2022年综采队文化建设实施方案大全

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综采队文化建设实施方案

企业文化是企业长期生产经营过程中所形成的文明总和，是对企业有“实用价值”的文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从性质上讲，它不是一般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念；从作用上看，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业行为和企业员工的行为。根据公司的有关文件精神，进一步深化区队文化建设，提高区队的管理水平，提升职工素质，提升区队整体形象，我队主要从几个方面实施：

一、指导思想

区队安全文化具有安全价值取向和目标取向。它把区队的经济效益、安全效益等有机地结合起来，借助于区队员工和组织，以共同的价值观念为指导，以统一的行为规范为准则，实现区队全年安全目标。

二、总体思路

文化建设是一项系统的长远工程，我们主要以安全为主题，紧紧围绕职工培训、区队建设、工程质量管理、执行力建设等来开展文化建设活动，经过活动的不断开展把我队打造成行为规范化、工作标准化、行动军事化、生产安全化的优秀文化建设队伍。

三、建设目标

2010年要把我们综采队建设成为白坪煤业公司乃至郑煤集团的文化建设先进队伍。

四、领导小组

区队文化建设是一项探索性、实践性、长远坚持性的一项工程，主要是以安全为本，全员参与的一项活动，根据区队文化建设的需要，特成立区队文化建设领导小组。

组长：闫汝智张豪华

副组长：高天明慎松战常岩张力友陈印全耿军喜李振刚张金田

成员：李金奎李小顾黄红伟侯学晨陈红彬

朱福聚马铁头赵新建刘春明刘双印杨建领陈刚芮刘建田东亮孙明亮

五、区队安全文化建设目的

一是树立企业安全生产形象、塑造企业的安全生产奋斗精神；

二是贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理、总体推进“的方针，保护员工的身心健康和安全；

三是提高全员的安全意识和安全文化素质，形成“珍惜生命、安全第

一、自保互保互爱”的人际关系和文化氛围，实现安全文明生产；

四是处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，树立正确的安全人生观和价值观。

五是塑造、培育、创建并形成一种为员工所接受、符合时代潮流的全新的安全文化模式；

六是建立安全生产长效机制，实现安全生产，提高企业经济效益，促进企业健康、稳定、协调地向前发展。

六、重点抓好几项管理

1、加强宣传，提高职工对企业文化的认识

我队职工素质参差不齐，素质相差较大，企业文化对他们来说是个全新的东西，要利用二五会议及班前会议向职工灌输企业文化理念，让职工从无意识到有意识的融入到企业文化建设中来。

2、做到企业文化“三结合”（1）点面结合

根据我队实际，我们要把企业文化建设落实到实处，我队准备以多为年轻人组成的电工班为试验班组，然后同时宣传、实施，然后带动整个队伍的建设。

（2）内外结合

在开展区队企业文化建设的同时，要积极向本公司其他兄弟区队学习，使区队在企业文化建设方面找到一条切实可行的方法。

（3）上下结合

企业文化说到底是一个企业的文化，区队只是最基层的单位，区队的文化建设的方向由企业掌握，区队要时刻于企业联系，及时、准确传达上级安全文件、会议、指示、指令精神，使文化建设始终于企业保持一致。

3、企业文化建设抓好“三落实”

（1）思想观念要落实，做到认识到位

思想是行动的先导，没有好的精神状态，抓落实是一句空话。我们不能因循守旧、不思进取，我们要提高企业文化在安全生产中的作用，要善于从实际出发，敢作敢为、敢于上进、敢于创新等。

（2）工作部署要落实，做到措施到位

在抓落实上，我们必须根据区队实际，紧密结合企业文化建设，把工作细化，制定出切实可行的方案和措施，落实到班组和个人。对部署过的问题，要一件一件的抓落实，要一抓到底，不达目标不罢休。

（3）工作作风要落实，做到转变到位

我们要始终保持一股干劲、一股精神、一股热情，把自己工作的着力点放到职工中去，解决企业建设中的难点，把职工反映强烈的问题处理好。

4、加强职工安全意识培育和素质建设

员工安全意识淡薄和安全素质不高是实现安全生产最大的隐患。培育安全意识，提高员工素质，在安全文化建设中尤为重要。安全意识培育和素质建设，就是把区队安全精神文化，包括安全价值观、安全理念、安全规章制度转化职工自觉行为的过程。坚持以人为本，遵循尊重人、理解人、关心人、爱护人的原则，运用宣传教育、培训这两个手段，围绕企业安全生产，通过开展丰富多彩、形式多样的宣传教育活动，不断增强全体员工的安全生产意识，营造安全生产良好氛围，通过不间断的学习和培训，提高非功过员工的安全生产技能，把区队安全管理提升到文化管理的层面，建立安全管理长效机制，为区队安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

5、职工培训工作

建立学习型区队、培养学习型员工是目前我队的发展方向，也是成为先进文化建设区队的的成功做法。要做到这上点就必须建立一套以区队培训、轮训为主，以业余培训为辅，适合区队安全生产实际，具有可行性和可操作性的员工学习培训教育体系。通过发挥考核和激励机制的作用，充分调动员工学习的积极性和主动性，为区队安全生产提供高素质的人才支持。

6、准军事化管理

随着企业的不断发展和全体职工素质的不断提高，准军事化管理已经列入了我队的文化建设中，要想把我队打造成文化建设的先进队伍，就必须从基层抓起，使员工提高执行力度，必须从严规范自己的衣食住行，并建立一个管理机制来约束职工的行为。

7、手指口述

大力推广井下手指口述的应用，并不断规范职工的行为，使全体职工在思想上拥有这种意识，使它成为职工在规范自己行为时的一个必修科目，我们分别在班前会、职工例会、井下现场对职工手指口述的掌握情况和礼貌用语进行不间断抽查，并根据职工的掌握情况给予适当的奖惩。

8、安全生产

搞好安全生产工作，主要从以下几点做好：

Ⅰ、坚持每周一次的安全例会制度，把“查思想补教育、查作用补措施、查隐患补漏洞和抓责任落实”作为例会的核心内容。

Ⅱ、坚持每周一次的“安全活动日”制度，学习、贯彻、落实有关安全生产文件、会议精神，搞好安全知识的学习培训。

Ⅲ、班前安全教育要有如下内容：（1）点评本班前一天安全质量明细化排名排队情况：（2）贯彻落实上级安全生产文件和会议精神；（3）针对性地安排布臵本班安全注意事项；（4）进行安全排查；（5）安全宣誓。

Ⅳ、以队长为首，常务副队长、跟班队长和验收员配合共同搞好质量标准化工作，常务副队长做到有安排、有落实，跟班队长和验收员做到监督在现场，并严把工程质量关。

七、班前会主要步骤

1、点名

八点班小班人员点名时间为5：30分，生产班人员点名时间为6：00；四点班点名时间为13：50；零点班点名时间为21：50。上班人员提前10分钟进入会议室，值班人员开始点名。

２、失信员工表态

失信员工介绍自己在工作中存在不足，被评为失信员工的原因，以后在工作中准备如何改正。

３、验收员点评

当班验收员点评上班生产中存在的问题，找出问题出现的根源，本班应注意的问题。

4、值班领导总结、部署本班工作

由值班队长总结现生产中存在的问题，说出生产中存在的安全隐患及质量标准化工作存在的盲区，部署本班工作任务、处理安全隐患及质量标准化标准。

5、安全誓词

全体起立朗诵安全誓词

八、制定”6s”行为准则

1、准时：

（1）、不迟到，不早退，按时参加各种会议和活动。（2）、不旷工，不脱岗，按时交接班。（3）、按时完成当班工作任务。（4）、按时填写记录、台账和牌板。

2、清洁：

（1）、穿着整洁大方，讲究个人卫生。（2）、设备、工具保养完好整洁。（3）、清理责任区内杂物，保持工作场所清洁。

3、标准：

（1）、严格执行《岗位作业标准》和《操作标准》，规范作业。

（2）、工程质量动态达标。

（3）、节约原材料，控制物料消耗。

（4）、工艺、工序符合要求，严格执行作业程序。（5）、按规定标准完成当班工作任务。

4、整理：

（1）、清理不用的、过期的文件或物品。（2）、物品、工具分类存放，摆放整齐。

（3）、物品和文件数量明确，标识清楚，定臵管理。

5、安全：

（1）、严格执行《煤矿安全规程》及其它安全生产文件和规定。

（2）、严格按《岗位作业标准》中安全要求作业。（3）、作业行为规范，作业现场安全。（4）、勤于观察，及时发现、处理现场隐患。

6、素养：

（1）、言行文明，举止大方，团结同志，诚实守信。（2）、听从指挥，协作配合，遵守职业道德。（3）、加强学习，不断提高业务水平。（4）、不酗酒滋事，不无理取闹，不信谣传谣。

九、推行文明用语及禁忌行为

1、文明用语

问候类。早上（下午、晚上）好。早安、晚安、您辛苦了、您好

客气类。请、您、再见、您走好、谢谢、别客气、给您添麻烦了、不麻烦、请允许、能不能够、请进、请打扰一下好吗。我能帮您吗。

道歉类：对不起、没关系、不好意思

祝福语：请注意安全、祝您快乐、祝您平安

2、禁忌行为

（1）不说脏话、粗话、不说伤人的话；（2）不随地吐痰、乱扔杂物；（3）不打架斗殴，不酗酒滋事；

（4）不穿拖鞋、背心或光背进入公共场所；（5）不信谣传谣，不搞迷信赌博；（6）不损坏、窃取企业任何财物；（7）不旷工、不迟到、不早退；（8）不私自离开工作岗位；

（9）工作期间不干与自己工作无关的事。

第二篇：综采队文化理念文化理念

综采队安全文化理念

鲍店煤矿综采队成立于1984年，现有在册职工196人，其中10名管理干部，党员42人，高级工58人，技师26人，兖矿集团优秀技能人才11人。本科及以上学历7人，专科33人，中专41人。拥有三个生产班，一个检修班。班组正职全面负责班组安全管理工作，班组副职全面负责安全生产工作。支部书记全面负责安全教育思想政治工作。区长全面负责安全管理工作。区队副职全面负责安全生产工作。

综采队以追求卓越为目标，坚持以人为本，加强“双基”建设，推行“精细化”管理，以共同学习为基础，注重培养职工道德素质和技术素质，不断强化技术创新，建设安全、优质、文明、高效的综合型区队。在“质量标准化”和“经济市场化”的战略性转变中，狠抓设备管理，设备改造和工程质量，优化劳动组合。以技术创新为手段，不断学习，努力打造学习型区队。超前思维，与时俱进、与安全生产法制并行，塑造了高科技安全生产管理手段、高素质安全生产人才、高效率安全生产机制、高质量安全生产信息，坚持以科技进步促发展，走质量兴队之路。96年至今，杜绝了重大人身事故和机械事故的发生，实现安全生产10周年。1993年产煤188万吨，创出了华东地区综采单产的最高水平；1997年网下放顶煤产煤263万吨，创网下综采放顶煤全国最高记录，为全国网下放顶煤的开采，探索出了一条成功之路；2000年综采单产突破了350万吨，名列全国第三；2004年产量突破600万吨，提前一年完成6651工程。先后打破了“创双百万”、“5345工程”、“5356工程”、“6651工程”历史记录和奋斗目标。质量标准化建设巩固保持了行业级达标成果，在集团公司第三届技术比武中获集体三等奖。综采队先后荣获XX省十佳采煤队，集团公司XX县区队，六好区队、十佳模范党支部等六十多项荣誉称号。成为驰名全国的“明星区队”

第三篇：综采二队企业文化建设规划综采二队企业文化建设规划

综采二队企业文化建设规划

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必须树立“学习企业文化、实践企业文化”的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”区队，不断提高区队创造力、凝聚力和竞争力的基础工作，根据《神华集团企业文化建设纲要》，结合我队实际情况，特制定综采二队企业文化建设规划。

一、总体思路

为提升我队管理水平和员工队伍素质，完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略发展目标，探索出一条符合我队实际的企业文化建设之路，我队企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化学习，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成我队全体员工共同遵守的企业价值观，塑造我队文化“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范我队管理行为，提高我队管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6s”行为“准军事化管理”标准，抓好我队员工的行为规范。使员工理想信念更加坚定；企业核心价值观深入人心；员工队伍综合素质进一步提高，员工全面发展的环境与氛围进一步优化；区队形象得到全面提升；适应

创建“五型区队”、构建和谐区队需要的精神文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，应用现代管理和企业文化的优秀成果，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，以团队卓越为追求，推进“五型”区队建设，把我队打造成“神华标杆区队”。

三、具体措施

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动

集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的区队文化，使我队企业文化氛围日益浓郁，本队形象不断提升。

一是制订区队子文化系统、区队安全文化体系。

二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。

三是确定安全愿景、安全生产目标、安全核心理念、安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、亲情寄语、个人安全愿景。为使广大员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条，采取如下推动措施：

1、采取班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队企业文化体系。

2、利用黑板报分期宣传重点内容。

3、组织全员进行企业文化知识考试

4、搞好企业文化宣传工作。

四、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。

2、注重养成、规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为。

3、讲究礼仪，提高职工思想素质、道德品位。

五、加强领导，积极推进区队文化建设

成立区队文化建设领导小组：

组长：杨生仁姚军

成员：白文军杜永福邵万福冯正明陈小磊李志虎魏银杰

四、区队文化建设的核心内容

（一）核心内容。加强员工的思想政治教育，强化区队整体形象，提升区队核心竞争力，本《规划》重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。

（二）愿景目标

1、区队愿景目标：建神宁标杆区队创神华精品工程

2、班组愿景目标：团结一致齐心协力着眼大局安全创收

3、个人愿景目标：

队长愿景目标。构建“五型”区队，打造“精品”工程。

书记愿景目标。创“红旗”支部，培养“一流”员工。

副队长愿景目标。加强组织管理，保质保量完成任务。

白文军。安全生产向零进军。

杜永福。狠抓安全生产，提高工程质量。

冯正明。真抓实干，提高生产效率。

邵万福。不断创新，杜绝“三违”。

技术员愿景目标。坚持技术创新，提高生产效率。

陈小磊。踏踏实实做人，兢兢业业工作。

李志虎。身体健康，事业有成。

魏银杰。安全生产，和谐家庭。

（三）基本理念

1、质量理念

质量为本，注重过程，持续改进，打造精品

树立质量为本的观念在过程中加强控制，对每一个关键细节的失误都及时纠正。注重管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，注重流程的合理和顺畅。要在工作中不断改进，改进流程，使之更加合理；改进技术，使之更加先进；不以暂时的领先而骄傲。产品要精致，管理要精确，我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创建精品企业。

2、学习理念

学习改变命运，知识成就未来

我们处在知识和信息爆炸的时代，要跟上时代前进的步伐，只有坚持

不断的学习，学以致用，才能提高我们的管理能力和专业水平，为企业创造更大的价值，为自己赢得更广阔的事业空间。

3、创新理念

用于探索，自主创新

探索是创造的先导，探索意识决定着企业的兴衰成败，是我们不竭的生命和动力源泉。要弘扬与时俱进的改革精神，增强发展动力。弘扬开拓进取的创新精神，增强企业活力。企业是自主创新的主体，要树立自主产权意识，鼓励原始创新和集成创新，更多地使用引进消化吸收再创新，努力把神宁集团建设成为创新型企业。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

争时间，抢速度，今天的工作绝不可以托到明天干，始终绷紧时间这根弦，始终保持满负荷、坚持正规循环作业，千方百计往前赶。

5、团队理念

凝心聚力，同舟共进

弘扬团结协作的精神，心往一处想，力往一处使，使组织的效能发挥到最大。员工与企业是命运共同体，在企业使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命运，齐发展。

五、贯彻落实《神华集团企业文化建设纲要》（简称“纲要”）的具体措施

1、认真学习《纲要》

利用班前会学习《纲要》，把《纲要》中的核心内容、指导思想、企

业使命、企业愿景、理念以每日一题的形式培训员工，使员工了解和掌握《纲要》实质。

2、积极宣传《纲要》

利用板报、专栏宣传《纲要》和《手册》，营造文化建设的氛围，不断提高员工的文化品味，用文化的力量来影响员工，发动区队员工全部参与，使区队文化建设有条不紊的向前发展。

3、贯彻落实《纲要》

坚持党支部统一领导下，党政工团齐抓共管，区队领导分工负责，切实加强区队文化建设组织领导。

各班班长是本班文化建设的第一责任人，负责班组安全教育培训，规范班组成员的操做行为，推行企业精神、安全理念、管理理念、经营理念和员工的愿景目标的实现。

1、每月开展一次有关主题活动，深入讨论区队、班组文化建设的内涵。

2、每两月组织一次关于《纲要》内容的考试。

3、及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进，全面推进班组文化建设。

综采二队

二〇一〇年度

6

第四篇：综采二队企业文化建设规划综采二队企业文化建设规划

综采二队企业文化建设规划

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必须树立“学习企业文化、实践企业文化”的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”区队，不断提高区队创造力、凝聚力和竞争力的基础工作，根据《神华集团企业文化建设纲要》，结合我队实际情况，特制定综采二队企业文化建设规划。

一、总体思路

为提升我队管理水平和员工队伍素质，完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略发展目标，探索出一条符合我队实际的企业文化建设之路，我队企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化学习，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成我队全体员工共同遵守的企业价值观，塑造我队文化“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范我队管理行为，提高我队管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6s”行为“准军事化管理”标准，抓好我队员工的行为规范。使员工理想信念更加坚定；企业核心价值观深入人心；员工队伍综合素质进一步提高，员工全面发展的环境与氛围进一步优化；区队形象得到全面提升；适应

1综采二队企业文化建设规划

创建“五型区队”、构建和谐区队需要的精神文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，应用现代管理和企业文化的优秀成果，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，以团队卓越为追求，推进“五型”区队建设，把我队打造成“神华标杆区队”。

三、具体措施

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的区队文化，使我队企业文化氛围日益浓郁，本队形象不断提升。一是制订区队子文化系统、区队安全文化体系。

二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。

三是确定安全愿景、安全生产目标、安全核心理念、安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、亲情寄语、个人安全愿景。为使广大员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条，采取如下推动措施：

1、采取班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队企业文化体系。

2综采二队企业文化建设规划

2、利用黑板报分期宣传重点内容。

3、组织全员进行企业文化知识考试

4、搞好企业文化宣传工作。

四、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。

2、注重养成、规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为。

3、讲究礼仪，提高职工思想素质、道德品位。

五、加强领导，积极推进区队文化建设成立区队文化建设领导小组：组

长：杨生仁姚军

成

员：白文军杜永福邵万福冯正明陈小磊李志虎魏银杰

四、区队文化建设的核心内容

（一）核心内容。加强员工的思想政治教育，强化区队整体形象，提升区队核心竞争力，本《规划》重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。

（二）愿景目标

1、区队愿景目标：建神宁标杆区队创神华精品工程

2、班组愿景目标：团结一致齐心协力着眼大局安全创收

3、个人愿景目标：

队长愿景目标。构建“五型”区队，打造“精品”工程。

3综采二队企业文化建设规划

书记愿景目标：创“红旗”支部，培养“一流”员工。副队长愿景目标：加强组织管理，保质保量完成任务。白文军：安全生产向零进军。

杜永福：狠抓安全生产，提高工程质量。冯正明：真抓实干，提高生产效率。邵万福：不断创新，杜绝“三违”。

技术员愿景目标：坚持技术创新，提高生产效率。陈小磊：踏踏实实做人，兢兢业业工作。李志虎：身体健康，事业有成。魏银杰：安全生产，和谐家庭。

（三）基本理念

1、质量理念

质量为本，注重过程，持续改进，打造精品

树立质量为本的观念在过程中加强控制，对每一个关键细节的失误都及时纠正。注重管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，注重流程的合理和顺畅。要在工作中不断改进，改进流程，使之更加合理；改进技术，使之更加先进；不以暂时的领先而骄傲。产品要精致，管理要精确，我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创建精品企业。

2、学习理念

学习改变命运，知识成就未来

我们处在知识和信息爆炸的时代，要跟上时代前进的步伐，只有坚持

4综采二队企业文化建设规划

不断的学习，学以致用，才能提高我们的管理能力和专业水平，为企业创造更大的价值，为自己赢得更广阔的事业空间。

3、创新理念用于探索，自主创新

探索是创造的先导，探索意识决定着企业的兴衰成败，是我们不竭的生命和动力源泉。要弘扬与时俱进的改革精神，增强发展动力。弘扬开拓进取的创新精神，增强企业活力。企业是自主创新的主体，要树立自主产权意识，鼓励原始创新和集成创新，更多地使用引进消化吸收再创新，努力把神宁集团建设成为创新型企业。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

争时间，抢速度，今天的工作绝不可以托到明天干，始终绷紧时间这根弦，始终保持满负荷、坚持正规循环作业，千方百计往前赶。

5、团队理念凝心聚力，同舟共进

弘扬团结协作的精神，心往一处想，力往一处使，使组织的效能发挥到最大。员工与企业是命运共同体，在企业使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命运，齐发展。

五、贯彻落实《神华集团企业文化建设纲要》（简称“纲要”）的具体措施

1、认真学习《纲要》

利用班前会学习《纲要》，把《纲要》中的核心内容、指导思想、企

5综采二队企业文化建设规划

业使命、企业愿景、理念以每日一题的形式培训员工，使员工了解和掌握《纲要》实质。

2、积极宣传《纲要》

利用板报、专栏宣传《纲要》和《手册》，营造文化建设的氛围，不断提高员工的文化品味，用文化的力量来影响员工，发动区队员工全部参与，使区队文化建设有条不紊的向前发展。

3、贯彻落实《纲要》

坚持党支部统一领导下，党政工团齐抓共管，区队领导分工负责，切实加强区队文化建设组织领导。

各班班长是本班文化建设的第一责任人，负责班组安全教育培训，规范班组成员的操做行为，推行企业精神、安全理念、管理理念、经营理念和员工的愿景目标的实现。

1、每月开展一次有关主题活动，深入讨论区队、班组文化建设的内涵。

2、每两月组织一次关于《纲要》内容的考试。

3、及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进，全面推进班组文化建设。

综采二队二〇一〇年度

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第五篇：警队文化作风建设实施方案xx所警队文化作风建设实施方案

为贯彻落实xx局关于建设警队文化作风示范点的要求，进一步推进xx所警队文化作风建设，全面提高民警素质，树立xx良好形象，从而推动各项工作又好又快发展，根据xx局有关文件要求及xx所《警队文化作风建设规划》，结合实际，现制定警队文化作风建设实施方案如下：

一、指导思想

及总体目标

以十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，立足工作实际，以培育警队核心价值观、塑造民警职业精神、提高民警综合素质为出发点，建设具有时代特征、xx特色的警队文化作风，利用1-2年的努力，达到文化设施基本完善、文化载体丰富多样、文化软实力明显增强的具体目标，全力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的高素质警队，为推进xx所实现跨越式发展目标提供坚实的精神保障和智力支持。

二、成立组织机构

（一）成立警队文化作风建设工作领导小组组长：xx副组长：xx成员：xxxxxxxxx

（二）下设办公室。办公室主任由xx（兼任），办公室副主任由各科一把手担任，成员由从xx科、xx科、xx科抽出业务骨干六人

―—1—―组成。办公室具体负责警队文化作风建设工作的组织协调、情况控制和实施推进。

三、具体实施步骤

警队文化作风建设是一个涉及面广、参与部门多、时间跨度长的系统工程，为确保建设成效，具体步骤分为三个建设阶段：

（一）动员发动及体系构建阶段（2月2日至3月15日）此阶段工作主要任务是对xx所民警职工进行动员发动，充分调动民警职工参与xx所警队文化作风建设的积极性。同时以支部为单位，设立各级领导机构，初步搭建起xx所警队文化作风建设的组织架构。主要措施有：

1、进行广泛的动员发动。召开全所性民警职工动员大会，提高广大民警对警队文化作风建设的必要性和重要性的认识，明确工作目标及要求，召开中层领导工作专题会议，部署工作措施，落实责任人，制定落实时间和要求。通过所属各单位的再动员及文件学习、专题调研座谈会等形式，切实把各级领导及广大民警职工的思想认识统一到xx局有关要求以及xx所党委的部署上来，充分调动民警职工的积极性。

2、搭建工作组织架构。在xx所警队文化作风建设领导小组的统一领导下，以支部为单位建立相对应的领导小组，由支部一把手为第一责任人，具体负责落实本单位的文化作风建设任务。搭建起所、支部上下联动，科室、大队相互协调，xx所领导小组整体推进，建设办公室具体落实的工作格局。

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3、开展人文精神核心理念大讨论。在全所民警职工中掀起一次以“xx所警队人文精神理念”为主题的讨论高潮，总结激励着广大民警职工无私奉献、务实肯干、不畏艰辛、敢于创新、奋发有为、连创佳绩的精神实质，即xx所人文精神的灵魂所在。让讨论成为民警职工总结工作、淬炼思想、提升自我的过程，成为开放思想，融入和参与文化作风建设的过程。要用形象化、具体化、口号化的通俗词语提炼人文精神理念，充分体现时代特征和xx所特点，成为xx所文化作风建设的核心思想和理念支撑，作为一切文化作风建设措施的出发点和落脚点。同时，还对所歌、所训、所旗的创作以及所内道路命名向广大民警职工征讨意见，利用这一形式进一步激发民警职工主动参与文化作风建设的积极性和热情。

（二）全面实施及整体推进阶段（3月16日至6月30日）此阶段工作主要任务是围绕警察文化建设、廉政文化建设、警察纪律作风建设、安全文化建设等方面，推进各项具体措施的落实到位。

1、警察文化建设

（1）创建学习型警队。一是建立多层次、多形式的民警学习体系。以中心组学习带动、支部集中学习为主、个人自学为辅，重点加强法律法规、岗位职责意识教育、革命传统教育、现代公民教育，做到学习有主题、有记录，有心得。每季度不少于1次邀请本系统内外的专家学者来所，开展革命传统教育、政策形势教育等专题教育讲座，提高民警队伍学习系统性和全面性。针对xx所内民警岗位

―—3—―不同所需的重点技能有所不同，强化民警分级培训制度，有的放矢，各有侧重。二是学以致用，弘扬德育文化。结合当前开展的科学发展观实践活动，大力开展争创岗位标兵的争先创优活动，鼓励民警踊跃参加各种志愿服务活动，充分利用党支部、团委团支部的带头作用，组织开展扶贫帮困献爱心等活动，加强思想道德建设，提高无私奉献的职业道德情操，逐步构建适应新时期xx事业发展需要的核心价值体系。

（2）开展民警岗位实践文化价值观活动。组织全所民警深入学习、宣传、实践警队核心价值观，使之落实到每一个工作岗位，每一个执法环节，每一次管理教育行为中，组织开展民警上岗“五个在”实践活动，“五个在”即安全稳定在我岗、三像育人在我岗、文明执法在我岗、清正廉洁在我岗、热情服务在我岗。通过“五个在”岗位实践文化价值观，进一步增强“我的岗位我坚守，我的职责我履行”的岗位责任意识。同时每年固定在12月份左右开始组织开展全所民警岗位练兵活动，并以此作为强化年终岁末保卫安全稳定的重要举措。岗位练兵活动重点围绕队列带操及应急处臵培训进行，通过警体比武等形式载体，加强民警队伍警体技能、岗位技能、履职能力等关键能力的训练，提高队伍业务素质。

（3）建立文化工作运作机制。全面加强文化阵地、文化队伍、文化制度的建设，创新文化活动内容和方式，形成一个所党委主导、部门合作、支部共建、民警职工广泛参与的文化体系。一是成立文化工作组织部门。成立警官俱乐部，建立工作计划、活动管理、骨

―—4—―干培训、物品保管、财务保障等系列配套制度措施，确保各项文体活动有序开展。二是实施文体队伍建设。组建书画、文学、摄影、体育、棋类、电脑爱好、文工团、花卉盆景等兴趣小组，培育“一警一爱好”，组织开展形式多样的文体活动，搭建成为文艺创作、表演、交流的平台，同时加强文体骨干队伍建设，建立文体骨干档案，以便量材使用。三是筹建文化设施。利用旧办公楼改造，设立卡拉ok室、健身房、棋牌室、乒乓球室、桌球室、图书阅览室、网吧等娱乐功能室，建设标准灯光羽毛球场、篮球场、足球场、健身路径等一批体育场地。四是打造一批具有xx特色的文化体育活动品牌。利用节日开展系列文化活动，如元旦、春节、元宵等节日举办文化活动节；“七一”组织开展党史教育、歌颂党的活动，纪律教育学习月活动；“十一”国庆节组织开展唱响祖国等。每年定期开展多项体育竞赛活动，如举办一次“和谐杯”篮球比赛；举办一次“生力军杯”足球比赛；举办一次拔河比赛等，不断丰富民警的业余文化。

2、廉政文化建设

（1）开展廉政教育活动。加强专项教育活动及日常教育相结合的教育形式，年内开展不少于两次的专项教育活动，平时加强反面教材警示教育，政策宣传教育等，同时充分利用各种宣传载体，广泛宣传各种廉政政策方针以及相关知识，提高民警拒腐防变能力。

（2）完善廉政制度建设。坚持以制度建设为根本，以对各项可能产生腐败行为的环节进行有效监督为目标，加强党风廉政建设责任制的落实，坚持推进各个执法环节特别是减期、所外就医等敏感

―—5—―性执法环节的集体审查制度，不断完善确保廉政的制度和举措。

（3）全面推行所务公开。进一步丰富所务公开的内容，完善公开的形式，提高公开的效果，特别是结合智能化建设的不断完善，推进财务管理、奖惩信息、变动公示等管理综合信息公开，自觉接受社会各界的监督。

（4）营造廉政文化氛围。打造廉政文化宣传平台，建设廉政广场，形成集中宣传优势。建立形式多样的廉政宣传载体，利用所内各处指路牌、警示牌、标语等媒介见缝插针地传递廉政信息，建设廉政小路，廉政长廊、设臵廉石和廉政灯箱等，在所内各种宣传载体中都专门开辟廉政宣传专栏，在机关大楼大堂、办公区域等民警经常出入等地方设臵专门的宣传栏，创新利用xx警用信息综合平台，发送各类廉政宣传教育信息，使民警职工时刻受到廉政教育的熏陶和教育，切实筑牢民警职工的思想道德防线。

3、警察纪律作风建设

（1）加强警队行为文化建设。制定民警礼节礼仪规范、组织民警职工学习并要求熟悉掌握“六条禁令”、“十不让”等各项禁令性要求，编订《xx所民警行为规范手册》，使民警职工的举止行为有明确的行为规范，能体现xx所文化内涵。制定文明执法标准化行为和用语，在日常管理上使用文明用语，杜绝粗暴执法。

（2）加强民警执法规范化建设。修订完成《xx所民警执法手册》，对民警在直接管理、值班等各管理环节上的执法要求做出具体指引，对出现各种应急事件的处臵程序和要求做出详细的说明，做到严格、

―—6—―公正、文明执法，确保执法环节规范。

（3）加强警容风纪建设。督察队加强警务督察和作风评议，强化民警在着装、举止、语言、礼仪、廉政等方面的行为规范和纪律约束。完善政工部门每月核查民警巡更系统、巡查登记、巡逻登记等工作制度，保证民警准时上下