可口可乐内部5S-讲义

5S1结果本次任务坊终了时，他将可以：了解每个5S原那么明白对5S的需求及其用途在任务场所进展5S审核明白团队在实施5S过程中扮演的角色实际在划定区域内实施5S为区域绘制5S规划图和制定5S规那么草拟5S改良展动方案2日本的5SSeiri –去除与分类Seiso –清扫Seiton –组织Seiketsu –规范化Shitsuke –经过纪律来维持3假设他能做到5S,

那他任何事情都能做“假设可以做到5S,他就职何事情都能做到。可以做好5S的公司也能做好其他一切的事情。假设一个公司连最根本的5S都实施不好，也就无法做好其他一切要求具有竞争力的机构做的事情。〞TakashiOsada

5S:发明高质量环境的5个关键要素45S是生存和开展的关键55S是人人有份的任务!6Seiri–

去除与分类“只在有需求的时候、按需求的数量存放需求的东西！〞7去除与分类前后的照片幻灯片前后8不确定能否有用的东西，扔掉!9Seiso–清扫“一切东西都坚持一尘不染〞10清扫前后的照片幻灯片例子前后11洗车12有意义的清理“清洁就是检查。〞13清扫周期检查修缮对任务场所的骄傲感清扫更好的精神容颜继续改善更好的质量更低的本钱更高的利润14Seiton–组织“一切东西都存放在各自的位置上。〞15组织前后的照片幻灯片例子前后16“要可以在有需求的时候、有需求的地方找到需求的东西。〞17目视管理18推行目视管理前后的照片幻灯片例子19Seiketsu–规范化20例子-5S规范车间的5S规那么各人清扫本人的任务区。立刻清扫渣滓、切割薄片和金属薄片。检查表上的清扫义务在轮班终了前最后15分钟完成。各人必需坚持本人的任务台干净、清洁。坚持仓库整洁。把一切的工具正确放回原处。回家之前关好窗户。坚持茶室整齐、整洁。进入车间之前要擦脚。个人物品存放在锁柜里。21No14No15车间维护架化学品架小店车库清洁房氢气室电气室电池间拉丝检验锅炉室酸回收工业废液提炼区熔渣棚炉锅清偿清扫包装线电气室模具车间饭厅更衣室OfficesElectricRoom维护拉丝发送电镀发送杆材场行政太平洋线材内务管理区各团队每天担任指定区域的内务管理。每3个月按顺时针轮换一次，担任新的区域。储酸罐退火区小渣滓箱大渣滓箱肥皂箱主渣滓箱No17No16No8拉丝A班拉丝B班拉丝C班拉丝D班提升安装帐篷电镀A班电镀B班电镀C班电镀D班空油桶G1G2G4G3G6G7G9G5G8G11G10WD1G12G13G14G15WD7G17G16G19G18G20G21WD2WD3WD4WD5WD6WD9WD8杆材区电极区例子-5S规划图OHT0422“捡起来。清扫干净。放好。如今就动手！〞23Shitsuke–经过纪律来维持245S要永远做下去!255S图表星期分数有问题的地方: 货板歪斜 原资料过多 个人物品放在消费线上 工具丧失本周重点:原资料过多26行动方案建议人人都要献计献策。思想要开通，要有发明性思想。团队应该关注他们可以做些什么来添加价值〔不要公开指责他人〕。行动方案应该包括： -应该采取什么行动？-谁是担任人？-行动应该何时完成，实践上是何时完成？275S改良展动方案5S问题改良展动谁?何时?完成情况清扫 一有溢出景象立刻清理，轮班终了时清扫整个区域 从商店订购额外的扫帚和水桶

整个团队

星期五下午

例子：包装机周围的地板上有皂粉覆盖。

操作人员

团队指点

每天

明天

例子：清洁设备不见了

Jamie和Lou

星期三

例子：橱柜混乱不堪分类与去除 整理工具和备件—扔掉坏的，列出不见的。组织 为清洁设备画一个遮板

285S规那么范例一切的废物放进废物箱。尽快消除返工。没有个人物品摆放在任务场所。把一切的设备和工具放回正确的储存地点。轮班终了时归还一切的包装资料。出