风险管理规划

风险管理规划目录项目范围职责与权限风险分析风险控制跟踪控制给定5000元，一个月时间，请你就经贸学院“本科教学月”活动中“师生教学风采展”子项目进行布展，以原定的5组分别扮演学院的教学办、学工办、学院办、财务办、实验办等部门（分管教学的副院长为项目总负责人），项目由教学办牵头负责，请就子项目的时间和经费安排进行沟通，并归纳出现的冲突类型及其化解办法案例介绍项目范围本风险管理计划主要是对教学成果展在其整个生命周期内（包括策划阶段、准备阶段、期中阶段及结束阶段）进行风险管理活动的策划准备阶段策划阶段结束阶段期中阶段职责与权限部门组织结构部门名称主要职责备注教学办公室本次活动的主负责单位，负责分配工作和协调各个部门的工作

学院办公室收集老师的教学资料

学生工作办公室收集学生活动资料

实验办公室提供实验活动资料

财务办公室负责财务工作职责与权限部门权限的分配一、项目的主要负责人1）提供风险管理所需的资源2）批准风险管理计划3）批准风险管理报告二、教学办公室1）编制风险管理计划2）编制风险管理报告3）负责风险分析和评价4）对风险控制措施的结果进行验证5）负责不合格品的评审6）组织实施风险管理活动职责与权限部门权限的分配三、学院办公室1）负责对参与风险管理人员的资格认可2）全面监督、组织实施风险管理活动3）参与风险分析和评价四、学生工作办公室1）提供在资料收集过程与风险有关的信息；2）在资料收集过程中采取风险控制措施，降低或消除风险；3）参加风险分析和评价。职责与权限部门权限的分配五、实验办公室1）收集与风险有关的信息2）负责对展会前、中、后期的质量跟踪，并反馈相关信息3）参与风险分析与评估六、财务办公室1）提供采购过程与风险有关的相关信息；2）负责对项目风险的成本预算与评估3）参与风险分析和评价职责与权限部门之间的合作由于要把风险管理部门的职责分配到此次项目实施的各个具体部门里，则主要负责单位——教学办公室更应该协调好各个部门之间的工作，并加强他们之间的协作关系，把握好各个部门提供的数据统计和分析，监控好项目的进展情况，从而编制一个严密可行的项目风险管理计划方案。风险分析策划阶段1进度目标不切实际，难以实现2计划更改过多控制不严3与其他四个部门沟通不足，没有充分了解，分配任务不切实际、缺少权衡研究4学校内部展会缺少竞争，方案论证未经不同方案对比和优选，略显草率5未及早制定切实可行的费用目标6施工计划不重视保障性要求，安全系数不足7教学成果的展品供应不能满足进度要求，没有考虑师生的实际情况8未开展技术、工艺可行性分析，没有考虑学校的展示条件和资金局限9项目各个负责人专业技能不够风险分析准备阶段10下行沟通不利，收集讯息传达不到位，班长没有做好收集工作11邀请函信息不准确、递送不及时12宣传工作部到位13电子资料的格式不统一、装订不规范14布展进度与计划不合，无法按时完成15展具、展板等质量不合格16财务开支与计划不合，超支严重17各部门间水平沟通不够，争夺资源风险分析期中阶段18人流量过大或过少19极端天气，如暴雨或高温20安保措施不到位，如出现偷盗或人流疏散问题21安全问题考虑不周，如展板倒塌造成人员伤害22后勤保障不足，如展品的日常清洁问题23展场现场人力资源分配不合理，出现工作量的两极化24没有配套的应急措施，如展品被破坏或信息发现错漏风险分析结束阶段25撤展出现安全问