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文档简介

我为公司发展献计策——在不变的配置中提升员工整体战斗力作为一名管理学专业的毕业生，受专业知识以及社会阅历所限，我对公司的招商经营以及投资开发没有多少理性的认知，所以，我仅从公司内部管理方面提两点建议，个人认为，此两点建议或许可以在人员配置与设备配置不发生改变的情况下，提升公司员工整体战斗力与创造力。一、建立公司的上下沟通机制（一）可行性分析上下沟通机制，简言之就是建立领导与员工谈心、聊天的机制。这种沟通方式非常适合类似我们公司这种从人员到机构都简而精的组织。（二）必要性分析1、感性分析在公司半年以来，根据我的个人感觉，我认为公司非常欠缺上下沟通的途径，公司一切工作都基本上以领导传达、监督与员工执行、反馈中进行，领导的忙碌容易造成对员工个人情感和情绪的疏忽，而员工对领导的敬畏又容易造成一些好的建议和想法不能真实或及时地反馈给领导，所以，领导与员工的双向沟通不畅，就容易造成领导不能挖掘好员工的潜力，同时，也容易造成员工对领导的不够理解。2、理论依据（1）牢骚效应哈佛大学心理学教授梅约通过“谈话试验“活动中总结到：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多——这就是著名的“牢骚效应”。梅约教授的“牢骚效应”说明，谈心沟通法作为一种管理方式，在稳定员工思想、促进企业基层建设过程中发挥着不可替代的作用。有时几句贴心的话，能解决员工心头一个大的疙瘩，消除一个安全隐患；有时员工一个小小的建议，能促成企业的一个大的变革。不谈心就不会知心，不知心就无法交心，不交心就不能齐心，不齐心就不能形成真正的向心力和凝聚力。（2）问计员工、问策群众与广大基层员工谈心能及时的发现隐藏起来的问题，挖掘出企业内部存在的深层次问题。企业管理方面的专家余世维博士曾举过一个列子，一个公司垮掉了，公司下面的员工说，“我早知道它有一天要垮的，因为我早看出问题的端倪了！”员工的眼睛是雪亮的，公司存在什么问题，有哪些需要改进，症结在哪里他们每个人有每个人的看法，虽然不一定全正确，但是大部分都还是很切实际。我们常说要群策群力做企业，齐心协力谋发展，发展企业依靠员工，企业发展惠及员工，这本身是一个你中有我，我中有你的休戚相关的理和企业训练活动之中，以更好地解决员工的动机、心态、心智模式、情商、意志、潜能及心理素质等一系列心理问题，使员工心态得到调适、心态模式得到改善、意志品质得到提升、潜能得到开发等。3、实施方式分析以视频教学与请专家讲授的方式相结合进行，同时，结合公司全年各个时段的工作实际情况以不同的心理培训主题进行，争取在设备配置和员工配

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