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文档简介

广告公司总经理职位说明书第1页（共2页）单位：职位名称：总经理编制日期：部门：公司总部任职人：任职人签字：直接主管：董事长直接主管签字：学历大学本科以上经验5年以上广告、媒体行业从业经验，3年以上广告公司高层管理经验，具有国际4A广告公司相关工作职位工作经历者优先专业知识企业发展战略、营销、人力资源管理、财务管理等相关管理知识，广告、公关、传播、媒介等相关专业知识业务了解范围熟悉国家有关广告的政策规定、法律知识及广告行业组织的运作模式，精通广告业务的整个流程，熟悉广告行业的发展趋势和整个外部市场的发展特点职位目的领导制定和实施公司中长期战略规划，组织制订公司年度经营管理计划，实施目标分解，运用组织、领导、协调、沟通、监察、检查等管理手段组建、培养高效的管理和业务团队，全面提高公司的管理水平,增强公司的市场竞争力，确保公司的各项目标顺利完成沟通关系内部外部董事会内部外部董事会各位总监公司各职能部门分、子公司相关政府部门同行业单位相关行业组织各关系单位各个媒体单位重要客户下属人员人员类别下属人员人数：—人总监：—人直接：—人部门经理:—人间接：一人分、子公司经理：—人第2页（共2页）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1•制定和实施公司发展战略提出和制定公司的中长期战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，报请董事会审批后组织、监督战略的实施全责董事会满意度评价在4分以上,年度经营目标的实现率达到100%2•制订和实施年度经营计划根据公司发展战略规划和董事会下达的年度经营指标组织制订、实施和监督公司年度经营计划全责年度经营计划指标完成率达到100%3•主持日常运营工作按时组织公司各项工作计划的制定，召开相关会议或下发相关文件，布置计划的实施；组织制定年度预算方案和利润分配计划；处理重大突发事件；协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营目标的实现人全责公司正常运转，下属工作积极性高，各部门之间合作顺畅，计划目标完成率达100%4•监督检查负责召集总经理办公会议，通过各部门，各分、子公司的工作汇报，监督检查经营管理情况和公司财务收支计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现人全责考核的财务与非财务指标评分达100分

5•资源管理依据现代企业管理规范全面管理、调配公司资源；负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案，确定专人落实实施，使资源管理纳入公司规范化管理的轨道全责公司领导对公司资源管理的满意度评价在4分及以上6•经营层干部管理与开发指导开发人力资源，负责经营层管理人员的聘任、培训、管理、考核，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，提升公司的市场竞争力全责经营层干部的考核结果平均得分达到90分7•公司高层级的对外联络负

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