房地产开发企业年终总结(5篇)

第页共页房地产开发企业年终总结(5篇)房地产开发企业年终总结篇一就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，xx财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、务实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报：众所周知，会计核算是财务部最根底也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目的，财务部主要开展了以下工作：1、建立会计核算标准标准，实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产工程核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进展了明晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准标准可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准标准也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，按照我们设的明细科目和工程辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、本钱、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。2、重新对原有的会计核算流程进展了梳理和制定，如今的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确明晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率进步了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均到达集团财务部的要求。3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打或发来清理核对帐目，使得我公司xx户客户往来和xx户的供给商往来帐目清楚准确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了xx的往来款xx万元。4、除此之外，财务部组织全体员工在20xx年共完成了：收取xx二期回笼房款xx亿元，契税维修基金xx万，审核原始凭证x万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证xx张。出具统计报表xx份出具纳税申报表xx张，税统计表xx张。出具xx集团、xx集团相关财务报表xx张，出具预算报表xx张等。资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进展宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进展重新洗牌。再加上我公司要按方案完成xx改制投产、工业工程的全面挂牌启动，xx的前期开发。最严重的是xx年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。所以对于20xx年财务部来说，如何做好融资?如何做好资金预算?如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。1、财务部加强与七家商业银行的联络，与各家银行逐一进展会谈和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加小心慎重，特别是对于房地产企业是慎之又慎。20xx年xx市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降xx%。就是在这样一个非常恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本缺乏的情况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰辛的商业会谈。这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印准备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得快乐的是，最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的会谈技巧在公司最有利的时点完成了在x行的x亿元房开贷款、xx万元工业工程贷款和xx万元额度的承兑汇票，完成了xx行的xx万元的工业贷款，完成了一个个看似不可能完成的任务，因为我公司的资产负债率和工程实收资本占总投比例均没有完全到达银行的信贷条件。同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，xx财务部可以骄傲地说，在融资方面，xx年xx财务部走在了同行业财务部的前面。2、预算执行方面，在公司领导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能纯熟的`运用全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析^p会议，总结讨论预算差异产生的原因，进步了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的根底。也正是因为有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提早对资金进展合理的统筹安排。3、在年初资金充裕时，根据已编制的预算，在较短时间内比拟各家银行的理财产品，从各家银行中选出与x行签订了购置xx万理财产品，六个月利率为xx%，为公司获得理财收益94.6万元。另外利用闲散资金，在x行理财x次每次分别为x万元(x天)、x万元(x天)、x万元(x天)，共获得理财收益xx元。在x行理财x次，每次xx万元分别为xx天和xx天，获得理财收益xx。1月开场ipo打新股，投入xx万元，获得理财收益xx万元。使得公司全年获得理财收益为xxx万元。为公司在一定程度上降低了资金使用本钱。4、充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用本钱。20xx年财务部共办理承兑汇票xx笔，充分用足商行xx万的承兑汇票的授信额度。5、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时理解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进展资金调度提供了根据;每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和平安性;不定期地对库存现金进展盘点;在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的准确性;在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性和平安性大大进步，使财务部在资金管理的标准化管理方面上了一个新的台阶。房地产开发企业年终总结篇二xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可防止的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，可以严密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克制了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然获得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：1、世纪华庭销售部全年共计销售世纪华庭商品房建筑面积约2万平方米。九鼎颂园销售部全年共计销售九鼎颂园商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。世纪华庭和九鼎颂园销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效进步了公司形象、知名度和销售效果。2、世纪华庭工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建立，世纪华庭如期实现xx年年底全面开工、业主回楼。九鼎颂园工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米，九鼎颂园xx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。世纪华庭和九鼎颂园工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，世纪华庭工程部荣获省建立厅颁发“省级建立科技示范先进单位”，世纪华庭楼盘被评定为“省级优质构造主体小区”和“省级建立节能专项示范工程”；九鼎颂园工程被评定为“省级首家节能65%试点小区”。郭xx被授予省级“节能工作先进个人”称号。3、xx物业效劳公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。xx物业公司各效劳站，在加强为业主效劳，进步各效劳小区人居环境质量上，严密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内平安、舒适、不丢车辆”的三项根本管理目的，做到了花大力气，下大功夫。xx世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。4、经纪公司全年完成二手房中介和九鼎颂园商品房、世纪华庭商品房代售工作。1、筹划部：该部配合世纪华庭销售部和九鼎颂园销售部销售工作完成了在《xx日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣传任务；完成《xx生活》第8、9、10期编辑出版任务；与《xx日报》、《汴梁晚报》等媒体协作完成“xx杯爱xx100个理由”、“xx之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，进步了公司销售效果。2、财务部：该部去年全年为世纪华庭工程和九鼎颂园工程建立及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为xx年2a级信誉单位，为公司完成全年工程建立方案进展了有力的财务支持，并实现全年无过失，确保了资金运作的平安。3、人力资部：人力资部在人手少、任务重的情况下，克制重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。4、开发部：该部在宋效孔经理的直接主持参与下，不畏困难，勇于创新，认真编写了在xx市房地产业界颇有影响的《房地产开发报建工作程序》，为报建工作的有序高效开展奠定了根底，受到xx市房地产业界的一致赞扬。同时，该部按董事会要求，克制了重重困难，及时完成了“世纪华庭”、“九鼎颂园”从征地到领取商品房予〔销〕售答应证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了奉献。5、办公室：办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著奉献。在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。xx年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2名；成绩突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的开展做出了优异的奉献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示诚挚的祝贺，并向他们的辛勤劳动表示衷心的感谢！1、在销售方面的主要经历与教训是：①一个销售活动筹划好后，往往急于兑现，造成实行早，宣传晚，效果差，形成宣传滞后于促销场面。今后应注意销售筹划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣传力度，二要适当延长兑现时间，发动一切力量充分发挥外宣作用。②加强对销售和筹划人员业务知识技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和筹划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。③要更加重视客户效劳部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户效劳部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要认真抓好老客户带新客户的宣传组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户效劳部和物业公司要真正搞好对老客户的效劳。2、工程技术方面：①“世纪华庭”商品房在开工交付使用后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会专门撰写了《房屋质量及防范措施》等报告，客观、扼要的说明了上述质量通病发生的原因及防治方法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。②要进一步加强工程质量管理，建立、建全工程质量管理制度与质量管理监视体系，做到责任明确，分工详细，奖罚清楚。关于工程质量存在的问题，必须重点研究，重点把关，近期要出台更为有效的质量管理措施，限期上报。③我公司在20xx年五月，编制了《住宅工程质量通病防治施行细那么〔草案〕》，经一年多的理论，效果很好。建议结合世纪华庭和九鼎颂园详细理论，重新审定后晋级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建立合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求办公室和人力资部继续加强对员工的业务培训工作，努力迅速的进步员工素质，以应对房地产行业更加剧烈的竞争。同时要加强公司管理制度的完善与修订。继续为进步公司工作效率，加强后勤保障，多作奉献。我公司全体员工，在积极完成全年消费方案保证自身安康开展的同时，没有忘记现今社会仍存在迫切需要救助的困难群体。本年度公司向xx市希望工程办公室捐款10万元，使承受“xx奖学基金”的贫困学生人数到达300余人次。特别是xx年年初，河南大学召开“百名贫困大学生受助xx奖学金”大会，社会效果很好。xx年我公司出资40余万元全面整修了xx市国际sos儿童村前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底改变了该条道路及周遍环境脏、乱、差相貌，受到社会、xx世纪新城业主及苹果园小区居民普遍赞扬。最近，我公司又出资近8千元，为xx市xx希望小学无偿捐助课桌、椅一百套，改变了该校教学设备老化，影响学生学习问题，受到了全校师生好评。今年，当我公司员工郭宏波之妻不幸罹患癌症，员工郭中华不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工立即在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分表达了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大进步了公司集体的凝聚力，以实际行动使广阔员工坚信，我们这个团队是可以信赖，可以依靠的。1、世纪华庭要力争全部售完。2、九鼎颂园一期要按方案于20xx年6月30日全部交工并售完。3、九鼎颂园二期主体工程〔剩余42栋楼，建筑面积81894平方米〕全部完工。房地产开发企业年终总结篇三20xx年7月，我荣幸的参加到某置业开封工程部，转眼间已经有半年时间了。在这半年中虽然有苦有累，但收获很多，在领导及同事们的帮助下圆满完成了各项工作任务和领导交办的其他任务，现将今年的工作情况作汇报如下：20xx年7月份，参加了公司在金池名郡会所举办的培训，认真学习了艾莫教师的《做最有用的员工》讲课录像。通过这次学习，认识到作为一名优秀员工要有良好的心态，敬业精神是优秀员工的基准，做公司最有价值的员工，并与公司的价值观保持高度一致，为公司创造价值。同时认真学习了工程部的各项规章制度，并自学了建筑施工等相关标准，为以后的工作打好根底。20xx年七月参加工作以来，以勤奋、严谨的工作态度完成了以下工作，一是配合相关同事完成了b地块的场地内的建筑物去除围墙工程和地质勘探；二是于8月至9月份完成了b地块的临建房和临时停车场的建立、水电安装的工作及a地块内鱼塘清淤场地回填工作；三是于9月份配合施工单位完成a地块试桩工作；四是于10月底对围墙的砌筑和工程量进展了测定及配合检验方完成对b地块工程桩检测工作；五是配合文物局完成对a地块文物勘探工作；圆满完成了a、b地块前期准备工作，并及时完成了领导交办的其他工作和任务，积极发挥自己的长处协助同事处理力所能及的日常事务。在今年的工作中，虽然我在工作才能，工作方法等方面有较大进步，但存在对建筑施工、建筑标准及对房地产开发流程不够熟悉等问题，我将利用业余生活，积极补充相关知识，特别是房地产开发及建筑工程标准及相关质量检测标准等知识，以一名优秀的工程师标准来要求自己，积极主动的学习。在今后的工作中，我将努力拓宽工作思路，着重培养学习才能，对自己高标准、严要求，以全面提升自我素质为根底，进一步加强对理论知识的学习以及理论联络实际的才能，踏实肯干、勤奋努力，为某置业做出自己的最大的奉献。房地产开发企业年终总结篇四20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大局部精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调才能，调动了广阔员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：1、开发工程：2、在工程的建立中深入的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并开展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的宏大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：第一步：技术力量改变通过这个工程，我们深入的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟才能不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和详细方案安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监视的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案，边学习边交流边考核，以此来进步个人的技术处理才能，为下一个工程做好充足的准备。第二步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的形式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过工程二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开场之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第三步：管理形式改变俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此工程中仍然存在老管理形式，与此同时新的管理形式的参加也在逐步取代旧的管理形式，毕竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的工程，无论从思想转变还是到管理形式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步施行新的管理形式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理形式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。1、合同的履行：此工程根本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的工程中在工程开工后至开工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。工程部才能严格要求施工单位按节点方案完成工程任务。2、工程分包：由于特殊原因，此工程分包单位过多，如：根底分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联络，总包和监理难以对其进展管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位如防火门消费安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未到达理想要求，直接影响了整个工程的开工验收。3、监理公司：监理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期、建立资金使用等方面，代表建立单位施行监视,并履行法律法规规定的监理平安管理职责。此工程选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经历型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论程度高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且局部监理人员兼职过多，监理力量投入缺乏，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对工程负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须催促施工单位履行其管理职责。4、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。5、工程前期：一个工程的成功与否，工程的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的本钱，但是从整个工程的本钱控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产工程的成败起着关键的作用，此工程虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上工程，这是非常危险的。虽然如今可以说此工程根本成功了，但对下一个工程我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售方案。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售方案做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金本钱，让工程得于顺利进展下去。6、本钱控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必需要从多方面进展本钱控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的本钱，首先应选择设计经历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对工程本钱的最好控制。在施工阶段要及时对材料进展性能分析^p的根底上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消消耗用。通过建立分包商、材料商资料库来选择适宜的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行货比三家，选择经济实力强和有现场管理经历、技术力量好、有纯熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程本钱形成过程中的控制，做到边做边算、不断调整，实在控制住本钱。同时要想方设法减少和防止无效管理和劳动，把降低工程本钱的观念浸透到每个施工管理环节中。7、与政府各部门的关系处理上：管理的严密对于一个工程的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他工程相比拟，房地产开发工程对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。假如管理上略微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对工程的成功、本钱控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但工程的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原那么是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进展比照评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析^p及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的本钱控制工作具有积极意义。一是锤炼了自我，进步了自身的生存本领和竞争才能。在剧烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋才能有了很大的进步。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立考虑决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个工程。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深入的转型。二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去理解社会、考虑人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深入的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。三是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映缓慢，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在工程的每一个阶段都要慎重思维、不能出现一点纰漏。房地产开发企业年终总结篇五为了进一步理解房地产开发企业对我市房地产业开展的意见和建议，准确分析^p、把握我市房地产业开展面临的形势，找准开展中存在的困难和问题，促进我市房地产市场的安康开展，3月3日，市政府委托市房管局召开全市房地产开发企业和金融部门座谈会。通过座谈交流，对今后全市房地产业开展提出了一些很好的意见和建议。现纪要如下：1、整体宣传力度不够，城市知名度不高。我市房地产业的整体包装和广告宣传不够，城市知名度低；旅游气氛不浓重；海阳网站建立规模小，设计不新颖，未能展示城市的最靓点。建议政府加强对外宣传，强化城市品牌效应，树立城市形象，由政府、社会、企业共同合力打造房地产卖点。牵头成立房地产业协会或商会，发挥言论宣传、销售价格、房产推介等整体导向作用，整合资，整体包装，通过到外地设立销售中心、到重点目的城市设点推销、聘请大型中介公司集中代理销售等形式，加大海阳房地产的推介力度，拉动房地产的销售；通过国家级电视媒体广告宣传和外地城市设立海边、路边、公共场所广告等形式，打出海阳房地产品牌和知名度；同时加强网站等网络宣传平台建立，全方位宣传、展示城市形象。2、城市根底设施配套不到位。水、电、有线电视、通讯、供暖、燃气设施不配套。我市在度假区开发的楼盘污水接口和雨水管线缺乏，导致污水排放困难。有的楼盘无污水排放接口，没有雨水管线；已有的排放接口和管线也才能不够，已影响到污水的排放，随着居住户的曾加，问题将更加严重；广电部门有线电视线缆不到位，电视无法收看；网通、宽带接入不到位；暖气、燃气、自来水碰头困难等。建议政府加大已建成区的根底设施配套建立，在新城区的规划上，对供热、燃气、电力、通讯、给〔排〕水、排污等管网建立应超前规划。希望各部门通力合作，抓好排污、自来水、暖气、燃气、有线电视、通讯管线、管网建立配套。3、社区建立不完善，物业管理不配套。度假区海边楼盘住宅区无统一的社区管理(居委会)，附近无学校、医院、商场、休闲娱乐等公共效劳设施，购房人无法落户，就医、子女入托入学、购物和休闲娱乐不便。有关水、电、暖、燃气等专业公司不能按物业管理条例的要求直接收理到户，给物业管理带来极大不便，增加了开发商的负担。随着高层住宅建立的增多，公安消防部门的高层住宅消防才能问题也日渐突出，如水压达不到高层要求等，高层住宅的消防才能建立亟待加强。建议政府加快城市社区(居委会)建立，统筹规划学校、医院、商场、停车场、餐饮娱乐等公共活动场所和附属效劳设施，为购房人在落户、就医、子女入托入学等方面提供方便。加强老城区和新区的物业管理，由专业物业公司提供各种标准的物业效劳。4、各种行政事业性收费工程多、标准高，土地拍卖时公共配套的约定有的不兑现或不能按时兑现，软环境建立需进一步加强。政府收取的配套费、人防费标准过高，如青岛市已停顿收取人防费，我市仍按50元/平方米标准收取；重复收取硬化、燃气配套费；各种保证金完工后返还不及时或不返还，返还标准不明确。建议政府减少各类收费工程，降低收费标准，明确各种保证金标准，及时返还各种保证金。进一步加强软环境建立，不断优化办事程序，简化手续、环节，进步办事效率。5、开发企业融资困难，房贷融资和购房入户手续繁琐。银行房地产信贷准入条件过高，房地产开发信贷种类少，手续烦琐，融资困难；境外人士购房手续繁琐，如要求购房人提供收入、国籍、婚姻情况证明和海阳本地担保人等，比上海等大城市手续繁琐。建议政府进一步加大对房地产业的信贷支持力度，减化房地产融资和域外人员购房手续，为外地消费者购房提供方便。6、工业工程捆绑房地产工程和新农村建立对房地产市场冲击大。引进工业工程捆绑的房地产工程和城区结合部及周边农村房产开发，对房地产销售市场冲击很大，影响了开发企业的房产销售。建议政府进一步标准和加强管理。7、旅游度假区景点建立及周边环境治理需进一步加强。如景观带中的主题雕塑小品、观海平台的亮化等工程，需进一步加快建立，以改变旅游度假区景点单一，人气缺乏的现状。另外，造纸厂污