梅花井煤矿监理大纲

神华宁煤集团梅花井煤矿建设工程监理大纲宁夏灵州工程监理咨询公司二月一、编制根据1、有关工程建设的监理法规：1.1、《建设工程安全生产管理条例》(2月1日实施)1.2、《建设工程质量责任主体和有关机构不良统计管理方法》（7月1日实施）1.3、《中华人民共和国建筑法》(1998年3月1日起施行)1.4、《中华人民共和国合同法》(1999年10月1日)1.5、建设部和国家计委建监字(1995)737号文印发的《工程建设监理规定》1.6、中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》(1月30日起施行)1.7、《有关强化工程质量监理工作的告知》1996年12月建设部1.8、《建设工程监理规范》（GB50319-）1.9、煤炭工业部(1996)第254号文印发的《煤炭工程建设监理规定》2、有关工程建设的现行规程规范和原则：2.1、《煤矿安全规程》()2.2、《煤矿建设安全规程》(1997年版)2.3、《煤炭工业矿井设计规范》(GB50215-)2.4、《国家现行原则-建筑设计规范》(最新版)2.5、《国家现行原则-建筑构造规范》(最新版)2.6、《国家现行原则-建筑施工规范》(最新版)2.7、《矿山井巷施工及验收规范》(GBJ213-90)2.8、《建设工程监理规范》(5月1日实施)2.9、《建筑工程施工及验收规范》()2.10、《建筑工程质量原则》（）2.11、《煤矿井巷工程质量检查评定原则》(MT5009-94)2.12、《煤矿安装工程质量检查评定原则》(MT5010-95)2.13、有关行业现行的概（预）算定额及对应配套价目表3、同意的有关工程项目建设文献及有关工程项目的设计文献二、工程概述1、工程名称：神华宁煤集团梅花井煤矿建设项目工程监理2、工程地点：宁夏回族自治区灵武市宁东镇内。3、工程规模：矿井设计为1200万吨/年的特大型矿井，概算总投资34.6亿元，其中矿井部分296789.33万元，选煤厂41880.16万元。4、矿井建设工期：矿井分两期建设，一期从6月至项目移交投产（移交日期约为11月）计40个月。5、项目介绍梅花井井田位于宁夏回族自治区灵武市以东33km处，行政区划属灵武市宁东镇管辖。井田位于鸳鸯湖背斜东翼的中南部，井田内构造整体呈近南北走向，由西向东倾伏的单斜构造，南北长约11公里，东西宽约6.5公里，井田面积71.3平方公里，地理坐标位于东经106°40′22″至106°46′53″，北纬37°58′20″至38°04′21″之间。梅花井煤矿交通十分便利，银（川）～青（岛）高速公路及国道307线沿本井田北部东西向穿过，井田西边界为鸳（鸯湖）～冯(记沟)二级公路。另外，矿区内尚有黎家新庄中心区至古窑子辅助公司的二级公路及古窑子至灵新煤矿、羊场湾煤矿工业场地的三级公路。包（头）～兰（州）国铁干线于矿区西部约70km处南北向通过，灵武铁路支线（大坝～古窑子）在包兰铁路的大坝站接轨，延至矿区古窑子（矿区辅助公司区）车站，已于1995年投入运行。矿区有接轨于大古铁路古窑子车站的灵新煤矿和羊场湾煤矿的铁路专用线。鸳鸯湖矿区铁路专用线从井田西边界通过。另外，井田距离银川河东机场大概40km，可通过银（川）～古（窑子）～王（圈梁）高速公路直达机场。三、监理工作的指导思想、监理范畴、监理目的及监理工作的重要内容3.1、监理工作的指导思想3.1.1为了实现安全、优质、快速、高效的建井目的，必须作好协调工作，争取业主、设计、监理和施工各方亲密配合，并倡导为业主优质服务的精神。3.1.2我公司为确保该工程达成质量、进度、投资和安全目的，树立安全为天、质量第一、快速、高效监理的核心指导思想，对施工安全采用超前和动态检查管理，确保施工的安全。通过超前监理，防止为主，动态管理，跟踪监控，确保工程质量目的的实现。采用监帮结合，实现优质安全快速施工。坚持公平、公正的原则，独立自主地开展监理工作，必须廉洁奉公的精神，实现高效建井目的。3.2、监理范畴：神华宁煤集团梅花井煤矿建设项目的全部矿建、土建、安装工程施工阶段的监理服务。3.3、监理目的1.工期目的：控制在施工合同工期以内。2.质量目的:达成合同商定质量原则。3.投资目的：公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，将投资控制在施工合同价款范畴之内。4.安全目的：杜绝重大人身伤亡事故。3.4、监理工作的重要内容1.施工前期的服务1.1核查设计单位提出的设计文献与否符合有关规范、规程及原则，针对设计方案、施工图提出优化建议。1.2参加设计人组织的施工图会审，提出监理意见。1.3核查设计变更，提出监理意见。1.4对施工图交付进度进行核查、督促和协调。1.5对施工承包商提出的项目概（预）算，提出监理意见。1.6协助委托人审查设计单位编制的设备、材料采办技术规格书，并参加委托人规定的设备、材料采办的技术澄清。1.7设计完毕后，负责向委托人提供项目界面划分及施工标精拟定一览表 2.施工过程中的服务2.1参加委托人组织的施工图会审和交底。2.2参加分部、分项工程、核心工序和隐蔽工程的质量检查和验收。2.3参加对施工承包人的招标、评标、合同谈判工作。2.4审查施工承包人的分包单位、实验单位的资质并承认。2.5审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量确保方法、安全文明施工方法。审批焊接工艺评定，组织焊工上岗考试，考察施工承包商焊工资质。2.6审查施工进度计划，并监督、协调实施。2.7审查施工承包人开工申请报告，下达开工令。2.8审查施工承包人质保体系和质保手册并监督实施。2.9检查现场施工人员中特殊工种持证上岗状况。2.10负责审查施工承包人编制的“施工质量检查项目划分”并督促实施。2.11检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行状况。2.12参加重要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见。2.13碰到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的告知，并通报委托人，并监督施工现场安全文明施工管理。下达停工令和复工令。2.14审查施工承包人工程结算书，项目付款必须有总监理工程师签字。2.15监督施工合同的推行、维护建设单位和承包人的正当权益。2.16每月向委托人上报其监理月报。2.17完毕委托人委托的其它工作。2.18协助委托人解决施工合同的变更2.19负责设计修改告知单、施工联系单、代材料代用单的审查、订立。2.20协助委托人与第三方的争议，协助委托人解决索赔事宜。 3.施工后期的服务3.1审查施工承包人提出的全套竣工资料。3.2编制整顿监理工作的多个文献、告知、统计、检测资料、图纸等。合同完毕或终止时交付委托人。负责整顿提供竣工移交、技术、经济资料。3.3协助委托人组织单机试运转和联合试运转的多个准备工作，并提出可行性建议。3.4负责组织工程中间验收、竣工验收；审核竣工申请报告和竣工资料目录；参加竣工验收。3.5完毕委托人委托的其它工作。

四、监理组织机构、拟投入现场监理人员、监理人员的岗位职责4.1、项目监理组织机构根据梅花井煤矿工程项目建设规模、项目特点及招标文献规定，结合我公司的实际，我公司拟选派业务精湛、综合素质高、现场经验丰富的监理工程师构成现场监理班子。现场监理按专业性质拟派矿建工程监理部一种。部内实施总监理工程师负责制，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等构成。见下图（土建、安装工程部暂不进驻）：质量控制进度控制投资控制合同信息管理质量控制进度控制投资控制合同信息管理质量控制进度控制质量控制进度控制投资控制合同信息管理质量控制进度控制投资控制合同信息管理质量控制进度控制投资控制合同信息管理矿建工程部土建工程部机电安装工程部总监理工程师4.2、拟投入现场监理人员见下表：现场监理部拟派人员一览表专业项目姓名专业职称执业资格拟任职务备注矿建王颖东矿建工程师监理工程师总监矿建马俊华测量工程师监理工程师专业监理工程师矿建李正军矿建工程师监理工程师专业监理工程师矿建黄金有矿建助工监理员矿建王玉宝矿建工程师监理员矿建武学林矿建监理员矿建周国良矿建监理员矿建马学武矿建监理员矿建郝万明矿建监理员4.3监理人员的岗位职责1．项目总监理工程师的岗位职责项目总监理工程师是公司派驻项目的全权代表，负责和领导项目的监理工作，总监理工程师由含有丰富的设计、施工经验，且对合同管理比较熟悉的专家级高级工程师担任，其重要职责是：1、主持制订项目的监理规划。2、审核有关监理实施细则、程序和工作计划。3、审批各专业监理工程师的报告、文献。4、公布有关监理指令。5、指导检查各专业监理工程师的工作。6、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。7、保持与业主的紧密联系，定时和不定时地向业主提交项目实施的状况报告。8、负责安全监理工作2．总监理工程师代表的岗位职责完毕所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3．专业监理工程师的岗位职责在总监理工程师的领导下，按专业分工全方面推行岗位职责，并互相配合对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）、分部工程验收等工作，监督管理承包单位施工，并作监理日志。由专业高级或中级工程师、经济师担任，他们负责解决普通技术问题和合同管理问题，其重要职责是：1、对本专业范畴内的工程部分进行监理。2、对涉及本专业的有关报告，文献进行核算、研究，并提出建议报总监理工程师同意。3、检查各专业监理员的检查纪录，实验资料。4、订立有关进度、计量方面的签证。5、定时向总监提交工程动态状况的报告。4．监理员的岗位职责：1、在专业监理工程师指导下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查统计；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并订立原始凭证；4、按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和统计，对加工制作及工序施工质量检查成果进行统计；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日志和有关的监理统计。五、监理工作的任务及办法5.1施工准备阶段监理的任务及办法5.1.1核查设计单位提出的设计文献与否符合有关规范、规程及原则，针对设计方案、施工图提出优化建议。5.1.2参加设计人组织的施工图会审，提出监理意见。5.1.3核查设计变更，提出监理意见。5.1.4对施工图交付进度进行核查、督促和协调。5.1.5对施工承包商提出的项目概（预）算，提出监理意见。5.1.6协助委托人审查设计单位编制的设备、材料采办技术规格书，并参加委托人规定的设备、材料采办的技术澄清。5.1.7设计完毕后，负责向委托人提供项目界面划分及施工标精拟定一览表5.2、投资监理的任务与办法5.2.1工程进度款支付控制及承诺(1)工程量计量1、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月16日至本月15日。2、承包单位每月16日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写月完毕工程量报审表，报项目监理部审核。3、监理工程师对承包单位的申报进行核算（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。4、对某些特定的分项、分部工程的计量办法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商商定。5、对某些不可预见的工程量（如地基基础解决等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。(2)工程款支付控制1、工程预付款控制2、承包单位填写工程预付款报审表报项目监理部；

3、总监理工程师审核与否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书。4、监理工程师应按合同的商定，及时抵扣工程预付款。5、按月支付工程款(涉及工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等)时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定(或工程量清单)计算工程款，并填写月付款报审表报项目监理部审核；支付工程款控制。6、专业监理负责人根据合同及有关定额进行审核。确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；7、专业监理负责人审核后。由项目总监理工程师签发工程款支付意见证书。报建设单位。5.2.2工程进度款支付控制办法及人员安排(1)工程进度款支付控制办法(2)工程造价控制的原则1、执行双方订立的矿建工程施工合同中所拟定的合同价、单价和商定的工程款支付办法；2、对报验资料不全、与合同文献的商定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4、解决由于变更扣违约索赔引发的费用增减应坚持合理、公正。5、对有争议的工程量计量的工程款，应采用协商的办法拟定，在协商无效时，由总监理工程师作出决定。6、对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所商定的时限内进行。(3)工程进度款控制人员安排矿、土、安三类专业负责人负责各自专业的工程计量和工程款审核，然后有注册造价师对工程进度款进一步审核，最后由总监理工程师进行审核。5.2.3工程结算的审核及承诺(1)竣工结算1、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。2、监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。3、总监理工程师根据各方协商的结论。签发竣工结算工程款支付证书。4、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同商定与承包单位办理竣工结算有关事项。5.2.4审查人员及时间安排工程结算审查人员由注册造价师负责，时间在工程竣工迈进驻工地，参加工程竣工预验收和工程竣工验收，全方面掌握工程的施工状况和工程变更、工程洽商状况。5.2.5对工程结算审核成果误差的控制工程结算误差重要体现在三个方面，其控制方法详见下述：1、严格现场签证制度，对隐蔽工程、工程变更，建立完善的材料代用签证手续。2、严格审核工程结算中定额的套用，杜绝高套冒估现象。3、严格审核工程方法费用，以审批的施工组织设计为根据，严格控制施工方法费的支付。5.2.6其它严格控制合同外的工程量发生，凡发生合同外的工程必须由建设、监理和施工单位三方共同验收并现场签证。5.3、进度控制任务及办法5.3.1进度控制任务进度控制的重要工作以业主与总承包单位签定的建设工程施工合同工期为根据、审查施工组织设计和施工进度计划，并监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部位实施，监督建设工程施工合同按期完毕。5.3.2进度控制办法(1)进度的事前控制1、控制项目实施总进度计划；2、审核施工单位提交的施工进度计划；3、审核施工单位提交的施工方案；4、审核施工单位提交的施工总平面图；5、按合同规定及时订立施工单位预付备料款证书。(2)进度的事中控制1、建立反映工程进度状况的监理日志；2、工程进度的检查a.计划进度与实际进度的差别；b.形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况的一致性。3、按合同规定，及时进行工程计量验收；4、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要根据。专业监理工程师、现场检查员需在有关原始凭证上订立，最后由总监理工程师核签后报业主同意方为有效。5、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差别时，应分析产生的因素，并提出进度调节的方法和方案，调节施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调节工时目的。6、为工程进度款的支付订立进度、计量方面认证意见；7、每旬组织一次现场协调会：a.协调总包不能解决的内部技术问题；b.上次协调会执行成果的检查；c.现场其它有关事宜。8、定时向业主报告有关工程进度状况，现场监理组每旬报告一次。但在业主需要时，监理单位必须随时向业主提供监理统计等资料，以供理解。（3）进度的事后控制1、制订确保总工期不突破的对策方法，涉及技术方法、组织方法、经济方法及其它配套方法。2、制订总工期突破后的补救方法调节对应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。5.3.3重点工程的进度控制对主、副井井筒工程、井筒装备、提高设施等重点工程要严格审查施工组织设计，协助施工单位进行施工网络图的优化，掌握工序的实际进度，对工期进行动态控制。运用因果关系图等手段分析影响进度的重要因素，及时修改施工计划，确保井筒按合同工期完毕。5.4、质量监理的任务及办法5.4.1质量控制体系简述我公司严格按照ISO9000质量确保体系进行管理，监理部质量控制体系见下图。

监理部质量控制体系总监理工程师组织专业监理工程师审查单位工程施工图，参加设计交底和图纸会审总监理工程师组织专业监理工程师审查单位工程施工图，参加设计交底和图纸会审专业监理工程师审查单位工程施工组织设计、总监最后审批施工组织设计专业监理工程师审查单位工程施工组织设计、总监最后审批施工组织设计专业监理工程师审查原材料、构配件及设备进场合格证、审查原材料实验报告专业监理工程师审查原材料、构配件及设备进场合格证、审查原材料实验报告是否总监理工程师审批开工报告总监理工程师审批开工报告专业监理工程师审查单位工程测量放线资料、进行复测专业监理工程师审查单位工程测量放线资料、进行复测安装专业监理工程师对隐蔽工程验收土建专业监理工程师对隐蔽工程验收矿建专业监理工程师对隐蔽工程验收安装专业监理工程师对隐蔽工程验收土建专业监理工程师对隐蔽工程验收矿建专业监理工程师对隐蔽工程验收矿建专业监理员对核心部位旁站监理安装专业监理工程师对隐蔽工程验收土建专业监理员对核心部位旁站监理矿建专业监理员对核心部位旁站监理安装专业监理工程师对隐蔽工程验收土建专业监理员对核心部位旁站监理矿建专业监理工程师对分项工程验收安装专业监理工程师对分项工程验收土建专业监理工程师对分项工程验收矿建专业监理工程师对分项工程验收安装专业监理工程师对分项工程验收土建专业监理工程师对分项工程验收总监理工程师组织对分部工程进行验收总监理工程师组织对分部工程进行验收总监理工程师组织对单位工程资料审查，进行竣工预验收总监理工程师组织对单位工程资料审查，进行竣工预验收单位工程进行验收单位工程进行验收5.4.2质量控制任务质量控制的任务就是在工程准备阶段、工程施工阶段和工程保修阶段作好质量控制工作，确保工程质量符合有关规范、质量评定原则以及施工承包合同的规定。5.4.3质量控制办法（1）质量的事前控制1、熟悉和掌握质量控制的技术根据a、设计图纸及设计阐明书；b、煤炭矿山井巷工程质量评定原则及验收规范；c、审查设计图纸及设计资料；d、组织设计技术交底及图纸会审；e、工程有特殊规定时，审定工程质量指标及验收原则。2、施工场地的质检查收a、现场障碍物，涉及地下、架空管线等设施的拆除、动迁的方案审定及去除后的验收；b、现场定位轴线及高程标桩的测设、复测、调节等方案的审定和验收。3、施工队伍的资质检查总承包单位的资质在招标阶段已进行了审查，开工时应检查工程重要技术负责人与否到位；4、工程所需原材料、半成品的质量控制a、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质确保书；b、某些工程材料、制品还需审查样品后始得订货；c、某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或实验。材料、制品抽检或实验的范畴根据工程性质和质量监理规定而拟定；d、凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文献；e、对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应协助业主进行实地考察；5、施工机械的质量控制a、凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术阐明书检查其对应的技术性能，不符合规定的，不得在工程中采用；b、施工中使用的衡器，量具、计量装置等设备应有对应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案a、施工组织设计或施工方案，对确保工程质量应有可靠的技术和组织方法；b、结合监理工程项目的具体状况，规定施工单位编制重点分部(项)工程的施工文献。普通规定编制文献的工程有：地面预注浆工程、冻结工程、掘进工程、模板工程、钢筋混凝土工程，对编就的文献应进行审核；c、规定施工单位提交针对现在工程质量通病制订的技术方法；d、针对工程项目具体状况，规定施工单位提交为确保工程质量而制订的质量预控方法；e、规定总包单位编制“矿建工程”原则工艺流程图。7、生产环境、管理环境改善的方法a、协助施工单位完善质量确保工作体系；b、主动向质监站联系，报告在本项目开展质量控制的具体方法，争取质监站的支持和协助；c、审核施工单位有关材料、制品试件取样及实验的办法或方案；d、审核施工单位制订的成品保护的方法、办法；e、对施工单位实验室的资质考察；（2）质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后告知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后订立承认始能进行下道工序。3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位进行自检，专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，报告现场监理工程师检查验收。4、工程变更的解决制订出工程变更的解决程序，按有关规定解决。5、设计变更的解决制订出设计变更的解决程序，按规定解决。6、工程质量事故解决质量事故因素、责任的分析，质量事故解决方法的商定；同意解决工程质量事故的技术方法或方案；解决方法效果的检查。7、行使质量监督权，下达停工指令为了保护工程质量，出现下列状况之一者，监理工程师在告知业主确认后有权指令施工单位立刻停工整治。a、未经检查即进行下一道工序作业者；b、工程质量下降，指出后未采用有效改正方法，或采用了一定方法，而效果不好，继续作业者；c、私自采用未经承认或同意的材料；d、私自变更设计图纸的规定；e、私自将工程转包；f、私自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者；h、其它会影响工程进度、操作安全、工程质量的行为者。8、严格工程开工报告和复工报告审批制度凡工程开工及停工后工程复工，均应按规定流程进行。9、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有约束力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人订立。专业质监工程师、现场质监员可在有关质量、技术方面原始凭证上订立，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。10、施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理公司质检人员的认证意见。11、建立质量监理日志质监人员应逐日统计有关工程质量动态及影响因素的状况。12、组织现场质量协调会现场质量协调会普通由总监理工程师主持。协调会后印发会议纪要。13、定时向业主报告有关工程质量动态状况现场监理组每旬向业主报告质量方面的状况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则随时提出报告。（3）质量的事后控制1、分部、分项工程验收凡分部、分项工程竣工后，施工单位自检合格再提出分部、分项工程报验单，由监理工程师审查合格后组织验收。2、单位工程竣工验收单位工程竣工前，施工单位在自验合格后提出单位工程报验单，由监理工程师审查合格后组织预验收，验收合格后报请建设单位组织竣工验收。3、项目竣工验收4、审核竣工图及其它技术文献资料5、整顿工程技术文献资料并编目建档5.5、合同管理的任务和办法5.5.1合同管理的原则及内容协助业主对合同执行状况进行分析和跟踪管理并协助业主解决与项目有关合同执行状况和施工中的问题，及时通过监理告知或总监理工程师、监理工程师函督促和纠正承包单位不符合合同商定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示、避免偏离合同商定事件的发生。建立完善的合同管理体系，确保合同的可操作性和执行的严肃性，监督施工合同和供货合同的推行，分清合同各方的权利、义务。公平、公正地维护项目法人和各承包单位的正常权益。通过合同管理确保工程建设总目的的实现。5.5.2合同管理的其它内容（1）设计变更、洽商的管理1设计变更、洽商无论谁提出和同意，均须按设计变更、洽商的基本程序进行解决；2＜设计变更、洽商统计＞必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；

3＜设计变更、洽商统计＞的内容符合有关规范、规程和技术原则；4＜设计变更、洽商统计＞填写的内容必须表述精确、图示规范；5设计变更、洽商的内容及时反映在图纸上；6设计变更、洽商的费用由承包单位填写〈设计变更、洽商费用报审表〉报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；7设计变更、洽商的工程完毕并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。（2）工程暂停及复工的管理1在下列状况发生时，总监理工程师签发〈工程部分暂停指令〉a.应建设单位的规定，工程需要暂停施工时；b.由于工程质量问题，必须进行停工解决时；c.为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时；d.发生必须暂停施工的紧急事件时。2在监理合同有商定或必要时，签发〈工程部分暂停指令〉前应征求建设单位的意见。3在工程暂停经解决达成能够继续施工时：a、如工程暂停是由于建设单位因素，或非承包单位因素时，监理工程师应在暂停因素消失，含有复工条件时，及时签发〈监理告知〉，指令承包单位复工；b、如工程暂停是由于承包单位因素，承包单位在含有复工条件时，应填写〈复工报审表〉报项目监理部审批,由总监理工程师签发审批意见；c、承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。4签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同商定，解决好因工程暂停所诱发的多个问题。（3）工程延期的管理

1项目监理部应对合同规定的下列因素造成的工程延期事件予以受理：

a、非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；b、工程量变化和设计变更；c、非承包单位因素停水、停电(地区限电除外)、停气造成一周内停工累计超出4小时；d、不可抗力事件；e、建设单位同意工期对应顺延的其它状况。2项目监理部只在下列状况下受理承包单位提出的工程延期申请：a、工程延期事件发生后，承包单位在合同商定时限内提交了工程延期意向报告；b、承包单位按合同商定提交了有关工程延期事件的具体资料和证明材料；c、工程延期事件发生后，承包单位在合同商定的期限内提交了《工程延期申请表》。3在工程延期发生后，总监理工程师做下列工作；a、向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；b、对工程延期事件随时收集资料，并做好具体统计；c、对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。d、监理工程师在解决工程延期的过程中、还要书面告知承包单位采用必要的方法，减少对工程的影响程度。4监理工程师审查承包单位提交的《工程延期申请表》；5监理工程师评定延期的原则：a、工程延期事件属实；b、工程延期申请根据的合同条款精确；c、工程延期事件必须发生在被同意的进度网络计划的核心线路上。6最后评定出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批。7监理工程师按合同中对解决工程延期的时限规定解决。（4）费用索赔的管理。1监理工程师索赔管理的重要任务：a、对造成索赔的因素有充足的预测和防备；b、通过有力的合同管理避免干扰事件的发生；c、对已发生的干扰事件及时采用方法，以减少它的影响和损失；d、参加索赔的解决过程，审核索赔报告；2监理部受理合同中规定的下列因素引发的费用索赔；a、因特殊风险，致使工程、材料或承包单位的其它财产遭到破坏或损坏所引发的更换和修复所发出的费用；b、下列有经验的承包单位无法预见的下列自然条件造成施工费用的增加；如山洪暴发、地震等。c、非承包单位因素引发的费用索赔；(1)延迟提交设计图纸；(2)末按合同规定和经同意的施工进度计划及时提供施工场地而引发承包单位费用的增加；(3)提供的红线控制桩和放线资料不精确；(4)由于国家法律的更改而引发的费用增加；(5)因监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采用妥善保护而造成额外的费用支出；(6)监理工程师同意覆盖或掩埋的工程，又规定开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用。d、由于工程变更而引发的额外费用增加；3监理单位只在下列状况下受理承包单位提出的费用索赔申请；a、费用索赔事件发生后，承包单位在合同商定的期限内，提交