怎样做员工信服的店长

怎样做员工信服的店长？比她行，对她好！目录页CONTENTSPAGEP1.店长的标准P2.店长期望的员工P3.员工期望的店长P4.团队激励的方式目录页CONTENTSPAGEP1.店长的标准业绩涨不涨，首先看店长！店长在门店要扮演什么样的角色？2、指挥员4、训练员店长店长必须扮演的四种角色1、战斗员3、裁判员1、战斗员具有“在一起，成一体”的市场部精神。

头儿、头儿，干活就要领头儿；（2）一起做销售；（4）一起搬箱子；（6）一起调卖场；（1）一起做服务；（3）一起加班加点；（5）一起搞出样；（7）一起做卫生。

2、指挥员店长能够对现场进行把控，做到忙而不乱，有条不紊。

（1）货品摆放乱不乱；（2）顾客没有人接待；

（3）件数太少不连带；

（4）服务迎送不到位；

（5）收银是否扎成堆；（6）找货撬边有点慢；3、裁判员不患寡，而患不均！公平公正的评价每一位员工的工作

和表现，做的好有表扬，做的不好有提醒和鼓励。（1）公平公正是店长最基本的管理原则；（2）员工出色的完成了工作就要及时表扬；（3）员工一时的犯错或失落就要及时的鼓励；（4）评价每一位员工的工作表现并给予指导让其不断提高。4、训练员训思想，练技能！根据具体情况进行培训，不断提高

员工的导购技巧和业务知识，帮助员工全面成长。（1）训练员工的思想认识；

（2）训练员工的服务技能；

（3）训练员工的导购技巧；

（4）训练员工的陈列技能；（5）训练员工的其他综合业务技能；目录页CONTENTSPAGEP1.店长的标准P2.店长期望的员工店长期望的员工是什么样的？1、员工十分相信店长的话，满怀热情完成店长的指令。2、员工十分相信公司的制度，满怀热情无折扣地执行。3、员工十分相信公司的服务流程，满怀热情地为顾客服务。5、员工十分相信在门店做是有前途的，满怀热情地在门店加班加点进行工作。4、员工十分相信模板的力量，满怀热情做好连带销售。海澜之家店长期望的员工

是什么样？6、员工十分相信并执行公司的指令，能良好的处理好与加盟商的关系，对加盟商的安排只听不做。目录页CONTENTSPAGEP1.金牌店长的标准P2.店长期望的员工P3.员工期望的店长员工期望的店长是什么样的？比她行，对她好！比她行员工会的你都会，员工不会的你也会！举例：老虎之所以是“百兽之王”，因为老虎是森林中最厉害的，所以所有动物都听老虎的。对她好公平、公正、合理举例：恋爱中的女人本事不如她，对她好，不听你的，还不领情；本事比她强，对她不好也不听你的；本事比她行，还要对她好，这样她才听你的；女人天生有嫉妒心，我们的员工都是女员工。最不喜欢两件事：1、别人比她占便宜；2、自己比别人吃亏。要摆平，靠公平！1、分工派工公平2、选拨用人公平3、结对竞赛公平4、销售计酬公平5、奖罚分责公平6、失货赔付公平7、聚餐分摊公平8、加班休假公平9、培训辅导公平10、表扬批评公平“门店管理十公平”店长对待员工平等公正：

不得有意抬高一个人，更不得特意照顾一个人。如果有意或特意照顾一个人，就会造成利益失落、心理失衡、管理失控，员工对店长产生怨气，不信任，门店陷入纠结和矛盾的漩涡之中。如果员工对于管理方式不理解，店长要反思自己是否没有好好说话、没有及时沟通、没有好好解释，对所有员工要一碗水端平。目录页CONTENTSPAGEP4.团队激励的方式P3.员工期望的店长P1.店长的标准P2.店长期望的员工情感激励1荣誉激励2榜样激励3情感激励11、店长要记住每个人的生日；2、店长要知道每个人的业余爱好；3、店长要说的出每个员工最感动、印象最深刻的事；4、店长说出每个人的优点；5、员工给店长写封信，说说心里话。荣誉激励21、不要吝啬你的表扬，对每一个工作表现优秀的员工及时给出你的表扬；2、店长对月度销售冠军、大单王、连锁王进行颁奖并赠送小礼品。榜样激励31、店长是全体员工的模仿对象；2、要让下属高效，自己不能低效；5、店长要自我批评，先从自己身上找原因；自我批评，不怕辣；被人批评，辣不怕。6、店长不光要有胸，还要有胸怀；不要和员工一般计较，员工得罪你了要忍一忍。3、用自己的热情点燃员工的热情；4、把手“弄脏”，可以激励每一个员工；7、店长要做泻火员，而不是灭火员。‘‘‘‘没有百分之百满意的员工，更不会有百分之百满意的团队，但向着百分之百努力的团队则是我们店长的责任。‘‘‘‘关爱你的员工，员工才