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KBIKybheInditnKBI循SMART门与各级的KBISecf（Maae到（Ataial（RealistiTie-bsed于KBI管理KI的具标表现的种。例如：）”合SMART的KBI，超过次是该指标的具理行为是等挥该KBI的有效管理需要对诉定（该工作被称为指标进KBI管一配理。下面些KBI：）不过一次对“突”涵界。）次对部誉的涵进行准界定。“属训格）不低于9”对“率”的内涵进行准确界定。）次对时进进准确定。KBI工异准用于认KBI。KBI：组誉誉）工序/）务部户表）（接的）工准）六作内协）七培训率培）八、机密维全）利作况比）十、出勤率（各类工作的出勤人次与规定标准之比）上述类KBI业不心。与KPI定KBI管定KBI具有很的越性--作稀理发。与KPI在管期BI于KPII量以5至8，KI在5。KBI体施KBI管理的核心是KBI管理责任书KBI管理责任书是企业建立在企业KBI上间定间责权限范围内的KBI以及员工与其直接上级在KBI管理过程中各自权利和。除了KBI本身以外，在KBI中：一、KBI准二、KBI骤三、KBI境源四、上下级在KBI）处例KBI公。在KBI用0度方式”从各个维度按周采集KBI体人反查/查作等。KBI管理的每一周期结束时都要组织KBI管理考评与KPI一样KBI也历下个段：评评上评复上评结馈结用考结在KBI考评总结中最重要的工作是KBI管理方案可行性和KBI实施的成的。KBI：施业对估施业对估施工对估工估公司的KBI管理要与KPI管理进行有效对接，由双持系、和。确定KPI和KBI度行文，KBI过40。总而言之，KBI管理理念是对企业现行绩效管理理论的丰富和发展，它能够有效弥补KPI的际提价效业核具义。KKeyPerforman）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一效工具，是企业绩效管理系统的基础K现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法K以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。（KC干KCI量战效键目一战内程力。人殊方够键KC果值。资政》KKeyPerforman）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一效工具，是企业绩效管理系统的基础K现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法K以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI。CP度/部的CPI(ComonefmceIitr)一指指次定与职责的基础管理要求，CIK以实现的保障，也是考核依据。其表现形。"KPI源的略CPI来度能KPI考核的范围是公司战容CPI核程性东；衡

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