工程建筑企业员工绩效考核管理办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程建筑企业员工绩效考核管理办法目录：1、工程建筑企业员工绩效考核管理办法2、工程建筑公司员工绩效考核管理制度3、建筑企业员工绩效考核实施办法公司员工绩效考核管理办法（草稿）1、总则为全面了解、正确评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司全体员工。3、考核原则3.1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。3.2坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。3.3坚持责、权、利三者相结合的原则。3.4坚持实行考核定期化、制度化的原则。4、考核目的4.1确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；4.2确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；4.3获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4.4鞭策后进、激励先进；4.5增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。5、考核领导机构5.1公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，考核组织工作由公司办公室负责。5.2公司各项目部同时成立员工绩效考核小组，项目负责人为该小组组长，在公司考核领导小组的领导下开展工作。6、考核分类6.1员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。6.2经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人。6.3专业（技术）管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、实验员、资料员、劳务员、机械员；初、中、高技术和经济职称）。6.4普通员工是指非上职位的员工（含：文员、司机、库管）。7、考核时间7.1定期考核分为半年度考核和年度考核两种。7.2根据工作需要公司可对专业岗位进行不定期考核。8、考核形式8.1任期内工作述职；8.2上、下级考评；8.3同级同事考评；8.4外部（业主、甲方）考评。9、考核方法9.1直接面谈评议法；9.2无记名打分投票评议法；9.3记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录、工作责任心；9.4述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；9.5民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%；9.6信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。10、考核职责分工10.1公司领导由上级主管部门进行考核；10.2项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；10.3专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；10.4在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；10.5公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。11、考核内容11.1根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。11.2考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。11.3经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表》；11.4专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表》；11.5普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表》。12、考核结果评定各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。13、考核程序13.1公司办公室根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。13.2被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。13.3公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。13.4考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司办公室。考评意见、评语可不与考核对象见面。13.5对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。13.6考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。13.7考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位办公室管理。14、附则14.1本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。14.2本办法由公司办公室负责解释。

经理级员工综合素质考核表被考核人姓名：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术10成本、风险控制能力10工作的计划性、合理化性、持续改进能力9施工（工作）安全意识8模范带头与务实精神8专业技术水平8协调组织能力7执行上级（部门）指令、团队意识7自身品行修养水平、廉洁自律7岗位工作数量、工作完成质量7工作方式科学、民主、创新意识7对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性6培养、引导下属，关心员工成长进步6合计得分经理级员工工作能力考核表被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识6能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行5具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作3专业技术水平能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4能够指导下属员工顺利完成工作目标4具有传授技术、培养下属员工成长能力3沟通协调能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽5妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任4经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3风险成本控制能力积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施6节约使用各类资源5工作上经常超前思考，及时预见工作风险5组织领导能力遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工拥护，号召力强5所在单位（部门）团队意识浓厚5创新能力经常提出改进工作意见6积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式4自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注4关注国内变革，经常站在行业视野上自我革新3合计得分：经理级员工工作态度考核表被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止3主动性执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考4能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3能够主动承担其他员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料4勇于听取不同意见，工作方式科学民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁自律合理使用公司所提供的交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2管理员工综合素质考核表被考核人姓名：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业技术（业务）水平10岗位工作数量、工作完成质量9施工（工作）安全意识8动手能力与务实精神8团队协作意识8执行上级（部门）指令及时性7自身品行修养水平、廉洁自律7工作原则性与灵活性6积极参与企业文化建设6情报信息收集能力6指导、协调能力6工作创新意识5成本、风险控制能力5工作持续改进能力5合理化建议4合计得分管理员工工作能力考核表被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业知识与经验具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）10能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行5熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用4专业技术水平能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题8能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作5具有传授技术、培训员工能力4沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清晰明确、计划性强5工作中坚持原则性与灵活性相结合5风险成本控制能力节约使用各类资源6积极关注外部环境变化，及时预见工作风险5组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理6所在部门团队意识浓厚6创新能力工作经常超前思维，积极探索新的工作方法7积极吸取应用新技术和新的管理模式5积极参与全员质量管理、新材料、新工艺、新技术革新活动4自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注5主动认识、利用新事物，提高工作绩效4合计得分：管理员工工作态度考核表被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止5经常为完成临时工作而加班加点4会议、学习积极发言3经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议3主动性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”5能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作5敢于承担工作过失责任，并能主动改正5能够积极承担其他员工不愿担负的工作3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5严格执行公司、上级工作指令5关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动3乐于协助同事解决工作中的难题3劳动纪律严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本岗工作机密5时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件3廉洁自律合理使用公司所提供的各类资源4从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为4普通员工综合素质考核表被考核人姓名：考核指标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分岗位（业务）技能水平10施工（工作）质量、安全意识10岗位工作数量及完成难度系数9执行工作指令时效9顾全大局、服从安排、团结协作8能够严格按照岗位操作规程进行操作8接受新知识、新技术能力7自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律7职业道德及自身品行修养、廉洁自律6敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试6节约使用公司各类资源6能够积极参与企业文化建设活动5自我提高向上意识5合理化建议4合计得分普通员工工作态度考核表被考核人姓名：考核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分项目小组评分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入7发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止6发现违反操作规程作业敢于批评、阻止4为完成超额工作自觉加班加点4经常对本岗位工作提出合理化建议3主动性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5敢于承担工作过失责任，并主动改正5能够积极承担其他员工不愿担负的工作5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象6从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单6服从工作安排、听从指挥6积极参与公司举办的团体活动4乐于协助同事解决工作生活中的难题4劳动纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度7按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作5会议、学习期间从不无故缺席4职业道德对待业主（甲方）、外部人员热情有礼5工作前从不讲取无理条件，没有无怨言4保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题3精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档 公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）第一章总则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情和提高工作效率。4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。二、考核作用1、合理调整和配置人员。2、员工职务和薪酬调整的依据。3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则。2、工作结果与岗位目标相结合原则。3、不同岗位与不同权重相结合原则。四、考核对象公司职能部门全体员工五、考核周期1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。六、考核组织工作职责分工1、公司高层1）负责对绩效管理制度的审批；2）负责对重大绩效申诉的最终裁决；3）负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。2、综合部1）负责制定和修订本制度；2）负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况；3）负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏；4）负责授理公司员工的一般绩效申诉工作；5）负责对公司各部门人员绩效考核情况的汇总、录入与传递，及绩效档案的保存。3、各部门负责人1）负责执行本制度，对下属实施全面绩效管理，合理下达计划，及时沟通指导，客观评价下属工作，帮助下属提升能力、改善绩效；2）负责根据实际情况对本制度的改进提出合理化建议；3）负责闸口数据的提供。第二章绩效考核说明考核方法1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。2、考核采用四级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级、直接下级、同级对其考核评分及个人自我评定。3、根据不同的考核项目由不同的考核主体对考核对象进行评定。考核指标考核内容：员工本月或本年度工作完成情况和综合表现。考核指标内容1）绩效计划——关键月度业绩指标KPI和目标值的确定。A、公司高层KPI指标来源：公司战略和岗位职责说明书。B、中高层管理KPI指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。C、基层员工KPI指标的来源：一是公司战略和发展计划，二是部门职能战略和部门目标，三是员工的岗位职责说明书。D、月度KPI指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史数据”等相结合，尽量做到可量化，简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及是否按工作要求来做。KPI工作表内指标一般不多于7项，并按重要程度排序和确定权重。确定后，需与该岗位的员工确认。E、目标值的确定：自上而下，由公司根据全年公司的发展规划进行指标分解到各部门，各部门负责人再将部门全年的计划分解到个人，个人再将全年的计划分解到每个月，编制《个人月度工作计划表》。2）综合素质——工作能力和个人品德。3）满意度——职能部门、同事之间在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。4）所占比例划分——绩效计划：综合素质：满意度=5：3：23、各部门、岗位考核指标明细（见附表）十、考核流程1、制订考核指标。1）直接上级每月28日前和下属共同制定下月工作计划表，从计划表中提取关键性指标填入员工《员工绩效考核表》(见附表三)，并与下属进行绩效计划沟通。双方应就下月工作目标、工作标准、行动措施、KPI指标达成一致，并双方签字确认。2）人事部每月5日前收集好并存档公司所有员工的《绩效考核表》，检查是否都已完成计划的签订以及计划制定是否符合公司要求，对不合格要求的重做或给予负激励100元/次。2、绩效执行过程。1）部门负责人对员工工作进展和效果应随时进行检查，随时沟通，并及时纠偏和指导，确保员工沿着正确的方向、用正确的方法来开展工作，不断提升员工的岗位技能和工作水准。2）如遇不可抗力或公司工作重点调整，影响到个人工作目标重大改变的，直接上级报总部分管领导批准后可对下属绩效计划予以适当调整。3、绩效结果评定。1）先由本人根据当月工作情况按考核项目进行自评，再按不同岗位及考核项目由相应的考核主体进行评定，再汇总每人不同考核主体的评定结果为最终考核分数。2）每位员工最终评定分数满分为100分，所有考核主体的平均评定分数为最终得分。4、绩效考核面谈。1）直接上级每月10日前与下属就绩效目标完成情况进行绩效考核面谈。双方应就上月绩效指标完成情况进行分析，找到出现问题的原因，制定改进计划，确定改进完成的时间。并将原因、计划、时间以文字表达方式做进KPI表。最后绩效考评得分达成一致后，双方签字确认后填入员工《绩效考核表》。2）最终确定的《绩效考核表》于每月15日前交至人事部，由人事部检查各员工绩效表完成情况并进行存档备案。对不合格要求的重做或给予负激励100元/次。第三章考核结果处理十一、绩效通报与改进人事部每月根据当月的绩效管理检查情况编制绩效管理检查通报，呈报并抄送相关领导审阅，同时发送到各部门增进绩效管理十二、考核结果及绩效工资发放标准以评定分数分等级以最终评定分数为准转换为不同等级，各个等级对应分数及绩效工资标准如下：项目考核评定分数百分比结果等级发放绩效工资百分比超额完成工作任务150分以上﹢G每超过10分增长10%141—150分﹢F150%131—140分﹢E140%121—130分﹢D130%111—120分﹢C120%101—110分﹢B110%全额完成工作任务100分A100%未完成工作任务90—99分–B90%80—89分–C80%70—79分–D70%60—69分–E60%60分以下–F0十三、月、年度绩效管理1、月度绩效管理：公司每月度结束后，对员工个人及各部门进行一次绩效考评排序，由人事部汇总进行通报，被评为差(60分以下)的员工将予以提醒。连续两个月都被评为差的员工，公司将进行待岗处罚；连续三个月都被评为差的员工，公司将进行辞退处理。员工个人绩效成绩将影响所在部门总评排序。月度绩效考核主要运用于员工月度绩效工资的兑现，同时也作为员工年度考核，薪资升降的依据之一。2、年度绩效管理：公司每年1月份进行上年度的绩效总考评，年考评从员工月绩效考核、年度奖惩情况、岗位职责等多方面来进行考评和排序，对考评结果按相关规定执行奖惩办法。十四、绩效申诉员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向公司人事部提出书面申诉，对申诉的处理程序如下：1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、直接上级、部门分管领导和相关人员的意见与建议，了解事情原委，以便对申诉的事实进行准确认定。2、协调沟通：在了解情况、掌握事实基础上，促进申诉双方当事人的沟通与理解，与申诉双方当事人探讨问题解决的途径。3、提出处理意见：在综合各方面意见基础上，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中是否存在违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门各级主管，并监督落实。如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不能裁决的，提交薪酬绩效管理委员会处理。十五、绩效记录保管1、各部门在绩效管理全过程应保证绩效记录完整真实，为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改，若需要修改或重新记录，需当事人及直接上级签字确认。2、绩效记录统一由人事部保存，以便查阅。3、绩效记录保存期限为两年，对于超过保存期限的文件和记录，由人事部统一组织销毁。第四章附表各岗位考核对象的考核主体对照表考核对象考核主体项目岗位名称直接上级同级直接下属行政岗位管理人员总经理董事长——副总副总总经理分管其他业务副总分管业务总监总监副总分管其他业务总监分管部门经理部门经理总监其它部门经理分管部门主管主管部门经理其他部门主管本部门普通职员总助总监所在部门经理——普通职员会计部门经理出纳——出纳部门经理会计——经理助理部门经理所在部门主管——小车司机主管普通职员——专员主管普通职员——文员主管普通职员——业务岗位管理人员经理总监其它部门经理分管部门主管主管部门经理其他部门主管本部门普通职员普通职员业务员主管业务人员——生产岗位管理人员工地项目经理副总其他部门经理工区队长、设备主管、车队队长工区队长工地项目经理设备主管、车队队长技术人员设备主管工地项目经理工区队长、车队队长设备操作人员车队队长工地项目经理工区队长、设备主管设备驾驶人员技术人员设备操作员设备主管其他操作员——设备驾驶员车队队长其他驾驶员——普通职员后勤人员工地项目经理其他后勤人员——以上为本人个人意见，还请领导审核指导。人事部张美玲2011年12月20日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司员工绩效考核实施办法一、考核目的1、为了客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工在本职工作岗位上勤奋工作，创造最佳业绩，不断推进企业生产、经营和各项管理工作的又好又快发展，特制订此考核办法，以规范员工行为，营造和谐的企业文化氛围。2、采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法二、考核内容考核从工作内容完成情况、劳动态度、团队精神、组织纪律、业务成果等五方面对员工进行综合评价。1、工作内容完成情况(68分)（1）是否严格遵守法律法规及公司规章制度。（2）是否严格按公司岗位责任内容及领导安排做好工作。（3）工作完成的主动性、准确性、时效性如何。（4）各项工作在业主、监理以及主管部门的检查中是否受到处分。2、劳动态度(12分)（1是否工作安排，以积极主动的态度接受领导交办的各项工作任务，不怕困难、不讲条件、不计报酬的努力工作；（2）是否搞好部门和同志之间的工作配合，对待工作不拖沓，不推诿，敢于担当工作责任，善于开展批评和自我批评；（3）是否工作扎实，能否深入现场及时了解和指导生产，对施工中出现的问题苗头，能否及时采取措施加以防范和解决；（4）是否以谦和的态度较好的与业主、监理和设计单位沟通和配合，认真履行与合作方的协作合同，尽可能的配合合作单位处理好相关事务。3、团队精神(10分)（1）是否认真执行国家相关法律、法规和企业的规章制度，无违规违纪行为，主动维护企业良好信誉和外部形象；（2）是否尊敬师长，团结同志，不与同志闹无原则纠纷，不参与赌博，不传播谣言，不参与违法活动，维护企业的和谐稳定；（3）是否热爱集体，积极参加企业内部组织的各项文体活动以及社会公益活动，思想进步，积极要求上进；（4）是否违规办事和越权办事，具有较强的工作责任心和事业心，认真履行岗位工作职责。（5）是否顾全大局，以公司利益为重。4、组织纪律(10分)（1）是否遵守有关法律法规。（2）是否遵守工作时间，按时上下班，有事向相关领导请假，未经领导允许，不擅离工作岗位，经领导批准休假能按时归队；（3）工作时间是否佩戴岗位标识牌，现场施工管理人员是否着工作服、戴安全帽，基地办公人员着装整洁，不穿拖鞋、背心上班；（4）上班是否干与工作无关的事情：上网聊天、打游戏、以及窜岗谝闲，维护正常的工作秩序；（5）是否泄露企业经营信息和相关技术机密，不以工作之便谋取私利和好处，维护企业利益不受侵害。5、业务成果(此项为加分项)（1）不断学习专业理论知识和现代管理知识，按企业岗位要求及时取得相应的岗位证书和执业资格证书；(10分)（2）能够将所学的专业理论知识灵活的应用到工作和生产实践中，提高了生产和工作效率，促进了企业生产快速发展；(10分)（3）工作成绩显著，在履行岗位工作职责时，工作无失误和过错，提前或超额完成各级领导交办的工作任务；(10分)（4）学术论文，科研施工成果获得了相关组织机构和部门的认可和奖励。小发明、小创造改善了施工条件，提高了企业劳动生产率，为企业赢得了效益和荣誉。(10分)三．考核原则1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。3、一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。4、一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。四、考核方法、步骤1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；2、根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。3、员工要根据自己的岗位工作职责，以书面形式写出工作报告，交部门领导审核签署意见后，于次月３号前交考核领导小组。年终综合评价，个人不仅要认真总结全年的学习、工作情况，而且要在全体职工大会上述职，接受职工的监督与评价；评价结果将作为员工岗位使用、工资调整、奖金分配的重要参考依据。4、各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办公会书面申明，由总裁办公会裁决。5、采用月度考核和年终考核方式。五．考核内容1、员