污水工程监理规划

黄陵矿业有限责任公司生活污水厂改造工程监理规划编制：审核：批准：中煤陕西中安项目管理有限责任公司二0一一年十月五日目录第一章工程概况……………………1第二章监理工作的目的及范畴…………………1第一节项目监理的总体目的…………………1第二节监理服务范畴和内容…………………1第三章监理组织机构及人员配备、职责………3第一节项目监理部的组织机构………………3第二节人员配备计划…………3第三节各级监理岗位重要职责………………3第四章监理工作制度……………6第一节监理人员工作守则……………………6第二节监理工作制度…………7第三节监理工作的办法、方法和程序………9第五章监理工作的任务和办法……………………10第一节施工准备阶段监理的任务、内容和办法……………11第二节工程质量监理的任务和办法…………11第三节工程进度监理的任务和办法…………11第四节工程投资监理的任务和办法…………13第五节合同及信息管理的任务和办法………13第六节组织协调………………14第七节监理的工地会议制度…………………15第八节统计和报告格式………15第九节交工及缺点责任期的监理办法………15第六章安全管理和创立文明工地…………………16第一章工程概况工程基本概况本工程为陕西陕煤黄陵矿业有限公司污水解决改造工程。第二章监理工作的目的及范畴第一节项目监理的总体目的1．监理的总体目的：在确保安全可靠的前提下，提高工程质量、确保工程进度、控制工程造价，提供项目施工移交资料。2．监理工作按照“三控制”：质量控制、工期控制、投资控制。“三管理”：合同管理、信息管理、安全管理。“两协调”：协调甲乙单位之间的关系和协助委托方协调外部关系的原则开展监理工作。第二节监理服务范畴和内容一、监理工作根据 1、国家现行的有关工程建设的政策、法律、规程、技术规范、原则和定额等：①．建设工程安全生产管理条例（2月1日实施）②．建设工程质量责任主体和有关机构不良统计管理方法（7月1日实施）③．中华人民共和国建筑法（1998年3月1日实施）④．中华人民共和国合同法（1999年10月1日实施）⑤．建设监理规定（建设部建监字（95）737号文）⑥．建设工程质量管理条例（1月实施）⑦．建设工程监理规范（GB50319-）⑧．有关强化工程质量监理工作的告知1996年12月建设部⑨．工程施工质量验收规范2、审定的方案设计、施工图纸及阐明等；3、设备厂家提供的图纸及技术阐明书；4、与建设单位订立的本工程的设计、施工等有关合同；5、国家和陕西省及煤炭主管部门颁发的有关工程建设和建设工程监理的法律、法规、规章、政策和对应规定等；6、本工程的招标文献、地质勘探报告、施工图纸及有关资料阐明；17、本工程项目的合同文献及施工监理合同合同书；8、其它签定的有关本工程项目的多个合同、补充文献、会议纪要、函电等。二、工程监理服务范畴监理服务范畴重要涉及：施工准备阶段、施工阶段、交工及缺点责任期阶段的工程进度、工程质量、工程费用、工程安全、合同管理、信息管理进行全过程监理。1．施工前期的服务（1）核查设计单位提出的设计文献与否符合有关规范、规程及原则，针对设计方案、施工图提出优化建议；（2）参加设计人组织的施工图交底，提出监理意见；（3）核查设计变更，提出监理意见；（4）对施工图交付进度进行提出建议；（5）对施工承包商提出的项目概（预）算，提出监理意见；2．施工过程中的服务（1）参加委托人组织的施工图会审；（2）参加分部、分项工程、核心工序和隐蔽工程的质量检查和验收；（3）审查施工承包人的分包单位、实验单位的资质并承认；（4）审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量确保方法，安全文明施工方法；（5）审查承包人现场管理人员的资格，报业主承认；（6）审查施工进度计划，并监督、协调实施；（7）审查施工承包人开工申请报告，下达开工令；（8）审查施工承包人质量确保体系和质量确保手册并监督实施；（9）检查现场施工人员中特殊工种持证上岗状况；（10）负责审查施工承包人编制的“施工质量检查项目划分”并督促实施；（11）检查施工现场原材料、构件采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行状况；（12）碰到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的告知，并通报委托人，并监督施工现场安全文明施工管理，下达停工令和复工令；（13）审查施工承包人工程结算书，项目付款必须有总监理工程师签字；（14）监督施工合同的推行、维护建设单位和承包人的正当权益；（15）每月向委托人上报其监理月报；（16）完毕委托人委托的其它工作；（17）协助委托人解决施工合同的变更；（18）负责设计修改告知单、施工联系单、代材料代用单的审查、订立；2（19）协助委托人解决与第三方的争议，协助委托人解决索赔事宜。3．施工后期的服务（1）审查施工承包人提出的全套竣工资料；（2）编制整顿监理工作的多个文献、告知、统计、检测资料、图纸等；合同完毕或终止时交付委托人；负责整顿提供竣工移交、技术、经济资料；（3）负责组织工程中间验收、竣工验收；审核竣工申请报告和竣工资料目录；参加竣工验收；（4）完毕委托人委托的其它工作；第三章监理组织机构及人员配备、职责第一节、项目监理部的组织机构拟在本工程设立的总监、总监代表、监理组长、专业监理工程师、监理员等人员构成的监理项目部1、实施总监理工程师负责制。全方面推行《建设工程监理规范》3.2.2和监理合同授予的职责。2、总监代表协助总监工作，并推行总监委托的工作。3、工程质量和进度土建、机电设备、水暖电专业监理工程师负责实施，并配合合同计量监理工程师核验计量。4、合同管理和投资控制以合同计量监理工程师为主。第二节、人员配备计划序号姓名年纪职称执业资格专业备注1高忠文高级工程师总监矿建、2王拴世工程师监理工程师工民建5高志峰工程师监理工程师机电安装7张新社助工监理员土建说明：以上人员根据工程进展需要将在过程中不停增减人员。第三节、各级监理岗位重要职责一、总监理工程师的重要职责(1).拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责。3(2).主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3).审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4).检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5).主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令。(6).审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(7).审核订立承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(8).审查和解决工程变更。(9).主持和参加工程质量事故的调查。(10).调解建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期。(11).组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结。(12).审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。(13).主持整顿工程项目的监理资料。.三、专业监理工程师的重要职责涉及测量、土建、安装、合同造价等专业监理工程师。1、土建监理工程师岗位职责(1).检查承包人的进场材料、成品、半成品的搬运、寄存、规格及质量状况,监督进场材料的实验取样。(2).检查承包人的实施各项工程的机械设备数量、规格、性能、使用及施工现场人员组织状况。(3).检查承包人施工现场自检人员及自检系统工作状况,指导自检人员的工作。(4).检查并认定各单项工程的普通施工放样及施工过程中的量测资料。(5).审查承包人的单项工程原始断面图、施工图、模板支架图、脚手架及其它临时工程图；监督并签认单项工程竣工图及竣工资料。(6).现场核对合同图纸（涉及变更设计图纸）中差、错、漏、碰，并予以澄清或改正。对重大差、错、漏、碰问题及时提交解决意见报总监解决解决。(7).对承包人提出的设计变更提出解决意见。(8).审查承包人的单项开工报告及环保报告。(9).制订各项工程的施工检查程序；现场检查施工办法、施工工艺及施工环节；监督施工原始统计；进行每道工序的检查验收并签认检查统计；监督环保方法的实施。按不低于20%频率独立进行抽检并填写抽检表。(10).解决普通性的质量缺点,对较大质量问题或因质量问题的暂停施工及恢复施工4提出意见。(11).监督检查承包人的计量测算，签认工程数量计量单，建立单项工程的计量台帐。(12).现场统计涉及延期与索赔的施工干扰、障碍、灾害及机械和人力状况。(13).办理总监理工程师委托的其它工作。2、安装监理工程师岗位职责(1).检查承包人的进场的构（配）件的搬运、寄存、规格及质量状况,监督进场构（配）件的实验取样，配合实验监理工程师的实验工作。(2).检查承包人的实施各项工程的机械设备数量、规格、性能、使用及施工现场人员组织状况。(3).检查承包人施工现场自检人员及自检系统工作状况,指导自检人员的工作。(4).开工前审核承包人按支付编号及计量原则计算的构（配）件工程数量；检查并认定各单项工程的普通施工放样及施工过程中的量测资料。(5).审查承包人的单项工程描述图表、施工图、模板支架图及其它临时工程图；监督并签认单项工程竣工图及竣工资料。(6).现场核对合同图纸（涉及变更设计图纸）中差、错、漏、碰，并予以澄清或改正。对重大差、错、漏、碰问题及时提交解决意见报总监解决解决。(7).对承包人提出的设计变更提出解决意见。(8).审查承包人的单项开工报告及环保报告。(9).制订各项工程的施工检查程序；现场检查施工办法、施工工艺及施工环节；监督施工原始统计；进行每道工序的检查验收并签认检查统计；监督环保方法的实施。按不低于20%频率独立进行抽检并填写抽检表。(10).解决普通性的质量缺点,对质量问题或因质量问题的暂停施工及恢复施工提出意见。(11).监督检查承包人的计量测算,签认工程数量计量单,建立单项工程的计量台帐。(12).现场统计涉及延期与索赔的施工干扰、障碍、灾害及机械和人力状况。(13).办理总监委托的其它工作。3、监理员的职责（1）.在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；（2）.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况并做好检查统计；（3）.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并订立原始凭证；（4）.按照设计图纸及有关原则对承包单位的施工工序进行检查和统计，对工序施工质量检查成果进行统计；5（5）.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）.做好监理日志和有关的监理统计。第四章监理工作制度为了确保本工程项目监理合同、管理目的的实现，现场项目监理部特制订监理人员工作守则和各项制度、方法和程序，使监理的各项工作满足规范及合同的规定，并达成制度化、规范化、程序化。第一节、监理人员工作守则（1）.加强思想政治、业务和技术学习，不停提高本身的政治修养和业务素质，自觉执行党和国家的各项方针政策，恪守国家法律、法规、社会公德和监理人员职业道德，深刻领略、精确掌握和纯熟的运用原则、规范和规程，严格按合同规定进行“三控制、两管理、一协调”。（2）.坚持“科学公正、实事求是、以理服人”的原则，以图纸规范为根据。以数据、事实阐明问题，做到无根据的话不说；无质量确保资料、无数据的字不签；不合格的工序、工艺不放过；不合格的工程不计量。对存在的问题不夸张、不缩小、不放松质量原则，不故意设卡。（3）.廉洁奉公、不徇私情、不行贿受贿。全体监理人员在工作中，不得故意刁难施工单位或个人，严禁吃、拿、卡、要。监理期间，不得运用职权向施工单位介绍亲友承揽工程、承包劳务等，不准参加有碍公正行使监理职权的活动。严禁酗酒、赌博或变相赌博，不准向施工单位和本地群众借钱、借物，或参加施工单位和本地群众有经济利益关系的任何活动。不得以满足监理工作、生活基本规定为由，接受施工单位超出合同规定的服务。自觉抵制不正之风，坚持勤俭节省，爱惜仪器设备。（4）.坚守岗位，严格执行请销假制度，杜绝擅离职守。如有到假不归，考勤不实，严格按考核方法处分。（5）.严格执行监理工作程序，杜绝一切质量事故隐患，严把质量关。不签人情字、不计人情量，不放过任何不合格的工序。充足认识自己肩负的责任，本着对工程高度负责的精神签发每一种文献和证书。实施谁签字谁负责的制度，对弄虚作假、玩忽职守、不负责任者，要予以严肃解决。（6）.及时办理、准时收集、汇总、分析、上报施工质量、进度、计量支付等监理资料和旬、月报表。做好监理日志，做到当天事当天毕。（7）.严格推行合同赋予和监理规范规定的各项监理职责，不越权解决问题。爱岗敬业、尽职尽责、精心监理。属于监理职权范畴内的事，要果断解决，用于负责，提高6工作质量和工作效率，反对推诿扯皮。（8）.团结协作、顾全大局，在严格执行监理制度确保工程质量的前提下，注意工作办法，协调解决好各方面的关系。第二节、监理工作制度1、会议制度（1）、图纸审核、设计交底会；（2）、施工组织设计、施工技术方案审批会；（3）、重要分项工程施工技术方案审定会；（4）、第一次工地会议及经常性工地会议（周例会、月例会）；（5）、分部分项工程质量验收会；（6）、工程质量事故分析调查解决睬；（7）.现场协调会。2、监理工作制度本工程项目将按公司编制的《质量管理体系文献》进行监理工作，有关制度以下：（1）、设计文献、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文献、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（2）、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全方面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术方法），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。（3）、开工报告审批制度当单位工程的重要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场贯彻签字后，报总监理工程师审批。（4）、材料、构件检查及复验制度分部工程施工前，监理人员应审视进场材料和构件出厂证明、材质证明、实验报告，填写《材料/构件报审表》。对于有疑问的重要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查或与业主共同见证取样，送本地法定检测机构进行检测。（5）、设计变更制度

如因设计图错漏，或发现实地状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完毕后由设计单位填写《设计变更告知单》。项目监理机构审核无误签发《设计变更指令》。（6）、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收原则》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，告知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7（7）、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺点，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复验。①、如检查成果不合格或检查成果与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。②、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在告知施工单位的同时，还应告知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。③、隐蔽工程检查合格后，经长久停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（8）、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。①监理工程师在检查工程中发现普通的质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好统计。检查不合格时可发出《不合格工程项目告知》，限期改正。②、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，填写《复工申请》报项目监理机构进行复验，合格后发出《复工指令》。③、分部分项工程、单项工程或分段合格工程竣工后，经自检合格，可填写《工程质量报验单》，经监理工程师现场查验后，签定《分项、分部工程验收备案表》或《竣工交接证书》。④、施工单位应逐月填写《工程质量检查评定统计表》，监理办填写《工程质量月报表》。⑤、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外，可使用《监理告知》，督促施工单位执行，施工单位整治后需书面回复并填写《监理告知回复单》。、工程质量事故解决制度①、凡在建设过程中,由于设计或施工因素，造成工程质量不符合规范或设计规定，或者超出《验标》规定的偏差范畴，需做返工解决的统称工程质量事故。②、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理机构应立刻上报建设单位。③、凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延解决，或解决不当，或解决成果未经项目监理机构同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格。

施工单位应及时上报《质量问题报告单》，并应抄报建设单位和项目监理机构各一份。对、施工进度监督及报告制度①、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理机构每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度状况。8（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度亲密衔接。监理报告制度项目监理机构应逐月编写《监理月报》，并于年末提出监理办的年度报告和总结，报业主。年度报告或《监理月报》内容应以具体数字阐明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。工程竣工验收制度①、竣工验收的根据是同意的设计文献（涉及设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收原则以及合同及合同文献等。②、施工单位按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收的必要条件，竣工文献不齐全，不对的清晰，不能验收交接。③、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文献及绘制的竣工图，提供监理机构一份，审查确认完毕后报业主，其它分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文献内容以下：全部设计文献一份（涉及设计变更）；全部竣工文献；各项工程施工统计一份；工程小结；重要机械及设备的技术证书一份监理日志和会议制度每单位工程一种监理日志，填写当天单位工程的施工动态、存在问题、需协调的事项等。每星期召开一次监理例会，针对工程进度、质量、安全、造价提出规定和建议。第三节监理工作的办法、方法和程序1、监理工作的办法①、巡视：监理人员经常在施工现场观察，跟踪检查，对正在施工的部位或工序在现场进行的监察活动，发现问题，及时纠偏。②、旁站监理：对核心部位或核心工序施工过程中，监理人员在现场进行的监察活动。③、量测：运用仪器、设备、工具进行的检查、复核和实测实量，严格控制，不合格者不得施工：发现偏差，及时纠正。④、现场检、实验。涉及目测法，量测法、实验法，通过实验室实验和现场的实际实验和检测、观察，获得实际数据，以数据纠偏与及时纠正。⑤、鉴定。对施工过程中，采用的新材料、新办法、新工艺等要通过实验和论证、鉴定，尽量采用成熟可靠的材料和办法。⑥、指令文献。监理对承包商提出的批示和规定的书面文献，对承包商存在的问题，提请注意和整治。⑦、行使质量监督权，为确保工程质量，在征得建设单位同意后，有权指令承包商9进行停工、整治。⑧、严格按规定的质量控制程序进行监控，即先审核后实施先验收后施工的原则。⑨、运用支付控制手段。2、监理工作的方法组织方法：合理配备各专业人员，做到分工明确、责权清晰，人员责任贯彻到位，并定时检查监理服务质量。监理质量控制方法：根据监理工作程序，可按三阶段进行。⑴、预先控制（事前控制）。重要工作有：①、考察施工队伍及主体分包劳务队伍的资质及能力；②、编制监理规划和监理细则；③、负责施工图会审及设计交底；④、审查施工组织设计和方案等。⑵、过程控制（中间控制）。对原材料、设备未经监理工程师签认或不合格，不准进场。施工全过程一环扣一环，一种工序接一种工序，严把质量关，上道工序不合格或未经监理工程师签认不得进行下道工序施工。⑶、验收总结（事后控制）。隐蔽工程、分部、分项工程检查验收，竣工预验收。当检查不合格或整治后未经复验签认时，不准移交使用，确保交付的工程质量。监理工作的经济方法：对未经监理工程师签认的工程计量或工程质量不合格品,不付工程款；未经监理工程师签认的原材料、施工方法费、变更等不付工程款。第五章监理工作的任务和办法第一节、施工准备阶段监理的任务、内容和办法1、施工准备阶段监理工作的任务和内容《建设工程监理规范》中对施工准备阶段监理的任务和内容有了明确的规定，监理工作必须恪守和执行。施工准备阶段重要监理工作有：⑴．查承包人的工程场地及占用计划及贯彻状况；⑵．检查承包人的临建工程及施工便道场地等状况；⑶．审查承包在收到中标告知后提交的工程总体进度计划（实施性施工组织设计）和流动资金需求量计划。⑷．对业主提供的设计文献或图纸上的原始定线资料基准点、基准线等进行复核。对承包单位提供的测量放线成果及保护方法进行检查复核，对报验表予以评审签认。10⑸．审核承包人的质量管理体系、技术管理体系和质量管理体系，检查贯彻状况。⑹．审核承包人进场的施工机械设备和人员状况，符合投标书的程度和满足工程实际需要（数量、能力、配套）的程度，如有局限性应限期补足，方可开工。⑺．检查承包人的材料来源，采购迈进行验证明验，贯彻采购和进场状况，对进场材料按规定的批量和频率进行抽样实验，在施工中应随机抽检，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。⑻．审核承包人的原材料、构配件实验，并参加全过程实验，进行有效的监督检查，必要时进行平行实验。⑼．检查承包人的担保，经确认后办理前期支付的预付款的支付手续。检查承包人办理保险的状况。⑽．审查工程承包方的施工机械设备、人员、计划、材料、实际施工能力质量确保体系。⑾．专业监理工程师审查承包方报送的工程开工申请表及有关资料，含有开工条件时，由总监签发并报建设单位。2、监理工作办法⑴．检查：监理人员对承包方的施工准备工作进行逐项检查，涉及：人员、设备、材料、场地、制度、现场组织机构建设等；⑵．审核：审核开工申请表、施工组织设计方案、实验、测量、放线等。第二节工程质量监理的任务和办法1、质量控制目的质量总目的：满足建设单位与施工单位订立的施工合同中所拟定的质量目的。⑴、质量控制的原则①工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制互相制约，统筹兼顾。②监理应坚持“严格规定、精心管理、实事求是、热情服务”的原则。③恪守“防止为主、动态管理、跟踪监控、及时纠偏、精益求精”，实现工程质量总目的。⑵、工程质量目的分解项目监理部根据监理合同的质量总目的，用“分项工程质量目的等级，保分部工程质量等级，保单位工程质量等级”原则，按照各单位工程来制订各分项、分部工程质量目的。2、施工质量监理的根据工程施工图、设计文献、现行施工验收规范、质量验评原则。3、质量监理的内容11⑴、督促并检查承包商建立、完善其施工管理制度及质量确保体系；⑵、审查承包商提出的施工组织设计（施工方案）；⑶、参加施工图设计交底和会审，督促承包商严格按图施工；⑷、督促承包商认真执行施工及验收规范、规程和原则；⑸、对重要材料、设备进行审核；⑹、对现场原材料、成品、半成品、加工件等进行质量监控，不经有关专业监理工程师审核不得用于本工程；、检查施工质量，对分部、分项工程隐蔽工程进行复验、签证，隐检项目不得漏检；、准时对已竣工程的施工质量进行签认；、参加解决质量事故，监督解决方案的实施；⑽、督促承包商整顿完善施工技术档案资料；⑾、组织分部、分项工程的验收及竣工初验，参加竣工验收；⑿、监督、检查施工安全、防护方法；4、质量控制的方法⑴、组织方法：选派有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师，并将各专业配齐，分项工程质量进行自检，在施工单位的三检基础上对重要工序监理工程师旁站监理。⑵、技术方法：按照合同规定拟定工程项目质量规定和原则，审核施工组织设计和施工安全方法，督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范、验收原则进行施工，执行国家和有关施工质量检查报表制度；对重大或核心部位施工，施工单位应提前提出施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。各专业工程师对施工单位交验的有关质量报表，进行核查和验定。对于隐蔽工程或核心部位须经专业监理工程师核查签字后方可施工，审查重要材料，设备的订货和核定其性能，参加工程验收工作，参加工程质量事故的解决。⑶、经济方法：建议业主根据工程质量建立奖励机制。⑷、合同方法：在合同中明确部位的工程质量原则，严格考核。第三节工程进度监理的任务和办法1、进度控制目的确保本项目的施工合同工期实现。2、进度控制的任务监理工程师进度控制的基本任务是：从组织管理的角度采用方法，确保进度总目的----建设项目如期交工目的的合理实现。具体有下列各项：1）．协助建设单位编写开工报告，适时公布开工令；122）．审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见；3）．实施对施工进度的监督、检查职能，定时检查实际进度与否按计划进行，督促承包单位采用有效方法纠正进度偏差，或及时修改计划以确保计划进度目的及总进度目的的实现；4）．做好各有关单位间的协调工作，防止和排除对施工进度的干扰，确保顺利施工；5）．督促材料、设备与机具的计划供应；6）．按合同规定和政策法规解决进度迟延，对的分辨和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承包单位之间的有关争议；7）．必要时公布停工令和复工令；8）．督促承包单位整顿技术档案资料，协助建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告。3、进度控制计划根据本工程建设单位与施工单位订立的工程总承包合同中所拟定的总工期为进度控制目的，进度控制计划。施工阶段工程进度监理工作，严格按程序进行，凡不按程序的，监理均不受理和承认。第四节工程投资监理的任务和办法1、工程计量按照合同条件，工程量清单及阐明、合同图纸、工程变更令、技术规范及合同文献规定的各项费用支付等规定的内容、范畴、单位、办法计量。先由承包人提出计量申请，或由监理向承包人发出计量告知，经监理审查有关计量准备资料合格后，双方到现场共同计量。对在规定的时间内不报计量的，本次不予计量支付。第五节合同及信息管理的任务和办法一、合同管理1．合同管理的重要工作合同管理的重要工作有下列几点：(1).建立合同实施确保体系，作为合同实施控制的基础，重要工作有：①在工程项目上设立专门的合同管理机构和人员；②作合同总体分析和具体分析，将合同目的分解至具体的部门、人员和工程活动；③组织工程项目各有关人员学习和掌握合同文献和合同分析文献；④建立合同管理工作程序，规范合同管理工作，使合同管理工作有序、协调进行；⑤建立合同文档系统，科学、系统地收集、整顿和保存工程施工中各有关事件和活13动的一切资料、信息；⑥建立报告和行文制度，多个工程实施报告、书面文献、通告等均应有对应的交接手续、签收证据等。(2).实施有效的合同监督、确保各项工作按合同进行，重要工作有：①现场监督工程小组、项目小组或分包商的工作，给他们以合同方面的协助；②对业主、施工单位等进行合同监督，协调与他们的合同关系；③参加多个检查验收，并提出对应报告；④对多个书面文献作合同方面的审查和控制；⑤经常性解释合同，对工程中出现的特殊问题进行合同扩展分析；⑥收集、整顿、保存多个工程资料。(3).进行合同跟踪，对合同推行进程和成果进行观察、检查，并提出解决方法，重要工作有：①对实际工程资料进行分析、整顿，或通过对现场的直接理解，获得反映工程实施状况的信息；②分析工程实施状况与合同文献的差别及其因素、影响因素、责任等；③拟定各个影响因素由谁及如何引发，按合同规定，应由谁承当及承当多大责任；④提出解决这些差别和问题的方法、办法。(4).主动进行有效的索赔和反索赔，对由于业主责任或承包商本身责任引发的工期延误和费用增加，应在索赔时限内向对方提出索赔规定和完整的书面索赔文献；对对方的索赔规定和报告，按照合同规定，进行有效的辩驳，反击对方的索赔，达成弥补工程损失，保护本身上当权益，提高工程经济效益的目的。(5).及时解决合同争议和纠纷，应通过协商和合同商定的调解、仲裁、诉讼等方式，及时解决施工过程中存在的争议和纠纷，避免争议和纠纷向扩大、激化等不利方向发展，以确保工程施工的正常、有序进行，确保双方合同目的的圆满实现。二、信息管理建设工程监理的重要办法是控制，控制的基础是信息，信息管理是建设工程监理工作的一种重要内容。三、施工阶段监理资料的管理项目监理部设专人收集、管理监理文献资料，并按专业、工种编号、分类、等级，确保监理文献资料完整、对的、有效，做到科学化、规范化管理。监理工作管理资料，重要将监理工程师的内业台帐，协调与管理工作及其它原始统计等加以整顿归档。第六节组织协调14协调的目的是为了实现质量高、投资省、工期短的三大目的。按工程合同做好协调工作，为三大目的的实现发明较好的条件。第七节监理的工地会议制度为了更加好地推行监理职责，做好监理工作，确保本工程监理总目的的实现，项目监理部拟制订并实施下列会议制度。一、设计技术交底会参加由建设单位组织的设计技术交底会。二、施工组织设计、施工技术方案审批会1．项目总监组织监理人员参加的项目监理部内部会议。对施工单位报送的施工组织设计（方案）进行审查，并提出审查意见；2．总监对审查意见审核，签认后报建设单位。三、第一次工地会议程项目开工前，建设单位组织主持召开，监理、承包方参加；四、工地例会工地例会涉及周例会、月工地例会。第八节统计和报告格式1、施工阶段监理资料应涉及的内容，《建设工程监理规范》7.1.1条作了明确规定，必须严格执行。2、建设单位规定的监理统计和报告表式，也作为本工程采用的统计和表达。3．根据本工程特点，项目监理部提出以陕西省建设厅监制的统计和报告表式，供建设单位，承包单位协商拟定。附：拟用于本工程监理统计和报告格式。详见：监理大纲附表。第九节交工及缺点责任期的监理办法1、工程竣工验收遵照建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行方法》和建建[]142号有关《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》、《工程质量验收规范》、《建设工程监理规范》的规定按工程竣工验收程序做好竣工验收工作。2、整顿监理资料建设项目监理工作资料，是监理部对项目实施监理过程中直接形成的，含有保存价值的多个形式的原始统计。监理资料做到真实可靠、笔迹清晰、签字齐全，不弄虚作假，涂改原始统计。监理资料的收集、整顿、填写归档、保管、交付应符合《建设工程监理规范》、陕西省建设工程质安总站的有关规定及招标文献、业主的规定。153、参加建设单位组织的工程竣工验收1）、总监或总监代表、监理人员提供有关监理资料，参加建设单位组织的竣工验收；2）、对验收中提出的整治问题，项目监理部规定承包方限时进行整治。3）、整治完毕，工程质量符合规定，总监会同各方订立竣工验收报告。二、缺点责任期的监理1、工程竣工移交投产后，即进入缺点责任期。缺点责任期的监理工作，按照监理合同商定的工程质量保修期监理工作的时间、范畴和内容开展工作。2、在缺点责任期内，项目监理部合理安排监理人员进行监理服务工作。对工程质量缺点进行检查和统计；对承包商进行修复的工程质量进行监督、控制、验收、签认。3、遵照客观、公正的原则，查清质量缺点责任，对的解决好缺点责任期修复工程费用的承当责任。第六章安全管理和创立文明工地一、安全管理和创立文明工地工程建设监理任务为：三控、三管、一协调外，还应当把安全管理也摆在工作日程中。《中华人民共和国建筑法》，建设部《建筑安全生产监督管理规定》、《建筑施工安全检查评分原则》予高度重视和明确规定。监理机构应与承包商共同制订“安全生产管理”目的：无重大伤亡事故。二、安全生产管理方法和工作1、督促施工单位建立健全下列确保体系及责任制（1）．施工安全管理组织确保体系（2）．施工安全生产确保体系（3）．施工安全生产责任制（4）．安全生产监督检查职责2、监理部做好下列工