(整理)6S基本行为规范

品档6S基本行为规范整洁准时SN）I（0（1（2（3品档品档Y）（4（5（6（7语REC精细控制管理模式要义概念：“d“yontng,EeryyEerywe简4“l品档品档AB据AC对B开RECC品档品档淄矿集团安全愿景，安全管理理念品档品档细节决定成败精细打造精品成凡事有考核，奖惩。时间上环环相扣，不档；空间上细致，不留死角处罚上大阔斧不责任落实上纵横包保不留余地。人精心作业锤炼精英团队靠精益求追求卓越的执着进取不断加固安全生产的堤坝。安全核心理念（三为）品档品档安全行为养成12种1、个人安全防护装备的养成2、乘坐提升运输设备的安全行为养成3、行走站立的安全行为养成4、防灾避灾的安全行为养成5、主动了解安全信息的安全行为养成6、安全确认的安全行为养成7、自觉服从的安全行为养成8、主动学习磨练的安全行为养成9、安全作业的自我岗位描述10、确保安全的自我身心调适11、“6预”（预知预想、预报预警、预防预备）安全行为养成品档品档12、手指口述的安全行为养成煤矿安全行为煤矿工人符合现代工业和煤矿安全生产需要的在基本行为养础上渐次展开持之以恒的安全行成是培育本质安全人的根本途径之一。安全教育管理模式——“五项制度”品档品档管理模式是以科学先进理念为指导在管理实践中逐步形成的体系比较完整制度比较完善方式方对固定理系统和管理机制管理模式对于规范管理行为巩固管理基础丰富管理内涵有十分重要的作用，是心竞争力的重要内容之一。安全教育管理模式——五项制度”1、事故案例教育制度：事故案例教育是警示教育。在员工身边的血的事实钟、触及灵魂、打动内心。2、“一三五”安全教育制度：“一三五”安全教育教育。通抽查、定期检工测验相结合的考核办法，规范运作、不懈。3三让违章者既丢票子，又丢面子，汲取教训，不再重犯。4、党员安全责任区制度。党员安全责任区是现场示教育。通实现安全生产。5群监网与青监岗制度群监网与青监岗是群众性现场教育与管理。通过构建网确职责、包保联保、佩戴标岗、考核奖措施，筑牢现场安全监督教育防线。安全周期率科学的规律是事物发展的必然联系寻找安全规律需要艰苦的研究品档品档能够掌握工作的主动权，不断开创安全生产的新局面。安全周期率安全工作的力度大小安全状好坏不是直线运动波动曲折的安况动与安全作力的波动呈反运动安全状况平稳的时候往拉长安全的法宝。安全木桶原理一个木桶盛水的多少于最短的木条或质地最差的木条工作的好坏事故生不是取决于大多数人而是取决于数量最少三个木桶中的一根木万不能做最短、最差的那一根。品档品档安全链条原理大工业生产工艺把管理者和作业者组合作劳动的群体即环环相扣的链条任何一个链环的断危及上下链及整个链条。安全是一个闭合的链条每链环都是人主岗位安全的系数是由各个岗位链环的度决定的，千万不要去做那个不合格的。安全堤坝原理安全的堤坝是由众多因素构成的任何细小局部的隐患都会危整坏决品档品档堵漏，亡羊补然，势猛迅急，很难补救。球体斜坡原理安全工作如同推球上坡有至球体必然急速滚下坏的首先是推球的人因为他们正是安全生产的实施者和责任者。伤疤效应品档品档好了伤疤忘了疼是普遍现象伤亡事故鲜血和生命于承受者本人来或死或伤大多已经失去了接受教训的资格有格也很有必要接受教训的不撞南墙不回头，不临深渊惊，眼看伤知疼。这一点需要每个人好好反省。暗箱效应煤矿井下作业是在封闭的地下空间中进行的在这样的暗箱中从事艰品档品档低暗箱作业时常处于监管的失控和现场人际影响的劣质化人的行为动在暗箱中的作用力就至关重要有效的现场监控高频率的走动管理、自自主保安和互保，都是关键的约段。场所移动效应煤矿井下采掘工作面以及运输通风等作业场所都是频移动变化的。一些临时性设施都是为了作业者的安全又由作业者工、自己撤销的等观念和行为。因态的工程质量标准化，是安全最重要的。漏斗接地效应品档品档安全宣传教育艰苦细致地渗透过程理念变成职工的自觉意识安全规章转职工的行为需要长期不懈地千方百计地疏导教育养成训练如果以为每个职工都是开口待哺的容器漏斗灌入即可，那就教育误区。职工如同大地，接地要渗透流淌，就要打开尽可能多的融入通道。必然性与偶然性的安全哲学品档品档必然性是在条件下确移的趋向或不可避免的偶然性是事故发展中不可确定的东西必然性寓于偶然性之中并通过大量的偶然性表现出来偶又本身服从于部隐藏着的必也就是说任何偶然性的事是必然的安全工作的一步努力安全然性创然的祸根安全的希望在于遵循客的必然性把安全押在侥幸的偶然性上，是掩耳盗铃的愚者之行。班组精细管理魅力大班组如何不细管理推向深入？煤炭企业精细管理的魅力有多大？到山矿业集团的班组走走看看你会找到很好的答案“五一”过后，笔者到淄博矿业集团基层班组穿插采访，捕捉到该集团班组实施精细管理的几组精彩镜头。镜头一：经济分析“生”“利润源”品档品档4我们班成本比预标节约8.2/这主要得益于的经济分析制度，是经济分析‘生’出了‘利润源’。！”5月3日下午，淄博矿业集团许厂煤矿如期召开经济活动分析会班长在现场地质条件异常复杂显性成本的下本仍大大降低归严密济分析制度。每月一次雷动的经济活动分析会是许厂煤矿综采找润源”的重头戏。他们组织班组人员认真分析生产经营活动中存在的问题，指出管的漏洞进行深入特别是在等可控成本上进行究制定降本提。为实现材料消耗精细控制们把责任落人头、员工养成珍惜爱护节约使用材料良好习惯时确保每天每班每个岗位每个单项工程材料的消耗情况始终处于受控状态。针对分析出的运送材料费时费弊端他们在井下建立转材料仓库实行分类管理杜绝周转材料上井工作面推进过程中和回撤大限度杜绝材料丢失。今年以来节费8万余元。镜头二：工程质量终身负责5月4日夜淄博矿业集团岱庄煤矿重一队施工班班长郭成山在轨道大巷620.5米处，郑重上了本班施的"任牌"，"责任牌记录有该施工段的范围工班组及责任人这矿实施工程质量精细管理的一项有效举措。品档品档岱庄煤矿以往采道口固定牌板，标注施工单位、工程负，在巷道内悬挂临时牌板等措施强化施工人员的责任意识但没有真该矿借鉴编码技术原理行工量终身责理在掘进迎头施工过程中每班现场施工结束经质量验验收合格后都要在施工段制作固定的"工程质量终身负责制"多量"日"验出ABD奖优罚劣增职工搞好施工质责任意自觉性促进了工程质量仅4班验收"A"到8"A级"率占9％。镜头三：“鸡蛋里挑骨头”样已好了，完全符合标干嘛要重新接。真蛋里挑骨头”“鸡蛋里挑骨头是我们的习惯我们是要求把每件事做到精美”这是5月3日淄博矿业集团许厂煤矿维修班班长张立新与班组一名职工的对话原来在技术比武中他们聘请厂技术人员组成找茬组”门“鸡蛋里面挑骨头”。电工接线，他们要求选手操作精细、精准、确，而且线路接按必须美观、耐用。“主洗车间设备开起后，振动很大，如果接线质量不过