隐藏工程的验收措施

(1)隐藏工程检查由质检员主持,组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。

(2)全部隐藏性工程必需进行检查验收,检查验收后才能隐藏。隐藏工程中上道工序未经检查验收后,下道工序不得施工。

(3)隐藏工程检查验收,由工地施工负责人填写隐藏工程验收单。

(4)隐藏工程验收单要妥当整理保存,以备竣工移交、归档。

3、隐藏工程主要检查项目及措施

依据gb50210-2023《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求对以下隐藏工程进行验收:

(1)吊顶工程

吊顶内管道、设备的安装(其它分包单位);

木龙骨防火、反腐处理;

预埋件或拉结筋;

吊杆安装;

龙骨安装;

填充材料的设置;

安装龙骨前,根据设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检验;

吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必需进行防火处理,并符合有关设计防火规范的规定。

吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。

安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收(其它单位)。

(2)墙面工程

骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压(其它单位);

木龙骨防火、反腐处理;

预埋件或拉结筋;

龙骨安装;

填充材料的设置;

骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格