第六章组织及组织设计 组织设计 的影响因素 及主要内容_第1页
第六章组织及组织设计 组织设计 的影响因素 及主要内容_第2页
第六章组织及组织设计 组织设计 的影响因素 及主要内容_第3页
第六章组织及组织设计 组织设计 的影响因素 及主要内容_第4页
第六章组织及组织设计 组织设计 的影响因素 及主要内容_第5页
已阅读5页，还剩25页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第六章组织第一节组织及组织设计第二节组织设计影响因素第三节组织结构设计的主要内容第四节组织结构模式第五节组织变革与组织文化第一节组织及组织设计

什么是组织？第一节组织及组织设计

一、组织含义（一）一般组织含义

组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合。1、组织是一个人为的系统2、组织必须有特定的目标3、组织必须有分工协作4、组织必须有不同层次的权力与责任制度第一节组织及组织设计

一、组织含义（二）管理学意义的组织

静态：组织指组织结构。反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系网络。

动态：指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。第一节组织及组织设计

二、正式组织和非正式组织

正式组织活动以成本和效率为标准。

非正式组织以感情和融洽的关系为标准。

非正式组织的影响积极的作用（一）满足职工的需要（二）易于产生和加强合作的精神（三）重视其成员在正式组织中的工作情况非正式组织的影响消极的作用（一）非正式组织的目标与正式目标冲突，对正式组织工作产生不利的影响（二）束缚非正式组织成员的发展（三）非正式组织的压力还会影响正式组织变革积极发挥非正式组织的作用首先要认识到非正式组织存在的客观必要性和必然性通过建立和宣传正确的文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极贡献。第一节组织及组织设计三、组织结构的含义组织结构是组织中的全体员工为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面形成的结构体系。第一节组织及组织设计四、组织工作任务1、组织图组织图又称组织树，它用图形的方式表示组织内的职权关系和主要职能。2、职位说明书3、组织手册第一节组织及组织设计五、组织工作原则1、目标任务原则2、责权利相结合的原则3、分工协作及精干高效原则4、有效管理幅度原则5、统一指挥和权力制衡原则6、集权与分权相结合原则五、组织工作原则

管理宽度：一个主管能够直接有效的指挥下级人员的数目，实际上意味着管理者直接控制和协调的业务活动量的多少。组织设计中坚持有效管理宽度做到宽度适宜、有效监管。第二节影响组织结构选择的因素一、外部环境二、战略三、技术四、人员素质五、组织规模六、组织生命周期第三节组织结构设计的主要内容一、层级化结构（一）管理幅度管理幅度是指一个主管能够直接有效智慧的下属成员的数目。（一）管理幅度1、影响管理幅度的因素（1）管理者和下属人员的倾向性（管理人员倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也要求进行严格要求），管理幅度应该？大小（一）管理幅度1、影响管理幅度的因素（2）主管人员和下属的素质和工作能力比较高，管理幅度应该？大小（一）管理幅度1、影响管理幅度的因素（3）工作本身性质，工作越重要、又复杂，管理幅度应该？大小（一）管理幅度1、影响管理幅度的因素（4）组织协调控制越好，管理幅度应该？大小（一）管理幅度1、影响管理幅度的因素（5）下属空间分布相似性越小，相互之间距离远、社会文化差异大，管理幅

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论