施工组织总结报告3篇(大全)

第页共页2023年公司组织施工总结施工组织总结报告3篇(大全)公司组织施工总结施工组织总结报告篇一本工程为化工20万吨/年苯加氢工程。我方承建二十万吨苯加氢工程的a标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、局部非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管道设备的强度试验、气密性试验。并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗1、土建：综合楼建筑面积1885m2建筑层数三层，总高度14.75米，本工程根底形式为独立根底，主体构造为矩形框架填充墙构造。工艺主装置占地面积5060.00，包括压缩机房、蒸发框架、e-3/e轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔根底、压缩机根底、地坑及其他设备根底等。装置±0.000m标高相当于绝对标高3.100m，根底底标高-5.750m-～-2.350m，自然地面标高3.000m。轴框架根底形式为独立根底，主体为钢构造分别为1-～3层不等，主体高度7.5m-～18m不等。甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05。根底形式为独立根底，主体构造为混凝土框架，高度6.0m,框架内外分部设备根底。共完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢构造制作安装700余吨。2、设备：本装置设备主要由静设备和动设备组成，其中静设备包括7台塔器，5台反响器，46台容器，37台换热器;动设备由50台泵，4台压缩机组成。3、工艺管道：甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条，总公里数约为0.5公里，共有17多种介质，设计压力范围0.2-～1.98mpa,温度范围60℃-～320℃。工艺主装置工艺管道完成1500余条管线，总公里数约为40公里，共有35多种介质，设计压力范围0.2-～8.2mpa。4、电气：本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。完成接地铜包钢20xx余米，电缆敷设10万余米，电缆桥架500余米。5、仪表：本工程仪表采用emerson公司的delta-vdcs控制系统，重要参数集中在控制室进展监控操作，平安连锁局部在tricon的sis系统上实现。现场主要完成仪表917套，仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。中标文件、施工合同、施工答应证、施工图纸齐全。化工20万吨/年粗苯加氢消费线土建及安装工程投标文件质量目的定为优良工程。根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的根底上，建立化工20万吨/年粗苯加氢消费线土建及安装工程质量管理运转网络，指导思想集中表达公司“精心安装，优质效劳，不断创新，保证质量”的质量方针。该工程由分公司主任工程师总管质量，由执行线工程经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师详细负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进展工序控制点和停顿点的自检、互检，以到达工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。由监视系分公司技术监视科科长主管质量，通过分公司施工技术科进展质量筹划和编制质量方案，落实到各施工专业管理组的责任工程师，以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师，予以施行和进展目的管理，并由分公司技术监视科负责质量监视管理。在分公司技术监视科各专业质检工程师的领导下，通过工程部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所承当的工作内容进展进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进展工序控制点和停顿点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳定受控状态，以实现工程的质量目的。同时该工程自开工至开工交验前，通过施工准备和过程控制所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师，按施工组织设计和质量方案规定的要求制定明确有效的保护方法和手段，并落实到各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进展成品保护，工程施工完毕后，工程部将按合同规定的期限做好开工验收资料的聚集整理工作，经开工验收后的单位工程，将按规定期____理交工手续。我们对工程总体进度的控制主要遵循两个根本原那么：一、土建构造工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。二、安装工程满足业主要的机械开工工期要求，保证装置的顺利投产。三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。工程方案在20xx年9月30日前完成。我方完全按照工程总进度的要求施工，并在20xx年9月30日完成所有工作内容。为保证工程进度我方采取了如下措施：1、工程进度的检查：每周的方案通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程工程实际进度确定。在对工程实际进度检查的根底上，工程部主要采用横道图比拟法与方案进度进展比拟，以判断实际进度是否出现偏向。假如出现进度偏向，就进一步分析^p此偏向对进度控制目的的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进展调整定出追回落后工期的措施和时间表。2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的互相协调配合问题，部署赶工措施。3、组织措施上由工程经理亲自负责工程分解、进度协调;技术措施上做到应用新技术进步工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。1、完成合同约定内容在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，严格按照施工图纸、设计变更组织施工。2、克制困难土建施工顶峰期正值本地区最冷时期，且较常年气温偏低，这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验;设备到货时间参差不齐，且拖延时间较长;大型吊装期间正值本地区风力最大的时期，且遭遇沙尘暴等恶劣天气;工艺管道图纸到位较晚且不齐全，给现场施工拖延较长时间，造成工艺管道工期紧，使本来紧张的工期雪上加霜;电气设计图纸不到位，使现场施工无图可依。纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心效劳的效劳理念，诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念，严格工艺、持续改良的质量理念的一贯传统，增加施工力量，增加技术管理力量，采用先进质量保证方案，保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务，为本工程的顺利提早投产奉献了一份绵薄之力。3、工程质量保修内容本工程开工验收后，我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定，对工程进展回访和保修，为建立单位提供优质的售后效劳。总之，我们热情欢送各方领导和有关部门对我公司施工的工程进展检查验收，希望对工程中出现的缺乏之处提出珍贵意见，我们将认真听取各方意见和建议，以促进我公司施工质量的不断进步和持续开展。公司组织施工总结施工组织总结报告篇二时间飞逝，转眼间我来菁华公寓工程在紧张繁忙中过去了一个多月。回首这一个多月是紧张的，也是充实的。在以后的工作中，我将总结经历、汲取教训，付出更大的努力，以更加发奋有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……我负责工程的现场施工、技术及图纸相关问题处理。检查所有楼号的轴线、层高控制和催促各楼号质量缺陷的修补施工。加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作气氛建立工程工程运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程施行过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建立顺利施行。我在公司和工程部钱经理领导下，在各栋楼主体施工中，将认真的总结，深化的反省，尽可能减少工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自己的业务程度。建立工程也具有时效性的特别，各种标准不断的更新和开展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。建筑施工员工作总结今后我们要实在进步自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。作为工程部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。针对望湖城工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上理解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。4#作为第一个施工的单体，同时构造和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建立单位和监理单位的好评。2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反响者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。(2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术程度有了整体的进步。4、平安管理工作在工作过程中，主动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，在建立单位的几次检查中均获得优异成绩，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本工程的平安管理示范单体。5、与建立单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城工程开工以来，我就注重和建立单位和监理单位的配合协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，获得了建立单位和监理单位的一致好评。6、材料管理工作本着节约本钱的原那么，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理搜集，在下层施工时全部使用掉。节约本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建立中节约了本钱。7、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联络单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和工程部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建立单位、监理单位、设计院屡次协商联络，终于到达预期目的，为人防工程的施工抢回了一定的工期。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、工程部门，在20xx年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本工程部获得了良好的口碑和深远的影响。三、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。四、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的进步，我积极向党组织靠拢，认真学____的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、目前存在的问题和改良方案在获得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了进步工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，进步个人修养2、加强业务学习，进步业务素质，进步工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。进步工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深化。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。公司组织施工总结施工组织总结报告篇三本工程总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙构造，一栋酒店工程为框架构造。合同造价1.3亿元(包括构造、装修、通风、消防、智能等)。本工程于20xx年10月进场，方案于20xx年3月开工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了一定的成绩，截止到xx年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下：一年来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。(一)抓好工程部建立管理工作1、完善工程机构建立。为了圆满完成施工任务，我们于20xx年组建了扬中市府都花苑工程部，并在20xx调整工程班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好日、周、月工作方案，并召开工程部专业会议，工程经理亲自对工作进展部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，工程部都落实专人对工作的落实情况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进展。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深化施工现场，及时理解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。(二)加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织如今的人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。1)建立建全质量体系从开工以来，我部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，工程部建立了工程质量体系和工程工程质量责任制，明确了从工程经理、工程总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了详细的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进展下道工序的施工。⑤、建立了三级自检体系，从工程部到劳务公司，再到班组，分级检验。2)抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械可以正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度进步机械利用率。3)开展专项治理工作工程开工后，工程部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进展了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据工程进度情况，编制了专项治理方案以及治理任务。为进步治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间互相参观学习，加强劳务工人的质量意识。根据司字[]56号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作，工程部积极制定相应方案，并开展治理活开工作。2、认真抓好平安文明施工管理工作。在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是成立平安管理机构。工程部成立了由工程经理为组长，各施工管理人员为成员的平安消费领导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安消费责任制，在施工过程中，互相协作，各司其责，层层把好平安关。二是进展平安消费教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安消费教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达267人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进展平安技术交底。使工人熟悉平安技术操作规程，理解自己工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安消费意识，在思想上筑起一道平安防线。三是制定平安消费方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》、《建筑施工平安消费应急救援预案》等10多个平安方案，特别是《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工平安管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过平安教育培训，身体安康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格按照平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展平安检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进展。3、认真抓好合同管理工作。根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必须经过工程部和公司领导评审后确定，所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。工程部做到诚信待人、树立信誉，开工建立以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，到达了和谐开展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制方案，在施行中加强监视检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏向及原因。结合工程实际，及时对方案调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目的有方案、有步骤地进展。在图纸不及时、变更数量大、材料供给不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期