建设工程目经理责任制

建设工程项目经理责任制背景建设工程项目经理在建设项目的全过程中起着重要的作用，其职责包括工程规划、设计、施工、质量、安全、成本、进度等一系列工作。然而，由于建设工程的特殊性质和管理制度的不健全，目前存在项目经理责任不明确、责任分散、监管不到位等问题，导致工程质量、安全、进度等问题频繁发生，给社会公共利益和项目利益带来严重危害。因此，为了加强建设工程项目管理，促进工程质量和安全，建立健全建设工程项目经理责任制是非常必要的。目的建设工程项目经理责任制的目的是明确项目经理的职责、权利和义务，加强对工程质量、安全、进度等方面的监管，促进建设工程的科学规划、合理设计、安全施工和高质量完成，保障人民群众的生命财产安全，维护国家形象和声誉。建设工程项目经理的职责建设工程项目经理是指在建设工程项目中，对工程实施全过程进行综合性管理的人员。其主要职责包括以下方面：1.工程规划根据工程建设的需要，制定合理的工程规划，包括工程建设的目标、计划、费用、技术等方面的内容。2.工程设计根据工程规划的要求，组织编制工程设计文件，包括勘察、设计、审图等内容，确保工程设计符合法律法规、技术规范和工程建设标准，且满足工程建设需要。3.工程施工领导和指挥工程建设过程中的施工方案、方案设计、施工组织、进度控制等工作，确保施工过程安全、高效、质量稳定。4.工程质量指导和管理工程质量检查、验收、整改等工作，确保工程质量符合法律法规、技术规范和工程建设标准。5.工程安全负责工程施工安全管理，制定合理、科学的安全预防方案，确保工程施工过程中的人员和财产安全。6.工程成本编制工程预算、施工成本控制等工作，确保工程施工过程中的费用控制在预算范围内。7.工程进度制定工程进度计划、进度控制等工作，确保工程按照计划进行，进度稳定。建设工程项目经理的权利1.决策权建设工程项目经理有权对建设工程项目中的各项事宜进行决策，包括但不限于工程规划、工程设计、工程施工、工程质量、工程安全、工程成本、工程进度等方面的决策。2.指挥权建设工程项目经理有权指挥施工队伍和其他有关人员，组织实施工程施工、工程质量、工程安全、工程成本、工程进度等方面的工作。3.批准权建设工程项目经理有权对建设工程项目中的设计、施工、质量检验等方面进行审批和批准。建设工程项目经理的义务1.保证工程质量建设工程项目经理应当保证工程的各个环节的质量，包括但不限于规划设计、材料采购、施工、验收等环节。2.保护工程安全建设工程项目经理应当保护工程施工期间的安全，包括但不限于采取预防措施、组织安全生产、保护工人安全等方面。3.维护工程进度建设工程项目经理应当维护工程的合理进度，避免拖延、加速和超期等问题。4.控制工程成本建设工程项目经理应当合理控制工程施工成本，避免资源浪费、降低成本。建设工程项目经理的追责如果建设工程项目经理在工程建设过程中有以下违反法律法规、技术标准和管理要求的情形，应当受到相应的追责：1.工程质量方面如果工程质量不合格、存在严重的工程质量问题，建设工程项目经理应当承担相应的法律责任，包括但不限于重新整改、赔偿损失、停止施工等。2.工程安全方面如果工程安全不达标、存在严重的工程安全问题，建设工程项目经理应当承担相应的法律责任，包括但不限于事故处理、赔偿损失、停工等。3.工程进度方面如果工程进度严重滞后、影响正常生产、生活，建设工程项目经理应当承担相应的法律责任，包括但不限于补偿经济损失、返工整改等。4.工程成本方面如果工程成本严重超标、浪费社会资源，建设工程项目经理应当承担相应的法律责任，包括但不限于追究经济责任、提出整改、终止合同等。结论建设工程项目经理责任制是建设工程管理