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文档简介

双控培训风险分级管控在企业内部，培训是一个非常重要的环节。培训的目的在于提高员工的技能水平和思维能力，使其更好地完成工作任务。但是，在培训过程中也存在一定的风险，例如员工不能理解培训内容、培训时间未能控制、培训前未做好风险评估等。为有效管控培训风险，应采取“双控”方式进行风险分级管控。什么是“双控”方式？“双控”即对培训进行计划控制和实时管控。计划控制指在培训前制定完善的计划，明确培训目标、培训时间、培训内容等；实时管控指在培训过程中及时发现问题并采取措施解决。进行双控之前需要做哪些准备工作？在采取“双控”方式进行培训风险分级管控之前，需要做好以下准备工作：制定培训计划：明确培训目标、培训时间、培训内容等。进行风险评估：对培训过程中可能出现的各种风险进行评估，确定风险等级。制定应急预案：根据风险评估结果，制定应对方案，确保在发生风险时能够及时应对。如何进行双控管控？双控管控分为计划控制和实时管控两个阶段。计划控制培训计划制定：在制定培训计划时，应明确培训目标、培训时间、培训内容等，并考虑到员工的实际情况。风险评估：在制定培训计划的同时，需要对培训过程中可能出现的风险进行评估，并确定风险等级。制定应急预案：针对风险评估结果，制定针对性的应急预案，在发生风险时能够及时采取措施。实时管控监控培训过程：在培训过程中，应严格按照培训计划执行，并对员工的反馈进行及时收集，了解并解决员工培训过程中所提出的问题。及时调整培训计划：当发现培训过程中存在问题时，应及时调整培训计划，确保培训能够按照计划有条不紊地进行。及时调整应急预案：当出现风险时，应及时启动应急预案，进行危机处理，避免风险扩散。如何评估风险等级？在制定培训计划时，需要对可能出现的风险进行评估，这涉及到如何评估风险等级。评估风险等级可分为四级：重大风险：可能导致重大损失或影响企业的正常运营。较大风险：可能导致较大的损失或影响企业的正常运营。一般风险：可能导致一般的损失或影响企业的日常运营。较小风险：可能导致较小的损失或影响企业的日常运营。总结通过进行“双控”方式进行培训风险分级管控，能够更好地保障企业内部的培训活动顺利进行。在制定培训计划前进行风险评估，制定相应的应急预案，能够有效应对培训过程中可能出现的各种风险

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