质量经理年终工作总结

质量经理年终工作总结质量经理年终工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，为此要我们写一份总结。总结你想好怎么写了吗？以下是我帮大家整理的质量经理年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。1在XX股份公司我主管技术和质量工作，XX年是XX公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并推测将来用户使用的质量。对应这种想法，承受了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握；将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数掌握起到了乐观的作用。XX年的质量指标〔外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率〕中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。二、产量压力较大的状况下，狠抓了品争论的工作XX年品的研制工程比较多，既有对现有产品的改型换代长远进展的产品，如XX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机产品，在产品研制上，除了教育干部职工提高对产品的高度生疏外，主要强调了制定打算的科学性、合理性、现实性；强调执行打算的严峻性；年初在制定打算时深入细致的分析争论，使打算比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调消灭的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按打算完成试制任务，提高了打算的严峻性。另外，定期与工具厂的品例会等准时解决消灭的问题，保证打算的顺当实现。XX年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改进五档型进入批量生产。三、技术预备工作和产品构造的调整工作技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确推测市场的变化，做好前期的力量储藏，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和产品构造调整的生产线进行坚决的调整，对XX车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对XX和XX车间曲轴线进展合并调整，对XX和XX车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。四、技术改造工作完成XX亿元XX二期双加工和零部件生产的产品规划工作，协作XX争论院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的沟通，即XX对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。的缸体线协调，厂内安装和调试。五、其他工作XX年完成技术攻关项，质量攻关工作XX项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态；与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供给了保证或消退局部障碍。牵头与XX两家公司进展了合资的谈判工作。六、缺乏之处自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、工程技术的把握还有较大的差距。七、XX年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好产品的研制和产品生产预备建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达XX~XX台；老线的产品构造调整工作。抓好缸体线转产工作。质量经理年终工作总结2XX年已经过去XX个月了，作为XX分公司的主管质量的副经理，在这一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。一、思想方面首先在思想方面，虽然乐观贯彻公司的方针政策、经营理念，但对于社会形势与进展、市场动态等多方面的状况了解不多，也并未主动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政策，却不能依据当前的社会形势进展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的进展状况开放工作，只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力，同时也会导致对于公司高层领导的指示理解上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的政治经济形势和进展，以及汽车行业的各方市场动态等状况，再结合企业的进展状况，在生产工作中方向性更好，对于上级领导安排的工作以及公司在当前和将来的进展目标任务有更好的理解，能够更好提高工作效率和执行力。二、工作方面XX年我主要的工作是负责XX分公司的质量治理工作，主要负责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳以及表面处理等方面，对于我个人来说，是一个的领域，的工艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质量主要是依靠工装有很大区分。通过在XX分公司工作的这几个月里，我根本生疏了电泳的工艺，从脱脂、水洗、表调、磷化、电泳到烘干，出成品。对于电泳的质量影响的因素很多，脱脂的温度、磷化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比，都会对最终的产品质量有影响，任何一项出问题都会导致消灭批量的不合格品。准时这些都没有问题，挂具没有准时清理去除油漆，导致电泳过程导电不良，也会影响产件的质量。所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数以及设备状况，还要监视操作者的工作质量，不能偷工减料，打磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到XX分公司这几个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操作者的工作状态及工作质量，同时也观看每天产出的产品是否消灭质量问题，同时也学习电泳的工艺学问以及设备学问，在实践中学习，尽快从一个外行变成能够把握并运用电泳的工艺学问及设备学问，能够及早的成为一个内行。在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质量，每天与自检班的检验人员沟通，是否觉察问题，同时每天不厌其烦的告知她们检验要认真负责，不能焦急最求产量，不能放过一个有问题的产品，觉察问题要准时上报给班长，检验是产品出厂的最终一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会，由分公司的全体中层干部以及生产线上的调度及班长共同参与，依据自检班的检验人员在工作中觉察的问题反响，大家分析消灭的缘由，怎样整改，如何在今后的工作中避开类似的问题消灭，有哪些问题是我们当前马上能够解决的，哪些需要在日常工作中留意的，哪些是需要制定长期措施进展整改。在日常的质量治理工作之外，我还在这几个月承受了主机厂以及其他客户的审核，通过审核也看到了我们的缺乏之处，通过审核提出的整改项，让我们知道了哪些地方我们做的不好，需要改正提高，尤其是奥迪的审核，给我们敲响了警钟，让我们知道了在质量体系的管理上我们还差的很多，需要我们努力认真的去的学习提高自己，提高治理力量，让我们能够到达奥迪对于我们的要求。在质量的治理上还要更加慎重严格，不断的提高自身的技术力量以及治理力量，对于质量的重视程度仍旧要加强，找到更好的质量治理方法，加强体系建设，更好的掌握产品质量。质量治理以外，我还负责分公司的培训工作，依据公司人力资源部的要求，制定分公司的培训打算以及各项培训的课件，并依据打算的时间进展车间级的培训，提高车间员工的综合素养，能够更好的保证质量的前提下完成生产任务。在治理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担治理压力是本职工作，但在这方面做的还不够好，5S治理还不到位，虽然每天都对于车间的卫生进展清扫清洁，但做的还不够细致，还不到位，而且5S治理并非只是清扫卫生，对于车间的定置定位还不明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5S治理力度，提高执行力。在外协产品的出货及返回的数量的治理不够严密，出去的数量和返回的数量并为进展核对，表达了在治理上的疏漏以及责任心不强，在今后也需要加强，并对自身有所约束。三、学习方面在学习上，虽然现在每周都保持着学习，但大多数都是公司安排的培训，自学上还不够，在工作中所缺乏的学问的学习还不够乐观，对于生产治理、质量体系、5S治理等方面的学习还很缺乏，在不断的积存工作阅历的同时，理论学问的学习也同样重要。在社会学问、政治、哲学、生产、治理等多方面的学问还是要多多把握，不断的学习深造，提高自身的综合素养和力量。在今后的工作中，对于我自己，还是要加强自身的学习，对于企业治理、财务学问、精益生产、5S治理、以及一些工作所需要专业学问〔如金属材料学等〕等，不断的用这些学问充实自己，并同时在工作中不断的向公司的优秀治理者们学习他们的阅历，并有用到自己的工作中来，积存工作阅历，严格要求自己，认真做好每一件事，加强自我修养，提高工作效率，加强执行力，保持不断的学习，不断的进行自我反省自我批判，端正态度，加强责任心，提高工作效率，做好本职工作，乐观完成公司安排的任务，为早日完成公司的百亿目标做出奉献。XX年的工作重点：严格质量治理；加强工艺质量治理：优化工艺流程；健全工艺标准；严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核；做到监视严控把关。加强制造质量的掌握：加强工艺质量，强化工艺巡检，制定工艺巡检制度，包括巡检内容、巡检记录、巡检考核；生产过程严格掌握把关，觉察问题准时处理，避开消灭重复的低级的质量问题。提高质量治理体系力量，普及质量体系学问：依据公司质量治理体系要求，针对车间现有状况，对公司质量治理体系进展细分，依据公司质量体系规定，建立分公司的质量治理体系制度，并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣传及培训，让车间的全部员工都了解质量体系的作用及重要性，全员参与到质量体系治理当中。加强员工的学习与培训，质量要走群众路线。质量经理年终工作总结3时间荏苒，年在即，XX年马上过去了，值此辞旧迎之际，将质量治理部门在XX年的工作做一个回忆，以便总结阅历、弥补缺乏、更观念、与时俱进，争取在的一年里取得更好的成绩，为公司的进展奉献我部门的力气。一、XX年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量治理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。第一、依据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系治理文件并进展运行，完成了三个治理体系的认证工作并取得了三体系证书。其次、依据制造许可取证程序要求，通过了〔观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道〕的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。第三、依据质量治理制度，建立了公司的原材料〔撑架、对重等〕、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进展了严格的抽查验证工作。第四、依据梯制造发货流程要求，准时预备了各梯〔XX工厂〕的随机文件，帮助人事行政部做好工程工程、梯验收的.各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量治理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销治理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，消灭问题准时沟通，马上解决。对生产和工程上消灭的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补缺乏、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历不足，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、XX年工作重点在的一年里，质量治理部将在今年的根底上，连续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视以及治理体系的监视执行治理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业进展需要和拓展市场需要。五、部门建议期望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格依据拟定的工作打算、时间节点来执行，各部门在相互协调协作的状况下，公司从上到下要准时沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作打算及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回忆过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加困难，但质量治理部全体人员有决心抑制各种困难，在的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时，也预祝公司在的一年里取得更加辉煌的成就！质量经理年终工作总结4一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习学问；具有猛烈的责任感。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作岗位和工作力量方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的缺乏。三、存在的缺乏总结了一年来的工作，虽然