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第第1页共4页职工岗位技能竞赛方案方案12023419沃顿印刷一、目的为确保全面完成公司经营各项指标，充分调发动工的乐观性与制造性，经过的执行状况；能过岗位技能竞赛展现宽阔员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。验证时间：11:00～12:00。三、竞赛地点：各部门工作场所和食堂为赛场四、参赛人员：沃顿全体人员〔共八项〕：点数竞赛、产品全检竞赛、取余料竞赛、包装竞时间活动安排41530451552025531〔AM10:00--11:00〕2202341962warton六、活动筹划七、竞赛规章1、每个工程参赛人数至少八人；2、参赛选手必需在技能操作竞赛开头前十五分钟在侯赛区侯赛；所用相关物品；本组竞赛全部完毕后，统一离场，等待期间不得喧哗；除状况所需时间长短，打算连续或调整竞赛时间；6、竞赛期间，由于参赛选手违章操作或使用方法不当而造成仪器设备故障故障时，不影响选手成绩，延误的时间能够经过连续竞赛时间等方式予以弥补；方面的问题，如对设备、仪器、材料及样品等竞赛物品有异议时，可向裁判员询问，裁判员将视问题性质进展答复或拒绝答复。后由向总裁判长提出申诉，否则不予受理；9、竞赛中如觉察参赛选手有舞弊行为，该工程成绩作零分处理。32023419八、赛事安排判员、赛项负责人，具体职责如下：总裁判长〔总经办廖军勇先生〕:处理评判异议，承受参赛选手申诉；监视各赛场评判的公正合理性；对各选手最终得分的准确性进展审核。裁判：〔1〕依据评分标准，公正、公正、公开的对各参赛选手打分；〔2〕裁定竞赛中一切客观证据的合理性。赛项负责人:〔1〕负责赛场的布置及赛前机台、竞赛用品的预备工作；2、各竞赛工程及具体安排见下表42023419九、各竞赛工程评分细则52023419凹凸进展排序。62023419文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2100份，最终得分为小组得分，名次依据得分凹凸进展排序。72023419文档仅供参考，不当之处，请联系改正。82023419文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结

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