管道施工组织设计

管道施工组织设计唐山市乐亭县农田水利项目补贴资金节水浇灌工程施工组织设计施工单位：乐亭县丞起建筑工程有限公司施工组织设计高效、优质、按期圆满地完毕施工任务、全方位地满足顾客的规定。在严格规定质量的基础上，编制本工程的施工组织设计。1、编制根据根据唐山市乐亭县农田水利项目补贴资金节水浇灌工程实施方案；《浇灌与排水工程设计规范》（GB50288-1999）、《农田浇灌水质原则》（GB5084-）、《生活饮用水卫生原则》（GB5749-）、《农田低压管道输水浇灌工程技术规范》（GB/T3-）、《节水浇灌技术规范》（SL207-1998）、《水利水电工程测量规范》（SL197-97）河北省及唐山市有关规程、规定等。2、工程概况2.1工程地点：乐亭县城西南部当代农业观光园2.2建设单位：乐亭县水务局2.3工程内容：管道开挖、管道回填、管道铺设、阀门及水泵安装；2.4质量原则：合格。2.5施工工期：计划开工日期为年月日，预计竣工日期为年月日。除业主因素或不可抗力因素外，工期不做任何调节，实际开工日期以开工告知为准。第一章施工方案及重要技术方法根据本工程的具体状况及特点，按照国家现行的各专业施工验收规范规定，在总结以往我们对同类工程施工经验的基础上，制订出本工程的施工办法。一、施工准备工作（1）施工道路及临时设施的准备：开工早期，根据工程的需要，根据现场状况，派专人负债施工前的一切准备工作，及时调配劳动力、机械设备，确保按计划及时进场。（2）物料准备：根据设计备足工程物料，核对工程物料数量、规格，并检查质量。二、施工布署及平面布置图1、施工布署根据本工程特点，结合我队同类工程施工经验，对本工程施工作出下列布署。施工准备、施工展开、试运及竣工交付三个阶段，具体以下：第一阶段施工准备：重要完毕现场临时设施的布置、搭建、装饰工作；完毕施工资源，如劳力、机具、材料、资金等的平衡调度工作；完毕施工方案、专项技术方法、安全方法等工作。第二阶段施工展开：重要完毕本工程的安装、调试等工作任务。本阶段是本工程的施工重点。我单位将集中优势力量，果断予以确保。第三阶段试运及竣工交付：本阶段重要进行扫尾、组织甲方、监理等进行施工验收，竣工交付工作。2、施工现场平面布置图根据现场实地勘察，结合本工程状况，我单位拟定了施工现场多个临时设施的布置方案并绘制出施工现场平面布置图。具体详见附图。临时办公场合临时办公场合材料设备寄存区机械存放区住所食堂厕所大门北项目部平面布置图三、技术规定管道安装技术规定：（一）管沟开挖与管道埋深：管道应埋于冻土层下列，底宽0.3m，深0.8m，上口宽0.5m，断面面积0.32m2。（二）管材规定输水管道选用PP塑料管，原则管径φ110mm，壁厚为2.7mm,PN为0.4mpa。（三）管槽开挖工程1、按设计图纸放线，放出管槽开挖线。2、经自检合格后告知监理单位验线，合格后进入下一道工序。3、管槽沟开挖尺寸：如用旋沟机开挖，宽度不不大于1倍的管径，深度85cm；采用挖掘机，宽度不不大于40cm，深度85cm。4、沿预先放出的管槽线进行开挖，管槽沟开挖要顺直，深浅一致。5、槽底平直、密实，并去除砖块及杂物，遇软弱地基采用加固方法。6、管槽开挖完毕经检查合格后，进入下道工序，铺设管道。（四）管道系统安装1、管道安装前，对管材、管件进行外观检查，去除管内杂物，不合格的不用。2、管道安装，先干管后支管。承插口管材，插口在上游，承口在下游，依次施工。3、该工程采用的是PP塑料承插口管材，按供货厂家规定连接。（四）试水回填1、管道系统和建筑物达成设计强度后进行试水。2、安装结束后，对每条管道进行水压实验。3、管道系统试水前做好下列准备工作：（1）安装好测压仪表；（2）认真检查被检测管道终统：设备与否安全，进排气阀与否畅通，安全阀，纯水栓与否启闭灵活；（3）认真检查被测管段覆土固定状况。4、管道试水时，环境气温不低于5摄氏度。5、试水压力为管道系统的工作压力，保压时间塑料管不不大于1小时，检查管道系统的渗漏状况并做好标志和统计。渗漏损失应符合管道水运用系数规定。6、试水不合格时应采用修补方法，在修补处达成预期强度后重新试水，直至合格。7、管道试水合格后进行回填。8、回土必须在管道全部隐蔽工程监理确认及管道水压实验合格后进行，同时管道镇墩混凝土也应达成一定的强度。回填次序应按沟槽排水方向由高向低分层进行，以确保排水畅通，并在两侧同时下土均匀扎实，以防管道移位，检查井等附属物回土应四周同时进行。管顶70厘米以上部分，回填时用蛙式打夯机分层扎实，每层松铺厚度不超出30厘米，并掌握最佳含水量，土过干或过湿，分别予以适宜洒水和晾晒。管网试合格后，应尽快回填，回填土要在管道两侧同时进行，严禁单侧回填（避免管道产生移位），回填土中不应有不不大于25mm石子或碎砖块和直径不不大于50mm的硬土块，回填土回填完毕后灌水沉实管沟。（五）输水管道的铺设和试压管道应直接铺设在细土上，严禁使用木垫块、砖垫块、或其它垫块，严禁铺设在冻结的土基上，不得将杂物留在管道内。管道铺设完毕后应进行管网水压实验，在试压前，应填土固定管道以避免试压时发生管道移位。填土固定普通在每节管的中部位置填细土压实。在管的接头部位不得填土，然后对管道注满水，检查渗漏状况，如无渗漏发生，24小时后可进行水压实验。试压对管道内水升压应缓慢，管道内水压达成设计压力的1.25倍时，保持10分钟无渗漏、无变形即为合格，方可对管沟进行回填。在无压试水和有压试水时，如管道出现渗漏，应排水后进行解决，解决后再次进行注水和试压检查，直到合格。管道试压流程图管头封堵管头封堵水压实验监理检查回填不合格不合格合格合格（七）防渗管道工程的运行与维护：开机时，严禁先开机后打开出水口。首先，应当打开排气阀和计划放水的出水口，必要时再打开管道上的其它出水口排气，然后开机缓慢地充水。当管道充满水后，缓慢地关闭，做为排气用的其它出水口，以防出现水锤。管道为单孔出流运行时，当第一种出水口完毕浇灌后，需改用第二个出水口时，应先缓慢打开第二个出水口，再缓慢关闭第一种出水口，以防引发水锤。管道运行时，严禁忽然关闭出水口，以防炸管和坏泵。管道停止运行时，应先停机后关出水口，同时借助进气阀、安全阀或逆止阀，避免产生水锤。浇灌次序。按灌水计划的轮灌次序进行输水浇灌，最佳是由近而远或由远而近地逐块浇地。管道维修。硬质塑料管，材质硬脆，易老化。运行时注意接口和局部管段与否损坏漏水。若发现漏水应立刻解决。普通对接口处漏水，可运用专用粘接剂堵漏；对管道纵裂漏水，需要更新管道。管件与附属设备的维修：给水装置，多为金属构造，要避免锈蚀，每年要涂防锈漆两次。对螺杆和丝扣，要经常涂置油，避免锈固，便于开关。防护装置，要经常检查维修，确保其安全有效的运行。四、确保持续施工方法1．合理安排施工工序，划分流水作业路段，确保不停工、不窝工。2．组织好机械设备，准备好配件、检测、维修人员做好设备备用计划。3．合理进行人员配备，确保各工种人员的随时到位。4．做好材料准备，确保原材料供应，同时及时进行材料试化验。5．解决好周边关系，与民共创文明路，确保不因民众关系而影响施工。6．及时进行隐蔽工程报验，做到不因工序验收而影响下道工序施工。7．做好现场安全工作，杜绝伤亡和重伤及其它事故发生。第二章质量目的确保方法质量是公司生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位始终坚守的信念，并在实施全过程中贯彻。本项目我们将实施全方面质量管理，建立严格的质量管理制度，建立健全质量责任制及奖罚制度。严格控制施工质量，确保该合同的顺利实施，确保合同工程的高质量管理体系的实施。(一)质量管理体系l、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检科负责人、各施工队负责人、实验室主任为组员的全方面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。2、配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织测量队，电算室，实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。3、由施工队负责人，项目工程师并配备对应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。4、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检部直接对项目经理负责，不受任何人，何事干扰。5、专职质检人员必须是通过专门培训，含有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部同意后方能担任。(二)各重要人员及职能部门职责1．项目经理职责(1)项目经理是公司法人代表的代理人，是工程质量第一负责人。(2)组织精干的项目管理班子，拟定项目的职能机构及其职责范畴。(3)制订项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和月施工进度计划。(4)按合同规定和上级指令，确保施工人员、设备准时进场，做好材料供应工作。(5)做好项目的基础管理工作，确保多个文献、资料、数据等信息精确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。(6)搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。(7)按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工予以处分。2.项目总工职责(1)负责项目工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，确保施工生产技术，工程质量符合设计规定，对工程质量负完全责任。(2)认真贯彻执行国家颁发的多个施工技术规范、施工工艺、质量原则和上级颁发的各项技术质量管理制度。(3)组织编制施工组织设计方案，技术交底和图纸会审工作。选用最优秀的施工方案，最大程度的节省人力、物力，挖掘减少成本潜力。(4)随时掌握本单位的工作质量动态，及时组织技术、质量和本单位职工进行质量攻关。加强对本单位技术、质量、测量、实验人员的技术和管理教育，使其不停提高各自的业务工作能力和工作责任心。(5)组织分部工程质量评定，构造验收，竣工预验收，参加竣工验收。3．项目技术人员职责(1)项目技术人员在项目经理领导下，具体负责本项目的质量工作。(2)负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划的编审并审核定稿，(3)负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划。(4)督促检查施工组织设计和方案的编制，并审核同意，组织设计交底、图纸自审工作，参加图纸会审。(5)负责组织对施工过程实施监控、检查，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训。(6)确保核心工序、特殊工序的技术交底及时到位，确保特殊工序能力满足需要。(7)组织各阶段产品验收活动，负责不合格品纠正和防止方法的实施和验证。4．材料供应部(1)负责材料验收，每批次管材入库前必须报质检部申请检查，现场对材料的壁厚、颜色、长度、重量及抗击打能力严格按照招标文献规定进行检查验收，做到不合格产品绝不入库。全部材料必须附产品合格证、检查报告、注册商标、随货同行发票。检查工具：配备游标卡尺1把、锤子1把、电子秤1台、1000cm钢尺1把。(2)负责自行采购材料、合格供应方的评审及其合同的订立。原材料、采购、验证、保管、实验、标记、发送、供应等工作的具体实施。(3)确保不合格材料不进入工程施工。5．工程技术部(1)负责对工程质量进行监督控制，对不合格品及质量缺点纠正方法的监督实施和纠正后的质量验正。(2)负责对原材料、设备标记的检查监督。(3)负责对合格施工用料、施工机械设备确实认。(4)负责联系业主、质量部门参加工程质量的监督、隐蔽工程验收、签证，参加单位工程的质量验收以及工程竣工后的质量评定、核定。(5)负责分部分项工程的质量验收、评定。(6)负责技术方法实施的监督验收。(7)负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告队技术部组织解决，负责核心工序、特殊工序的界定及有效控制。(8)负责现场文明施工、环保、消防和安全方法的实施和保障。6．工程计划部(1)在项目经理领导下，全方面负责项目部计划、组织、协调、督办的工作；(2)负责项目部的任务下达，制订任务目的、执行原则及部门考核制度；(3)负责项目部的工作计划、资金计划、合同管理工作；(4)组织运作项目施工的前期调研，参加工程项目的规划定位，完毕工程项目施工的总体设计；(5)负责监督工程实施的全过程，负责与其它有关部门总的协调工作。(6)规划项目施工方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目施工符合土地整顿工程防渗管道设计规定；7.后勤部工作职责后勤部是项目经理部的后勤保障机构，负责后勤保障工作，是项目经理部工作的重要构成部分，其职责范畴是:(1)理解和掌握后勤工作的状况，协助项目经理拟制后勤工作计划，适时向领导提出报告和建议，经同意后组织实施。(2)组织拟制后勤保障计划，调节后勤力量，做好后勤保障工作。(3)纯熟掌握各项应急预案，随时检查应急物资，确保应急预案充足、有效的实施。(4)关注项目部人员培训状况，将培训信息及时下达至每个部门。(5)负责设施、设备、物资的购置和领取工作，做好后勤设施、设备、物资的供应、储存、清理和保障工作，防止多个事故。(6)严格恪守公司财务制度和财经纪律、杜绝贪污、浪费。(7)组织项目部全员职工的卫生防病工作。(8)承当机具和设备的维修和管理工作。(9)承当公司赋予的或应当由后勤完毕的其它工作。第五章重要机具装备计划根据本施工组织设计的指导思想的规定，我公司初步拟定本重要施工机械设备计划，待进场后根据现场实际进行进一步具体的规划和设计后，尽快制订出具体的施工机械设备计划。根据不同施工阶段的需要，对施工阶段机械设备提出需用量计划表。在多个设备的配备中充足考虑储藏和充裕量，对核心的设备联系准备好备用设备，一旦出现故障可在最短时间内替代。为确保施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采用下列方法：1、加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；2、对设备的运行设专人监督、检查，并做好运行统计；3、为确保设备运行状态良好，备齐两套常见设备配件，现场常驻一套维修班子，确保发生故障在最短时间内修复。4、重要机具装备见下表。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC200-66徐州200良好挖沟2挖掘机EX3205上海320良好挖沟3自卸车EQ3092E10天津300良好运货品4装载机ZL3010天津200良好运货品5混凝土拌和机JZC35050上海350良好混凝土6砂浆拌和机UJZ-2005邯郸200良好混凝土7混凝土振动棒ZP2220邯郸22良好镇墩8越野车3北京良好指挥9三马车fsm-48512山东25良好运货10宇康汽车YK41002河北良好运货11时风汽车SF-41001山东95良好运货12北京福田FT4901北京199良好运货第六章劳动力安排计划为确保该工程按期交工，我公司安排了一批含有数年施工经验的施工人员和高技术工人，来承当本项工程的施工任务，具体劳动力安排见下表：单位：人工种施工准备管道沟开挖管道安装管道试压管沟回填试运行项目经理111111项目总工111111施工负责人111111安全负责人111111责量负责人111111管工25801502010木工2020泥工50水电工5机械操作工1515151515电焊工3混凝土工5050司机102020486普工802801605022030第七章安全生产、文明施工方法一、安全生产的技术组织方法(一)安全工作要点1．坚持“安全第一，防止为主”的方针，执行招标文献有关安全环保、文明施工规定，制订安全管理方法，做好安全教育工作，坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定时或不定时地组织安全生产大检查，发放不安全因素告知书，“治理隐患，保障安全”，发现问题及时整治，对事故解决坚持“三不放过"原则。2．“安全”是施工现场赖以生存的前提条件，也是施工公司施工管理水平的重要尺度之一，“增强全员安全意识，提高安全管理水平，实现安全无事故”是本合同工程安全管理重要目的之一。安全管理实施一票否决制。(二)安全管理制度1．个人岗位责任制：根据文明施工需要按专业、岗位区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。2．检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主任组织有关人员进行两次综合检查，按专业、原则工作面检查并制订对应表格，填写检查成果张榜公布。3．持证上岗制度：施工现场合有工作人员一律挂牌持证上岗。4．培训制度：对全体员工定时进行安全培训，特别是加强进场初的安全培训。(三)安全确保方法1．施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工的规定，主动推行施工现场的原则化管理，按施工组织设计，科学组织施工。2．加强对职工进行施工安全教育，应按规定编印安全防护手册发给全体职工。工人上岗前应进行安全操作考试和考核。合格者才准上岗。3．恪守国家颁布的有关安全规程。按照国家劳动保护法的规定，定时发给在现场施工人员必须的劳动保护用品。按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补贴。4．施工现场临时用电线路，设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规程》的规定，用电线路必须按临时用电施工组织设计布5．配电系统按施工组织设计规定设总配电箱，分派电箱及开关箱，实施分级配电，开关必须装设漏电保护器。6．各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。7．施工机械应按照施工总平面规定的位置停放，不得侵占场内道路，施工机械进场后要进行安全检查，合格后方能使用。二、文明施工技术组织方法l、成立由项目经理为首、项目副经理为主的文明方式领导小组，全方面负责现场文明施工的管理，定时及不定时地组织文明施工检查，对于不符合文明施工规定的地方，限期进行整治。2、施工现场出入口设立明显标志“七图两牌”。图牌悬挂牢固，笔迹清晰，整洁美观。标志注明：工程名称、项目负责人、建设单位、设计单位、质量目的、工期及重要工程内容。应设安保人员和交通协管人员值班，维持施工现场的治安及交通秩序。3、施工现场的务必布置力求科学、文明、合理、方便，进场机具设备及施工材料严格按施工平面布置图分类堆放，严禁混合堆放。4、经常对施工场内现、整洁、排水良好，做到工完料尽，场地清。5、每天组织专人在进出道口及周边地区去除垃圾，清扫道面，美化、优化、净化施工现场环境。施工期间，现场设立固定的保洁工，对材料运输机械漏洒的材料及时清扫，并安排洒水汽车每天洒水以控制扬尘，保持现场经常性的整洁。及时将施工及生活废弃物运至监理工程师及本地环保部门指定的地点弃置。6、保持食堂、宿舍、厕所清洁卫生。做到食堂设施齐全，宿舍整洁，卫生设施符合规定规定。7、设立文明施工管理机构，由项目经理兼任负责人，另外配备1-2名协管员。8、建立文明施工管理制度、原则和实施方法，使文明施工管理原则化、制度化、规范化，同时做好文明施工管理活动统计。三、环保方法环保是生态平衡的确保，是中国重要国策，为了减少避免施工对环境的破坏，采用方法以下：1、树立环保意识，认真贯彻国家及省市区有关环保的政策文献，对全体员工进行环保教育，强化为子孙后裔造福、为人民造福的思想.2、在安排施工生产计划时，要同时制订环保方法并检查贯彻执行状况。3、施工场地水泥等粉尘物资要保持袋袋罐装、妥善管理，不得裸露空置以防随风吹漂浮。施工车辆运输土沙石装载不能过满，必须上盖。4、多个机械设备都要安装良好噪音消声装置，噪音大机械应尽量不在晚间22-6点使用，必须夜间使用的高噪音声设备应采用多个防护、降噪方法。5、对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季重视道路铺渣洒水养护，减少粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，避免因雨水剥离道路造成污染。