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1.【[材料型]问答题】3分|【问题1】（3分）

结合案例，请分析该项目质量管理过程中有哪些做得好的地方。

2.【[材料型]问答题】8分|【问题2】（8分）

结合案例，请分析该项目质量管理过程中存在哪些问题。

3.【[材料型]问答题】6分|【问题3】（6分）

请写出管理质量管理中数据表现的工具技术有哪些？

4.【[材料型]问答题】8分|【问题4】（8分）

小王参加了公司质量管理部门为期两天的培训，公司对员工培训的四个基本步骤是？

5.【[材料型]问答题】12分|【问题1】(12分）

(1)请给出该顶目初步进度计划的关键路径和工期。

(2)该顶目进度计划如要满足工期要求，可能需要压缩的活动都有哪些？

(3)若项目组将I压缩至10天，H压缩至30天，是否可满足工期要求？此时项目关键路径如何变化。

6.【[材料型]问答题】5分|【问题2】(5分)

项目组根据工期要求，进行了工期优化，即把活动I压缩至10天、H压缩至30天，各活动预算成本如下（活动成本按时间平均分配）：

按优化后的进度计划执行到第60天晚对项目进行绩效测量发现，活动D完成五分之三，活动E已经完成，活动G完成了五分之一；此时累计的实际成本为96万元，此时该项目的PV、EV、AC分别为多少。

7.【[材料型]问答题】4分|【问题3】(4分)

假如项目偏差一直存在，请计算项目完工估算EAC(EAC计算结果保留整数)。

8.【[材料型]问答题】4分|【问题4】（4分）

资源优化技术包括哪些？进度压缩技术包括哪些？

9.【[材料型]问答题】8分|【问题1】（8分）

结合案例，请分析项目组在项目的范围管理工作存在哪些问题？

10.【[材料型]问答题】5分|【问题2】（5分）

请将下面（1）～（5）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了（1）、（2）和（3）的工具和技术，在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对（4）和（5）的策划。

11.【[材料型]问答题】5分|【问题3】（5分）

请指出分解WBS的步骤。

12.【[

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