配合服务方案

第五部分配合服务实施方案第一章对本工程总承包的理解和思路第一节施工总承包管理的理解施工总承包是一种管理模式，运用总承包能够有效的加强项目的整体管理，缩短工期、减少项目总成本、提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范畴上涵盖了参加建设项目施工各方及一切有关的管理活动，涉及人财、物等多个生产要素及服务对象。同时实施总承包管理是优质高效完毕施工项目的有效手段。意识决定行为，行为决定成果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持对的的管理理念。结合“顾客顾客再顾客”的经营理念，根据招标文献规定和干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全方面推行业主合同”的原则和目的，我们拟定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事管理分包，无不管之事第二节施工总承包管理思路序号对策管理措施1构成精干、高效的项目管理班子根据以往大型工程的施工管理的成功经验，构成精干、高效的项目管理班子，得到局总部和各有关单位的大力支持、并控制好工程质量、安全、工期、协调及文献资料管理等方面才干确保合同目的的实现。第二章施工总承包管理组织机构第一节施工总承包管理组织机构科学合理的管理组织体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要确保，为此，我局拟设立一种多层次的项目管理组织体系，一是设立以总指挥长为领导的施工总承包管理指挥部，二是在总承包经理部下分设若干个二级项目经理部，如主塔楼土建工程项目经理部、地下室、裙楼、套间式办公楼项目经理部等，各专业分包和各直接发包工程纳入施工总承包管理体系，由施工总承包管理指挥部直接管理、总体协调，各二级项目经理部横向对接协调。其本工程项目管理组织机构系统具体以下页：广州市珠江新城西塔项目二级项目经理部广州市珠江新城西塔项目施工总承包指挥部广州市珠江新城西塔项目施工总承包经理部广州珠江新城西塔项目施工总承包管理组织机构图广州市珠江新城西塔项目二级项目经理部广州市珠江新城西塔项目施工总承包指挥部广州市珠江新城西塔项目施工总承包经理部广州珠江新城西塔项目施工总承包管理组织机构图指挥长总经济师总会计师副指挥长副指挥长副指挥长总工程师深化设计部技术部合约商务部资金部质量安全部工程部采购中心总承包协调部综合管理部各直接发包工程项目经理部专家顾问团项目经理执行经理执行经理执行经理机械设备部各专业分包项目经理部主塔楼钢构造工程项目经理部主塔楼土建工程项目经理部地下室、裙楼、套间式办公楼项目经理部施工总承包经理施工总承包经理部项目经理项目总工生产副经理(核心筒)生产副经理(核心筒以外)广州珠江新城西塔项目主塔楼土建工程组织机构图物资部工程部工程部质量安全部质量工程师安全工程师现场管理师材料工程师机械工程师现场管理师现场管理师现场管理师主塔楼土建施工作业队钢筋作业一队模板作业一队爬模作业队钢筋作业二队砌筑作业队防水作业队粗装修作业队预算部技术部综合办公室机械设备部调配工程师维修工程师预结算工程师技术工程师资料档案员实验工程师测量工程师劳资员/文员出纳员机电预埋队砼作业一队商务副经理预应力作业队砼作业二队模板作业二队现场管理师项目管理层施工作业层广州珠江新城西塔项目地下室、裙楼、套间式办公楼组织机构图广州珠江新城西塔项目地下室、裙楼、套间式办公楼组织机构图施工总承包经理部项目经理项目总工生产副经理商务副经理技术部质量安全部预算部物资部工程部机械设备部综合办公室技术工程师资料档案员实验工程师测量工程师质量工程师安全工程师调配工程师维修工程师现场管理师预结算工程师材料工程师库管员劳资员/文员出纳员施工作业队钢筋作业队模板作业队混凝土作业队外架作业队砌筑作业队防水作业队粗装修作业队项目管理层施工作业层机电预埋队预应力作业队项目项目总工技术负责人项目总设计师深化设计部制作工艺部预算部计划部工程部质量安全部技术部商务副经理物资部专家顾问组项目经理制作分部加工负责人财务负责人质量工程师计划统计负责人钢构造专业工程师制作工段一制作工段二焊接工段一焊接工段二涂装工段成品运输工段成品控制工段探伤工段过程质量控制工段材料订购组项目后勤组技术工艺组图纸资料组预应力分部施工总承包经理部广州珠江新城西塔项目主塔楼钢构造工程组织机构图生产副经理项目管理层施工作业层综合办公室劳资员/文员出纳员工程部生产副经理拼装胎架工段焊接工段安全工段构件验收工段测量工段质量控制工段图纸资料部探伤工段构件拼装工段钢构造安装安装分部第三章施工总承包管理制度和奖罚制度序号类别主要管理制度及奖惩办法1工期管理制度因分包本身因素，造成总工期迟延，将视其迟延程度予以每天5000元人民币下列处分，且造成一切不良影响都有责任单位负责。各单位不按总承包项目经理部制订的月度计划、周进度计划执行，造成总包或其它单位计划不能顺利实施，每影响一天视其清洁罚款人民币6000元以上。不服从总包计划协调、私自打乱施工程序，严重影响到其它单位无法组织正常施工而造成的一切费用及工期迟延等，总包根据实际状况，酌情予以每天5000元以上的处分，赔偿总包或其它分包遭受的损失，情节严重者，从重处分。2成本核算制度人工费用核算月度支付民工的工资、奖金等费用，按项目经理部和工程计划部提供的工时统计表计算分派农民工的清工费，由项目经理部和劳动人事部提供，按项目部实际发生费用进入成本劳务分包费由项目经理部和劳动人事部提供，按劳务分包合同和工程进度状况按比例预提进入成本材料费核算现场来料验收，现场材料人员开验收小票，材料部门根据验收小票，开入库验收单并登记材料台账现场施工领料（供料），材料部门开领（发）料单材料部门汇总领（发）料单，同时结合工程施工状况，以工程计划部门本期已进入统计完毕产值的工程部位进行材料耗用结算，按成本与收入相匹配原则，将项目已领用材料进行逐项分类统计，分出领用量、库存量、半成品量及实耗量，并按实耗量进入工程成本租用局的周转材料，根据局材料部门的周转材料租费结算单计入材料费对于特殊周转材料，按照规定自行摊销，将摊销费按受益对象计入材料成本机械使用费核算使用自有机械或运输设备进行机械作业所发生的各项费用，由项目经理部实际使用状况进入成本从外单位或局内部单位租入的施工机械设备支付的租赁费，应根据机械管理部门提供的“机械设备结算单”所列金额，直接计入工程成本。对于某些厂内发生的机械费用，如给项目运输各类杆件所发生的吊装费、运费等，机械部门应与各项目部核对多个设备台班的数量，以确保机械使用的合理性及精确性其它直接费核算发生费用时能够分清受益对象的，在发生时直接记入受益对象的成本发生费用时不能分清受益对象的，由局财务部门按照一定的分派原则记入受益对象的成本场地清理、材料二次倒运等发生的人工费、机械使用费、材料费难以和成本中的其它项目分辨的，在这种状况下，能够将这些费用与“人工费”、“材料费”、“机械使用费”等项目合并核算内部往来的核算我局项目经理部之间，互相提供材料、机械、人工，原则上双方必须在现场互签凭证，确认所发生项目量的精确性，并将此做为转帐的根据结算价格按局《管理细则》中的有关规定和《公司施工成本定额》中的有关单价拟定双方每月结算一次，工程、材料、劳人等有关部门在结算前应根据各自分管的工作范畴，对内部往来状况及时与各项目经理部进行确认3质量管理制度分包单位必须按照国家和广州市的有关质量法律法规规定，认真组织施工，确保工程质量符合规定，同时达成鲁班奖工程质量规定，对于不符合规定的施工部位，项目部将规定整治，如整治不及时则每次处以500-5000元人民币的罚款。对于由于分包因素造成工程整体质量达不到鲁班奖质量原则时将按照工程合同进行处分各分包单位必须建立本身完善的质量责任制，同时将分包质量确保体系和质量责任制度报总承包人分包单位应配合总承包管理部认真保护好施工的成品和半成品工程，对于随意破坏施工现场的成品和半成品的行为，分包单位必须自行修复到原状态，同时总承包管理部每次处以500-1000元人民币的处分分包单位施工过程中和施工结束后应及时申请验收。若由于分包单位本身因素而使验收无法通过的，分包单位应及时组织整治，经再次验收合格后才干进行下道工序的施工对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板验收合格后才干按照样板的规定继续施工，若分包单位不执行样板引路制度造成工程施工质量达不到规定，分包单位必须全方面返工，同时总承包管理部将处以1500-3000元的罚款坚持“样板引路”。对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金为激发搞好工程质量工作的主动性，每六个月评比一次质量工作先进个人，并予以奖励。对有规定的屋面、厕浴间项目，在进行蓄水实验后，第二次实验均无渗漏的，对分包单位予以一次性奖励。各分包单位每一项工程施工前，应先做施工方案和质量目的设计，按规定规定的时间上报总承包项目部有关部门；无质量目的设计或逾期不贯彻的，不能施工，且对单位及项目进行副罚款；因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，竟够总承包项目部适宜，根据问题的性质予以罚款；强防水工程的质量控制，认真作好许蓄水实验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一处渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的予以罚款，并按实际渗漏处累加罚款；做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度予以罚款；性质严重的，除予以罚款外予以通报。4安全管理制度全部进入施工现场的人员必须严格恪守国家和广州市有关的安全管理法律法规，对于违章作业状况，总承包项目部每次予以500-3000元人民币的处分，同时限期整治各分包单位必须建立本身完善的安全生产确保体系和安全生产责任制，同时将分包安全生产确保体系和安全生产责任制报总承包管理部分包单位必须按照国家和广州市有关规定，自行配备足够的含有符合规定的上岗证书的安全管理人员，协同总承包项目部的安全管理人员共同对施工现场进行安全管理。若分包单位在一周内没有配备符合规定的安全管理人员，总承包管理部将处以元人民币的罚款，同时严禁施工，直到安全员到位为止特种作业工人进入施工现场施工前必须向总承包管理部提交作业工人的上岗证书，严禁无证上岗，否则罚款200元/人.次，同时停止所从的特种作业工作对每次检查中位于前两名的单位予以1000-3000元奖励，对最后两名予以100-元罚款或停工整顿。进入施工现场的工人必须对的佩带安全帽，登高作业必须按规定佩带安全带，不佩带安全帽或不按照规定佩带安全带进入施工现场施工，处以100元/人.次的罚款，同时责令停止所进行的施工作业。未通过总承包管理部书面同意，严禁私自拆除施工现场的安全围护设施，否则每次处以-3000元的处分，同时必须自行恢复或由总承包项目部有尝恢复分包单位在施工过程中应认真保护施工现场的全部安全设施，若施工过程中违章破坏施工现场的安全设施，总承包管理部将每次处以-3000元的处分，同时必须予以修复或由总承包项目部有尝修复分包单位必须使用合格的电器产品，规范工人的用电行为，对于违章用电行为总承包管理部将责令改正，同时处以500-3000元/次的处分分包单位必须严格执行动火审批制度，动火过程中严格进行监护，同时采用必要的放火方法，总承包管理部对于违章动火行为采用1000元次的处分，同时停止正在进行的违章动火行为5文明施工管理对于施工现场不听从总承包单位的安排，予以警告，警告不听者予以罚款施工现场垃圾随意乱仍，不放在指定地点的予以罚款6施工和现场管理制度当场内空间不充足时，应会同建设单位、规划部门向公安交通部门申请，经同意后才干获得并使用场外临时施工用地施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和根据，特别是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理运用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理正当，从而呈现出现场文明，有助于安全和环保，有助于节省，便于工程施工加强现场的动态管理。不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调节。固然，施工内容变化是重要因素，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的规定。因此，不应当把施工现场当成一种固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制作为现场管理人员，应经常检查现场布置与否按平面布置图进行，与否符合各项规定，与否满足施工需要，尚有哪些单薄环节，从而为调节施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏重视员工的培训，提高员工文明施工意识。使文明施工、现场管理由要我做变成我要做施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以使整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患7组织协调制度建立组织协调机制，组织协调规定项目内部组织关系，通过组织协调疏通渠道、命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率。协调项目组织内部人际关系和项目项目组织关联单位的人际关系。协调项目部与公司管理层及劳务作业层之间的关系。协调公司物资供应部门与项目部及生产要素供需单位之间的关系。8材料和设备管理制度分包单位必须按照合同、规范及业主和监理的规定采购工程所需的多个材料和设备。对于需事先送样的材料和设备在采购之前必须按规定送样确认后才干进行采购，否则由于采购的材料和设备不符合规定而造成材料退场及工期延误均由分包单位负责材料进场时需按照规定提供材料质保书、检测报告及其它必须的资料，并按规定向有关单位进行材料报审，审核通过后才干使用到施工现场对于规范规定需送检的材料需及时见证取样送检，实验合格后才干使用到工程上，严禁不合格材料使用到工地上，否则必须进行返工，同时总承包管理部将每次处以500-3000元的罚款对于经验收或检查不合格的材料必须按照有关规定进行解决，严禁将不合格的材料用于工程，否则总承包管理部将责令改正，同时处以1000-3000元的处分分包单位进场的材料必须在总承包管理部指定的地方进行堆放或储存，严禁随意堆放，否则总承包管理部将规定改正，同时每次处以500-1000元的罚款第四章对各专业分包和直接发包工程配合实施方案由于本工程涉及的专业分包工程、直接发包工程较多，如何对各专业分包、直接发包工程进行有效配合，成为本工程准时完毕工期的核心。首先总承包根据合同内容必须明确自己的配合服务的内容，同时专业分包和直接发包也必须按照合同规定明确各自的配合内容；另首先，专业分包、直接发包按照总进度计划合理安排各自施工内容，总承包进行督促和协调。第一节工程管理1、总承包人对专业分包工程、直接发包工程实施总承包服务管理及协调，发包人按照广州珠江新城西塔项目施工总承包工程招标文献规定的数和支护方式向总承包管理、施工配合及协调费。2、总承包人对各专业分包工程、直接发包工程承当服务、管理及协调义务。专业分包人任何违约行为或疏忽造成工程损害或给发包人造成其它损失，由总承包人承当法定的连带责任（涉及对专业分包工程的工期和施工质量负责）。直接承包人任何违约行为或疏忽造成工程损害或发包人造成其它损失，由于总承包管理不力的，总承包人承当对应的责任。3、各专业分包人不得在未得到发包人及总承包人同意前对其负责施工的专业分包工程全部或部分分包或转包，否则对应专业分包人将承当责任。第二节总承包配合服务内容序号类别总承包配合服务内容1井架、塔吊等垂直运输工具总承包人向各专业分包人和直接承包人提供施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，涉及机架人员的操作，进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责2现场施工管理及协调总承包人必须安排对各专业分包工程和直接发包工程有有关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包工程，涉及安排必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突、配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以确保专业分包工程的质量能满足规定3施工脚手架、排栅1）在施工脚手架尚未拆除前，总承包人应向各专业分包人和直接承包人无条件地提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用。2）总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，于入口大堂、会议中心、室外大雨棚等位置搭设满堂红脚手架供该等单位使用。3）但如专业分包人和直接承包人因本身因素未能按工程整体进度计划规定，在总承包人拆除脚手架、排栅迈进行对应工程施工，需要总承包人推迟日期或另行搭设脚手架、排栅的，总承包人有权规定对应专业分包人和直接承包人收取对应费用4施工场地1）、本施工场地分为三个区：项目管理部办公区、施工作业区、总承包人办公生活区。2）在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件堆放所需场地面积、部位等规定，方便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创立市优良样板工地。3）项目管理部办公区、总承包人办公生活区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。5施工临时道路总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工次序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养6施工用水、用电1）总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，方便于各专业分保人和直接承包人用水方便。2）总承包人必要时有义务为专业分包人和直接承包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。3）总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电方便。4）总承包人统一为全部专业分包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人及电梯安装单位进场后，由总承包人提供水电表，每月按照规定向总承包人缴交水电费。直接承包人（除电梯安装单位外）所使用的水电费总承包人负责缴付7垃圾清运各专业分包人和直接承包人应做好各自作业区的废弃物与垃圾的整顿工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人和直接承包人按总承包人的规定集中到每层指定地点，由总承包人统一外运8安全设施1）总承包人必须在施工临时道路入口处设立安全警示牌、限速等标志，确保场内交畅通通、安全；在靠近场地的重要施工地段要设立安全警示栏杆或者标志。2）总承包人必须在“四口”、“五临边”位置按招标文献及省、市有关文献规定做好安全防护工作，如设立安全设施、安全围网、围板和警示标志等，各专业分包人和直接承包人如施工需要须提前拆除时，必须经总承包人同意，并由总承包人采用有效的补救方法，专业分包人和直接承包人必须配合9轴线与标高、施工收口解决总承包人有义务为各专业分包人和直接承包人提供轴线和标高的控制点，涉及在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人和直接承包人做施工定位和高程使用。待各专业分包人和直接承包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序施工收口解决工作备注1）总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行状况进行检查、监督和管理，如专业分包人和直接承包人违反了本方法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采用对应管理方法的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承当责任2）专业分包人和直接承包人必须按规定规定提交工程技术资料，总承包人对专业分包人和直接承包人的有关技术资料进行归档备案管理第三节专业分包、直接发包义务序号类别专业分包、直接发包义务1专业分包人和直接承包人要接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包人所订立的施工合同规定，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人所订立的施工合同规定，在安全、现场文明施工等方面作出配合。若因专业分包人的因素引至总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承当违约责任，专业分包人需向总承包人赔偿因其引至的损失2进入现场施工的必备条件1）提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文献：中标告知书、专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印件2）提交专业分包工程的“施工组织方案”，涉及：施工方案介绍、专业分包工程施工进度计划、重要技术方法方质量确保方法、安全确保方法、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。3）按分包合同商定做好专业分包工程保险等事宜3质量管理基本义务1）对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底统计。2）实施有关质量检查的规定，并做好质量检查统计。3）对工序间的技术接口实施交接手续。4）提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5）做好不合格品解决的统计及纠正和防止方法工作。6）加强成品保护。7）认真做好本专业分包工程的验收交付工作。8）按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。9）发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后解决意见4进度管理基本义务1）编制专业分包工程施工进度计划，涉及：编制施工方案，明确施工区域的划分，施工次序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工办法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以确保项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，涉及物料供应计划，机械设备的进场计划、劳务计划等。编制图纸优化及供应计划。2）执行月报制度：按月向总承包人报告本专业工程的执行的执行状况。提交月度施工作业计划。提交多个资源与进度配合、调度状况。3）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，主动支持和配合总承包人做好工作协调。及时根据总承包人工作安排主动调节进度计划。在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告。专业分包人和直接承包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全、消防、现场原则化管理等的基本义务1）恪守多个安全生产规程与规定：恪守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总包人提出的多个安全生产规定。结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施。接受总承包人对专业分包工程的安全交底。完善和健全安全管理多个台帐，强化安全资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案。专业分包人和直接承包人有义务保护现场各项安全、消防设施得完好，如施工脚手架、临边护拦及消防器材等，不得私自变更及增加施工荷载。必须接受总承包人的安全监控，参加工地的各项安全、消防检查工作，并贯彻有关整治事宜。专业分包人和直接承包人的整治工作若不能达成有关安全、消防管理原则（或不能及时达成规定的），经监理单位核准，总承包人能够协助专业分包人和直接承包人予以整治，其发生的人工、机械、材料等一切有关费用将由专业分包人和直接承包人承当。专业分包人和直接承包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应当根据情节轻重、危害程度等具体状况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后解决意见。2）做好消防与治安管理工作。开展消防与治安的教育工作。配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。3）做好现场原则化管理工作。专业分包人和直接承包人进场施工前应根据总承包人制订的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核用意后执行，实施“定置“管理。按总承包人规定做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的规定集中到指定地点。恪守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明、努力做好宿舍内卫生工作。6进场材料管理的基本义务1）各专业分包人和直接承包人应指定专人负责对进场合需材料的管理，并服从总承包人有关进场材料管理方面的规定。2）各专业分包人和直接承包人提供材料（涉及乙供材料、甲招乙供材料）进场的总计划，并提供月度进场材料进场计划。3）进场材料的流程程序：各专业分包人和直接承包人多个进场材料必须在10天前按总承包人规定的规定，向总承包人提出申请，待总承包人批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。4）材料进场后，总承包人、专业分包人和直接承包人应提供必要的协助，由材料供应商在12小时内及时分运至指定的仓库7劳动力管理基本义务1）专业分包人和直接承包人有责任约束全部员工恪守政府部门公布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。2）专业分包人和直接承包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。3）专业分包人和直接承包人必须向总承包人提供劳务人员的省份证复印件，特殊工种的对应操作证及上岗证备注对上述专业分包人和直接承包人的普通义务，总承包人应采用有效方法督足其执行，并监督其执行状况，对专业分包人和直接承包人违反上述有关规定的行为实际发生的，属自主分包项目的，总承包人承当全部违约责任，属专业承包项目，总承包人承当连带责任第四节统一配合内容一、统一配合内容序号统一配合内容1向专业分包人及直接承包人提供对应的施工用水、用电的接驳，且负荷满足专业单位的规定。但接驳点后来的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承当其费用2将总承包人负责修建和维护的道路提供应专业分包人及直接承包人使用并负责管理3向专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制墨线4提供现场材料、机具转堆场地5做好专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完毕的专业工程的施工质量。如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业分包人及直接承包人负责6在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等全部有关状况7对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护二、具体责任分工(一)、总承包与分包责任分工总承包与分包责任分工表序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人专业分包人及直接承包人1轴线、标高向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示。土建单位对提供成果的对的性负责。按总承包人提供的轴线、标高进行工程专业测量、放线工作，对本身专业工程测量、放线的成果负责。2工作面向专业分包人及直接承包人提供其施工必需的工作面。合理、高效地运用总承包人提交的工作面，尽早完毕工序交接工作。并依时交回工作面给其它承包人3运输提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。以确保其它施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。自备专业工程需要的特殊设施。4场地向专业分包人及直接承包人提供寄存材料或设备的有盖仓库，提供生活设施、机械停放、材料加工的场地。自行负责材料、设备、机械的照管责任，时间从材料或设备进入该仓库起，至该本工程竣工验收并移交给总承包人止。5工作条件向专业分包人及直接承包人提供用水、用电接驳点，提供道路、通道、照明、派水、排污、外排珊等工地设施。承当水电接驳点后来的管道及线路的安装、拆除及其使用费用。自备专业工程需要的特殊设施。6防火安全设施提供常规放火设施、安全围护设施。负责本身工程施工需要的特殊放火、安全规定的设施配备。7防雷安全设施负责垂直运输设备、户外排栅、安全网架的防雷接地设立。负责本身工程施工需要的特殊放火、安全规定的设施配备。8工序交接组织办理中间工序的交接手续。做好移交过来后产品（半成品）保护工作。共同办理工序交接手续。做好移交过来后产品（半成品）保护工作。9对外办证统一对外办理专业分包人及直接承包人需要的各类证件,如暂住证等。统一办理有关工程评优证书。提供办证需要资料。对办证资料的对的性、真实性负责。10资料按规定统一整顿资料。对需要总承包人签章的资料进行签章。向档案馆统一移交工程档案。按总承包人的规定及时整顿和提交资料。11预留及收面预留孔（井）洞，涉及其它专业单位完毕的封塞、防水以及后期的饰面工程提供预留孔（井）洞位置、规定，本身工序完毕后交回总承包人完毕下道工序。由于本身因素造成的返工费用由本身负责。12接地地极提供防雷接地地极和电气接地地极接驳使用已完毕接地预埋接点13预留孔（井）洞的安全防护专业分包人或直接承包人进场前的安全防护。进场施工后施工阶段各自承包范畴内预留孔（井）洞的安全防护。14验收参加专业分包及直接发包工程中间验收和隐蔽验收，需要时配合签章。将拟验收工程报验给总承包人并参加各自工程的中间验收和隐蔽验收。(二)、给排水工程给排水工程责任分工表序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人机电施工单位1预留孔（井）建筑构造图中标明的预留孔（井）洞施工，承当符合设计规定和施工验收的责任。监督、检查土建预留，承当符合设计规定和施工验收的连带责任；承当给排水施工图中标明的预留施工，承当符合设计规定和施工验收的责任。2预埋件承当施工过程中保护已完毕的预埋件质量的义务。预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。3预埋管承当施工过程中保护已完毕的预埋件质量的义务。预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。4预留孔(井)洞的一次性塞缝承当一次性塞缝(涉及抹面、防水施工)质量的责任，及施工过程中保护已完毕的管道安装质量的义务。承当管道安装符合设计规定和施工验收的完全责任，涉及套管固定和定位工作，承当套管与已安装完毕的管道间的封填的完全责任。5水泵、机组、泳池设备用房承当机房的空间、形状、尺寸、平面定位符合设计规定和施工验收规定的责任。承当已完毕机房设备安装符合设计和施工规定的责任。6水泵、机组、泳池设备基础承当基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计规定和施工验收规定的责任。承当设备安装完毕后基础的收面、抹光的责任。承当螺栓孔洞预留及二次灌浆的责任，承当设备安装责任。7墙面地面恢复承当机组、水泵等大型设备吊装时开墙及墙体恢复的责任。一次性承当因安装造成的地面、楼面破坏后的恢复的责任。由于给排水施工单位返工或质量不合格造成的二次修补由给排水施工单位负责。(三)、电气工程电气工程责任分工表序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人机电施工单位1预留孔

（井）建筑构造图中标明的预留孔（井）洞施工，承当符合设计规定和施工验收的责任。监督、检查土建预留，承当符合设计规定和施工验收的连带责任；承当电器施工图中标明的预留施工，承当符合设计规定和施工验收的责任。2预埋件承当施工过程中保护已完毕的预埋件质量的义务。预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。3预埋管承当施工过程中保护已完毕的预埋件质量的义务。预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。4配电柜、配电房等设备基础承当基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计规定和施工验收规定的责任。承当设备安装完毕后基础的收面、抹光的责任。承当螺栓孔洞预留及二次灌浆的责任，承当设备安装责任。5墙面地面

恢复承当机组、水泵等大型设备吊装时开墙及墙体恢复的责任。一次性承当因安装造成的地面、楼面破坏后的恢复的责任。由于给排水施工单位返工或质量不合格造成的二次修补由给排水施工单位负责。(四)、暖通工程暖通工程责任分工表序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人机电施工单位1预留孔（井）建筑构造图中标明的预留孔（井）洞施工，承当符合设计规定和施工验收的责任。监督、检查土建预留，承当符合设计规定和施工验收的连带责任；承当给排水施工图中标明的预留施工，承当符合设计规定和施工验收的责任。2预埋件承当施工过程中保护已完毕的预埋件质量的义务。预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。3预埋管承当施工过程中保护已完毕的预埋件质量的义务。预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。4预留孔

洞的一次性塞缝承当一次性塞缝(涉及抹面、防水施工)质量的责任，及施工过程中保护已完毕的管道安装质量的义务。承当管道安装符合设计规定和施工验收的完全责任，涉及套管固定和定位工作，承当套管与已安装完毕的管道间的封填的完全责任。6水泵、机组的设备用房承当机房的空间、形状、尺寸、平面定位符合设计规定和施工验收规定的责任。承当已完毕机房设备安装符合设计和施工规定的责任。7水泵、机组、冷却

塔基础承当冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、空调落地柜机、蓄冰筒等基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计规定和施工验收规定的责任。承当设备安装完毕后基础的收面、抹光的责任。承当螺栓孔洞预留及二次灌浆的责任，承当设备安装责任。(五)、其它机电工程其它机电工程责任分工序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人机电施工单位1预留孔（井）预留施工,承当符合设计规定和通过施工验收的责任。含有配合预留、检查、提示、督捉总承包人整治不合格工作的义务。2预埋件含有配合预埋，承当不影响已完毕的预埋件质量的义务。预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。3预埋管含有配合预埋，承当不影响已完毕的预埋件质量的义务。预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。4设备基础完毕基础施工，承当符合设计规定和通过施工验收的责任。含有配合基础施工，检查、提示、督捉施工总承包管理单位整治不合格工作的义务。(六)、总承包与分包责任（幕墙工程）总承包与分包责任分工（幕墙工程）序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人幕墙工程施工准备1进场提供现场施工用的水、电、道路和办公生活设施，协助办理进场施工手续。接受现场施工用的水、电、道路和办公设施，办理进场施工手续。2规划堆放场地提供幕墙构件的堆放场地参加规划幕墙构件堆放场地的布置。3工作面提供材料的垂直运输和幕墙安装用吊蓝及其它有关工作面配合材料的垂直运输和幕墙安装用吊蓝及其它有关工作面的安排。4测量控制提供测量控制基点。与总包协调复核测量控制。5安全防护做好安全防护棚、防护网的搭设。配合做好安全防护棚、防护网的搭设。6预埋件施工含有配合预埋，承当不影响已完毕的预埋件质量的义务。预埋施工，承当符合设计规定和通过施工验收的完全责任。7骨架安装施工合理调配状况下提供垂直运输，提供施工场地并对应承当所提供施工场地满足安装施工进度的责任。供货、安装、承当骨架施工符合设计规定和满足施工验收规定的责任，承当运输工具满足安装进度规定的责任。8玻璃安装施工合理调配状况下提供垂直运输，提供施工场地并对应承当所提供施工场地满足安装施工进度的责任。供货、安装、承当骨架施工符合设计规定和满足施工验收规定的责任，承当运输工具满足安装进度规定的责任。9单元式板块安装施工合理调配状况下提供垂直运输，提供施工场地并对应承当所提供施工场地满足安装施工进度的责任。供货、安装、承当骨架施工符合设计规定和满足施工验收规定的责任，承当运输工具满足安装进度规定的责任。10收口配件安装合理调配状况下提供垂直运输，提供施工场地并对应承当所提供施工场地满足安装施工进度的责任。供货、安装、承当骨架施工符合设计规定和满足施工验收规定的责任，承当运输工具满足安装进度规定的责任。11产品保护配合产品保护承当产品保护的责任。(七)、总承包与分包责任(精装修工程)总承包与分包责任分工(精装修工程)序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人精装修单位施工准备1进场提供现场施工用的水、电、道路和办公生活设施，协助办理进场施工手续。接受现场施工用的水、电、道路和办公设施，办理进场施工手续。2规划堆放场地提供精装修材料的堆放场地。参加规划精装修材料堆放场地的布置。3工作面提供材料的垂直运输及其它有关工作面配合材料的垂直运输及其它有关工作面的安排。4测量控制提供测量控制基点。与总包协调复核测量控制。5脚手架统一调度和安排使用。合理、高效地运用总承包人提供的脚手架，尽早完毕工序。6产品保护配合产品保护承当产品保护的责任。(八)、总承包与分包责任（电梯安装工程）总承包与分包责任分工（电梯安装工程）序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人电梯安装单位1机房预留孔（井）建筑构造图中标明的预留孔（井）洞施工，承当符合设计规定和施工验收的责任。监督、检查土建预留，承当符合设计规定和施工验收的连带责任；承当电梯施工图中标明的预留施工，承当符合设计规定和施工验收的责任。2轨道、机房预埋件承当施工过程中保护已完毕的预埋件质量的义务。预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。3门洞预埋孔一次性塞缝承当一次性塞缝（涉及抹面、防水施工）质量的责任，及施工过程中保护已完毕的管道安装质量的义务。承当管道安装符合设计规定和施工验收的完全责任。承当套管与已安装完毕的管道间的封填的完全责任。4坑底缓冲设备基础预留施工，承当符合设计规定和施工验收的重要责任。监督、检查预留，承当符合设计规定和施工验收的连带责任。5机房设备安装承当机房空间、平面符合设计规定和施工验收的责任，并含有不影响已完毕的设备安装的义务。承当已完毕机房设备安装符合设计和施工规定的责任6机房设备电气联接提供电梯设备运行的电源承当满足安装施工进度的责任。承当电气安装施工符合设计规定和满足施工验收规定的责任。7墙面地面恢复承当备吊装时开墙及墙体恢复的责任。一次性承当因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任。由于电梯施工单位返工或质量不合格造成的二次修补由电梯施工单位负责。8调实验收承当调实验收后移交之前的照管责任9预埋件承当不影响已完毕的预埋件质量的义务。预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。10支承梁/坑地承当支承梁/坑底符合设计规定和施工验收的责任，并含有不影响扶梯安装进度的义务。承当已完毕扶梯安装符合设计和施工规定的责任。(九)、总承包与分包责任（弱电安装工程）总承包与分包责任分工（弱电安装工程）序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人弱电施工单位线缆槽管安装1预留孔（井）预留施工，承当符合设计规定和施工验收的重要责任。监督、检查预留，承当符合设计规定和施工验收的连带责任。2预埋件承当地下室部分的预埋施工，承当不影响已完毕的预埋件质量的义务。承当地上部分的预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。3预埋管承当地下室部分的预埋施工，承当不影响已完毕的预埋件质量的义务。承当地上部分的预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。4门洞预埋孔洞一次性塞缝承当一次性塞缝质量的责任及不影响已完毕的电气设备质量的义务。承当符合设计规定和施工验收的完全责任。5垂直、水平基准线提供垂直、水平基准线，并对基准线的精确性负完全责任。按图根据基准线对井道、门洞、机房尺寸进行复核，对复核成果负完全责任。6临时施工用电提供满足负荷的施工用电至指定地点，对临电箱（含）之前的线路安全可靠负完全责任。提出负荷规定，对临电箱之后的线路安全负完全责任。7线缆布放与插座安装提供施工配合负责施工，承当不影响已完毕设施的义务。8垂直、水平基准线提供垂直、水平基准线，并对基准线的精确性负完全责任。按图根据基准线对井道、门洞、机房尺寸进行复核，对复核成果负完全责任。9临时施工用电提供满足负荷的施工用电至指定地点，对临电箱（含）之前的线路安全可靠负完全责任。提供负荷规定，对临时电箱之后的线路安全负完全责任10机房设备安装承当机房空间/平面符合设计规定和施工验收的责任，并含有不影响已完毕的设备安装的义务。承当已完毕机房设备安装符合设计和施工规定的责任。11各系统重要设备安装提供施工场地、仓库和棚架，并承当满足重要设备安装施工进度的责任。安装，承当设备施工符合设计规定和满足施工验收规定的责任12调实验收承当调实验收后移交之前的照管责任。(十)、总承包与分包责任（发电机安装和环保解决工程）总承包与分包责任分工（发电机安装和环保解决工程）序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人发电机安装单位机房工程1发电机吊装预留孔（井）预留施工，承当符合设计规定和施工验收的重要责任。含有配合预留、检查、提示、督足施工总承包管理单位整治不合格工作的义务。2设备基础基础施工，承当符合设计规定和通过施工验收的重要责任。含有配合预留、检查、提示、督足施工总承包管理单位整治不合格工作的义务。3轴线承当地下室部分的预埋施工，承当不影响已完毕的预埋件质量的义务。承当地上部分的预埋施工，承当符合设计规定和施工验收的完全责任。4门洞预埋孔洞一次性塞缝提供水准点和轴线，提供设备吊装线路和施工场地并承当满足发电机安装施工进度的责任。供货、安装、承当发电机安装符合设计规定和满足通过施工验收规定的责任。5排气、送气排烟井道施工承当井道尺寸符合设计规定和通过施工验收的责任，并含有不影响井道施工的义务。监督管井内浇注层间封闭砼过程，不影响已完毕排气、送气、排烟管的质量，并承当已完毕排气、送气、排烟管符合设计和施工规定的责任。