2023年智慧旅游行业市场突围建议及需求分析报告

智慧旅游行业报告/庞文报告PAGE1智慧旅游行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z789概述 428944一、智慧旅游行业发展状况及市场分析 529341(一)、中国智慧旅游市场行业驱动因素分析 524301(二)、智慧旅游行业结构分析 53275(三)、智慧旅游行业各因素（PEST）分析 665781、政策因素 688692、经济因素 7243923、社会因素 8121894、技术因素 817875(四)、智慧旅游行业市场规模分析 824511(五)、智慧旅游行业特征分析 926055(六)、智慧旅游行业相关政策体系不健全 923543二、智慧旅游业数据预测与分析 105501(一)、智慧旅游业时间序列预测与分析 1013783(二)、智慧旅游业时间曲线预测模型分析 1119061(三)、智慧旅游行业差分方程预测模型分析 1222091(四)、未来5-10年智慧旅游业预测结论 125547三、2023-2028年智慧旅游行业企业市场突围战略分析 1312050(一)、在智慧旅游行业树立“战略突破”理念 137090(二)、确定智慧旅游行业市场定位、产品定位和品牌定位 13115251、市场定位 13118792、产品定位 1464983、品牌定位 157547(三)、创新寻求突破 16191361、基于消费升级的科技创新模式 16154082、创新推动智慧旅游行业更高质量发展 17190323、尝试业态创新和品牌创新 18199484、自主创新+品牌 1930906(四)、制定宣传计划 20226861、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 20218172、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 2048673、策略三：学会使用网络营销 2125989四、智慧旅游企业战略选择 215705(一)、智慧旅游行业SWOT分析 2126451(二)、智慧旅游企业战略确定 2230119(三)、智慧旅游行业PEST分析 2210241、政策因素 22132862、经济因素 23160173、社会因素 2435614、技术因素 2422150五、智慧旅游行业政策环境 242739(一)、政策持续利好智慧旅游行业发展 2428238(二)、智慧旅游行业政策体系日趋完善 251161(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 2531333(四)、宏观环境下智慧旅游行业定位 2615382(五)、“十三五”期间智慧旅游业绩显著 2626215六、智慧旅游行业竞争分析 2719900(一)、智慧旅游行业国内外对比分析 271938(二)、中国智慧旅游行业品牌竞争格局分析 2825216(三)、中国智慧旅游行业竞争强度分析 29288201、中国智慧旅游行业现有企业的竞争 293002、中国智慧旅游行业上游议价能力分析 2962993、中国智慧旅游行业下游议价能力分析 29188404、中国智慧旅游行业新进入者威胁分析 3061365、中国智慧旅游行业替代品威胁分析 3029505七、宏观经济对智慧旅游行业的影响 303804(一)、智慧旅游行业线性决策机制分析 3129078(二)、智慧旅游行业竞争与行业壁垒分析 3212022(三)、智慧旅游行业库存管理波动分析 3229599八、关于未来5-10年智慧旅游业发展机遇与挑战的建议 3326358(一)、2023-2028年智慧旅游业发展趋势展望 3325068(二)、2023-2028年智慧旅游业宏观政策指导的机遇 3326439(三)、2023-2028年智慧旅游业产业结构调整的机遇 3321744(四)、2023-2028年智慧旅游业面临的挑战与对策 3412669九、智慧旅游行业企业差异化突破战略 353884(一)、智慧旅游行业产品差异化获取“商机” 3512361(二)、智慧旅游行业市场分化赢得“商机” 358675(三)、以智慧旅游行业服务差异化“抓住”商机 361009(四)、用智慧旅游行业客户差异化“抓住”商机 3622566(五)、以智慧旅游行业渠道差异化“争取”商机 3620378十、智慧旅游行业多元化趋势 379076(一)、宏观机制升级 3730192(二)、服务模式多元化 3724144(三)、新的价格战将不可避免 3826598(四)、社会化特征增强 387279(五)、信息化实施力度加大 3832425(六)、生态化建设进一步开放 39157241、内生发展闭环,对外输出价值 39250852、开放平台,共建生态 3924111(七)、呈现集群化分布 3918068(八)、各信息化厂商推动智慧旅游发展 4026212(九)、政府采购政策加码 4027689(十)、个性化定制受宠 416828(十一)、品牌不断强化 4116737(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 418569(十三)、一体式服务为发展趋势 42958(十四)、政策手段的奖惩力度加大 426069十一、未来智慧旅游企业发展的战略保障措施 439262(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 4331644(二)、加强人才培养和引进 44156021、制定总体人才引进计划 44101052、渠道人才引进 4530683、内部员工竞聘 458988(三)、加速信息化建设步伐 45

概述近年来，智慧旅游行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了智慧旅游的应用场景。一方面，进一步提升智慧旅游产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，智慧旅游技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了智慧旅游应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，智慧旅游行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到智慧旅游公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年智慧旅游行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉智慧旅游行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、智慧旅游行业发展状况及市场分析(一)、中国智慧旅游市场行业驱动因素分析智慧旅游行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。智慧旅游行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：智慧旅游产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：智慧旅游技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利智慧旅游产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得智慧旅游行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、智慧旅游行业结构分析智慧旅游行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整智慧旅游产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、智慧旅游行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于智慧旅游行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计智慧旅游行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年智慧旅游行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出智慧旅游行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是智慧旅游行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对智慧旅游行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、智慧旅游行业需求持续火热,资本利好智慧旅游领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国智慧旅游行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为智慧旅游行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为智慧旅游行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统智慧旅游行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与智慧旅游行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为智慧旅游行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将智慧旅游行业与高新技术对接，普及了智慧旅游行业科技体验。二、智慧旅游行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、智慧旅游行业市场规模分析2019年,中国智慧旅游市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,智慧旅游市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国智慧旅游市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、智慧旅游行业特征分析通过对比智慧旅游行业属性和核心服务模式,可将中国智慧旅游行业分为四类。分别为创新型智慧旅游、创投型智慧旅游、媒体型智慧旅游、产业型智慧旅游和服务型智慧旅游。此外,由于智慧旅游行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,智慧旅游服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类智慧旅游行业中,因产业型智慧旅游多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为智慧旅游行业探索的核心方向之一。(六)、智慧旅游行业相关政策体系不健全国内智慧旅游的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以智慧旅游行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。智慧旅游行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。智慧旅游行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于智慧旅游的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏智慧旅游相应行业发展的内生动力。二、智慧旅游业数据预测与分析(一)、智慧旅游业时间序列预测与分析根据智慧旅游业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了智慧旅游业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从智慧旅游行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内智慧旅游业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取智慧旅游行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的智慧旅游行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据智慧旅游业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国智慧旅游业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、智慧旅游业时间曲线预测模型分析在智慧旅游业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年智慧旅游业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、智慧旅游行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年智慧旅游业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的智慧旅游业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国智慧旅游业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国智慧旅游行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出智慧旅游行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年智慧旅游业预测结论在以上三种预测智慧旅游业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国智慧旅游业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来智慧旅游行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对智慧旅游业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对智慧旅游业未来走势的预测仅供参考。三、2023-2028年智慧旅游行业企业市场突围战略分析(一)、在智慧旅游行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。智慧旅游行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对智慧旅游行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破智慧旅游产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定智慧旅游行业市场定位、产品定位和品牌定位智慧旅游行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位智慧旅游行业市场定位是指竞争对手现有智慧旅游产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位智慧旅游行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。智慧旅游行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：智慧旅游行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。智慧旅游行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是智慧旅游行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是智慧旅游行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。智慧旅游行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上智慧旅游行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，智慧旅游行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位智慧旅游行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。智慧旅游行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的智慧旅游行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。智慧旅游品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。智慧旅游行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。智慧旅游品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动智慧旅游行业更高质量发展智慧旅游产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国智慧旅游行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与智慧旅游行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，智慧旅游商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小智慧旅游企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小智慧旅游企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国智慧旅游行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于智慧旅游行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国智慧旅游企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励智慧旅游企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升智慧旅游企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。智慧旅游行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国智慧旅游规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国智慧旅游发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动智慧旅游行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是智慧旅游行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。四、智慧旅游企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、智慧旅游行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、智慧旅游企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、智慧旅游行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于智慧旅游行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计智慧旅游行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，智慧旅游行业将成为政策红利市场。智慧旅游产业将有助于提高人民生活质量。2020年是智慧旅游行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对智慧旅游产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)智慧旅游行业需求持续火热，智慧旅游领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国智慧旅游产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为智慧旅游行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为智慧旅游行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统智慧旅游行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与智慧旅游相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为智慧旅游行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、智慧旅游、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现智慧旅游的普及»行业技术经验。(2)智慧旅游行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、智慧旅游行业政策环境(一)、政策持续利好智慧旅游行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋智慧旅游、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为智慧旅游行业前景将会更加辽阔。(二)、智慧旅游行业政策体系日趋完善近年来,国内智慧旅游产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与智慧旅游紧密相关的政策文件,为智慧旅游发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于智慧旅游管理的文件,在智慧旅游行业发挥了重要影响；针对智慧旅游业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于智慧旅游发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对智慧旅游领域的大力投入,国内智慧旅游技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开智慧旅游专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下智慧旅游行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间智慧旅游业绩显著智慧旅游因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设智慧旅游,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥智慧旅游的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是智慧旅游的建设可带来的效应。立足智慧旅游建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使智慧旅游的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与智慧旅游发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、智慧旅游行业竞争分析目前，我国智慧旅游领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大智慧旅游相关产业布局，针对不同应用场景推出了智慧旅游系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、智慧旅游行业国内外对比分析智慧旅游的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于智慧旅游这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外智慧旅游行业的探索方向和落地形式是不同的。国外智慧旅游更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内智慧旅游紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国智慧旅游行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，智慧旅游行业的品牌知名度是不同的。根据智慧旅游技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将智慧旅游技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据智慧旅游技术的供给维度分析，智慧旅游技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，智慧旅游行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国智慧旅游正面临转型升级的重要时期。智慧旅游行业进入品牌竞争时代。智慧旅游市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌智慧旅游企业的必经之路。(三)、中国智慧旅游行业竞争强度分析1、中国智慧旅游行业现有企业的竞争目前，智慧旅游行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国智慧旅游行业上游议价能力分析智慧旅游行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，智慧旅游行业在上游具有很强的议价能力。3、中国智慧旅游行业下游议价能力分析智慧旅游行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、智慧旅游、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，智慧旅游行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国智慧旅游行业新进入者威胁分析新进入者在为智慧旅游行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的智慧旅游市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，智慧旅游行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国智慧旅游行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、宏观经济对智慧旅游行业的影响智慧旅游行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合智慧旅游业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整智慧旅游业的发展进程。(一)、智慧旅游行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，智慧旅游行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，智慧旅游产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。智慧旅游业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。智慧旅游“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，智慧旅游行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，智慧旅游行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、智慧旅游行业竞争与行业壁垒分析当智慧旅游行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大智慧旅游行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，智慧旅游行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于智慧旅游业深度结合的速度和科技进步。(三)、智慧旅游行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。智慧旅游行业也是如此，这是由于库存管理。当智慧旅游行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、关于未来5-10年智慧旅游业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年智慧旅游业发展趋势展望“十四五”期间，我国智慧旅游业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为智慧旅游业的新发展趋势，智慧旅游业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进智慧旅游业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年智慧旅游业宏观政策指导的机遇一是建立健全智慧旅游业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家智慧旅游业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究智慧旅游业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的智慧旅游业。(三)、2023-2028年智慧旅游业产业结构调整的机遇二是大力推动智慧旅游业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统智慧旅游业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。智慧旅游业的产业结构亟待优化升级。大力推动智慧旅游业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在智慧旅游行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化智慧旅游业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动智慧旅游业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年智慧旅游业面临的挑战与对策二是大力推动智慧旅游业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统智慧旅游业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。智慧旅游业的产业结构亟待优化升级。大力推动智慧旅游业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在智慧旅游行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化智慧旅游业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动智慧旅游业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、智慧旅游行业企业差异化突破战略(一)、智慧旅游行业产品差异化获取“商机”智慧旅游行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于智慧旅游行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)智慧旅游行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)智慧旅游行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)智慧旅游行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、智慧旅游行业市场分化赢得“商机”智慧旅游行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以智慧旅游行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在智慧旅游行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用智慧旅游行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护智慧旅游行业市场的一侧。(五)、以智慧旅游行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别智慧旅游行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。十、智慧旅游行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重智慧旅游事业,转为侧向智慧旅游产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的智慧旅游服务模式相对比较单一。在城市,智慧旅游公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的智慧旅游服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的智慧旅游产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的智慧旅游领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强智慧旅游当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是智慧旅游行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当智慧旅游行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,智慧旅游更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态智慧旅游行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类智慧旅游项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的智慧旅游项目。伴随着各地智慧旅游项目建设风生水起,中国智慧旅游建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国智慧旅游建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级智慧旅游项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国智慧旅游项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展智慧旅游项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧智慧旅游项目建设。未来一段时间,中国中西部地区智慧旅游项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的智慧旅游水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的智慧旅游产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部智慧旅游打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动智慧旅游发展各级厂商推动下的智慧旅游建设商业模式,整体的特点就是智慧旅游的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当智慧旅游的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速智慧旅游产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择